2022年公司安監(jiān)部工作的自我總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年公司安監(jiān)部工作的自我總結(jié) 安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理； 負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)程、規(guī)范)名目的發(fā)布管理； 組織項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康平安、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢； 組織我公司擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康平安、質(zhì)量事故的調(diào)研,對(duì)提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的親密協(xié)作下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大平安事故和環(huán)境污染大事，公司的三項(xiàng)認(rèn)證估計(jì)年底前取得證書。XX年工作自我總結(jié)和

2、XX年工作方案詳細(xì)內(nèi)容如下： 一、XX年工作總結(jié) 1.完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行 自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開頭文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又依據(jù)詢問公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是相宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。 2.組織完成內(nèi)審員培訓(xùn) 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。 3.落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施 公司成立了以董事長為首的平安委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參與了建委組織的生產(chǎn)平安培訓(xùn)，

3、參與了平安管理上崗考核，取得了部分平安崗位證書。我部年初就完成了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、公司平安生產(chǎn)規(guī)定，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了項(xiàng)目平安管理規(guī)定、重要危急源應(yīng)急預(yù)按等文件，并間續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參與學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在平安生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平常工作中能仔細(xì)履行平安職責(zé)。 4.監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和平安及環(huán)境掌握狀況。 依據(jù)工作方案，我部預(yù)備每季度對(duì)國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對(duì)全部項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國內(nèi)全部項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的狀況看總體狀況較好，公司各部門及員工沒有重大平安事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專

4、職平安管理人員，與分包商分別簽署了平安協(xié)議書，對(duì)分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行平安檢查，有平安隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，幫助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。 5.完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作 10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避開內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較具體的方案，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀看項(xiàng)，依據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后

5、完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，依據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。 6.完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置 今年我部購置了平安帽、平安鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品方案并購買，滿意了各現(xiàn)場的需要。 二、存在的主要問題及擬實(shí)行的措施 1.體系文件方面 運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要馬上制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。 2.組織機(jī)構(gòu)方面 依據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的狀況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿意公司進(jìn)展的總要，公司應(yīng)當(dāng)增加部分職能機(jī)構(gòu)。 3.少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題一拖再拖，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前全部項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署平安責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏