【熱門(mén)】監(jiān)理工作方案3篇

1、【熱門(mén)】監(jiān)理工作方案3篇監(jiān)理工作方案 篇1 依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開(kāi)展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作方案： 一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作 對(duì)于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專(zhuān)項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改完成時(shí)間，責(zé)任人等。 二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量掌握 原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次

2、復(fù)試的原材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上用法。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場(chǎng)，不得用法。重點(diǎn)掌握的原材料有：外墻膩?zhàn)印⑼鈮ν苛?、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門(mén)、窗戶及玻璃、電線、電纜等。 三、施工過(guò)程質(zhì)量掌握 1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法。 2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。重點(diǎn)掌握工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤(pán)芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地

3、暖管安裝等。 3、定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。 4、做好見(jiàn)證取樣工作 對(duì)裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位準(zhǔn)時(shí)見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。 5、加強(qiáng)成品愛(ài)護(hù)工作 做好住宅樓門(mén)窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛(ài)護(hù)工作。 6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作 在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗(yàn)收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括： （1）房屋室內(nèi)空間尺寸； （2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量； （3）門(mén)窗、護(hù)欄安裝質(zhì)量； （4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量； （5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量； （6）室內(nèi)電氣工

4、程安裝質(zhì)量； （7）其他規(guī)定要求分戶驗(yàn)收檢查的內(nèi)容； 在次基礎(chǔ)上，仔細(xì)填寫(xiě)好住宅樓主體分戶驗(yàn)收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗(yàn)收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗(yàn)收要求準(zhǔn)時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)落實(shí)，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作，為竣工驗(yàn)收做好預(yù)備。 四、施工進(jìn)度掌握協(xié)調(diào) 幫助施工單位按擬定的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理組織施工，將方案目標(biāo)進(jìn)行分解，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)覺(jué)偏離準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 五、平安管理工作 1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。 2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)

5、欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護(hù)工作。 5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。 6、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。 7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。 8、揚(yáng)塵治理工作。 六、資料收集和整理 按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項(xiàng)監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、主體檢測(cè)報(bào)告等，以及其他資料整理齊全，滿意竣工驗(yàn)收需要。 監(jiān)理工作方案 篇2 依據(jù)目前狀況，20xx年本電站將有三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行施工，即：YJ-12標(biāo)、YJ-22標(biāo)、YJ-32標(biāo)。為了順當(dāng)完成20xx年監(jiān)理工作任務(wù)，依據(jù)現(xiàn)階段工程

6、建設(shè)特點(diǎn)，制訂個(gè)人工作方案。如下： 一、簡(jiǎn)況 YJ-12標(biāo)主要建設(shè)內(nèi)容為教學(xué)樓和住宿樓兩部分，其中教學(xué)樓已施工完成并驗(yàn)收，住宿樓暫未施工。20xx年12月26日，建設(shè)單位召開(kāi)了住宿樓專(zhuān)題會(huì)，對(duì)住宿樓施工前應(yīng)做的預(yù)備工作提出了要求，對(duì)住宿樓設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行了集中會(huì)審。住宿樓工程擬于20xx年施工，將會(huì)成為明年的施工重點(diǎn)。 YJ-22標(biāo)土建施工已完成，目前正在抓緊設(shè)備安裝施工。依據(jù)工期要求，20xx年5月30日將全部完工。 YJ-32標(biāo)最關(guān)鍵的邊坡回填已全部完成，剩余如場(chǎng)地硬化、圍墻等施工均不同程度的受到阻工影響。就目前現(xiàn)狀，20xx年底完工的目標(biāo)已不行能實(shí)現(xiàn)，只能邁入20xx年，工期需待進(jìn)一步確定。

7、 二、重點(diǎn)工作方案 住宿樓現(xiàn)有施工藍(lán)圖，建設(shè)單位有進(jìn)行優(yōu)化的意向，我將督促協(xié)調(diào)完善優(yōu)化變更手續(xù)，做到施工依據(jù)充分。待住宿樓施工后，仍以工程質(zhì)量掌握位重點(diǎn)，抓好住宿樓后續(xù)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。 YJ-32標(biāo)施工單位整體水平差，技術(shù)人員匱乏，開(kāi)工以來(lái)質(zhì)量意識(shí)提高不多，而且還存在著較多變更手續(xù)不全、施工依據(jù)不充分、其內(nèi)業(yè)資料零亂等問(wèn)題。我將加大與業(yè)主的協(xié)調(diào)力度，督促業(yè)主、施工單位盡快準(zhǔn)時(shí)的辦理好相關(guān)變更手續(xù)及梳理工程資料，加強(qiáng)后續(xù)工程的質(zhì)量掌握管理。協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)該標(biāo)段的完工日期重新確定。 總體來(lái)說(shuō)，20xx年的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作任務(wù)照舊很重，我仍對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行掌握重點(diǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好日常巡察及重點(diǎn)施工

8、部位旁站，做好監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)。督促各標(biāo)段對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料如鋼筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂漿等復(fù)檢及遞交檢測(cè)報(bào)告，加大監(jiān)理平行檢測(cè)、跟蹤檢測(cè)頻次，杜絕不合格材料用于本工程。 做好各標(biāo)段的工序驗(yàn)收、單元驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收的單元工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，參與分部工程驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收，參加各類(lèi)監(jiān)理工作報(bào)告的編寫(xiě)。 5、根據(jù)公司“一崗雙責(zé)”管生產(chǎn)就要管平安的要求，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理力度，對(duì)有違反平安管理規(guī)定的人和事馬上予以制止，并準(zhǔn)時(shí)向平安監(jiān)理工程師反應(yīng)。加強(qiáng)自身平安生產(chǎn)方面學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，并報(bào)名參與相關(guān)考試。 6、記錄好監(jiān)理日志，尤其是阻工、窩工等不利于工程建設(shè)的大事。 7、連續(xù)做好工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證及計(jì)

9、量工作，完善臺(tái)賬。 8、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高學(xué)問(wèn)層面，主動(dòng)參與相關(guān)監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及考試。 20xx年12月26日 監(jiān)理工作方案 篇3 1.1 總體體思路:確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成 各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)依據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、平安管理目標(biāo)、費(fèi)用掌握目標(biāo)、合同管理目標(biāo)和信息管理目標(biāo)。全部工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收并移交給路面承包商用法。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標(biāo)。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。 1.2 方法：目標(biāo)管理法 1.2.1 分解剩余目標(biāo)任務(wù),編制清單 督促各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部清理剩余的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單，列出詳細(xì)

10、的目標(biāo)點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)時(shí)間。 1.2.2 將清單內(nèi)容分解成詳細(xì)的工作 依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單，細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容。 1.2.3 檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況 依據(jù)編制的目標(biāo)任務(wù)清單和詳細(xì)的工作內(nèi)容表，定期對(duì)完成狀況組織檢查。通常采納月度檢查的方式。 1.2.4 保持取得的成果 1.3 關(guān)鍵工作 1.3.1 隧道的平安貫穿； 1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝； 1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護(hù)工程的全面完成； 1.3.4 竣工文件的編制與審核。 1.4 質(zhì)量管理方法 1.4.1 實(shí)體質(zhì)量檢測(cè) 監(jiān)理部將會(huì)同中心試驗(yàn)室對(duì)全線的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對(duì)橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測(cè)

11、增加過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。 1.4.2 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定 分項(xiàng)工程完成后，準(zhǔn)時(shí)由監(jiān)理組完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工作，監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)抽查評(píng)定與驗(yàn)收工作。為確保此項(xiàng)工作得到落實(shí)，每月由項(xiàng)目經(jīng)理部編制分項(xiàng)工程完成方案表，以準(zhǔn)時(shí)實(shí)施分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)、評(píng)定與驗(yàn)收工作。 1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收 以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果與中間計(jì)量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。 為確保質(zhì)量保證資料準(zhǔn)時(shí)得到簽認(rèn)，監(jiān)理部將規(guī)定各級(jí)監(jiān)理人員簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監(jiān)理組準(zhǔn)時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽

12、認(rèn)與驗(yàn)收工作。 1.4.4 中間交工與全面交工驗(yàn)收 監(jiān)理部組織中心試驗(yàn)室、監(jiān)理組一道對(duì)已完工程進(jìn)行交工驗(yàn)收。 1.4.5 質(zhì)量問(wèn)題處理 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，由監(jiān)理組督促項(xiàng)目經(jīng)理部逐項(xiàng)進(jìn)行清理，監(jiān)理部 進(jìn)行抽查，依據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問(wèn)題處理方案，按方案對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題逐項(xiàng)進(jìn)行處理。 1.4.6 竣工文件審核 為確?？⒐の募c工程實(shí)體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)竣工文件的審核，確?？⒐の募木幹瀑|(zhì)量。 1.5 進(jìn)度管理 1.5.1 目標(biāo)任務(wù)分解 確定階段目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特殊是掌握工程的時(shí)間點(diǎn)。依據(jù)年度工期目標(biāo)倒排各項(xiàng)工程的完成時(shí)間，據(jù)此編制目標(biāo)任務(wù)分解方案。 1.5.2 施工組織設(shè)計(jì)

13、修改 依據(jù)剩余工程任務(wù)準(zhǔn)時(shí)間的詳細(xì)狀況，修改施工組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)本年度工作的需要。 1.5.3 資源方案編制與審核 監(jiān)理組督促各項(xiàng)目經(jīng)理部編制資源投入和用法方案并進(jìn)行核實(shí)，監(jiān)理部進(jìn)行審批。 1.5.4 資源投入檢查與通報(bào) 依據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部編制的資源投入和用法方案進(jìn)行檢查，并將檢查狀況準(zhǔn)時(shí)通報(bào)建設(shè)各方，特殊是各項(xiàng)目經(jīng)理部的.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以促進(jìn)資源的落實(shí)。 1.6 計(jì)量與合同管理 1.6.1 組建特地的班子 項(xiàng)目經(jīng)理部組建特地的計(jì)量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負(fù)責(zé)人。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付申報(bào)工作。 1.6.2 編制計(jì)量與變更管理方案 由各項(xiàng)目經(jīng)理部按月編制工程計(jì)量與變更申報(bào)方案

14、，監(jiān)理組、部按方案組織審核和審批工作。 1.6.3 分方案集中審核變更 為提高效率，對(duì)工程變更集中審核。 1.6.4 準(zhǔn)時(shí)完成收方計(jì)量 1.7 平安管理 1.7.1 月度平安檢查 監(jiān)理部每月按期組織平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安生產(chǎn)管理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。 1.7.2 重點(diǎn)段落與部位的專(zhuān)項(xiàng)檢查 由各項(xiàng)目經(jīng)理部確定各合同段平安生產(chǎn)與管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工段落和部位，監(jiān)理部對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、段落和部位組織不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查。 1.7.3 平安隱患整改 監(jiān)理組負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好日常平安隱患的整改工作。 1.8 本工程的主要工作 1.8.1 清理剩余目標(biāo)任務(wù) 由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清

15、理剩余目標(biāo)任務(wù)，編制目標(biāo)任務(wù)清單。 1.8.2 編制與審批工作方案 由各項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)剩余目標(biāo)任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)方案，監(jiān)理組審核，報(bào)監(jiān)理部審批。 1.8.3 清理各類(lèi)工作的遺留問(wèn)題 由各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)清理各類(lèi)工作的遺留問(wèn)題，特殊是質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，平安生產(chǎn)中存在的隱患。 1.8.4 編制問(wèn)題清單 各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制遺留問(wèn)題清單，監(jiān)理組負(fù)責(zé)審核。 1.8.5 編制資金用法方案 各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制每月資金用法方案，爭(zhēng)取計(jì)量與支付工作的有效協(xié)作。 1.8.6 編制資源方案 各項(xiàng)目編制本年度資源用法方案，監(jiān)理組進(jìn)行審核。資源方案作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項(xiàng)工作的完

16、成。 1.8.7 完成春節(jié)前計(jì)量支付工作 1.9 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問(wèn)題 1.9.1 資金 1.9.1.1 工程計(jì)量支付到肯定額度后，開(kāi)工預(yù)付款將逐步扣回； 1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到肯定額度后，將不再支付； 1.9.1.3 項(xiàng)目部流淌資金不足。 1.9.2 人力資源 1.9.2.1 變更管理人員不足，特殊是能夠全面把關(guān)的負(fù)責(zé)人缺乏； 1.9.2.2 計(jì)量人員不足，主要是預(yù)備基礎(chǔ)資料的人員不足； 1.9.2.3 質(zhì)量管理力氣偏弱，特殊是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的閱歷和力量偏弱。 1.9.3 合同管理 1.9.3.1 重大變更的報(bào)批要準(zhǔn)時(shí)； 1.9.3.2 項(xiàng)目部要討論暫定金的合理用法方法，提出切

17、實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)批； 1.9.3.3 常規(guī)變更的報(bào)批要編制方案，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部支配專(zhuān)人把關(guān)。 1.9.4 路基與路面交接 1.9.4.1 確定路基移交時(shí)間，提交路基工程移交方案； 1.9.4.2 做好路基工程移交的各項(xiàng)預(yù)備工作。 1.9.5 交工驗(yàn)收 1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項(xiàng)目部共同討論交工驗(yàn)收方式； 1.9.5.2 討論確定交工驗(yàn)收起算時(shí)間； 1.9.5.3 竣工文件與工程實(shí)體同步完成并按方案辦理移交工作。 1.9.6 便道維護(hù) 1.9.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部要特殊做好紅線內(nèi)便道的維護(hù)工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。 1.9.6.2 紅線外便道 1.10 措施 1.10.1 組織措施 1.10.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)增加各崗位實(shí)際缺少的人員力氣； 1.10.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責(zé)，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓與管理； 1.10.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理要抓好對(duì)下屬施工處隊(duì)的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項(xiàng)目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推動(dòng)； 1.10.