2022年最新公司辦公室工作計劃范文優(yōu)選

1、2022年最新公司辦公室工作計劃范文優(yōu)選2022年最新公司辦公室工作計劃范文優(yōu)選計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是達達文檔網(wǎng)為您整理的2022年最新公司辦公室工作計劃范文優(yōu)選，僅供大家查閱。2022年最新公司辦公室工作計劃范文優(yōu)選1、辦公室日常公務(wù)接待工作。（1）電話接待準確率達到95%以上，公司及院里通知通報準確率達到100%。（2）對基層單位提出的問題及時反饋到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、文書檔案收集、整理、歸檔和管理工作。（1）對公司各種規(guī)章制度進行發(fā)放、整理和歸檔管理，檔案合格準確。（2）對負責日常行政、公關(guān)信息的收發(fā)、傳遞和歸檔做

2、到準確無誤，合格率達到100%。（3）對公司對口要求的相關(guān)檔案及時整理、歸檔，公司檢查合格率100%。3、文件收發(fā)、電子公文系統(tǒng)的使用。（1）函電、郵件、文件等收發(fā)處理工作準確率達到100%，做到"重大事件當時處理，小事不過天"（2）研究院行政及黨委文件、重要會議會議紀要的分發(fā)準確率達到100%。（3）上級來文處理后的傳閱、辦理、歸檔工作及時，準確率達到100%。4、辦公室相關(guān)物資、物品管理工作（1）辦公費用控制在（這個得你自己填）萬元之內(nèi)，完成公司下達的計劃。（2）辦公附屬設(shè)備、事務(wù)設(shè)備的完好率達到95以上，有問題及時報修。（3）低值易耗品發(fā)放有計劃、有監(jiān)督。在保證使用的

3、前提下，盡量節(jié)約開支。5、辦公室及全院辦公系統(tǒng)的日常管理工作（1）合理安排院里值班工作，在重要節(jié)日、重大事件時期按照公司要求強化值班工作。（2）對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進行督辦，督辦率達到100%。（3）按照公司管理規(guī)定嚴格管理報銷核銷工作，準確率達到100%。（4）及時準確的完成公司、院里相關(guān)會議通知工作。6、保密工作（1）對上級保密文件、會議精神，對廠保密委員會的決定及時傳達貫徹。（2）定期組織檢查保密手冊、資料件等使用完成情況。（3）督促基層領(lǐng)導(dǎo)抓好保密教育，督促機要崗位的保密工作情況。（4）管理好保密協(xié)議，涉密人員保密協(xié)議簽署率達到100%。7、車輛管理工作（1）對司機出車、排班、調(diào)配進行認

4、真的考核。做到合理調(diào)配、車輛合理使用，滿足需求。（2）對車輛保養(yǎng)、維修、油料進行認真管理，建立臺賬?？刂栖囕v維修費用在（這個你自己填）萬元以內(nèi)，不超過公司制定的指標。合理化建議：1、增設(shè)短信群發(fā)設(shè)備，將重要信息發(fā)到相關(guān)人員。2、對司機增設(shè)去向板，便于掌握司機和車輛動態(tài)。3、建立公文處理電子檔案，隨時掌握重要公文的處理情況。4、出車、低值易耗品、瓶裝水等審批制，見審批單后執(zhí)行。2022年最新公司辦公室工作計劃范文優(yōu)選一、綜合辦公室行政管理工作：1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好

5、相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。3、組織安排各項活動綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指

6、揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在xx的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。二、綜合辦公室人事管理工作1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的）建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)

7、，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。3、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞

8、動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。4、加強績效考核，制定了合理的辦法采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。5、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購性價比的

9、產(chǎn)品的工作目標，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮-個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。6、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)綜合辦公室采購進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格。7、

10、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

11、發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。4、公司宣傳力度有待加強。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。2022年最新公司辦公室工作計劃范文優(yōu)選一、加強溝通，抓好宣傳工作綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。二、完善績效考核制度，使之更有序進行公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。綜合辦公室在績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。三、完善培訓(xùn)、福利機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定