6S考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度

1、湖南中漢高分子材料科技有限公司6s考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度第一條目的：樹(shù)立全員6s工作改善和持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)形象，形成一個(gè)整齊，清潔的工作環(huán)境，促成工作效率的提高和良好工作氛圍的形成，便于員工集中精神工作和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。第二條適用范圍：公司所轄區(qū)域和各部門(mén)之責(zé)任區(qū)域均屬于。第三條職責(zé)1、6s推行小組定期與不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評(píng)、輔導(dǎo)。2、6s推行小組有權(quán)對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行直接開(kāi)罰單，將在本月工資結(jié)算予以扣除。3、行政人資部將在每月工資結(jié)算根據(jù)6s推行小組開(kāi)出的罰單予以扣除。4、各部門(mén)、各員工理應(yīng)按6s的嚴(yán)格要求做好各自責(zé)任區(qū)域6s工作。第四條考評(píng)方式1、平常操作方式：定期與不定期檢查。2、每周不定

2、期檢查不少于1次。3、參加不定期檢查組員不少于3人。4、每位成員依據(jù)6s檢查表對(duì)被檢查部門(mén)進(jìn)行考評(píng)。5、檢查組員不能考核自己的區(qū)域。6、每次檢查結(jié)果知會(huì)到每個(gè)部門(mén)，并在6s管理看板上予以公布，在限期內(nèi)整改。第五條評(píng)分方法1、每個(gè)部門(mén)的基礎(chǔ)分為80分。2、每次檢查全合格的，將獎(jiǎng)勵(lì)10分，有一項(xiàng)不合格的將根據(jù)檢查表相應(yīng)欄所對(duì)應(yīng)的分予以扣除。3、每月每部門(mén)最后得分Y=80±N次（獎(jiǎng)罰分）4、不合格者將在6s管理看板上予以公布備案，表現(xiàn)優(yōu)秀部門(mén)，將頒發(fā)流動(dòng)紅旗，給予表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元。第六條評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和稽核扣分，獎(jiǎng)罰辦法1、凡在各自的責(zé)任區(qū)域內(nèi)第一次判為不合格的，處罰時(shí)單位責(zé)任主管連帶共2

3、頁(yè)第1頁(yè)湖南中漢高分子材料科技有限公司罰款5元/次管理不到位現(xiàn)金，責(zé)任人將處罰5元，嚴(yán)重不合格項(xiàng)將處罰10 30元，同時(shí)對(duì)照檢查表所對(duì)應(yīng)欄的配比分標(biāo)準(zhǔn)，將在本部門(mén)月總分?jǐn)?shù)中予以扣除。2、判為累次的，第二次加倍處罰，第三次按三倍進(jìn)行處罰，依此類(lèi)推。3、評(píng)判時(shí)直接異?，F(xiàn)象和缺點(diǎn)記錄于6s檢查表中提供到各部門(mén)。4、凡6s會(huì)議、培訓(xùn)、ISO會(huì)議遲到者或不參加者，將處罰其相關(guān)人員10元，并扣部門(mén)總分3分10分。5、每月將試評(píng)選一個(gè)部門(mén)為“優(yōu)秀部門(mén)”，給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。第七條6s責(zé)任擔(dān)當(dāng)1 、每次檢查得分少于80分者，對(duì)部門(mén)罰款100元，采取累計(jì)方式，或在下次評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)時(shí)扣除，或到年底發(fā)年終獎(jiǎng)金時(shí)一次性扣清。2、連續(xù)三次不合格者，將名單呈報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理直接處理。3、全年6s檢查情況工作為年底獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。凡6s檢查全年累計(jì)有4次不合格者，扣除其主管及所屬員工年度獎(jiǎng)金的10%30%，全年有6次不合格者，取消全年獎(jiǎng)金。全年有7次不合格者，其部長(zhǎng)、班長(zhǎng)下年度作降職、降薪處理。4、凡公司抽調(diào)各部門(mén)組員檢查時(shí)，組員必須按時(shí)參加，凡不參加者，每次罰款20元，遲到者每次罰款10元，檢查過(guò)程中間早退者，罰款10元，并扣部門(mén)總分3分。5、在檢查過(guò)程中，意見(jiàn)分歧，可以心平氣和地提出，凡態(tài)度惡劣者，罰款30100元。第八條上述