識別與消除浪費案例

1、識別與消除浪費識別與消除浪費 ( (企業(yè)案例）企業(yè)案例）加料跨天車讓車造成的浪費及改善建議加料跨天車讓車造成的浪費及改善建議 二煉軋加料跨現(xiàn)有鑄造吊二煉軋加料跨現(xiàn)有鑄造吊（260t260t）四部，加四部，加廢鋼車廢鋼車（50-150t50-150t）兩）兩部，廢鋼吊部，廢鋼吊（20t20t）兩部兩部。 加料的過程加料的過程：先兌鐵水然后鑄造吊讓開轉(zhuǎn)爐先兌鐵水然后鑄造吊讓開轉(zhuǎn)爐工位，工位，再加再加廢鋼廢鋼。 如果如果0#0#車給車給3#3#轉(zhuǎn)爐對鐵水，則轉(zhuǎn)爐對鐵水，則15#15#天車全部天車全部需要讓，需要讓，兌兌鐵水后，如果鐵水后，如果5#5#天車負責(zé)加廢鋼則天車負責(zé)加廢鋼則0#4#0#4#天

2、車全部需要讓車，這天車全部需要讓車，這是是讓車距最長的一讓車距最長的一種方式種方式（形成時間浪費）（形成時間浪費）；如果讓如果讓3#3#鑄造吊和鑄造吊和4#4#加廢鋼車給加廢鋼車給3#3#轉(zhuǎn)爐加料，則是轉(zhuǎn)爐加料，則是讓車讓車距距最最短短，完成，完成加料時間最少的一種方式加料時間最少的一種方式。安鋼 安鋼 我們的家園 精益生產(chǎn)讓你更強改善建議：改善建議： 對對4 4部鑄造吊進行分工，其中部鑄造吊進行分工，其中0#0#、1#1#車負車負責(zé)鐵包吊至脫硫站或脫硫站附近位置，責(zé)鐵包吊至脫硫站或脫硫站附近位置，2#2#、3#3#鑄鑄造吊負責(zé)從脫硫站工位吊至造吊負責(zé)從脫硫站工位吊至3 3座轉(zhuǎn)爐工位，并兌座轉(zhuǎn)

3、爐工位，并兌鐵。鐵。4#5#4#5#仍負責(zé)加廢鋼仍負責(zé)加廢鋼。 改善后，所有天車的運轉(zhuǎn)基本均衡，兌完改善后，所有天車的運轉(zhuǎn)基本均衡，兌完鐵水加廢鋼時，天車的讓車距最短的為鐵水加廢鋼時，天車的讓車距最短的為1515分鐘左分鐘左右，最長為右，最長為2525分鐘。而原來最短的分鐘。而原來最短的1515分，最長的分，最長的為為7070分分?？s縮短短讓車距離，同時縮短在某一轉(zhuǎn)爐工讓車距離，同時縮短在某一轉(zhuǎn)爐工位加料的時間位加料的時間。安鋼 安鋼 我們的家園 精益生產(chǎn)讓你更強 煉鋼污泥物流過程中的浪費煉鋼污泥物流過程中的浪費 第二煉軋廠煉鋼所產(chǎn)生的污泥，不是就近第二煉軋廠煉鋼所產(chǎn)生的污泥，不是就近運到公司

4、的原料廠，而是運到水冶的永通公司，運到公司的原料廠，而是運到水冶的永通公司，近期又有部分污泥從永通公司再運到舞陽，每年近期又有部分污泥從永通公司再運到舞陽，每年產(chǎn)生的產(chǎn)生的10151015萬噸的污泥，多產(chǎn)生多少運輸費呢？萬噸的污泥，多產(chǎn)生多少運輸費呢？ 改善建議：改善建議： 公司應(yīng)協(xié)調(diào)本部燒結(jié)廠克服困難將這污泥進公司應(yīng)協(xié)調(diào)本部燒結(jié)廠克服困難將這污泥進行本部處理，減少運輸成本，減少中間流通環(huán)節(jié)行本部處理，減少運輸成本，減少中間流通環(huán)節(jié)的成本的成本。4安鋼 安鋼 我們的家園 精益生產(chǎn)讓你更強 17801780層流水的工藝浪費及改善建議層流水的工藝浪費及改善建議 二煉軋廠二煉軋廠17801780層流

5、冷卻泵站是向?qū)恿鲄^(qū)供應(yīng)層流冷卻泵站是向?qū)恿鲄^(qū)供應(yīng)冷卻介質(zhì)的。由于生產(chǎn)調(diào)度對工藝用水量不是十冷卻介質(zhì)的。由于生產(chǎn)調(diào)度對工藝用水量不是十分清楚，在生產(chǎn)過程中，往往開啟較多的水泵臺分清楚，在生產(chǎn)過程中，往往開啟較多的水泵臺數(shù)，數(shù)，0909年以來，都是開啟年以來，都是開啟4 4臺供水箱泵、臺供水箱泵、4 4臺提升臺提升泵、泵、1 1臺側(cè)噴泵，總開啟臺數(shù)總功率為臺側(cè)噴泵，總開啟臺數(shù)總功率為3150KW/h3150KW/h。 改善建議：改善建議： 在軋制過程中確定合理的運行臺數(shù)在軋制過程中確定合理的運行臺數(shù)：開開3 3臺臺供水箱泵、供水箱泵、2 2臺提升泵、臺提升泵、1 1臺側(cè)噴泵，臺側(cè)噴泵，開啟水泵總開

6、啟水泵總功率為功率為2100 KW/h2100 KW/h，每小時可節(jié)電，每小時可節(jié)電1050KW1050KW，月節(jié)，月節(jié)約約電費約電費約3737萬元，年可節(jié)省電費萬元，年可節(jié)省電費440440萬元。萬元。5安鋼 安鋼 我們的家園 精益生產(chǎn)讓你更強 報廢物資（備件）帶來的浪費報廢物資（備件）帶來的浪費 庫存是萬惡之源，是最大的浪費庫存是萬惡之源，是最大的浪費。目前我。目前我公司各分廠廢舊備件，多數(shù)備件沒有修復(fù)的價值。公司各分廠廢舊備件，多數(shù)備件沒有修復(fù)的價值。而長久地躺在廠房里若干年，既占用場地又不能而長久地躺在廠房里若干年，既占用場地又不能發(fā)揮價值。發(fā)揮價值。 建議公司對各分廠報廢的備件來一次

7、拉網(wǎng)建議公司對各分廠報廢的備件來一次拉網(wǎng)式的大清理。對廢舊備件內(nèi)有利用價值的零部件式的大清理。對廢舊備件內(nèi)有利用價值的零部件給予保留備用，其他全部回爐煉鋼。給予保留備用，其他全部回爐煉鋼。設(shè)計上的浪費設(shè)計上的浪費 檢修、技改施工中，設(shè)計的圖紙要與施工單檢修、技改施工中，設(shè)計的圖紙要與施工單位、用戶、主管部門共同溝通，才能達到良好的位、用戶、主管部門共同溝通，才能達到良好的效果。效果。 而現(xiàn)實的情況是，施工單位拿到圖紙，根據(jù)而現(xiàn)實的情況是，施工單位拿到圖紙，根據(jù)圖紙報材料，可是在進行施工中，經(jīng)常出現(xiàn)材料圖紙報材料，可是在進行施工中，經(jīng)常出現(xiàn)材料不夠，或者多余。不夠，或者多余。材料不夠的情況占材料

8、不夠的情況占25%25%，材料正，材料正好的情況占好的情況占25%25%，材料多余的情況占，材料多余的情況占50%50%。試想我試想我們安鋼集團內(nèi)部單位施工，材料剩余是安鋼的，們安鋼集團內(nèi)部單位施工，材料剩余是安鋼的，而現(xiàn)在大部分是外協(xié)單位施工，那么剩余的材料而現(xiàn)在大部分是外協(xié)單位施工，那么剩余的材料就是最大的浪費。就是最大的浪費。系統(tǒng)生產(chǎn)不均衡的浪費系統(tǒng)生產(chǎn)不均衡的浪費 安鋼現(xiàn)在是煉鋼的生產(chǎn)能力大于煉鐵的生安鋼現(xiàn)在是煉鋼的生產(chǎn)能力大于煉鐵的生產(chǎn)能力，煉鐵的生產(chǎn)能力大于焦化和燒結(jié)的生產(chǎn)能力，煉鐵的生產(chǎn)能力大于焦化和燒結(jié)的生產(chǎn)能力。這種系統(tǒng)生產(chǎn)的不均衡導(dǎo)致了煉鐵和產(chǎn)能力。這種系統(tǒng)生產(chǎn)的不均衡導(dǎo)致

9、了煉鐵和煉鋼不能保證滿負荷生產(chǎn)，造成了工序和設(shè)備煉鋼不能保證滿負荷生產(chǎn)，造成了工序和設(shè)備能力的浪費。能力的浪費。 建議增加限制環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，保證系統(tǒng)均衡建議增加限制環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，保證系統(tǒng)均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)。控制工藝備件消耗控制工藝備件消耗 存在問題：存在問題： 進廠驗收關(guān)沒把好，進廠驗收關(guān)沒把好，有的上線使用就是廢品，有的上線使用就是廢品，有的需修理后勉強使用，壽命明顯降低。有的需修理后勉強使用，壽命明顯降低。0909年此項年此項直接影響約直接影響約1616萬元；萬元； 工藝備件沒有量化標準，隨意報廢；工藝備件沒有量化標準，隨意報廢； 使用不當，操作標準不明確，不量化，造成工使用不當，操作標準不明確，

10、不量化，造成工藝備件壽命縮短；藝備件壽命縮短； 點檢維護不到位，調(diào)整更換不及時造成設(shè)備事點檢維護不到位，調(diào)整更換不及時造成設(shè)備事故；沒有修舊利廢激勵機制。故；沒有修舊利廢激勵機制。 解決思路：解決思路： 制定關(guān)鍵件目視化驗收標準（驗收看板）制定關(guān)鍵件目視化驗收標準（驗收看板） ，制定驗收員追溯辦法；，制定驗收員追溯辦法； 制定工藝備件報廢量化標準；制定工藝備件報廢量化標準； 開展學(xué)習(xí)型組織課題小組活動，討論精益開展學(xué)習(xí)型組織課題小組活動，討論精益 使用方案；使用方案； 建立修舊利廢獎勵辦法。建立修舊利廢獎勵辦法?？刂乒に噦浼目刂乒に噦浼牟槔速M源查浪費源 追求追求“零浪費零浪費” 制氧廠

11、生產(chǎn)工藝特殊，生產(chǎn)過程中最大的制氧廠生產(chǎn)工藝特殊，生產(chǎn)過程中最大的 成本為電能的消耗，電耗占生產(chǎn)消耗的成本為電能的消耗，電耗占生產(chǎn)消耗的 、變動費用的以上，降低生產(chǎn)成本和減、變動費用的以上，降低生產(chǎn)成本和減 少浪費的切入點就是節(jié)電。目前制氧廠配套的少浪費的切入點就是節(jié)電。目前制氧廠配套的 氧壓機和氮壓機數(shù)量多、位置不同、壓力等級氧壓機和氮壓機數(shù)量多、位置不同、壓力等級 有區(qū)別、壓縮方式不一樣，制氧廠組織人員集有區(qū)別、壓縮方式不一樣，制氧廠組織人員集 思廣益，發(fā)掘了一套切實可行的方法。思廣益，發(fā)掘了一套切實可行的方法。 消除浪費的思路：消除浪費的思路： 1. 1.浪費就是無用消耗；浪費就是無用消

12、耗； 2.2.從制氧廠考慮，氣體放散和啟動大型壓縮從制氧廠考慮，氣體放散和啟動大型壓縮 機就會浪費大量電能；機就會浪費大量電能； 3.3.跨機組輸送氣體，優(yōu)化啟動相應(yīng)機組，在跨機組輸送氣體，優(yōu)化啟動相應(yīng)機組，在 運行模式上，堅持優(yōu)先啟動大型機組降低氧氣單耗運行模式上，堅持優(yōu)先啟動大型機組降低氧氣單耗 成本，始終貫徹成本，始終貫徹“夠用不浪費夠用不浪費”的原則調(diào)配產(chǎn)品壓的原則調(diào)配產(chǎn)品壓 縮機，以氧活塞運行為主；縮機，以氧活塞運行為主； 4.4.根據(jù)管網(wǎng)流量和壓力的變化，在用量不足根據(jù)管網(wǎng)流量和壓力的變化，在用量不足 14000 14000氧透的先提下，啟動氧活塞，上下統(tǒng)一思想氧透的先提下，啟動氧

13、活塞，上下統(tǒng)一思想 形成標準化操作。形成標準化操作。查浪費源查浪費源 追求追求“零浪費零浪費” 實施方案：實施方案： 根據(jù)現(xiàn)有五套機組的低壓管網(wǎng)相互聯(lián)網(wǎng)的有利根據(jù)現(xiàn)有五套機組的低壓管網(wǎng)相互聯(lián)網(wǎng)的有利 條件，條件，設(shè)計并實施了設(shè)計并實施了“階梯式階梯式”的、靈活的供氧方的、靈活的供氧方 式：即當外部用氧量增加時，啟動式：即當外部用氧量增加時，啟動2#140002#14000氧透外氧透外 送氧氣；當外部用氧量減少，就只開兩臺甚至一臺送氧氣；當外部用氧量減少，就只開兩臺甚至一臺 氧活塞壓縮外送氧氣。氧活塞壓縮外送氧氣。由于氧活塞功率小且壓縮效由于氧活塞功率小且壓縮效 率高，開停方便，對外部影響小，調(diào)

14、節(jié)靈活，更主率高，開停方便，對外部影響小，調(diào)節(jié)靈活，更主 要的是體現(xiàn)在節(jié)能方面，因每臺活塞的電機功率為要的是體現(xiàn)在節(jié)能方面，因每臺活塞的電機功率為 1250 1250千瓦，而一臺氧透的電機功率為千瓦，而一臺氧透的電機功率為34003400千瓦，相千瓦，相 差差21502150千瓦。千瓦。每天節(jié)電每天節(jié)電5160051600度，度，4545天共節(jié)電天共節(jié)電232232萬萬 度，節(jié)電效果相當顯著。度，節(jié)電效果相當顯著。 查浪費源查浪費源 追求追求“零浪費零浪費”細化細化鋼水成分標準、鋼水成分標準、降低降低合金合金消耗消耗 合金成本是轉(zhuǎn)爐各項合金成本是轉(zhuǎn)爐各項重要重要指標指標之一之一，又與其，又與其

15、它單項成本有著密不可分的關(guān)系，所以合金成本的它單項成本有著密不可分的關(guān)系，所以合金成本的控制控制是是轉(zhuǎn)爐成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鋼水成分波動大轉(zhuǎn)爐成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鋼水成分波動大，在一定程度上說明轉(zhuǎn)爐出鋼溫度、命中率等其它，在一定程度上說明轉(zhuǎn)爐出鋼溫度、命中率等其它指標完成不好，造成了成本的浪費，因此把鋼水成指標完成不好，造成了成本的浪費，因此把鋼水成分穩(wěn)定在最佳區(qū)間是節(jié)約成本的重要手段。分穩(wěn)定在最佳區(qū)間是節(jié)約成本的重要手段。 Q195 Q195鋼種碳成分區(qū)鋼種碳成分區(qū)間是間是0.08%0.08%0.12%0.12%；錳成；錳成分區(qū)間分區(qū)間是是0.30%0.30%0.35%0.35%。 通過鋼水

16、成分標準精細化不僅提高一次倒爐通過鋼水成分標準精細化不僅提高一次倒爐率，一次終點碳率，一次終點碳溫度協(xié)調(diào)率等過程技術(shù)指標，合溫度協(xié)調(diào)率等過程技術(shù)指標，合金成本也實現(xiàn)較大結(jié)余。金成本也實現(xiàn)較大結(jié)余。運輸?shù)却龓齑孢^度加工動作浪費不良品過量生產(chǎn)七種浪費彼此相關(guān)七種浪費彼此相關(guān) 過量生產(chǎn)是最嚴重的一種浪費，因為它會導(dǎo)致其他浪費過量生產(chǎn)是最嚴重的一種浪費，因為它會導(dǎo)致其他浪費 按超出合同要求的數(shù)量進行定產(chǎn)按超出合同要求的數(shù)量進行定產(chǎn) 建議建議者：軌梁廠生產(chǎn)部者：軌梁廠生產(chǎn)部- -杜麗峰杜麗峰o 現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 生產(chǎn)出口軌或者特殊材質(zhì)鋼，生產(chǎn)要料時要考慮生產(chǎn)出口軌或者特殊材質(zhì)鋼，生產(chǎn)要料時要考慮 到

17、成材率，為了滿足合同需求及煉鋼備料要求，生產(chǎn)到成材率，為了滿足合同需求及煉鋼備料要求，生產(chǎn) 時一般軋制量比合同量偏多，致使成為死庫存時一般軋制量比合同量偏多，致使成為死庫存。o 原因分析：原因分析： 某些特殊合同，有嚴格的支數(shù)限制，為了按合同某些特殊合同，有嚴格的支數(shù)限制，為了按合同 交貨，一般生產(chǎn)偏多一點；參照前期生產(chǎn)的成材率進交貨，一般生產(chǎn)偏多一點；參照前期生產(chǎn)的成材率進 行生產(chǎn)要料準備，但是本批生產(chǎn)時成材率特別高，致行生產(chǎn)要料準備，但是本批生產(chǎn)時成材率特別高，致 使死庫存增加。使死庫存增加。 薄板廠冷軋原料廢品庫存薄板廠冷軋原料廢品庫存 o 建議建議者：薄板廠者：薄板廠- -廖騰廖騰o

18、現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 照片中為我廠冷軋原料庫（照片中為我廠冷軋原料庫（2828米跨）中占用庫存米跨）中占用庫存 的浪費（其占用冷軋原料庫存的使用面積的五分之一）的浪費（其占用冷軋原料庫存的使用面積的五分之一）o 原因分析：由于熱軋生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障或者產(chǎn)原因分析：由于熱軋生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障或者產(chǎn) 品成分不達到標、合同剩品成分不達到標、合同剩 余造成共計余造成共計7373卷廢品，計卷廢品，計 1300 1300余噸。余噸。 運輸部檢修需用鋼材庫存量大運輸部檢修需用鋼材庫存量大o 建議建議者：運輸部者：運輸部- -聞君聞君o 現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 浪費的現(xiàn)象我部日常檢修所用鋼材全部由物資公

19、浪費的現(xiàn)象我部日常檢修所用鋼材全部由物資公 司供給，在實際領(lǐng)料中有部分鋼材如角鋼、焊管等鋼司供給，在實際領(lǐng)料中有部分鋼材如角鋼、焊管等鋼 材包裝是成捆的，在發(fā)放時都需要整捆領(lǐng)取。例如實材包裝是成捆的，在發(fā)放時都需要整捆領(lǐng)取。例如實 際領(lǐng)用際領(lǐng)用1010根角鋼，重量約根角鋼，重量約200-300kg,200-300kg,由于不打捆要領(lǐng)由于不打捆要領(lǐng) 整捆約整捆約2000kg2000kg左右，無形中多領(lǐng)回左右，無形中多領(lǐng)回1700-1800kg,1700-1800kg,增加增加 了用料單位的庫存量。了用料單位的庫存量。 移動、搬運的浪費移動、搬運的浪費建議者：建議者： 焦化廠陳東東焦化廠陳東東現(xiàn)象

20、描述：現(xiàn)象描述： 如下圖，這是焦如下圖，這是焦化廠煉焦三部備煤區(qū)化廠煉焦三部備煤區(qū)域皮帶運輸平面示意域皮帶運輸平面示意圖，按圖示最長的路圖，按圖示最長的路徑需要經(jīng)過徑需要經(jīng)過2323根皮帶根皮帶的周轉(zhuǎn)運輸，皮帶的的周轉(zhuǎn)運輸，皮帶的搬運是一種很大的浪搬運是一種很大的浪費。費。 軌梁廠軌梁廠2#2#線冷鋸鋸切速度慢產(chǎn)生等待線冷鋸鋸切速度慢產(chǎn)生等待 建議建議者：軌梁廠生產(chǎn)部者：軌梁廠生產(chǎn)部- -杜麗峰杜麗峰o 現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 軌梁廠軌梁廠2#2#線生產(chǎn)品種主要以線生產(chǎn)品種主要以H H型鋼及型鋼及25m25m軌為主，軌為主，H H 型鋼產(chǎn)能的釋放制約著型鋼產(chǎn)能的釋放制約著2#2#線產(chǎn)能達產(chǎn)，其中

21、冷鋸鋸切速線產(chǎn)能達產(chǎn)，其中冷鋸鋸切速 度慢制約著度慢制約著H H型鋼的生產(chǎn)，目前熱軋型鋼的生產(chǎn)，目前熱軋H H型鋼時產(chǎn)型鋼時產(chǎn)2020支以支以 上，冷鋸平均每品種每小時鋸切上，冷鋸平均每品種每小時鋸切12181218支，制約著支，制約著H H型型 鋼產(chǎn)能的提升。鋼產(chǎn)能的提升。o 原因分析：原因分析： 軋機能力大于冷鋸鋸切能力。軋機能力大于冷鋸鋸切能力。 聯(lián)檢組送檢樣品檢驗等待周期長聯(lián)檢組送檢樣品檢驗等待周期長 建議建議者：技術(shù)質(zhì)量部者：技術(shù)質(zhì)量部- -丁荔丁荔o 現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 目前聯(lián)檢組送檢的樣品檢驗結(jié)果需要目前聯(lián)檢組送檢的樣品檢驗結(jié)果需要3 35 5天，不天，不 利于指導(dǎo)生產(chǎn)。利于指

22、導(dǎo)生產(chǎn)。o 原因分析：原因分析： 目前的化檢驗體制不合理。目前的化檢驗體制不合理。o 對策建議：對策建議： 要想改變目前的狀況必須改變現(xiàn)有的不合理化檢要想改變目前的狀況必須改變現(xiàn)有的不合理化檢 驗體制，由現(xiàn)在分散管理改為公司集中管理，責(zé)權(quán)利驗體制，由現(xiàn)在分散管理改為公司集中管理，責(zé)權(quán)利 明晰，杜絕重復(fù)取樣、化驗，提高化檢驗效率。明晰，杜絕重復(fù)取樣、化驗，提高化檢驗效率。 建議者建議者：技術(shù)質(zhì)量部丁荔：技術(shù)質(zhì)量部丁荔o 現(xiàn)象描述：現(xiàn)象描述： 煉鐵廠燒結(jié)礦返礦率偏高（不穩(wěn)定），造成能耗煉鐵廠燒結(jié)礦返礦率偏高（不穩(wěn)定），造成能耗 增加的浪費，同時使得燒結(jié)的有效產(chǎn)能降低。增加的浪費，同時使得燒結(jié)的有效

23、產(chǎn)能降低。o 原因分析：原因分析： 現(xiàn)場生產(chǎn)工藝控制不好?，F(xiàn)場生產(chǎn)工藝控制不好。 包鋼自產(chǎn)鐵精礦冶金性能差。包鋼自產(chǎn)鐵精礦冶金性能差。 外部條件變化。外部條件變化。o 對策建議：對策建議： 加強現(xiàn)場崗位工人培訓(xùn)，提高崗位人員質(zhì)量意識加強現(xiàn)場崗位工人培訓(xùn)，提高崗位人員質(zhì)量意識 ，強化工藝操作管理與考核，穩(wěn)定工藝控制。合理搭配，強化工藝操作管理與考核，穩(wěn)定工藝控制。合理搭配 使用燒結(jié)鐵料，優(yōu)化燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)。加強上下廠（工序使用燒結(jié)鐵料，優(yōu)化燒結(jié)配料結(jié)構(gòu)。加強上下廠（工序 ）溝通協(xié)調(diào)，將外部變化的影響降低到最小。）溝通協(xié)調(diào)，將外部變化的影響降低到最小。煉鐵廠燒結(jié)礦返礦率偏高（不穩(wěn)定）煉鐵廠燒結(jié)礦返礦

24、率偏高（不穩(wěn)定） 現(xiàn)場調(diào)研寫實表應(yīng)用現(xiàn)場調(diào)研寫實表應(yīng)用舉例舉例搬運：搬運：37.95%37.95%等待：等待：62.05%62.05%等待時間過等待時間過長長27 27 27 現(xiàn)有進廠物流示意圖現(xiàn)有進廠物流示意圖鐵礦塊鐵礦塊粉類來料粉類來料煤類來料煤類來料合金倉庫合金倉庫進出進出常見進場路線常見進場路線1常見進場路線常見進場路線2風(fēng)險點風(fēng)險點31321871246工業(yè)北路工業(yè)北路機場路機場路9999東五門東五門東三門東三門東四門東四門東一門東一門場中門場中門西一門西一門西二門西二門北二門北二門西三門西三門555東二門東二門2使用的門有使用的門有10個，個，每個門來料車輛每個門來料車輛都可進出，

25、難管都可進出，難管控控來料場內(nèi)路線不來料場內(nèi)路線不固定，行車繞路固定，行車繞路合金合金&輔料管理輔料管理松散，存在多個松散，存在多個質(zhì)檢風(fēng)險控制盲質(zhì)檢風(fēng)險控制盲點點料場數(shù)量及大小料場數(shù)量及大小不合理，同類物不合理，同類物料堆放分散料堆放分散來料車輛到貨過來料車輛到貨過于集中，卸貨時于集中，卸貨時間不均勻間不均勻 問題點問題點928 28 2832145東三門東三門東二門東二門西三門西三門7777北一門北一門西二門西二門 優(yōu)化后的場內(nèi)物流路線優(yōu)化后的場內(nèi)物流路線合金倉庫合金倉庫粉類來料粉類來料來料進場來料進場煤類來料煤類來料取消料場取消料場鐵礦塊鐵礦塊進出進出料場配置合理，數(shù)量精簡料場配

26、置合理，數(shù)量精簡來料車輛只通過東二，西來料車輛只通過東二，西二和東三門，集中配置質(zhì)二和東三門，集中配置質(zhì)檢風(fēng)控能力檢風(fēng)控能力場內(nèi)行車盡量不走回頭路，場內(nèi)行車盡量不走回頭路，車流單向車流單向整體在場內(nèi)行車路徑最短整體在場內(nèi)行車路徑最短取消東一，東二料場取消東一，東二料場鐵礦類倉鐵礦類倉1個（逐漸個（逐漸棄用綜合原料場）粉棄用綜合原料場）粉類來料倉類來料倉2個，煤類個，煤類來料倉來料倉3個個東二為主要來料進場東二為主要來料進場入口，西二主要供球入口，西二主要供球團倉團倉東三門，北一門只能東三門，北一門只能空車出場空車出場 優(yōu)化原則優(yōu)化原則 帶來的改變帶來的改變 寫實結(jié)論一寫實結(jié)論一 從寫實的情況來

27、看：從寫實的情況來看： 產(chǎn)品增值活動為產(chǎn)品增值活動為59%59%，需要消除等待和不必要的搬運，需要消除等待和不必要的搬運 時間，優(yōu)化檢查時間。時間，優(yōu)化檢查時間。問題！問題！1330 23 23 通過減少浪費和附帶工作的時間來提高增值工作的比例通過減少浪費和附帶工作的時間來提高增值工作的比例IncidentalIncidentalworkwork增值工作增值工作附帶工作附帶工作浪費浪費WasteWaste增值工作增值工作附帶工附帶工作作浪費浪費 任何流程都存在浪費之處，識別并消除浪費就是降本增效。任何流程都存在浪費之處，識別并消除浪費就是降本增效。包鋼（集團）公司煉鐵廠 車間概況體系建設(shè)主題方

28、向標準固化創(chuàng)建實施下步計劃現(xiàn)場寫實成果展示IRONMAKING WORKS BAOGANG(GROUP) CO.,LTD. 全流程全系統(tǒng)寫實1 1、原燃料結(jié)構(gòu)復(fù)雜、變化次、原燃料結(jié)構(gòu)復(fù)雜、變化次數(shù)多。數(shù)多。2 2、工藝秤不穩(wěn)定下料準確性、工藝秤不穩(wěn)定下料準確性差影響燒結(jié)礦成分。差影響燒結(jié)礦成分。1 1、小泥門抗波動能力差導(dǎo)致、小泥門抗波動能力差導(dǎo)致燒結(jié)機料層平整度難于控制燒結(jié)機料層平整度難于控制2 2、粉礦配比高時，易造成平、粉礦配比高時，易造成平料膠皮燒損，平料效果變差料膠皮燒損，平料效果變差1 1、混合機長期帶病作業(yè)、混合機長期帶病作業(yè)需密切監(jiān)控保作業(yè)率。需密切監(jiān)控保作業(yè)率。1 1、高爐返

29、礦率高、高爐返礦率高現(xiàn)場寫現(xiàn)場寫實實 全流程全系統(tǒng)寫實，以滿足高爐對燒結(jié)礦的產(chǎn)、質(zhì)量需全流程全系統(tǒng)寫實，以滿足高爐對燒結(jié)礦的產(chǎn)、質(zhì)量需求為出發(fā)點，求為出發(fā)點，內(nèi)部工序拉動內(nèi)部工序拉動，找到跨工藝環(huán)節(jié)的問題點。，找到跨工藝環(huán)節(jié)的問題點。五五 如何有效避免浪費如何有效避免浪費浪費的種類浪費的種類生產(chǎn)過剩 運輸?shù)睦速M 庫存的浪費 動作的浪費 等待的浪費 過分加工 缺陷不良品 在客戶有需要的時候生產(chǎn)客戶所在客戶有需要的時候生產(chǎn)客戶所需需要的東西要的東西 均衡分配各作業(yè)環(huán)節(jié)，同時利用標準化的在制品均衡分配各作業(yè)環(huán)節(jié)，同時利用標準化的在制品庫存與自動化來減少等待時間庫存與自動化來減少等待時間運用不間斷的作

30、業(yè)流程集合工作內(nèi)容，將運輸?shù)牟襟E減到最少運用不間斷的作業(yè)流程集合工作內(nèi)容，將運輸?shù)牟襟E減到最少每個流程都根據(jù)客戶所指定的明確標準來進行每個流程都根據(jù)客戶所指定的明確標準來進行 訂立庫訂立庫存量的標準，同時透過批次規(guī)模的減少與流存量的標準，同時透過批次規(guī)模的減少與流程穩(wěn)定性的改善將庫存量降到最低程穩(wěn)定性的改善將庫存量降到最低分析與解決導(dǎo)致返工的原因，以改善流程能力分析與解決導(dǎo)致返工的原因，以改善流程能力 將工具、設(shè)備與零件安置在工作站附近，利用標準將工具、設(shè)備與零件安置在工作站附近，利用標準化作業(yè)將移位減少到最低化作業(yè)將移位減少到最低 管理工作中的管理工作中的 “七種浪費七種浪費” 之一：等待的

31、浪費之一：等待的浪費o 等待上級的指示等待上級的指示；o 等待下級的匯報等待下級的匯報；o 等待對方的回復(fù)等待對方的回復(fù)；o 等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系； “等待等待”在工作中大量存在，這種缺乏工作在工作中大量存在，這種缺乏工作責(zé)任心、主動性和工作積極性，滿足現(xiàn)狀，消責(zé)任心、主動性和工作積極性，滿足現(xiàn)狀，消極極等待等待的情況造成的浪費更大，甚至危害企業(yè)的情況造成的浪費更大，甚至危害企業(yè)的正常運行。的正常運行。 之二：協(xié)調(diào)不力的浪費之二：協(xié)調(diào)不力的浪費o 工作進程的協(xié)調(diào)不力工作進程的協(xié)調(diào)不力；o 貫徹上級指示協(xié)調(diào)不力貫徹上級指示協(xié)調(diào)不力；o 信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息傳遞的協(xié)調(diào)不力；o 業(yè)

32、務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力； 協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費之一，協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的浪費之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)它使組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率低下。調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率低下。 之三：閑置的浪費之三：閑置的浪費o 固定資產(chǎn)的閑置固定資產(chǎn)的閑置；o 職能的職能的“閑置閑置”或重疊或重疊；o 工作程序復(fù)雜化形成的閑置工作程序復(fù)雜化形成的閑置；o 人員的閑置人員的閑置；o 信息的閑置信息的閑置； 機構(gòu)重疊，職能重疊，形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)重疊，職能重疊，形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費。要素不能得到

33、有效利用，造成了閑置的浪費。 扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理等方法，都是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施等方法，都是工作流程化、規(guī)范化、職責(zé)化的有效措施，可以從某種程度上減少閑置的浪費。，可以從某種程度上減少閑置的浪費。 之四：無序的浪費之四：無序的浪費o 職責(zé)不清造成的無序職責(zé)不清造成的無序；o 業(yè)務(wù)能力低下造成的無序業(yè)務(wù)能力低下造成的無序；o 有章不循造成的無序有章不循造成的無序；o 業(yè)務(wù)流程的無序業(yè)務(wù)流程的無序； 缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂混亂。但如果有令不行、有章

34、不循，按個人意愿行事但如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事更更能能造成的無序浪費造成的無序浪費。 管理者應(yīng)該分析造成無序的原因，抓住主要矛盾，管理者應(yīng)該分析造成無序的原因，抓住主要矛盾，思考在無序狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)樗伎荚跓o序狀態(tài)中，如何通過有效的方法，使無序變?yōu)橄鄬τ行?，從而整合資源，發(fā)揮出最大的效率。相對有序，從而整合資源，發(fā)揮出最大的效率。 之五：失職的浪費之五：失職的浪費o 失職的浪費是管理中的最大浪費失職的浪費是管理中的最大浪費；o 應(yīng)付基礎(chǔ)工作應(yīng)付基礎(chǔ)工作；o 應(yīng)付檢查應(yīng)付檢查；o 應(yīng)付導(dǎo)致前松后緊應(yīng)付導(dǎo)致前松后緊；o 應(yīng)付造成虎頭蛇尾應(yīng)付造成虎頭蛇尾； 應(yīng)付的浪費主要是由責(zé)任心不強和素質(zhì)低下等造成應(yīng)付的浪費主要是由責(zé)任心不強和素質(zhì)低下等造成的的。這種浪費對組織的損害是隱性的，將逐步侵蝕組織這種浪費對組織的損害是隱性的，將逐步侵蝕組織的肌體，是一種慢性毒藥。對這種浪費現(xiàn)象，決不能麻的肌體，是一種慢性毒藥。對這種浪費現(xiàn)象，決不能麻木不仁，聽之任之。木不仁，聽之任之。 之六：低效的浪