項(xiàng)目部實(shí)行股分制試行規(guī)則(共17頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任制試 行 規(guī) 則 第一條 宗旨為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力，探索和完善項(xiàng)目法施工條件下的項(xiàng)目部管理機(jī)制，明確公司、分公司與項(xiàng)目部的權(quán)利和義務(wù)，保證項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利得到落實(shí)，激發(fā)項(xiàng)目部管理層的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動(dòng)者雙贏的目的，為公司下一步的股份制改革創(chuàng)造條件，參照我國公司法、合同法的法律原則并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，制定本試行規(guī)則。第二條 股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任制的涵義本規(guī)則所稱股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營，是指為履行建設(shè)工程施工合同而專門組建的項(xiàng)目部，以風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的方式，實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，單獨(dú)核算。項(xiàng)目部管理人員以自然人身份

2、共同作為投資者（股東），認(rèn)購該項(xiàng)目部股份的方式，自愿組合而成的、相對獨(dú)立的工程承包項(xiàng)目部非法人經(jīng)濟(jì)組織。股東以其投入的資金對該工程項(xiàng)目承擔(dān)有限責(zé)任。在該經(jīng)濟(jì)組織中，投資者按各自的投資額所占總股本比例對項(xiàng)目部享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，是股東間進(jìn)行項(xiàng)目投資收益分配和承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的根據(jù)。項(xiàng)目部可以以入股的方式，把不同所有者的資金集中起來，統(tǒng)一在項(xiàng)目上使用。股東對其入股的財(cái)產(chǎn)，不能直接控制，不能中途退股，但股份可以在股東之間轉(zhuǎn)讓。實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任制，不僅體現(xiàn)“資合”，而且體現(xiàn)“人合”，是為提高項(xiàng)目部的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確公司、分公司和項(xiàng)目部三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系，

3、以達(dá)到項(xiàng)目部股東分工負(fù)責(zé)，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益，實(shí)施工程項(xiàng)目管理的一種形式。第三條 公司法人與股份制形式項(xiàng)目部的關(guān)系在股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任制下，公司法人與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，不是垂直的經(jīng)濟(jì)管理與被管理關(guān)系，而是與項(xiàng)目股東會(huì)之間的平行經(jīng)濟(jì)關(guān)系。公司法人將本公司的經(jīng)營方針、政策和統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，通過股份制形式的承包經(jīng)營合同來明確各責(zé)任主體之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。在行政管理關(guān)系上（貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、政策規(guī)定和公司的行政決定、思想政治工作、黨政工團(tuán)組織建設(shè)、勞動(dòng)人事、社會(huì)保險(xiǎn)管理、工程技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、企業(yè)法律事務(wù)等方面），公司法人與項(xiàng)目部仍然是行政隸屬的管理與被管理關(guān)系。第四條

4、股份制形式的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)股份制形式的項(xiàng)目部設(shè)股東會(huì)，由全體股東組成，是項(xiàng)目部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)由董事長或執(zhí)行董事召集主持，代表三分之一表決權(quán)的股東提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)股東會(huì)；股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)由三人以上單數(shù)組成，由股東擔(dān)任。規(guī)模較小的項(xiàng)目部也可只設(shè)執(zhí)行董事一人。董事會(huì)或執(zhí)行董事是項(xiàng)目部的決策機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東會(huì)決議，對股東會(huì)負(fù)責(zé)；監(jiān)事會(huì)由三人組成，或只設(shè)監(jiān)事一名，由股東會(huì)推薦或選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事是項(xiàng)目部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對股東會(huì)負(fù)責(zé)。股東會(huì)聘任項(xiàng)目經(jīng)理一名，為執(zhí)行董事或董事長是項(xiàng)目部的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接對董事會(huì)負(fù)責(zé)。股份制形式的項(xiàng)目部各級機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)和權(quán)限，在經(jīng)股東會(huì)通過的股

5、份制形式項(xiàng)目部章程中規(guī)定。第五條 入股條件凡被確定為本項(xiàng)目部成員的管理人員，方有資格申請加入項(xiàng)目股東會(huì)。股東入股之前，應(yīng)當(dāng)全面了解和分析擬承建工程項(xiàng)目以及本公司與該工程項(xiàng)目建設(shè)單位訂立的建設(shè)工程施工合同及投標(biāo)承諾的內(nèi)容。項(xiàng)目部管理人員只有在承認(rèn)和自愿履行上述合同及承諾的權(quán)利和義務(wù)前提下，方可申請入股，成為該項(xiàng)目部股東。第六條 股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任制的運(yùn)行程序一、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，按照公司項(xiàng)目管理辦法及分公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、中標(biāo)價(jià)、工期、結(jié)構(gòu)形式、取費(fèi)類別和合同質(zhì)量等級要求以及項(xiàng)目前期投入等綜合因素，由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)會(huì)同分公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組測算項(xiàng)目應(yīng)承包的基數(shù)和上交的比例，

6、確定項(xiàng)目承包合同的內(nèi)容。二、承包合同內(nèi)容確定之后，公司、分公司通過內(nèi)部管理人員競爭上崗、股東提名或直接指定等方式確定本工程項(xiàng)目經(jīng)理。三、確定項(xiàng)目經(jīng)理后，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目班子，并在項(xiàng)目部成員中組織入股,募集項(xiàng)目部股金，成立項(xiàng)目部股東會(huì)，制定項(xiàng)目部章程，選舉項(xiàng)目董事會(huì)或執(zhí)行董事，選舉監(jiān)事。四、股東會(huì)的設(shè)立及股金的募集項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目部第一次股東會(huì)。股東會(huì)成員不少于3人，入股投資形式可多元化，如以貨幣資金或不動(dòng)產(chǎn)抵押均可。但股東繳納貨幣資金的比例不得少于入股總額的20%，其余部分可用不動(dòng)產(chǎn)抵押作為股本金。五、項(xiàng)目股本金按照工程造價(jià)的比例進(jìn)行核定，股本金比例宜為本項(xiàng)目工程造價(jià)的1%-5%之間。六

7、、為確保項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目股東會(huì)與公司項(xiàng)目管理委員會(huì)或分公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組簽訂股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營合同（股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營合同文本見本規(guī)則附件一）。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的任用優(yōu)先在公司內(nèi)部采用公開招聘，競爭上崗方式確定；二、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在該施工項(xiàng)目上的代理人，受企業(yè)法定代表人委托對施工項(xiàng)目的全過程、全方位負(fù)責(zé)；三、項(xiàng)目經(jīng)理必須在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍和期限內(nèi)行使職權(quán)；四、項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真履行其職責(zé)，保證合同履約，確保上交，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。利潤按股分紅，保證各方利益。做到合法經(jīng)營，合理收入；五、項(xiàng)目管理的全過程，都必須符合公司“三位一體”管理標(biāo)準(zhǔn)

8、的規(guī)范要求。第八條 項(xiàng)目部一、項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先在本分公司范圍內(nèi)自主聘任，自組班子。如分公司內(nèi)部資源不能滿足需要，也可在公司及社會(huì)上招聘，但要完善有關(guān)聘用手續(xù)。經(jīng)分公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組評審后，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)備案。二、項(xiàng)目班子成員必須具備相應(yīng)的上崗證書。三、項(xiàng)目部組建后，應(yīng)當(dāng)制定出具體的階段性費(fèi)用計(jì)劃和工資分配方案，報(bào)分公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后，報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)備案。四、項(xiàng)目抵押金由項(xiàng)目經(jīng)理在簽定股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營合同時(shí)將現(xiàn)金及不動(dòng)產(chǎn)的有效證件交公司財(cái)務(wù)部，辦理抵押登記，但不得返借。若前期流動(dòng)資金嚴(yán)重不足時(shí)，項(xiàng)目部可自籌或向公司內(nèi)部銀行申請貸款。五、項(xiàng)目如有重大變更，即指同一建設(shè)

9、單位增加（減少）了單位工程或增加（減少）施工面積等，相應(yīng)的各項(xiàng)承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按同比例增減。六、項(xiàng)目部所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)社會(huì)費(fèi)用，由項(xiàng)目部自行負(fù)擔(dān)。七、質(zhì)量等級、安全文明工地等級超過合同要求的部分，如申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”、“汾水杯”、國家級安全文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng)，其費(fèi)用由公司專項(xiàng)基金負(fù)責(zé)解決。八、項(xiàng)目部員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，在試用期內(nèi)企業(yè)部分由項(xiàng)目部負(fù)擔(dān)，個(gè)人部分由項(xiàng)目部代扣上繳。每月將工資發(fā)放情況上報(bào)分公司財(cái)務(wù)科。九、從企業(yè)發(fā)展大局考慮，項(xiàng)目部要無條件接受分公司指派的大、中專畢業(yè)生，并負(fù)責(zé)培養(yǎng)。對實(shí)習(xí)期進(jìn)行考核、考評，對考評優(yōu)秀者，若項(xiàng)目部愿意留用，有優(yōu)先權(quán)，并負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)期內(nèi)

10、的工資。 第九條 項(xiàng)目部章程實(shí)行股份制形式的項(xiàng)目部股東會(huì)組成后，由股東會(huì)制定通過股份制形式項(xiàng)目部章程。項(xiàng)目部章程應(yīng)具備以下內(nèi)容：（一）、股份制項(xiàng)目部的名稱；（二）、項(xiàng)目部所承包工程的基本情況；（三）、股份制項(xiàng)目部股本總額；（四）、股東的姓名；（五）、股東的權(quán)利和義務(wù)；（六）、股東的出資方式和出資額；（七）、股東轉(zhuǎn)讓出資的條件；（八）、項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)及產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；（九）、項(xiàng)目經(jīng)理；（十）、承包費(fèi)的上交金額和方式；（十一）、承包抵押金額承擔(dān)及返還條件；（十二）、項(xiàng)目部的解散事由與清算辦法；（十三）、股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。第十條 項(xiàng)目部的管理權(quán)限一、對項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理有組織

11、指揮權(quán)；以公司現(xiàn)場代表身份辦理核定變更等各項(xiàng)簽證并對外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談活動(dòng)。二、各專業(yè)工種的分包（包括安裝）、原材料的采購及設(shè)備工具的租賃，由項(xiàng)目部在市場上確定，分包、采購、租賃合同的協(xié)商，起草由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，報(bào)分公司審批、備案。三、項(xiàng)目部可優(yōu)先使用分公司的機(jī)具，但應(yīng)與分公司簽訂租賃合同，租賃價(jià)依據(jù)市場協(xié)商確定。四、項(xiàng)目部可集資或以及其他方式購置機(jī)具。五、對公司、分公司或建設(shè)單位違反合同的攤派有權(quán)拒絕，造成經(jīng)濟(jì)損失的，有權(quán)索賠。六、按照施工合同規(guī)定，向建設(shè)單位收取工程款，存入公司資金管理中心賬戶，在確保承包合同上交的前提下，自行控制開支。七、對公司、分公司的考核、審計(jì)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各職能主管部門違反了

12、本規(guī)則做出的判定或評定結(jié)論，有權(quán)直接向公司項(xiàng)目管理委員會(huì)舉報(bào)。八、有權(quán)在企業(yè)法定代表人委托權(quán)限內(nèi)，處理與本施工項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，并負(fù)責(zé)簽署有關(guān)合同。十一、有權(quán)決定項(xiàng)目部內(nèi)部的利潤分配方案，報(bào)分公司批準(zhǔn)備案。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（一） 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)1、代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、履行股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營合同規(guī)定的任務(wù)。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)測、項(xiàng)目規(guī)劃、并上報(bào)分公司項(xiàng)目管理小組審核，公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職

13、業(yè)安全健康管理體系并組織實(shí)施。6、對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理和控制，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目管理工作相關(guān)的各種關(guān)系。7、按股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營合同處理項(xiàng)目部、分包單位以及項(xiàng)目班子成員的利益分配問題。8、組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。9、處理項(xiàng)目部善后工作。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限1、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)。2、在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目的計(jì)酬辦法。3、在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權(quán)。4、根據(jù)授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。5

14、、主持項(xiàng)目部工作，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。在授權(quán)范圍內(nèi)將崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，并明確項(xiàng)目成員完成工作目標(biāo)的責(zé)任及相應(yīng)的決策權(quán)。6、根據(jù)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部事務(wù)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理享有以下利益1、按審批后的工資分配方案獲得基本工資、崗位工資和績效工資及公司規(guī)定創(chuàng)優(yōu)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。2、享受利潤分紅。3、根據(jù)業(yè)績有權(quán)獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條 承包辦法一、承包基數(shù)以工、料、機(jī)加材差為參考基數(shù)，以最終確定的承包價(jià)為準(zhǔn)。二、獨(dú)立承包獨(dú)立核算1、承包班組、原材料采購、設(shè)備工具租賃、購置均由項(xiàng)目股份確定，報(bào)分公司備案。對分公司的機(jī)具、勞務(wù)有優(yōu)先選擇權(quán)。2、人工費(fèi)、材料款按合同比例支付，所有債

15、權(quán)債務(wù)均由項(xiàng)目股份承擔(dān)，不得出現(xiàn)資金支付等困難轉(zhuǎn)嫁公司（分公司）的過激行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)收益減半。3、利益分配3.1在確定后的承包基數(shù)以外，所有收益額（成本降低額）均由董事會(huì)按股份制的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)分配。3.2主體結(jié)構(gòu)完成或年底視成本降低額（收益額）多少考慮收益額的過程發(fā)放，但不超過降低額的40，效益額（收益額）的最終發(fā)放按項(xiàng)目的最終交付一次分配。4、主要考核指標(biāo)4.1資金上交率、成本降低率、月綜合考核得分率、職工文化生活和年收入為主要考核指標(biāo)，其中資金上交率、成本降低率為指標(biāo)考核的重點(diǎn)。4.2資金上交率以年終為最后期限，不能完成承包上交，項(xiàng)目股份收益額取消兌現(xiàn)資格。二、項(xiàng)目部分公司公司三者之間的分

16、配。1、由公司承攬的項(xiàng)目，在公司內(nèi)部公開發(fā)包來確定公司提取的比例，分公司、項(xiàng)目承包的基數(shù)。2、由項(xiàng)目部承攬的項(xiàng)目，使用公司資質(zhì)的上交比例為8，不用公司資質(zhì)的上交比例為5，公司、分公司鼓勵(lì)項(xiàng)目部自行承攬工程，在不影響在施工程的正常運(yùn)作后管理人員對項(xiàng)目自行承攬的工程有兼職權(quán)，工資待遇在原來的基礎(chǔ)上考慮增加1.2到2.0的增加系數(shù)。3、出具保函、保證金的工程，公司以分公司（項(xiàng)目部）協(xié)商還款比例，還款計(jì)劃及利息。4、主要考核指標(biāo)無論公司與分公司、分公司與項(xiàng)目承包，資金上交率、成本降低率為主要考核指標(biāo)，資金上交率以半年或一年考核時(shí)限，達(dá)不到主要考核指標(biāo)要求，無特殊原因，分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理取消年薪兌現(xiàn)并

17、提出警告。第十三條 過程監(jiān)控一、公司成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，分公司成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組，以以加強(qiáng)職能部門的監(jiān)管力度，監(jiān)督、指導(dǎo)、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營行為。二、分公司要監(jiān)督項(xiàng)目勞務(wù)人員的工資及機(jī)械設(shè)備、三鋼工具租賃費(fèi)用的支付情況，以保證各生產(chǎn)要素的平衡。三、分公司每月至少組織一次各職能部門對所屬各項(xiàng)目工程進(jìn)行考核、檢查，對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等方面出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)糾正，并建立考核檔案。發(fā)現(xiàn)有重大問題或開工后連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)虧損的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)，項(xiàng)目管理委員會(huì)將會(huì)同分公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組核實(shí)后對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)整或撤換，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子負(fù)責(zé)。四、在項(xiàng)目施工期間

18、，由于項(xiàng)目經(jīng)理管理不善，發(fā)生較大的質(zhì)量、安全事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)山西二建責(zé)任追究辦法進(jìn)行責(zé)任追究。五、資金管理監(jiān)控1、項(xiàng)目資金管理應(yīng)遵循保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則。2、公司資金管理中心要為已和公司、分公司簽定承包合同書的項(xiàng)目設(shè)立內(nèi)部專用帳戶，做到?？顚Ｓ?。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理與使用，公司和分公司對項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)控。公司、分公司在沒有項(xiàng)目經(jīng)理簽字的情況下不得以任何理由占用或借用項(xiàng)目應(yīng)支配資金，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)作。分公司經(jīng)理審批項(xiàng)目用款計(jì)劃，防止發(fā)生與項(xiàng)目無關(guān)的非生產(chǎn)性大額支出。3、項(xiàng)目部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。每月定期向

19、分公司財(cái)務(wù)科如實(shí)填報(bào)欠款明細(xì)、材料消耗和庫存情況。4、項(xiàng)目部應(yīng)按以上確定項(xiàng)目資金使用比例計(jì)劃控制使用，以收定支，節(jié)約開支，加強(qiáng)成本核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。5、項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金管理，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，從而改善資金狀況。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析，進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益分析，上報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。6、項(xiàng)目資金的使用要體現(xiàn)項(xiàng)目股東共同管理的原則，要經(jīng)項(xiàng)目股東會(huì)2/3以上表決權(quán)通過，合理使用資金，實(shí)行財(cái)務(wù)公開。第十四條 對項(xiàng)目的考核一、為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理工作持續(xù)良性發(fā)展，公司成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，辦公室設(shè)在 部。主任：副主任：成員：辦公室主任：分公司成立相

20、應(yīng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組。公司直管項(xiàng)目由公司項(xiàng)目管理委員會(huì)直接考核，分公司管理項(xiàng)目主要由分公司考核，公司管理委員會(huì)監(jiān)督。二、公司項(xiàng)目管理委員會(huì)主要職責(zé)1、建立健全公司項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績檔案和考評成績檔案。2、監(jiān)督考核項(xiàng)目管理大綱的運(yùn)行和股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營合同的履行情況。3、監(jiān)督項(xiàng)目部工資的分配與發(fā)放，負(fù)責(zé)項(xiàng)目終結(jié)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和分紅的落實(shí)。4、根據(jù)本規(guī)則的規(guī)定，決定項(xiàng)目經(jīng)理的任免。三、項(xiàng)目考核評價(jià)按下列程序進(jìn)行1、制訂考核評價(jià)辦法。2、聽取項(xiàng)目部匯報(bào)，查看項(xiàng)目部的有關(guān)資料，對項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。3、考察已完工程。4、對項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評價(jià)。5、提出考核評價(jià)報(bào)告。6、向被考核評價(jià)的

21、項(xiàng)目部公布評價(jià)意見。四、項(xiàng)目部向考核評價(jià)委員會(huì)提供下列資料：1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、各種計(jì)劃、方案及其完成情況；2、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況及分析資料；3、項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項(xiàng)管理工作的總結(jié)；4、使用的各種合同、管理制度、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第十五條 項(xiàng)目的兌現(xiàn)經(jīng)考核評價(jià)后，股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營合同的兌現(xiàn)及公司有關(guān)規(guī)定確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰辦法：一、項(xiàng)目交付后，公司和分公司要對項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行審計(jì)，以確認(rèn)利潤的兌現(xiàn)和抵押金的返還。二、項(xiàng)目完成交驗(yàn)后，可按照百分比進(jìn)行預(yù)計(jì)利潤的支付，預(yù)支付的條件為：1、債權(quán)確認(rèn)為終審數(shù)字；2、債務(wù)清晰且達(dá)到應(yīng)支付比例；3、經(jīng)內(nèi)部評估認(rèn)定其債權(quán)不會(huì)成為不良資產(chǎn)；4、按建設(shè)工程施工合同約定，留出工程保修金。滿足上述條件，可由分公司參照建設(shè)單位付款情況，并結(jié)合債務(wù)情況適當(dāng)進(jìn)行預(yù)支付。三、當(dāng)工程交付、指標(biāo)完成，返還抵押金，兌現(xiàn)剔除承包合同規(guī)定之外的利潤。四、審計(jì)后的債務(wù)由項(xiàng)目股東共同確認(rèn)，以后再發(fā)生的債務(wù)由項(xiàng)目股東共同承擔(dān)。五、經(jīng)考核和審計(jì)，未完成股份制形式項(xiàng)目承包經(jīng)營合同確定的內(nèi)容，按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法