施工進(jìn)度計劃保障措施

1、施工進(jìn)度計劃保障措施施工進(jìn)度計劃保障措施一、組織措施（人的保障措施）我公司充分認(rèn)識到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建 具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分 包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo) 工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成， 立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。 在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2、用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級 進(jìn)度計劃（施工總

2、進(jìn)度控制計劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬 工作計劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度 計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實(shí)施 的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)， 具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議 （邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處 理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提 前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全 體施工

3、人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工 進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有 施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。&組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工 程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。二、管理措施（機(jī)制的保障措施）1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和 掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至 終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工

4、程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要 求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位 審核后，進(jìn)行實(shí)施3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計劃（施 工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項(xiàng) 分部施工進(jìn)度計劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安 全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指 示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、

5、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和 要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。三、材料設(shè)備供應(yīng)措施（材料的保證措施）1、及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，關(guān) 系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高 度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工 作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé) 任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn) 設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、

6、材料進(jìn)行 定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用 手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供 應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因 素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：（1）加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不 同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作 作風(fēng)。（2）加強(qiáng)采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效 益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅持材料采

7、購以“三比一算”為基礎(chǔ)的 采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員 不得接受任何人隨意的米購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批 工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批, 在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后 奏。四、資金措施1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)， 請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算， 對設(shè)計變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié) 算價款。2、合理使用工程款（1）保證

8、項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在 資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。（2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓， 使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響 工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是 我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。五、檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度 閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋

9、系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé) 人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這 一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日 進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，以便 及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行 必要的調(diào)整。3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。 匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決

10、。4、月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度 的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng) 目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位 并存檔。六、循環(huán)措施1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是 目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是 保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)2、進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖計劃階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段*1y3、加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分 析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng) 目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改

11、善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做 文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工 人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影?加點(diǎn)，延長工作時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的 工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、 吃苦耐勞的職工，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn)，設(shè)置必要時通宵作業(yè)都不 會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證(2)及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪 費(fèi)和返工。4、調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計劃與現(xiàn)場 狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項(xiàng)計劃一般在分析會上做出。5、質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工