信息中心績效考評制度(共10頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上信息中心績效考評制度（試行）根據(jù)公司有關文件，為鼓勵信息中心全體成員努力工作，自覺學習業(yè)務專業(yè)知識與技能，積極為公司的信息化工作出謀劃策，特制定此績效考評制度。本制度中未涉及到的內(nèi)容，將根據(jù)公司相關文件執(zhí)行。一、 內(nèi)部考評定級內(nèi)部考評定級工作原則上每年進行一次，根據(jù)考評的結果確定內(nèi)部個人級數(shù)。個人級數(shù)是對個人崗位及任職條件等情況的內(nèi)部綜合評定，主要根據(jù)員工崗位職責及其上崗條件、實際工作能力及所擔負的工作等內(nèi)容確定，根據(jù)評定的積分，找出對應的個人級數(shù)，具體評定方法見附件一。此項的評定工作，由部門員工相互評定，最后由部門負責人確定，在內(nèi)部會議上通過。并將保持到任一員工提出

2、升級報告或部門會議提出修訂為止。積分個人級數(shù)=1001095-99890-94785-89680-84575-79470-74365-69260-641600二、 月度考評月度考評工作是根據(jù)每個人當月工作情況進行的考評，考評的結果作為當月獎金分配的依據(jù)。l 月獎分配原則個人月獎=（個人薪級工資*20%+月獎基數(shù)*（部門月評分/10）*（個人級數(shù)/個人級數(shù)）*（個人月評分/100）l 個人薪級工資個人薪級工資，根據(jù)公司測評的薪級決定。l 月獎基數(shù)月獎基數(shù)為當月公司發(fā)放的獎金（不包含薪級工資20%部分）。l 部門月評分部門月評分主要根據(jù)部門年度計劃實施情況，月度工作任務完成情況及部門控制費用完成情

3、況、部門工作創(chuàng)新情況等內(nèi)容綜合評定。此項的評定工作，由部門提出報表（見附件二），先由部門負責人評價，再經(jīng)分管理領導確認。目的是強調(diào)全體成員要有團隊精神，對信息中心的每樣工作均應關心，及時提醒督促，以便部門工作能不斷的創(chuàng)新與改進。部門月度綜合考評結果部門月評分優(yōu)秀10好9一般8差5l 個人月評分個人月評分的基數(shù)為100，正常情況下得基數(shù)分，但當發(fā)生突出表現(xiàn)的加分情況或發(fā)生扣分情況時，將會在基數(shù)分的基礎上，每發(fā)生一樣均加減相應分值，具體評定方法見附件三。且上下不封頂，發(fā)生負值時，當月獎金為零，個人月評分仍記為負值，帶到年終個人積分中累計。NO工作表現(xiàn)個人月評分1工作正常1002加獎項目因部門工作要

4、求節(jié)假日或夜晚加班每天 +1對部門工作中的缺點或失誤提出批準指正每條 +2對部門工作的方法、方式提出改進建議每條 +2對部門工作的創(chuàng)新提出思路每條 +5整理操作規(guī)程每篇 +1整理管理流程圖每篇 +1公司內(nèi)部發(fā)表文章每篇 +3公司外部發(fā)表非專業(yè)文章每篇 +5公司外部發(fā)表專業(yè)文章每篇 +10參加內(nèi)部培訓的授課每課時 +1參加外部培訓的授課每課時 +2提出重要項目的解決方案每項 +103扣獎項目工作失職受到上級批評每次 -2定期工作無故超時每天 -1受到用戶合理投訴每次 -5三、 年終考評年終考評根據(jù)各位工作人員全年每個月的情況進行綜合考評，考評結果作為年終獎的分配依據(jù)。年終獎的來源是全年各月獎金發(fā)

5、放的積余部分。l 分配原則個人年終獎=部門獎金剩余*（部門月評分/(10*12)）*（個人級數(shù)/個人級數(shù)）*（個人月評分/(100*12)）本制度從2003年9月起執(zhí)行。信息中心2003年9月21日附件一：內(nèi)部綜合評級表內(nèi)部綜合評級表姓名上崗條件工作能力綜合評定崗位崗位證書學歷上崗年限業(yè)務技能組織領導語言表達書面表達積分級數(shù)說明：1、 上崗條件（總分50分）上崗條件分值崗位20崗位證書10+2學歷10+5上崗年限102、 工作能力（總分50分）工作能力分值業(yè)務20組織10+2語言10文字10+23、 崗位：指相應人員現(xiàn)在崗的崗位；崗位分值主任20系統(tǒng)管理員15數(shù)據(jù)庫管理員13網(wǎng)絡管理員13程序

6、員13實習24、 崗位證書：指經(jīng)培訓、考試所取得的相關證書；崗位證書分值中高級認證證書10+2產(chǎn)品認證證書每本 +5培訓證書每本 +1上崗證書105、 學歷：指相應人員現(xiàn)取得的學歷或學位；學歷分值博士10+5碩士（或高工）10+2學士（或工程師）10大專（或技術員）8中專及以下56、 上崗年限：指在現(xiàn)崗位的年限；上崗年限分值1年11年32年63年94年及以上107、 業(yè)務技能：指獨立完成業(yè)務工作的能力業(yè)務技能分值業(yè)務在獨立完成的基礎上加以創(chuàng)新22業(yè)務能獨立完成20業(yè)務在指導后能獨立完成18業(yè)務需要全過程指導方能完成16業(yè)務能全過程參與14不能進行業(yè)務操作108、 組織領導：指組織協(xié)調(diào)管理能力組

7、織領導分值能協(xié)調(diào)多小組12能獨立領導小組工作10能配合小組工作8不能參與組的工作59、 語言表達：指語言表達能力語言表達分值表達清楚，對用戶用詞恬當10表達清楚9表達清楚，對用戶用詞有時欠妥8表達一般610、 書面表達：指書面表達能力文筆分值三個月內(nèi)在公司內(nèi)外發(fā)表過文章12正常業(yè)務文檔無需修改10正常業(yè)務文檔需少量修改9正常業(yè)務文檔需反復修改8不能起草文檔5附件二：部門月度工作綜合評價表部門名稱：信息中心時間：年 月部門月度工作綜合評價表一、 年度工作計劃進展情況l 年度計劃項目：項l 當月開展項目：項l 當月結束項目：項簡要說明：一、 年度部門費用計劃完成情況l 年度費用計劃：元l 本月計劃費用：元l 當月發(fā)生費用：元簡要說明：二、 月度工作任務完成情況l 當月計劃項目：項l 已完成的項目：項l 未完成的項目：項簡要說明：三、 部門管理工作創(chuàng)新情況（說明當月部門實現(xiàn)的管理創(chuàng)新，如果沒有，則寫“無”）部門自我評價：（對部門當月工作的自我簡要評價，并在后面的綜合評定中，選擇一項）綜合評定： 優(yōu)秀 好 一般 差分管領導評價：（分管理領導對部門當月工作的簡要評價，并在后面的綜合評定中，選擇一項）綜合評定： 優(yōu)秀 好 一般 差附件三：個人月度績效考評表姓名：時間：年 月個人月度工作綜合評價表本職工作內(nèi)容好一般較差好一般較差好一般較差好一般較差好一般較差加獎項目扣獎項目自我