建筑工程合同管理流程(共18頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程合同管理流程篇一：建筑工程合同管理流程合同管理流程 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 修訂記錄 1 流程圖示 2 流程目的 健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高合同審批效率。3 適用范圍適用于公司項(xiàng)目開發(fā)涉及的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同（不包含銀行貸款合同、其他融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同、人事合同等）的管理工作。4 流程責(zé)任人經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人。5 術(shù)語(yǔ)和定義 合同經(jīng)辦部門：是合同起草、報(bào)審、簽訂的主責(zé)部門。 1） 工程類合同工程部/經(jīng)營(yíng)部 2） 設(shè)計(jì)類合同總工室/經(jīng)營(yíng)部 3） 營(yíng)銷類合同經(jīng)營(yíng)部 4） 商業(yè)類合同經(jīng)營(yíng)部 合同執(zhí)行部門：是合

2、同具體實(shí)施的執(zhí)行部門，通常與合同經(jīng)辦部門相同，工程戰(zhàn)略采購(gòu)類合同除外。6 工作程序 合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編制1） 根據(jù)合約規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制各類合同標(biāo)準(zhǔn)模板，經(jīng)營(yíng)部組織各經(jīng)辦部門核實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的合同標(biāo)準(zhǔn)文本。合同經(jīng)辦部門擬制完成后填寫宣城市大唐萬(wàn)安置業(yè)有限公司合同評(píng)審會(huì)簽表，交審計(jì)部、法務(wù)部和財(cái)務(wù)部會(huì)簽，分管副總審核，執(zhí)行董事審批，總經(jīng)理審批。2） 經(jīng)辦部門根據(jù)審核部門的審核意見對(duì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行修訂，修訂完成的合同標(biāo)準(zhǔn)文本由相應(yīng)部門分管副總裁審批。3） 批準(zhǔn)后的合同標(biāo)準(zhǔn)文本由經(jīng)營(yíng)部保留正本并公布使用。4） 根據(jù)合同履行情況、政府法規(guī)政策調(diào)整、案例分析等結(jié)論，應(yīng)持續(xù)及時(shí)修改合同標(biāo)準(zhǔn)文本，合同標(biāo)準(zhǔn)文

3、本修改同編制程序。 合同擬定及簽署 1） 合同擬定及洽談a) 同除即時(shí)結(jié)清者外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。 b) 合同的起草工作應(yīng)爭(zhēng)取由我方或以我方為主承擔(dān)。合同經(jīng)辦部門擬定合同文本（包括電子版）， 已制訂并實(shí)施合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)文本。采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，經(jīng)雙方協(xié)商，可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行修改，也可增加補(bǔ)充條款。c) 政府有關(guān)部門有強(qiáng)制性規(guī)定，可采用政府有關(guān)部門要求的合同文本。d) 公司尚未制定或不宜采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù)，應(yīng)參照以往相類似的合同標(biāo)準(zhǔn)文本或合同示范文本另行擬定合同。e) 合同所有條款都必須具體、明確、完整，用詞準(zhǔn)確，責(zé)任清晰，不能含糊不清、模棱兩可。手寫部分字體要工整、認(rèn)真，不得隨意

4、涂改。 f)當(dāng)通過(guò)招投標(biāo)或其它合法途徑確定合同談判單位后，合同經(jīng)辦部門應(yīng)在談判前對(duì)合同談判對(duì)象的主體資格、資信狀況、履行能力、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等背景資料進(jìn)行了解和調(diào)查。對(duì)方委托代理人簽訂合同的，經(jīng)辦人必須要求對(duì)方代理人出具有對(duì)方法定代表人簽字并蓋公章的書面授權(quán)委托書，同時(shí)要對(duì)授權(quán)的具體內(nèi)容和授權(quán)期限進(jìn)行審核。 g) 重大的或涉外的合同談判，應(yīng)由法務(wù)人員和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等專業(yè)人員參加。重大合同是指：（1）法律關(guān)系復(fù)雜的合同，或（2）其簽訂和履行將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響的合同；或（3）公司對(duì)外簽訂的標(biāo)的額在500萬(wàn)元以上的合同。 h) 合同經(jīng)辦部門在合同洽談前，需就以

5、下談判準(zhǔn)備事項(xiàng)進(jìn)行安排： 確定談判的目標(biāo)； 確定必要時(shí)可作出的讓步； 確定我方及對(duì)方的實(shí)際需求（或目標(biāo)）和強(qiáng)制（或約束）條件； 準(zhǔn)備初步的談判日程及談判內(nèi)容的先后次序； 確定談判的人選、分工和談判的原則等。2） 合同審批a) 與合作方洽談一致后，合同經(jīng)辦部門按照合同會(huì)簽表的要求，將草擬好的合同分別報(bào)相關(guān)部門審核，各審核人應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)合同提出書面，經(jīng)辦人員根據(jù)修改意見整理出最終的合同文本，各審核部門根據(jù)最終的合同文本在合同會(huì)簽表上簽署意見；b) 審核部門可根據(jù)需要，要求合同經(jīng)辦部門提供與合同有關(guān)的補(bǔ)充證明材料，承辦人應(yīng)予以配合。如審核部門對(duì)合同主要內(nèi)容提出修改意見，合同經(jīng)辦部門需重新組

6、織與供方的洽商，必要時(shí)各意見提出部門均應(yīng)參加洽商，雙方取得一致后再對(duì)合同文本進(jìn)行修改。 c) 非商業(yè)類合同審核審批程序?yàn)椋ùǎ?符號(hào)說(shuō)明：1234表示流程起點(diǎn)及審核順序，表示參與、會(huì)簽，表示最終審批 e) 審核意見應(yīng)明確、具體，禁止使用“原則同意”、“基本可行”等模糊性語(yǔ)言，一旦使用，視為未對(duì)合同審核。 f)合同對(duì)方履約能力或資信狀況有瑕疵的，原則上不應(yīng)與其訂立合同，必須訂立同時(shí)，應(yīng)要求其提供有效的擔(dān)保。其中，以保證形式作出的擔(dān)保，其擔(dān)保人必須是具有代償能力的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并應(yīng)對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行必要的審查。 3） 合同簽署a) 公司對(duì)外合同應(yīng)由授權(quán)代表簽署。授權(quán)代表在簽訂合同前，應(yīng)到人力行政部法

7、務(wù)人員處辦理書面授權(quán)委托書，授權(quán)委托書必須明確委托范圍、權(quán)限和期限，禁止使用“全權(quán)代理”一類的文字。b) 公司各部門不得以自己的名義對(duì)外簽訂合同，如因業(yè)務(wù)需要，必須以部門名義對(duì)外簽訂合同時(shí)，應(yīng)由授權(quán)代表授權(quán)。篇二：建筑施工工程合同管理程序 工程合同管理制度 一、適用范圍本制度適用于公司及項(xiàng)目部有關(guān)對(duì)外合同（包括出具的擔(dān)保和承諾）的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)、電傳和圖表，也是合同的組成部分。二、相

8、關(guān)文件1、管理手冊(cè)2、中華人民共和國(guó)合同法3、中華人民共和國(guó)民法通則4、中華人民共和國(guó)建筑法5、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法三、實(shí)施職責(zé)1.本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理；2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財(cái)務(wù)與審計(jì)監(jiān)督；四、工作流程1、合同分類：工程合同：公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理；工程物資采購(gòu)合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理；勞動(dòng)、勞務(wù)合同：公司工程部負(fù)責(zé)管理；2、合同主管部門職責(zé)：監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī)的情況；領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作；制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；組織參加“守合同、重信用”企業(yè)活動(dòng)；決定對(duì)合同管理工作中做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；決定對(duì)合同管理工

9、作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報(bào)批評(píng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰；其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問(wèn)題。3、合同條款、合同申請(qǐng)單位和合同執(zhí)行單位合同一般應(yīng)具備以下主要條款：當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶；標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等）名稱、型號(hào)、規(guī)格等；數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方式；價(jià)款或者酬金及付款時(shí)間、方式；履行的期限、地點(diǎn)和方式；違約責(zé)任；合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件；合同爭(zhēng)議的解決方式；合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn)；根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中

10、予以特別明確。申請(qǐng)簽訂合同的單位或部門即合同申請(qǐng)單位，其職責(zé)為：調(diào)查、了解對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況；具體參與合同的談判；參與合同的草擬、會(huì)簽、修改、保證合同的可行性；負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺(tái)帳、檔案及統(tǒng)計(jì)、分析。負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時(shí)報(bào)告合同履行情況。4合同簽訂程序在具體合同管理過(guò)程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請(qǐng)、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過(guò)程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。合同經(jīng)辦人在申請(qǐng)辦理合同過(guò)程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個(gè)人意見。在簽訂合同過(guò)程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎

11、的注意義務(wù)，最大化地保護(hù)本公司的合法利益。對(duì)于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人；將按照本制度的具體規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于因經(jīng)辦人的故意、過(guò)失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的；將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。申請(qǐng)單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查；合同專業(yè)管理組審查通過(guò)后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)簽審查；審查通過(guò)后，報(bào)送公司法定代表人或其代理人審批；法定代表人或其代理人審批同意后，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外；分公司

12、、項(xiàng)目部以自己的名義對(duì)外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外簽訂合同。對(duì)于違反程序規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部將按照本制度獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。合同專業(yè)審查合同專業(yè)管理部門對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送合同做如下方面審查：經(jīng)濟(jì)性項(xiàng)目計(jì)劃是否具體明確；市場(chǎng)需求情況是否可靠、屬實(shí)；經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信；資金、資產(chǎn)使用效果的財(cái)務(wù)是否可行。技術(shù)性項(xiàng)目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠；技術(shù)措施是否完備、可行；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善；是否具有可操作性。安全性涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施；有無(wú)損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù)；有無(wú)損害本公司利益的其它情形。合同業(yè)務(wù)部門會(huì)簽審查工程合同、勞務(wù)合同、采購(gòu)合同等

13、需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會(huì)簽審查；合同數(shù)量、合同歸檔合同文本數(shù)量法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請(qǐng)單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字；合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同時(shí)一份副本報(bào)財(cái)務(wù)管理部門備案。合同管理檔案合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括；合同文本、各文本存檔記錄合同臺(tái)帳承辦人變更記錄合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料糾紛或爭(zhēng)議的處理情況記載及有關(guān)材料合同履行、變更合同交底合同簽訂后，由合同專業(yè)管理部門會(huì)

14、同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對(duì)合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行情況，仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致，確定無(wú)誤后付款。如不一致，拒絕支付；合同變更合同的變更：凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項(xiàng)發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。合同終止合同的終止簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止；經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止；解除合同由合同申請(qǐng)單位按本制度執(zhí)行；按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰公司對(duì)有以下情形的部門和個(gè)人

15、，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)金額為500元10000元）：在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉，做出顯著成績(jī)的；為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的；檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)有功的；及時(shí)處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。 其它應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的情形。公司對(duì)有以下情形的部門和個(gè)人，給予批評(píng)和處罰（處罰金額為500元10000元）： 違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過(guò)失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對(duì)外簽訂合同給公司造成損失的。將合同分解以大化小，逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。先行為后補(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的。利用行政章、財(cái)務(wù)專用章或其他印章對(duì)

16、外簽訂合同的。應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。 在簽訂合同過(guò)程中（包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時(shí)）泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。 在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。未在合同驗(yàn)收中履行其職責(zé)，把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。在合同履行中對(duì)方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損害公司利益的。在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。 其他各種違

17、反合同管理程序的行為。違反本辦法規(guī)定，給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失觸犯刑法的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。篇三：建筑工程合同管理流程合同管理流程 編制 審核 批準(zhǔn) 日期 日期 日期 修訂記錄 1 流程圖示 2 流程目的 健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高合同審批效率。3 適用范圍適用于公司項(xiàng)目開發(fā)涉及的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同（不包含銀行貸款合同、其他融資合同、房屋銷售合同、商業(yè)租賃合同、人事合同等）的管理工作。4 流程責(zé)任人經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人。5 術(shù)語(yǔ)和定義 合同經(jīng)辦部門：是合同起草、報(bào)審、簽訂的主責(zé)部門。 1） 工程類合同工程部/經(jīng)營(yíng)部 2） 設(shè)計(jì)類合同總工室/經(jīng)營(yíng)部

18、3） 營(yíng)銷類合同經(jīng)營(yíng)部 4） 商業(yè)類合同經(jīng)營(yíng)部 合同執(zhí)行部門：是合同具體實(shí)施的執(zhí)行部門，通常與合同經(jīng)辦部門相同，工程戰(zhàn)略采購(gòu)類合同除外。6 工作程序 合同標(biāo)準(zhǔn)文本的編制1） 根據(jù)合約規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制各類合同標(biāo)準(zhǔn)模板，經(jīng)營(yíng)部組織各經(jīng)辦部門核實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的合同標(biāo)準(zhǔn)文本。合同經(jīng)辦部門擬制完成后填寫宣城市大唐萬(wàn)安置業(yè)有限公司合同評(píng)審會(huì)簽表，交審計(jì)部、法務(wù)部和財(cái)務(wù)部會(huì)簽，分管副總審核，執(zhí)行董事審批，總經(jīng)理審批。2） 經(jīng)辦部門根據(jù)審核部門的審核意見對(duì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行修訂，修訂完成的合同標(biāo)準(zhǔn)文本由相應(yīng)部門分管副總裁審批。3） 批準(zhǔn)后的合同標(biāo)準(zhǔn)文本由經(jīng)營(yíng)部保留正本并公布使用。4） 根據(jù)合同履行情況、政府法

19、規(guī)政策調(diào)整、案例分析等結(jié)論，應(yīng)持續(xù)及時(shí)修改合同標(biāo)準(zhǔn)文本，合同標(biāo)準(zhǔn)文本修改同編制程序。 合同擬定及簽署 1） 合同擬定及洽談a) 同除即時(shí)結(jié)清者外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。 b) 合同的起草工作應(yīng)爭(zhēng)取由我方或以我方為主承擔(dān)。合同經(jīng)辦部門擬定合同文本（包括電子版）， 已制訂并實(shí)施合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)文本。采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本的，經(jīng)雙方協(xié)商，可對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行修改，也可增加補(bǔ)充條款。c) 政府有關(guān)部門有強(qiáng)制性規(guī)定，可采用政府有關(guān)部門要求的合同文本。d) 公司尚未制定或不宜采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本的業(yè)務(wù)，應(yīng)參照以往相類似的合同標(biāo)準(zhǔn)文本或合同示范文本另行擬定合同。e) 合同所有條款都必須具體、明確、完整，用詞準(zhǔn)確，責(zé)

20、任清晰，不能含糊不清、模棱兩可。手寫部分字體要工整、認(rèn)真，不得隨意涂改。 f)當(dāng)通過(guò)招投標(biāo)或其它合法途徑確定合同談判單位后，合同經(jīng)辦部門應(yīng)在談判前對(duì)合同談判對(duì)象的主體資格、資信狀況、履行能力、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等背景資料進(jìn)行了解和調(diào)查。對(duì)方委托代理人簽訂合同的，經(jīng)辦人必須要求對(duì)方代理人出具有對(duì)方法定代表人簽字并蓋公章的書面授權(quán)委托書，同時(shí)要對(duì)授權(quán)的具體內(nèi)容和授權(quán)期限進(jìn)行審核。 g) 重大的或涉外的合同談判，應(yīng)由法務(wù)人員和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等專業(yè)人員參加。重大合同是指：（1）法律關(guān)系復(fù)雜的合同，或（2）其簽訂和履行將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響的合同；或（3）公司對(duì)外簽訂的標(biāo)的額在500萬(wàn)元以上的合同。 h) 合同經(jīng)辦部門在合同洽談前，需就以下談判準(zhǔn)備事項(xiàng)進(jìn)行安排： 確定談判的目標(biāo)； 確定必要時(shí)可作出的讓步； 確定我方