機(jī)加車(chē)間一線員工薪資管理方案(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)加車(chē)間一線員工薪資管理方案1、目的為規(guī)范生產(chǎn)一線技術(shù)人員的管理，促進(jìn)技術(shù)工人不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和知識(shí)，努力提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，依據(jù)國(guó)家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本方案。2、適用范圍適應(yīng)于機(jī)加車(chē)間銑床、車(chē)床、鉗工工種。3、薪資結(jié)構(gòu)基本工資+技能（等級(jí)）工資+獎(jiǎng)勵(lì)+加班費(fèi)+全勤4、基本工資基本工資最高為2000元，學(xué)徒工底薪15002000元。5、技術(shù)等級(jí)的設(shè)定5.1、技術(shù)等級(jí)從高到低設(shè)定為：高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工、學(xué)徒工四個(gè)職級(jí)。5.2、技術(shù)等級(jí)是員工技術(shù)水平的體現(xiàn)，是員工工資收入中重要組成部分，技術(shù)等級(jí)、對(duì)應(yīng)職級(jí)工資、定（晉）級(jí)時(shí)間

2、間隔及職級(jí)要求標(biāo)注如下：技能等級(jí)對(duì)應(yīng)技能工資每級(jí)晉升時(shí)間間隔技能要求學(xué)徒工013個(gè)月初級(jí)工5001000元6個(gè)月應(yīng)知：1、常用工具的使用，設(shè)備操作規(guī)范，日常維護(hù)保養(yǎng)要求；2、安全的裝夾方法，常用材料的識(shí)別；3、常用刀刃具、量具的使用方法和基本知識(shí)。應(yīng)會(huì)：1、能正確使用游標(biāo)卡尺、內(nèi)外徑千分尺、高度尺等；2、能按圖紙加工普通加工件和合理使用砂輪整修簡(jiǎn)單的刀刃具；3、能控制圓公差在0.05mm，長(zhǎng)度公差在0.05mm技術(shù)界限；4、能按圖紙要求對(duì)不同材料鉆牙孔。中級(jí)工10001500元6個(gè)月應(yīng)知：1、初級(jí)工應(yīng)知的知識(shí)及注意事項(xiàng)；2、加工件工藝及形位公差與粗糙標(biāo)志；3、各刀刃具、量具應(yīng)用方法及刀刃角度選

3、用知識(shí)。應(yīng)會(huì)：1、能合理使用機(jī)床的轉(zhuǎn)速、走刀量；2、能熟練使用各種刀刃具、量具；3、能按圖紙要求加工并能保證能達(dá)到圖紙技術(shù)要求；4、對(duì)單頁(yè)圖紙能動(dòng)力確定加工程序和加工方法，并能有效的加工；5、對(duì)常見(jiàn)的簡(jiǎn)單機(jī)床故障能維修。高級(jí)工15002000元12個(gè)月應(yīng)知：1、中級(jí)工的技術(shù)應(yīng)知知識(shí)；2、了解潤(rùn)滑的使用方法，各種冷卻液的作用；3、熟練各種螺紋等級(jí)的計(jì)算，公英制的換算知識(shí)。應(yīng)會(huì)：1、能對(duì)復(fù)雜難度的技術(shù)要求的加工件，編制合理的加工工藝，從理論上確保零件加工后達(dá)到技術(shù)要求；2、對(duì)不同材質(zhì)、不同體形，能選擇正確的轉(zhuǎn)速和加工吃力刀量和刀具的選用及刀刃度的選擇；3、能熟練操作機(jī)床加工所有零部件，能對(duì)機(jī)床常見(jiàn)

4、小故障會(huì)自我解除調(diào)整；4、熟悉車(chē)間流程管理和工種工藝規(guī)程要求，在制品的管理、環(huán)境場(chǎng)地、衛(wèi)生管理、電、氣、水的管理要求；5、對(duì)加工難度大的工件，能獨(dú)立試圖，并能采取行之有效的加工方法；6、對(duì)多頁(yè)成套的圖紙，能識(shí)別零件的組合，使之加工的產(chǎn)品能保證組合精度。注：1、表中所列定（晉）級(jí)時(shí)間間隔標(biāo)準(zhǔn)：如某員工從初級(jí)到中級(jí)晉升至少需間隔6個(gè)月；2、因工種技術(shù)難易程度不同，鉗工技能工資為以上對(duì)應(yīng)職級(jí)工資權(quán)重的0.7。6、技能申報(bào)基礎(chǔ)資格6.1、工齡累計(jì)在3個(gè)月以上，與公司簽訂1年以上期限勞動(dòng)合同（含續(xù)簽）。6.2、未發(fā)生過(guò)嚴(yán)重違反勞動(dòng)安全操作規(guī)程，且未發(fā)生200元以上的設(shè)備操作和安全事故。6.3、沒(méi)有發(fā)生過(guò)

5、累計(jì)總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故（如質(zhì)量投訴、退貨等）。6.4、能?chē)?yán)格服從組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時(shí)圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。6.5、熱愛(ài)本職崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。6.6、在工作期間沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重違反公司規(guī)章紀(jì)律行為（如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工等）。6.7、在工作期間未出現(xiàn)任何曠工，累計(jì)3次以上的遲到早退，累計(jì)請(qǐng)假10天以上定（晉）級(jí)時(shí)間相應(yīng)延后。7、技能等級(jí)鑒定流程7.1、新進(jìn)員工等級(jí)鑒定7.1.1、對(duì)于技術(shù)較為熟練的新員工，試工時(shí)能獨(dú)立從事本崗位工作，人事部可組織相關(guān)部門(mén)直接定級(jí)，直接享受相應(yīng)技能等級(jí)的工資待遇。7.1.2、新進(jìn)員工在試用期

6、結(jié)束前一周，人事部通知班組長(zhǎng)和相關(guān)人員對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評(píng)價(jià)定性并報(bào)財(cái)務(wù)部。7.2、正式員工等級(jí)鑒定7.2.1、連續(xù)在本公司從事本職業(yè)工作達(dá)三個(gè)月（含）以上的員工為正式員工。7.2.2、正式員工初次進(jìn)行等級(jí)鑒定，應(yīng)對(duì)照初次技能鑒定條件，填寫(xiě)等級(jí)鑒定評(píng)審表，列出申請(qǐng)理由，并由相關(guān)班組長(zhǎng)、生管部審核后報(bào)人事部。7.2.3、正式員工的等級(jí)鑒定，由單位班組長(zhǎng)協(xié)同生管部、人事部、技術(shù)部按規(guī)定要求對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行技能等級(jí)鑒定。7.2.4、正式員工晉級(jí)等級(jí)鑒定，應(yīng)符合技能晉級(jí)的時(shí)間間隔要求。8、獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)依據(jù)本單位一線工人每月6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的執(zhí)行情況、個(gè)人能

7、耗（即工量具的損耗等）、廠紀(jì)廠規(guī)、加班時(shí)廠等每月給予考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)審報(bào)，并由生管部審核報(bào)總經(jīng)辦審批，給予0500元獎(jiǎng)勵(lì)。9、相關(guān)要求9.1、各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)員工成長(zhǎng)、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門(mén)任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長(zhǎng)，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、罰款、開(kāi)除等行政處分。9.2、通過(guò)技能鑒定的技術(shù)工人累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為差的，技能降一級(jí)；有違反技能基礎(chǔ)條件之一者，予以降級(jí)或淘汰。×××公司年 月 日技 能 等 級(jí) 晉 升 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日姓 名班 組工 種現(xiàn)技能等級(jí)現(xiàn)技能等級(jí)鑒定時(shí)間申請(qǐng)鑒定等級(jí)申

8、請(qǐng)理 由（主要描述本人現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平）： 申請(qǐng)人簽名： 日期： 年 月 日 班 長(zhǎng)意 見(jiàn)（主要包括本人的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度及技術(shù)進(jìn)步的情況）：簽名：日期： 年 月 日生管部意見(jiàn)（主要審核是否同意鑒定）：簽名：日期： 年 月 日人事部意見(jiàn)（主要為是否批準(zhǔn)進(jìn)行鑒定）： 簽名： 日期： 年 月 日副 總意 見(jiàn)技 能 鑒 定 評(píng) 審 表姓 名班 組入司時(shí)間工 種現(xiàn)技能等級(jí)_等_級(jí)或_（試用或?qū)W工）技能鑒定項(xiàng)目及評(píng)審結(jié)果評(píng)審組意見(jiàn)人事部意見(jiàn)副總意見(jiàn) 總經(jīng)理意見(jiàn)技能鑒定結(jié)果通知單_同志：根據(jù)理論考試和試機(jī)操作考核成績(jī)，評(píng)審小組認(rèn)為您的技能水平已達(dá)到_（工種）_級(jí)，特向您表示祝賀！根據(jù)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)決定從次月起對(duì)您的薪資進(jìn)行調(diào)整。希望您在今后的工作中再接再厲，不斷提高技能水平，為公司的快速