平凡中奏響的凱歌

1、平凡中奏響的凱歌好一個(gè)愜意的春天，甘霖漫天灑，喜慶遍地收。清飄的柳絮，細(xì)軟的雨絲，帶著無盡的喜悅，和著柔柔的春風(fēng)輕輕走來。春天來了，漫天的雪花化作春雨霏霏， 干癟的柳芝綻出了新綠層 層。希望來了，悄悄地來了，融入了你我扎根的土壤，輕輕走近 你我的身旁。忘卻了征戰(zhàn)的激奮，覓得了這份清閑，伴著這份閑逸，由著這份 恬談，不由得讓人感嘆：生活真的是這么美呀！灤南廣大職工好 長時(shí)間沒能靜靜坐下來欣賞這大自然，坐下來看看這春景了。2004年灤南支公司一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)六年虧損的窘迫局面，2005年截止一季度未實(shí)現(xiàn)利潤 40萬元。員工們的臉上露出了久違的 微笑，真的，這讓灤南支公司上下幾十位老少爺們又有了盼頭。

2、 回首這一切，讓我們聚焦這位掌舵人某同志，這位剛屆不惑的八十代初大學(xué)生，紅潤的臉龐上多了些許滄桑， 也多了句“不知明 鏡里，何處得秋霜”的感慨。2004年7月份公司黨委一紙任命 書，任命為“灤南支公司黨支部副書記，主持全面工作”，要“付”出你的心血，“付”出你的才氣了。接下來某同志開始了艱苦的跋涉。 他開始與公司每一位員工利用 任何機(jī)會進(jìn)行長談，談開革，講心得，一杯清茶，一片真心，一 番熱心，就這樣和支公司三十一名員工談了個(gè)遍。通過這種促膝 交談、傾心交流的方式，釋放了大家心中的壓力，認(rèn)清了形式： 我們的命運(yùn)只有靠我們自已闖、只有靠我們自已干。讓大家找回了自信，看到了希望。某也從大家熱切的眼神

3、、焦慮的話語中體 會到了什么叫沉重，什么是責(zé)任。就是在這推心置腹、心與心的 碰撞中，升華了戰(zhàn)友間的情誼，凝集了人心，渙散的局面出現(xiàn)了 明顯的改觀，遲到早退現(xiàn)象沒有了，扎堆侃大山的沒有了，多的 是忙碌的身影，多的是苦苦的對工作的求索。 接下來在全市縣域 支公司較早地實(shí)行了“兩部一室”的組織架構(gòu)，理順業(yè)務(wù)線條， 縮短管理半徑，提高管理效率，精簡人員充實(shí)一線業(yè)務(wù)窗口。三 十一人的團(tuán)隊(duì)就這樣打造成一只能吃苦、能戰(zhàn)斗的精銳之師。 公司的經(jīng)營就是在有效風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性盈利，無外乎“開源節(jié)流”，可分析灤南支公司的存量公司類貸款只有冀 騰紙業(yè)公司這一戶，由于市場的變化，公司改制的因素，已經(jīng)形 成不

4、良；存款規(guī)模也很小，因此要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的轉(zhuǎn)折，就不能 只指望這兩個(gè)業(yè)務(wù)品種了。 根據(jù)灤南縣的市場機(jī)會，某與班子果 斷決定抓住房產(chǎn)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)收入 278萬元，占據(jù)了灤南縣大半 壁江山。只所以能做到這一點(diǎn)，靠的就是我們的決策準(zhǔn)，措施全， 工作到位。在公司年初工作會、計(jì)財(cái)工作會議召開之后，某對會議內(nèi)容進(jìn)行 了深入的學(xué)習(xí)，按照對“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)效益約束機(jī) 制”的理解，深入鉆研“低經(jīng)濟(jì)資本”“高經(jīng)濟(jì)增加值”兩個(gè)方 面所蘊(yùn)含的經(jīng)營理念；確定了圍繞這“一低一高”做文章的大方向。結(jié)合灤南縣域經(jīng)濟(jì)“工業(yè)企業(yè)欠發(fā)達(dá)， 財(cái)政收 入較平穩(wěn)”的實(shí)際情況，確立了“盤活機(jī)構(gòu)現(xiàn)有大戶， 尋找企業(yè)新生大戶”的工作思路，

5、激活已經(jīng)在我公司開戶但存款額度很小 的政府類客戶，努力尋找新的客戶資源。在這一思路的引導(dǎo)下， 工作很快就找到了突破口?？课覀兊恼媲椋课覀兊恼嬲\，堅(jiān)持 勤跑，勤交流，勤溝通，靠我們優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，工作有了很大 的成果，截止四月底完成全年任務(wù)的662.4%。繼支公司去年扭轉(zhuǎn)連續(xù)多年虧損局面實(shí)現(xiàn)利潤近百萬元的歷史性轉(zhuǎn)折以來，又為今年我公司再打翻身仗，實(shí)現(xiàn)進(jìn)級升位開了一個(gè)好頭。在2004年，卡征收年費(fèi)是公司發(fā)展史上重要一筆，這在社會上 引起了很大的反響，也給支公司增加中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)造了極其有 利的條件。針對這種情況，某對具體人員做了如下安排：搞好窗 品服務(wù)，提高服務(wù)效能，改善用卡環(huán)境。積極向公司申請

6、安裝了 一臺“舊”的ATMB,就是這臺舊機(jī)，選擇性的確定了安裝時(shí)間， 在征收年費(fèi)之前投入運(yùn)營，確實(shí)讓持卡者感覺交年費(fèi)“值”，加 之合理的安排組織，一次性征收卡年費(fèi)七萬元。而且，自征收年 費(fèi)以來，辦新卡者不降反升，為我公司2004年實(shí)現(xiàn)盈利提供了有利的支持。管理的功能就是以有效的方式， 進(jìn)行合理的組織協(xié)調(diào)，保證以最 少的支出產(chǎn)生盡可能大的收益。 針對灤南行的實(shí)際，某在大會上 說：“要向管理要效益，精打細(xì)算，做好過緊日子的準(zhǔn)備”。某 同志是這么說的，也是這么做的，他堅(jiān)持騎自行車上下班不說， 在縣城內(nèi)跑存款，跑項(xiàng)目，騎的就是他那輛破的只有鈴鐺不響的 老式二八“永久”牌自行車。 在他的影響下，支公司上下勤儉辦公蔚然成風(fēng)，相繼出臺了辦公物品管理辦法等管理制度，停 下了八千瓦的兩臺熱水機(jī)，打印紙都是正反面用，電話包干，大 家都說“少拿一次聽筒就省五毛錢”。這費(fèi)用就是這樣一分分省下來了，這個(gè)好習(xí)慣也就這樣養(yǎng)成了?！肮珓?wù)員之家”版權(quán)所有說起來縣支公司的工作來很瑣碎， 沒有什么轟轟烈烈，盡管灤南 支公司實(shí)現(xiàn)了利潤零的突破， 但是要走的路還有很遠(yuǎn)。 某同志深 知責(zé)任之重，他處處辦事謹(jǐn)慎，為人謙遜，在班子里尊重老同志， 制定了 “班子議事規(guī)則”