試用期員工轉(zhuǎn)正管理辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上試用期員工轉(zhuǎn)正管理辦法（暫行）一、目的1、規(guī)范試用期員工試用、考核及轉(zhuǎn)正工作，加強對試用期員工試用期的過程控制，增強試用期考評的科學(xué)性；2、考察試用期員工的專業(yè)能力與素養(yǎng)、管理能力與素養(yǎng)、系統(tǒng)思考能力以及對業(yè)務(wù)、部門責(zé)任與價值等的熟悉程度。二、適用范圍 本制度適用于公司所有試用期員工。三、責(zé)任部門 人力資源部四、轉(zhuǎn)正答辯時間 試用期員工轉(zhuǎn)正前二周，根據(jù)實際情況確定。五、轉(zhuǎn)正答辯評審小組公司決策委員會成員、試用期員工直接上級、人力資源部部長。六、考核方式、內(nèi)容、權(quán)重及權(quán)責(zé)1、考核方式 （1）部長（副部長）級別以上員工，試用期員工轉(zhuǎn)正述職及答辯，考核人為：公司決策委員會成

2、員、試用期員工直接上級對試用期員工考核；（2）部長（副部長）級別以下員工，試用期員工轉(zhuǎn)正述職及答辯，考核人為：人力資源部與用人部門負責(zé)人。2、考核內(nèi)容 （1）試用期員工述職；（2）試用期員工工作表現(xiàn)、能力、態(tài)度、現(xiàn)場答辯情況。 3、考核權(quán)重 （1）述職報告考評:70%考評維度與權(quán)重考評指標敬業(yè)（30）遵章守紀和職業(yè)素養(yǎng)工作責(zé)任心和主動性堅韌性和工作熱情能力（20）專業(yè)知識和技能解決問題能力協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力業(yè)績（50%）工作任務(wù)及時完成情況完成工作成果的質(zhì)量工作的方式和方法（2）現(xiàn)場轉(zhuǎn)正答辯考評 ： 30%內(nèi)容工作表現(xiàn)能力、潛質(zhì) 團隊協(xié)作態(tài)度答辯過程權(quán)重30分20分20分20分10分注：

3、2項考評分合計低于60分以下員工，界定為不能勝任工作，公司將予以解除勞動合同。七、考核流程 1、人力資源部在試用期員工入職2個月的時侯，通知用人部門負責(zé)人和試用期員工準備試用期考核事宜并進行答辯前期評估，確認是否具備參加答辯的能力（提前轉(zhuǎn)正的員工需在轉(zhuǎn)正前一周進行答辯）；2、人力資源部在試用期員工擬轉(zhuǎn)正到期日前15天，將現(xiàn)場轉(zhuǎn)正答辯PPT的模板發(fā)送給試用期員工進行填寫并在3天內(nèi)提交人力資源部； 3、人力資源部與轉(zhuǎn)正答辯考核小組、試用期員工部門負責(zé)人確認答辯時間，并郵件通知相關(guān)人員提前做好準備；4、人力資源部在員工轉(zhuǎn)正到期日前10天進行現(xiàn)場答辯，并將答辯意見轉(zhuǎn)正到期日一周內(nèi)反饋給員工。八、 轉(zhuǎn)正

4、答辯環(huán)節(jié) 1、人力資源部提前將擬轉(zhuǎn)正人員材料發(fā)給轉(zhuǎn)正答辯評審小組成員； 2、試用期員工陳述試用期間工作表現(xiàn)（試用期工作業(yè)績、工作思路與見解），約10分鐘； 3、回答評審小組提問，約15分鐘； 4、評審成員評分，并統(tǒng)計評分成績，約5分鐘； 5、評審小組合議（評審小組成員就試用期員工的優(yōu)缺點進行討論，根據(jù)答辯結(jié)果對轉(zhuǎn)正員工的任職資格等級進行初定，導(dǎo)師做記錄和溝通準備）約5-10分鐘； 6、確定評審結(jié)果。九、轉(zhuǎn)正答辯結(jié)果反饋 由人力資源部人事專員在試用期員工轉(zhuǎn)正答辯通過后3個工作日內(nèi)，完成轉(zhuǎn)正答辯結(jié)果反饋；。 1、了解轉(zhuǎn)正員工對工作資源的需求，認真傾聽員工對工作和個人發(fā)展的想法； 2、試用期內(nèi)工作回顧與總結(jié)，對轉(zhuǎn)正員工取得的成績給予充分的肯定；對轉(zhuǎn)正后員工的工作給予合理性建議，并明確工作安排和要求； 3、通知未通過轉(zhuǎn)正答辯，不符合錄用條件的員工進行簽收解除勞動關(guān)系通知書，辦理解除