軟件開發(fā)與項目管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)一、軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)目的軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)是為計算機(jī)科學(xué)相關(guān)專業(yè)軟件開發(fā)與項目管理課程配套設(shè)置的，是軟件開發(fā)與項目管理課程的后繼教學(xué)環(huán)節(jié)，是一個重要的、不可或缺的實(shí)踐環(huán)節(jié)。其目的是使學(xué)生能夠針對具體軟件開發(fā)與項目管理項目，全面掌握軟件開發(fā)與項目管理管理，軟件需求分析，軟件初步設(shè)計，軟件詳細(xì)設(shè)計，軟件測試等階段的方法和技術(shù)。通過該課程設(shè)計使學(xué)生進(jìn)一步理解和掌握軟件開發(fā)模型、軟件生命周期、軟件過程等理論在軟件項目開發(fā)過程中的意義和作用，培養(yǎng)學(xué)生按照軟件開發(fā)與項目管理的原理、方法、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行軟件開發(fā)的能力，培養(yǎng)學(xué)生

2、的合作意識和團(tuán)隊精神，培養(yǎng)學(xué)生對技術(shù)文檔的編寫能力，從而使學(xué)生提高軟件開發(fā)與項目管理的綜合能力，提高軟件項目的管理能力。同時課程設(shè)計應(yīng)充分體現(xiàn)“教師指導(dǎo)下的以學(xué)生為中心”的教學(xué)模式，以學(xué)生為認(rèn)知主體，充分調(diào)動學(xué)生的積極性和能動性，重視學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)。二、軟件開發(fā)與項目管理實(shí)訓(xùn)的要求本次實(shí)訓(xùn)要求學(xué)生采用“項目小組”的形式，結(jié)合具體的開發(fā)項目進(jìn)行設(shè)計。具體要求如下: 1. 每個班級按項目小組進(jìn)行分組，每組不得超過3人； 2. 每個項目小組選出項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理召集項目組成員討論，選定開發(fā)項目，項目的選定必須考慮“范圍、期限、成本、人員、設(shè)備”等條件；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成“可行性研究報

3、告”，制定“項目開發(fā)計劃”，管理項目并根據(jù)項目進(jìn)展情況對項目開發(fā)計劃進(jìn)行調(diào)整；對于調(diào)整的項目開發(fā)計劃必須存檔；3. 項目開發(fā)計劃書中每項任務(wù)要落實(shí)到人且規(guī)定該任務(wù)的起止日期和時間；明確每個階段提交文檔的日期和時間；每個項目小組必須明確指定文檔的審查小組和審查人員以及審查結(jié)果的返回日期；審查小組和審查人員不得是完成被審查內(nèi)容的完成者；審查結(jié)果至少包括：存在的問題、出現(xiàn)問題的所在文檔的位置及頁碼、具體建議等；每個階段的審查結(jié)果不得少于10個問題；4. 每個項目小組必須按照給定的文檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提供下列文檔，文檔中必須注明執(zhí)筆者，完成者（簽名）和完成日期，其中完成需求分析和設(shè)計工作的人員不能相同，完成編

4、碼和審查/測試的人員不能相同；文檔包括: 可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、需求分析規(guī)格說明、概要設(shè)計規(guī)格說明、詳細(xì)設(shè)計規(guī)格說明、編碼清單（部分或全部）、測試清單；5. 每個項目小組可以選擇完成編碼，測試等階段的部分任務(wù)；6. 根據(jù)合理的進(jìn)度安排，一步一步，踏踏實(shí)實(shí)地開展實(shí)訓(xùn)活動，按時完成每部分工作；7. 綜合實(shí)訓(xùn)集中在機(jī)房進(jìn)行，每天由班長負(fù)責(zé)考勤，指導(dǎo)教師抽查；8. 綜合實(shí)訓(xùn)過程中，堅持獨(dú)立完成，分成小組進(jìn)行的要有明確的分工，并在報告中給以說明。三、軟件開發(fā)與項目管理實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容項目可行性研究 成立項目小組并選定項目經(jīng)理或項目小組長，項目經(jīng)理召集小組成員選擇開發(fā)項目，項目經(jīng)理召集小組成員開展項目可

5、行性研究，按照軟件文檔編寫概要的格式要求，由項目經(jīng)理執(zhí)筆完成項目可行性研究報告。2. 制定項目開發(fā)計劃 項目經(jīng)理召集小組成員針對所選項目開展討論開發(fā)計劃，進(jìn)一步明確項目的大小、范圍、復(fù)雜程度等。項目經(jīng)理召集小組成員進(jìn)行任務(wù)分解與任務(wù)分配，確定任務(wù)進(jìn)度，確定完成項目的環(huán)境和工具，按照軟件文檔編寫概要的格式要求，項目經(jīng)理執(zhí)筆完成項目開發(fā)計劃書。3需求分析 按照項目任務(wù)分配結(jié)果和項目進(jìn)度要求，由任務(wù)承擔(dān)人開展項目的需求分析的主要工作，不得超越前述項目的大小、范圍、復(fù)雜程度等。項目小組的其他成員配合任務(wù)承擔(dān)人，完成項目的需求分析，按照軟件文檔編寫概要的格式要求，由任務(wù)承擔(dān)人執(zhí)筆完成項目需求分析規(guī)格說明

6、書。由評審人員完成對項目需求分析規(guī)格說明書的評審工作，并給出評審意見。4. 初步設(shè)計 按照項目任務(wù)分配結(jié)果和項目進(jìn)度要求，并依據(jù)項目需求分析規(guī)格說明，由任務(wù)承擔(dān)人完成項目的初步設(shè)計任務(wù)。項目小組的其他成員配合任務(wù)承擔(dān)人，完成項目的初步設(shè)計任務(wù)，按照軟件文檔編寫概要的格式要求，由任務(wù)承擔(dān)人執(zhí)筆完成項目初步設(shè)計規(guī)格說明書，由評審人員完成對項目初步設(shè)計規(guī)格說明書的評審工作,并給出評審意見。5. 詳細(xì)設(shè)計 按照項目任務(wù)分配結(jié)果和項目進(jìn)度要求，并依據(jù)項目初步設(shè)計規(guī)格說明書，由任務(wù)承擔(dān)人完成項目的詳細(xì)設(shè)計任務(wù)，項目小組的其他成員配合任務(wù)承擔(dān)人，完成項目的詳細(xì)設(shè)計任務(wù)，按照軟件文檔編寫概要的格式要求，由任務(wù)

7、承擔(dān)人執(zhí)筆完成項目詳細(xì)設(shè)計規(guī)格說明書，由評審人員完成對項目詳細(xì)設(shè)計規(guī)格說明書的評審工作，并給出評審意見實(shí)現(xiàn)，按照項目任務(wù)分配結(jié)果和項目進(jìn)度要求，并依據(jù)項目初步設(shè)計規(guī)格說明書的評審工作,并給出評審意見。6實(shí)現(xiàn)按照前期分析和設(shè)計的工作進(jìn)行代碼的編寫工作。7. 測試根據(jù)項目需求分析規(guī)格說明書對已實(shí)現(xiàn)部分的軟件或模塊進(jìn)行測試工作，并按照軟件文檔編寫概要的格式要求，由任務(wù)承擔(dān)人執(zhí)筆完成項目測試報告。四、綜合實(shí)訓(xùn)題目選擇1. 圖書管理系統(tǒng) 2. 學(xué)生成績管理系統(tǒng)3. 物資采購系統(tǒng) 4. 餐館點(diǎn)菜系統(tǒng) 5. 班級事務(wù)管理系統(tǒng) 6. 庫存管理系統(tǒng) 7. 人事管理系統(tǒng) 8. 資料管理系統(tǒng) 9. 一個網(wǎng)絡(luò)教學(xué)系統(tǒng)

8、的分析與設(shè)計10. 某協(xié)同信息平臺系統(tǒng)的分析與設(shè)計11. 自選題目，教師審核五、綜合實(shí)訓(xùn)時間安排綜合實(shí)訓(xùn)分上機(jī)與查資料集中講解二種方式進(jìn)行，時間為2周。具體時間及要求安排如下：綜合實(shí)訓(xùn)開始前，分組，查閱資料，討論。第1天，實(shí)訓(xùn)選題，編寫項目可行性研究報告。第2天，按照軟件文檔編寫概要的格式要求，由任務(wù)承擔(dān)人執(zhí)筆完成項目開發(fā)計劃書。第34天，按照軟件文檔編寫概要的格式要求，由任務(wù)承擔(dān)人執(zhí)筆完成項目需求分析規(guī)格說明書。第57天，按照軟件文檔編寫概要的格式要求，由任務(wù)承擔(dān)人執(zhí)筆完成項目詳細(xì)設(shè)計規(guī)格說明書。第89天，按照項目任務(wù)分配結(jié)果和項目進(jìn)度要求，并依據(jù)項目需求分析規(guī)格說明書，項目設(shè)計規(guī)格說明書，

9、由任務(wù)承擔(dān)人完成軟件的編碼工作，并對已實(shí)現(xiàn)部分的軟件或模塊進(jìn)行測試。第10天，教師對學(xué)生的工作進(jìn)行驗收和考核。綜合實(shí)訓(xùn)結(jié)束后，提交實(shí)訓(xùn)報告。六、軟件綜合實(shí)訓(xùn)的考查 本次實(shí)訓(xùn)必須提交正式的針對特定項目的完整的設(shè)計文檔和報告書。軟件綜合實(shí)訓(xùn)的成績評定實(shí)行優(yōu)秀、良好、中等、及格和不及格五個等級。成績還將參照各項目組提交的開發(fā)計劃進(jìn)行核定，優(yōu)秀者人數(shù)一般不得超過總?cè)藬?shù)的20%，成績不能評優(yōu)秀和良好；未完成相關(guān)文檔的編制或系統(tǒng)不能演示者，課設(shè)成績?yōu)椴患案?。七、課程設(shè)計報告撰寫要求完成綜合實(shí)訓(xùn)具體內(nèi)容開發(fā)后，每個學(xué)生要寫出綜合實(shí)訓(xùn)報告，這是綜合實(shí)訓(xùn)非常重要的環(huán)節(jié)，也是培養(yǎng)科學(xué)作風(fēng)的重要途徑。綜合實(shí)訓(xùn)報告是

10、對開發(fā)過程的總結(jié)及升華。針對軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)課程特點(diǎn)，要求在書寫報告時應(yīng)包括如下內(nèi)容：1軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)題目2軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)項目可行性研究報告3軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)項目開發(fā)計劃書4軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)項目需求分析規(guī)格說明書5軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)項目設(shè)計規(guī)格說明書6軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)程序清單和測試過程書7軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)8軟件開發(fā)與項目管理綜合實(shí)訓(xùn)參考書八、軟件綜合實(shí)訓(xùn)教材及參考書1UML系統(tǒng)建模與分析設(shè)計課程設(shè)計刁成嘉主編，機(jī)械工業(yè)出版社，出版日期：2008年2.UML系統(tǒng)建模與分析設(shè)計，刁成嘉主編，機(jī)械工業(yè)出版社，出版日

11、期：2007年3.基于UML可視化設(shè)計實(shí)驗教程，衣楊等，中山大學(xué)出版社，出版日期：2006年九、附錄1：（1）可行性研究報告樣式 項目的背景和意義與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的比較現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)和條件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)路線和措施需要解決的關(guān)鍵技術(shù)預(yù)期完成目標(biāo)項目實(shí)施對本產(chǎn)業(yè)的帶動作用項目進(jìn)度安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算性（2）項目開發(fā)計劃書1引言 11編寫目的 說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。 12背景 說明： a待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱； b本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)； C該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。 13定義 列出本文件中用到的專門術(shù)語的定

12、義和外文首字母組詞的原詞組。 14參考資料 列出用得著的參考資料，如： a本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文； b屬于本項目的其他已發(fā)表的文件； C本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。 2項目概述 21 工作內(nèi)容 簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。 22主要參加人員 扼要說明參加本項目開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。 23產(chǎn)品 231程序 列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關(guān)文件，逐項說明其功能和能力

13、。 232文件 列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點(diǎn)。 233服務(wù) 列出需向用戶提供的各項服務(wù)，如培訓(xùn)安裝、維護(hù)和運(yùn)行支持等，應(yīng)逐項規(guī)定開始日期、所提供支持 的級別和服務(wù)的期限。 234非移交的產(chǎn)品 說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品（文件甚至某些程序）。 24驗收標(biāo)準(zhǔn) 對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標(biāo)準(zhǔn)。 25完成項目的員遲用限 26本計劃的批準(zhǔn)者和批準(zhǔn)日期 3實(shí)施計劃 31工作任務(wù)的分門與人員分工 對于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設(shè)計、實(shí)現(xiàn)、測試直到維護(hù)，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓(xùn)工作，軟件安裝工作等，按層次進(jìn)

14、行分解，指明每項任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加人員。 32 接口人員 說明負(fù)責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括： a 負(fù)責(zé)本項目同用戶的接口人員； b負(fù)責(zé)本項目同本單位各管理機(jī)構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員； c負(fù)責(zé)本項目同各分合同負(fù)責(zé)單位的接口人員等。 33進(jìn)度 對于需求分析、設(shè)計、編碼實(shí)現(xiàn)、測試、移交、培訓(xùn)和安裝等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（即所謂"里程碑"）。 34預(yù)算 逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算（包括辦公費(fèi)、差

15、旅費(fèi)、機(jī)時費(fèi)、資料費(fèi)、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來源。 35關(guān)鍵問題 逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。4支持條件 說明為支持本項目的開發(fā)所需要的各種條件和設(shè)施。 41計算機(jī)系統(tǒng)支持 逐項列出開發(fā)中和運(yùn)行時所需的計算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯 （或 匯編）程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲能力和測試支持能力等，逐項給出有關(guān)到貨日期、 使用時間的要求。 42需由用戶承擔(dān)的工作 逐項列出需要用戶承擔(dān)的工作和完成期限。包括需由用戶提供的條件及提供時間。 43由外單位提供的條件 逐項列出需要外單位分合同承包者承擔(dān)的

16、工作和完成的時間，包括需要由外單位提供的條件和提 供的時間。 5專題計劃要點(diǎn) 說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃（如分合同計劃、開發(fā)人員培訓(xùn)計劃、測試計劃、安全保密 計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等）的要點(diǎn)。（3）項目需求分析規(guī)格說明書1 引言 1.1 本說明的編寫目的 1.2 軟件產(chǎn)品的作用范圍 1.3 定義、同義詞與縮寫 1.4 參考文獻(xiàn)2 概述 2.1 產(chǎn)品與其環(huán)境間的關(guān)系 2.2 功能概述 2.3 用戶特征 2.4 約束條件 2.5 假設(shè)與前提條件3功能或行為需求 3.1 功能或行為需求1：1）引言 2）輸入 3）處理過程描述 4）輸出 3.2 功能或行

17、為需求2：1）引言 2）輸入 3）處理過程描述 4）輸出 3.n 功能或行為需求n: 1）引言 2）輸入 3）處理過程描述 4）輸出4外部界面需求 4.1 用戶界面 4.2 硬件界面 4.3 軟件界面5性能需求 5.1 精度 5.2 時間特征 5.3 靈活性6設(shè)計約束 6.1 標(biāo)準(zhǔn)化約束 6.2 硬件約束 7其他需求 7.1 數(shù)據(jù)庫需求 7.2 用戶操作需求 7.3 工作場地需求8軟件產(chǎn)品屬性 8.1 可用性 8.2 安全性 8.3 可維護(hù)性 8.4 可移植性附錄索引（4）項目設(shè)計規(guī)格說明書1. 作用范圍 A. 系統(tǒng)目標(biāo) B. 硬件、軟件和人機(jī)界面 C. 主要的系統(tǒng)功能 D. 外部數(shù)據(jù)庫定義 E. 主要的設(shè)計約束和限制 2. 文檔 A. 現(xiàn)有的軟件文檔 B. 系統(tǒng)文檔 C. 賣主（硬件的和軟件的）的有關(guān)文檔 D. 技術(shù)參考書3. 設(shè)計描述 A.數(shù)據(jù)描述