成本會(huì)計(jì)的工作流程

1、成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、 審核公司各項(xiàng)成本的支出,進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析,并定期編制成本分析報(bào)表.2、 每月末進(jìn)行費(fèi)用分配,及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門(mén)核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。3、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作4、 協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。5、 評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。6、 保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂,定期歸首先你可以先掌握下成本會(huì)計(jì)的精髓：費(fèi)用需要先歸集再分配,分配原則：誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān).至于賬務(wù)處理也與一般的商貿(mào)會(huì)計(jì)不太一樣，需要涉及到生產(chǎn)成本

2、，制造費(fèi)用及其明細(xì)下的子科目的。另外，我感覺(jué)其實(shí)成本會(huì)計(jì)真不是那么好當(dāng)?shù)?因?yàn)槟阋?dāng)好的話，必須要對(duì)工廠的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)十分了解,且每個(gè)環(huán)節(jié)需要那些料(光一種產(chǎn)品有時(shí)就需要幾百種料），會(huì)發(fā)生哪些費(fèi)用等等,這和后面做賬務(wù)處理有密切的關(guān)系。另外對(duì)那些單據(jù)，特別是領(lǐng)料單等先要做統(tǒng)計(jì)表（算料的平均價(jià)），然后需要做分配表（這個(gè)個(gè)人感覺(jué)是最煩的,先算分配率再算分配到每個(gè)車間應(yīng)承擔(dān)的）最后出報(bào)表的同時(shí)，還要出成本報(bào)告分析。企業(yè)采用變動(dòng)成本法的,則只要將變動(dòng)的制造費(fèi)用按預(yù)計(jì)分配率測(cè)定各成本項(xiàng)目數(shù)額,固定費(fèi)用作為期間費(fèi)用，按總額測(cè)定,并直接在當(dāng)期邊際貢獻(xiàn)中扣除，然后再加以匯總,預(yù)算成本可以用來(lái)預(yù)測(cè)成本的發(fā)生額和作

3、為考核 成本工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn). 集團(tuán)公司由于總部各職能部門(mén)之間，總公司與各子公司、控股公司之間,子公司、控股公司之間存在著諸多利益關(guān)系，如資金上繳下?lián)?、投資集權(quán)與分權(quán)、消費(fèi)基金的控制與放開(kāi)等，這些財(cái)務(wù)關(guān)系如果處理不好，集團(tuán)公司會(huì)出現(xiàn)兩種傾向，一是吃大鍋飯,苦樂(lè)不均，鞭打快牛，該多用的錢(qián)沒(méi)多用，不該花的錢(qián)沒(méi)少花，資金使用效益低;二是管理失控，子公司亂投資、亂融資,亂列成本和費(fèi)用，虛盈實(shí)虧,由一個(gè)子公司或控股公司的巨額債務(wù)，把整個(gè)集團(tuán)公司拖垮的案例屢見(jiàn)不鮮.如何做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制、風(fēng)險(xiǎn)控制，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的難題.實(shí)踐證明，抓好預(yù)算控制與考核是一個(gè)行之有效的方法。如何做好預(yù)算編制1。預(yù)算編制的原

4、則 集團(tuán)公司為合理配置本企業(yè)財(cái)務(wù)資源，在編制預(yù)算前，首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展要求，明確各單位的發(fā)展方向，制訂預(yù)算編制原則.預(yù)算編制原則一般包括: （1） 確定成本費(fèi)用控制重點(diǎn).針對(duì)公司以往成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)算年度的控制要求。比如，對(duì)管理費(fèi)用可以要求在上一個(gè)預(yù)算年度的基礎(chǔ)上下降5,而對(duì)下降空間較大的企業(yè)可以提出更高的要求； （2) 確定投資方向.符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)，在基建投資、固定資產(chǎn)零星購(gòu)置、融資規(guī)模上都應(yīng)給予支持，也允許個(gè)別企業(yè)的管理費(fèi)用在上年度基礎(chǔ)上有所突破,但前提是營(yíng)業(yè)收入要比上年度有大幅度增長(zhǎng);凡不符合集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)

5、或行業(yè),原則上不追加投資，其投資安排以當(dāng)年的折舊來(lái)源為限，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，資金以上繳為主; (3） 保證預(yù)算的嚴(yán)肅性。要求各單位的正職對(duì)預(yù)算的嚴(yán)肅性負(fù)責(zé)，確保預(yù)算編制在“資料收集審查匯總調(diào)整抵消-結(jié)果確認(rèn)”全過(guò)程中做到“全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)”； （4) 盈利企業(yè)要增利、虧損企業(yè)要減虧、費(fèi)用單位要節(jié)約.2。 預(yù)算編制項(xiàng)目 預(yù)算編制的項(xiàng)目主要包括：成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算. (1） 成本費(fèi)用預(yù)算，包括營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)銷售費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、維修費(fèi)用預(yù)算、職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算. (2） 收入預(yù)算

6、，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)算,其它業(yè)務(wù)收入預(yù)算，營(yíng)業(yè)外收入預(yù)算，投資收入預(yù)算，其它投資收入、投資處理盈利和虧損預(yù)算。 （3） 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，包括對(duì)外投資預(yù)算，無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)購(gòu)建預(yù)算,固定資產(chǎn)增減分類預(yù)算,固定資產(chǎn)零星購(gòu)置、固定資產(chǎn)報(bào)廢預(yù)算，基本建設(shè)預(yù)算，往來(lái)款項(xiàng)預(yù)算，借款和債券預(yù)算. （4） 職能部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，一般由各職能部門(mén)根據(jù)各自在預(yù)算年度應(yīng)完成的任務(wù)來(lái)確定費(fèi)用基數(shù)，負(fù)責(zé)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算編制和上報(bào)。財(cái)務(wù)部門(mén)以上年實(shí)際數(shù)為基礎(chǔ),綜合預(yù)算年度的任務(wù)量再進(jìn)行調(diào)整. （5) 財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算。財(cái)務(wù)指標(biāo)有簡(jiǎn)單的，如凈利潤(rùn)、管理費(fèi)用等,這些指標(biāo)從會(huì)計(jì)報(bào)表中直接可以得到,它提供的實(shí)際上還是會(huì)計(jì)信息;而有些指標(biāo)是

7、復(fù)合的,如投資資本回報(bào)率(ROIC）、資本金回報(bào)率（ROC)、自由現(xiàn)金流（FCF)、息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（EBIT）、有息負(fù)債率（DR）等,這些指標(biāo)不能直接從會(huì)計(jì)報(bào)表中獲取，需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比計(jì)算才能得出，它體現(xiàn)出的是財(cái)務(wù)信息。把這類指標(biāo)也列入預(yù)算,能考核和分析企業(yè)的投資回報(bào)情況、企業(yè)能支配的現(xiàn)金流量情況、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成情況、負(fù)債情況等，它比單純的報(bào)表數(shù)字更有比較和考核意義,可以較為全面地了解和掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和獲利能力. 另外還有資本預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算等. 預(yù)算是全員、全過(guò)程預(yù)算.要做到凡涉及到資金活動(dòng)的地方都要有預(yù)算，使預(yù)算無(wú)死角、無(wú)遺漏.3。預(yù)算編制 預(yù)算文件經(jīng)集團(tuán)總部主要部門(mén)反復(fù)討論

8、修改后，以紙制文件形式向下屬和控股公司下達(dá)，為便于部門(mén)匯總,由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一制作預(yù)算表格、軟盤(pán)，統(tǒng)一下發(fā).為防止各公司在理解上產(chǎn)生歧義,財(cái)務(wù)部門(mén)要專門(mén)召開(kāi)一次預(yù)算布置會(huì)議,要求下屬公司、控股公司及各職能部門(mén)預(yù)算編制人員參加,由財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算主管對(duì)預(yù)算原則和要求逐條講解.4.預(yù)算調(diào)整 預(yù)算文件一般在每年的10月下達(dá)，編制基礎(chǔ)是當(dāng)年的19月的實(shí)際完成情況，后三個(gè)月采用預(yù)測(cè)數(shù)。預(yù)算編制單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)預(yù)算后,可能有一部分企業(yè)預(yù)算編制不符合總部要求,有的是技術(shù)上的，但更多的是費(fèi)用控制、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)達(dá)不到總部要求,這就需要各歸口主管花費(fèi)大量的精力,分析各單位的預(yù)算和會(huì)計(jì)報(bào)表，必要時(shí)還要到單位核對(duì)

9、有關(guān)的數(shù)字，了解情況，力爭(zhēng)使預(yù)算接近實(shí)際。5。下達(dá)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 各單位和部門(mén)的預(yù)算經(jīng)過(guò)多次修改達(dá)到總部要求后，由其簽章確認(rèn),總部下達(dá)預(yù)算批準(zhǔn)意見(jiàn)。批準(zhǔn)的預(yù)算要以一種明了的方式固定下來(lái)，這就是目標(biāo)責(zé)任書(shū)(由總部財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一制作)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)中一般包括業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、管理費(fèi)用、資產(chǎn)優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理等指標(biāo)，對(duì)應(yīng)收賬款和存貨較多的公司,應(yīng)增加周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)。成本會(huì)計(jì)工作流程:1、 收集材料單，入庫(kù)單，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)或保管員/倉(cāng)庫(kù)記賬員接口，做好協(xié)調(diào)工作。2、 確定最合適你公司材料成本計(jì)算方法：先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均等。3、 建立材料明細(xì)賬,確定產(chǎn)品分類.4、 月底根據(jù)發(fā)出材料,購(gòu)

10、進(jìn)材料單,匯總合計(jì)，與倉(cāng)庫(kù)材料會(huì)計(jì)核對(duì)。5、 根據(jù)計(jì)算方法確定單位成本，及結(jié)存成本6、 期間末做材料預(yù)算,成本對(duì)比，進(jìn)銷差價(jià)分析.控制生產(chǎn)成本。1、 成本項(xiàng)目中一個(gè)重要的內(nèi)容就是直接消耗的主要原材料,一般企業(yè)都在60以上。所以就這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)和車間要密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據(jù)車間開(kāi)具的領(lǐng)料單,這個(gè)領(lǐng)料單一般是一式三份：車間留存一份;倉(cāng)庫(kù) 一份，財(cái)務(wù)一份。在實(shí)際工作中，月末三家要核對(duì)領(lǐng)料單,差一張也不行.之后成本會(huì)計(jì)根據(jù)領(lǐng)料單編制本月材料耗用明細(xì)表，據(jù)此進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2、 財(cái)務(wù)制度規(guī)定，要?jiǎng)澐之a(chǎn)成本和在產(chǎn)品的成本界限,所以到月末成本會(huì)計(jì)要和車間一起盤(pán)點(diǎn)

11、在產(chǎn)品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產(chǎn)品成本可以只計(jì)算原材料成本，不計(jì)算加工成本。根據(jù)上月在產(chǎn)+本月領(lǐng)料本月在產(chǎn)=本月實(shí)際消耗,計(jì)算出實(shí)際的材料成本。3、 正確核算當(dāng)月的產(chǎn)成數(shù)量，因?yàn)檫@是計(jì)算當(dāng)月成本的基礎(chǔ),這也需要成本會(huì)計(jì)和成品庫(kù)存還有車間核對(duì)當(dāng)月的入庫(kù)單，三家要把產(chǎn)成數(shù)對(duì)齊了.以上三點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)和材料庫(kù)、成品庫(kù)和生產(chǎn)車間要協(xié)調(diào)的工作,這些工作做好了，就為成本核算工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本會(huì)計(jì)和出納、就收賬款會(huì)計(jì)、應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)崗位。現(xiàn)金流循環(huán)中從現(xiàn)金變存貨，再由存貨變?yōu)楝F(xiàn)金，一般企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)，存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中所占的比重很高，可以說(shuō)流動(dòng)資產(chǎn)中大部分是

12、存貨，都在至少三個(gè)月銷售額以上.就是說(shuō)企業(yè)的現(xiàn)金流中承上啟下的就是成本會(huì)計(jì)。他要核算和控制的是從材料變?yōu)樵诋a(chǎn)品，最終成為產(chǎn)成品的所有財(cái)稅處理。成本會(huì)計(jì)可能是會(huì)計(jì)工作中最煩瑣的工作.因?yàn)樵牧?、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個(gè)BOM,有差錯(cuò)要一顆顆料去查。每天就在做表，查差異.還要去了解企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況。成本會(huì)計(jì)主要工作是核算和控制企業(yè)的所有存貨成本.企業(yè)從財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)可以建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的只有成本最優(yōu)。成本會(huì)計(jì)所有工作應(yīng)該都是建立在此基礎(chǔ)上的。成本方面的預(yù)算一般都是通過(guò)BOM的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的.BOM可以說(shuō)是成本的核心.成本會(huì)計(jì)的工作都要依賴其他部門(mén)的同

13、事的協(xié)助才可以完成。舉例來(lái)說(shuō)一個(gè)新型號(hào)的產(chǎn)品上馬。第一步是研發(fā)部門(mén)，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品定好BOM。供應(yīng)商開(kāi)發(fā)部門(mén)的去詢價(jià)，定樣品。成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與到此流程中去分析產(chǎn)品的成本毛利等，為相關(guān)部門(mén)人員提供決策的依據(jù)。第二步是小批量試生產(chǎn)，制造工程部門(mén)的工程人員制定產(chǎn)品的工藝流程，測(cè)試和制定人工和機(jī)器定額等。成本會(huì)計(jì)應(yīng)按業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)制定相關(guān)的成本核算和控制和流程.第三步是批量生產(chǎn)。成本會(huì)計(jì)應(yīng)該為此提供實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，查找到相關(guān)原因。為管理和決策提供依據(jù).如返修率過(guò)高,應(yīng)按相關(guān)工程人員的分析報(bào)告,將國(guó)為返修引起的所有成本做出分析,將工程人員估計(jì)的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工們分到部門(mén)或個(gè)人

14、等。簡(jiǎn)而言之就是用數(shù)據(jù)來(lái)反映出返修的原因,提出分?jǐn)傁嚓P(guān)成本到相關(guān)責(zé)任部門(mén)或建議有權(quán)的管理人員出臺(tái)相應(yīng)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)返修率的正常.返修率高看來(lái)只是小問(wèn)題，但因?yàn)楝F(xiàn)分工精細(xì)化的今天，因?yàn)轳劰ば枰獣r(shí)間,客戶對(duì)產(chǎn)品有交貨期限的要求，可能會(huì)不能及時(shí)交貨,客戶就會(huì)撤銷定單.就算來(lái)的及交貨，但采購(gòu)一般是按正常用量加上估計(jì)的返修或報(bào)廢的量定購(gòu)的材料。因?yàn)榉敌蘅赡芤孟鄳?yīng)的材料，但企業(yè)沒(méi)有庫(kù)存,要向供應(yīng)商要貨。但供應(yīng)商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到,一樣會(huì)引起企業(yè)相關(guān)成本的增加.這是一個(gè)不良的現(xiàn)金循環(huán)，會(huì)造成銷售量的下降,相關(guān)材料的積壓。對(duì)于現(xiàn)金循環(huán)來(lái)說(shuō)，就會(huì)讓企業(yè)的現(xiàn)金永久性的減少。從以上例子可以看出企業(yè)的成

15、本會(huì)計(jì)是現(xiàn)金流回流的關(guān)鍵,只有企業(yè)生產(chǎn)出最優(yōu)成本的產(chǎn)品，才可以從客戶處取得現(xiàn)金，用于新的現(xiàn)金循環(huán).成本會(huì)計(jì)應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)和能力:一、 財(cái)稅方面知識(shí)和能力：掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中所有與成本核算有關(guān)的知識(shí)。掌握增值稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅等相關(guān)稅法中與成本有關(guān)的知識(shí)。掌握財(cái)務(wù)分析的日常在成本中的運(yùn)用.掌握現(xiàn)金流相關(guān)知識(shí).掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用.財(cái)務(wù)軟件中成本相關(guān)的知識(shí).精通電子表等相關(guān)工具.二、 業(yè)務(wù)方面知識(shí)和能力：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。生產(chǎn)工藝相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)分析能力，可以及時(shí)提供高質(zhì)量的成本分析.三、 溝通能力相關(guān)知識(shí)和能力：成本與內(nèi)部相關(guān)部門(mén)的溝通。如與研發(fā)部門(mén)溝通BOM中用料的成本分析,建議有綜

16、合成本最低的料。與生產(chǎn)部門(mén)溝通某產(chǎn)品的超定額用量問(wèn)題等.如何成為成本會(huì)計(jì)經(jīng)理？當(dāng)你對(duì)企業(yè)的成本了如指掌時(shí),并可以按從企業(yè)的全局高度為成本管理提出有建議性的意見(jiàn)并帶來(lái)實(shí)際的收益?？梢越鉀Q一切非正常業(yè)務(wù).如新的稅法政策規(guī)定的相關(guān)規(guī)定.可以根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝變化結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，事前及時(shí)的更新和制定企業(yè)的成本流程。并可以很好的與內(nèi)部部門(mén)等進(jìn)行有效溝通。有能力激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)成本團(tuán)隊(duì)時(shí)。不論你的抬頭是什么,你已經(jīng)是一個(gè)成本經(jīng)理了。舉例說(shuō)明如有企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、軟件等為稍售部門(mén)制定銷售價(jià)格的策略等提供決策的依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的工作本來(lái)就是跟生產(chǎn)緊密聯(lián)系著的成本會(huì)計(jì)的采購(gòu)就是原料驗(yàn)收入庫(kù)，對(duì)應(yīng)入庫(kù)單和應(yīng)付賬款成本會(huì)計(jì)的

17、領(lǐng)料就是原料投入生產(chǎn)，對(duì)應(yīng)出庫(kù)單和生產(chǎn)成本成本會(huì)計(jì)的折舊就是車間里終日轟轟作響的設(shè)備,對(duì)應(yīng)固定資產(chǎn)臺(tái)賬和生產(chǎn)成本;成本會(huì)計(jì)的人工就是那些工人三班倒汗流浹北的勞動(dòng),對(duì)應(yīng)人事考勤和生產(chǎn)成本;成本會(huì)計(jì)的其他費(fèi)用就是車間水電煤、螺絲刀之類小工具等等，你的盤(pán)點(diǎn)就是期末庫(kù)里的存余。.?？梢哉f(shuō)成本會(huì)計(jì)的一切都跟生產(chǎn)直接對(duì)應(yīng)，緊密相連，而成本會(huì)計(jì)的價(jià)值就在于將這些過(guò)程以具體的金額歸類匯總反映出來(lái),報(bào)給上面領(lǐng)導(dǎo)參考。成本會(huì)計(jì)的意義么?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常開(kāi)會(huì)，通報(bào)說(shuō)“同志們,我們這個(gè)月生產(chǎn)工作做得不錯(cuò)，廢品率降低了3%，產(chǎn)品的成本有效下降了7，供貨速度提高了15，獎(jiǎng)勵(lì)，值 得獎(jiǎng)勵(lì)!這些數(shù)字就是從你上報(bào)的數(shù)據(jù)中提煉出來(lái)的,用

18、以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們的決策。所以成本會(huì)計(jì)的工作是基礎(chǔ),是前提，是一切的源頭假設(shè)那天你抽筋，亂報(bào)一通，公司馬上就會(huì)跟著抽筋中風(fēng)，這就是你對(duì)企業(yè)的意義。成本會(huì)計(jì)想與生產(chǎn)更緊密地結(jié)合，那就多跑跑倉(cāng)庫(kù)和車間，多想想自已工作如何提高效率和準(zhǔn)確度,甚至整理總結(jié)出來(lái)一套工作流程，那就說(shuō)明你的工作已經(jīng)熟能生巧了。成本會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)建立起所有產(chǎn)品的檔案資料備查，包括產(chǎn)品的品番、進(jìn)價(jià)、擬定售價(jià)等,這些對(duì)之后開(kāi)展工作是必須的,至于在財(cái)務(wù)軟件里建立，還是用EXCEL做備查表格，這可以視單位條件來(lái)做。然后自已設(shè)計(jì)一個(gè)或一套成本核算的體系,用什么方法核算成本?(產(chǎn)品法？頻驟法?等)，用什么方法核算庫(kù)存和發(fā)出產(chǎn)品成本單價(jià)？（先進(jìn)先出

19、？個(gè)別法等等），是單筆結(jié)轉(zhuǎn)成本？還是月末一次核算？用EXCEL還是直接用軟件進(jìn)行成本結(jié)算？這些需要有成文的規(guī)則事先定下來(lái).日常的工作中，要注意及明把采購(gòu)入庫(kù)的商品核算入庫(kù)成本并登記入賬，銷售的產(chǎn)品可以單筆結(jié)算成本，也可以平時(shí)只記數(shù)量,到月末一次性計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。工業(yè)企業(yè)需要先核算制造成本，分配轉(zhuǎn)入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，依照完工情況結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品到產(chǎn)成品科目，并再做銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)如果公司比較小,可以在年開(kāi)一次性計(jì)算存貨跌價(jià)損失,大公司可以每月末依照公司制度記提，可以根據(jù)產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值提,但一般都是依據(jù)貨齡來(lái)提。成本會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注商品的盤(pán)點(diǎn),親身參與乃至組織，跟蹤盤(pán)盈盤(pán)虧情況，及時(shí)覆蓋賬面存貨金額,做

20、賬務(wù)處理。成本會(huì)計(jì)工作流程設(shè)置工作職責(zé)與任務(wù)（一） 負(fù)責(zé)公司的成本核算1、 整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配2、 做記賬憑證并登賬3、 月末對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算4、 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)經(jīng)理（二） 進(jìn)行公司的成本分析1、 根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較2、 成本分析報(bào)告（三） 負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)賬1、 負(fù)責(zé)每月提取折舊2、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理的賬務(wù)登記3、 新購(gòu)入固定資產(chǎn)的入賬4、 年終匯總（四） 負(fù)責(zé)總賬的一部分1、 匯總總賬，進(jìn)行試算平衡2、 與明細(xì)賬的核對(duì)（五） 負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來(lái)核算1、 接收原材料入庫(kù)單、銷售發(fā)票、核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款,審核各項(xiàng)記錄；2、 審核各業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)3、 登賬,記賬（六） 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來(lái)業(yè)務(wù)核算1、 核算各國(guó)內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄2、 憑發(fā)票登記，記賬3、 定期與銷售人員核對(duì)銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款（七） 負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的報(bào)送工作1、 每十天報(bào)送給總經(jīng)理銀行存款余額明細(xì)2、 月底向部門(mén)經(jīng)理報(bào)送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部3、 月底報(bào)外銷部外銷回款統(tǒng)計(jì)（八） 現(xiàn)金與支票管理1、 保管單據(jù)（支票、支票報(bào)銷單、支票申請(qǐng)單、收據(jù)等）、財(cái)務(wù)專用章及現(xiàn)金2、 填寫(xiě)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證3、 辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)4、 辦理