房地產(chǎn)企業(yè)工程承包內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法

1、公司內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法(試行）隨著公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目的發(fā)展，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部工程項目管理，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，有效保證工程項目的實施,提高公司內(nèi)部競爭能力，根據(jù)公司實際情況,特制定公司內(nèi)部工程項目實行邀請招標(biāo)和議標(biāo)的管理辦法.一、凡公司內(nèi)部承建的工程項目，土建、裝飾以及各專業(yè)分包工程，均可采用公司內(nèi)部邀請招標(biāo)和議標(biāo)管理規(guī)定。二、招投標(biāo)工作必須遵循“公開、公平、公正"的原則，給投標(biāo)人提供平等的競爭機(jī)會。三、邀請招標(biāo)和議標(biāo)可以從信譽(yù)好、承諾條件優(yōu)越、履約能力強(qiáng)、有抗風(fēng)險能力、無不良業(yè)績和行為等投標(biāo)人中選擇,但邀請招標(biāo)原則上不少于三家。對投標(biāo)人具有不良業(yè)績者一律取消內(nèi)部投

2、標(biāo)資格。四、為避免投標(biāo)中惡性競爭,投標(biāo)人必須根據(jù)工程具體情況、市場競爭情況和自身實力，充分考慮招標(biāo)文件中及市場各種風(fēng)險因素進(jìn)行投標(biāo)報價.五、公司內(nèi)部招投標(biāo)采用最低合理價及綜合評估法,并結(jié)合工程特點(diǎn)以及合同方式等多方面因素選定合理的評分方法.六、公司內(nèi)部招投標(biāo)的評委由總公司部門部長以上管理人員、*置業(yè)公司部門部長以上管理人員（不少于2人）組成,評委人數(shù)為不少于7人（含7人）以上的單數(shù),評委人員隨機(jī)抽取。七、本管理辦法由置業(yè)有限公司負(fù)責(zé)解釋.附件一:公司內(nèi)部招投標(biāo)流程附件二:公司內(nèi)部招投標(biāo)評分表附件一 公司內(nèi)部招投標(biāo)流程1、發(fā)布、傳達(dá)招標(biāo)信息2、擬投標(biāo)單位（個人）獲取項目資料3、擬投標(biāo)單位（個人)

3、自報投標(biāo)條件4、置業(yè)確定招標(biāo)條件5、確定參與競標(biāo)候選人6、評委評標(biāo)7、確定中標(biāo)者8、簽訂項目框架協(xié)議附件二公司內(nèi)部招投標(biāo)評分表項目名稱： 投標(biāo)單位（個人）名稱：序號評分內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分說明1信譽(yù)實力（40分）1、近五年無質(zhì)量、安全及市場行為問題最高得10分2、曾施工工程竣工后能積極履行保修服務(wù)最高得5分3、無拖欠農(nóng)民工工資問題最高得5分4、項目管理機(jī)構(gòu)及人員健全最高得5分5、主要施工機(jī)械設(shè)備齊全最高得5分6、聲譽(yù)、口碑好最高得10分（評委印象）2質(zhì)量目標(biāo)（20分)1、達(dá)到中州杯獎項得20分2、達(dá)到除中州杯外其他省級獎項得15分3、達(dá)到市級獎項得10分4、達(dá)到合格工程但無創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得5分3安全目標(biāo)（20分)1、達(dá)到中州平安杯獎項得20分2、達(dá)到省級安全文明工地獎項得15分3、達(dá)到市級安全文明工地獎項得10分4、達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求但無創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得5分4承諾條件（20分）1、墊資能力強(qiáng)最高得5分2、讓