某安置小區(qū)工程施工設計方案

1、 目 錄一、 工程概況 2二、 工期與質量目標 6三、 施工準備情況 9四、 施工組織管理網絡 17五、 施工總體布置 25六、 主要分部、分項施工方法 30 七、 針對本工程特點采用的特殊措施 67八、 季節(jié)性施工措施 69九、 質量保證措施 74十、 工期保證措施77十一、 安全生產和文明施工措施 79十二、 降低成本，提高經濟效益措施 86十三、 主要施工機具等一覽表 87十四、 施工進度計劃附表一十五、 施工總平面布置圖附表二一、工程概況綠揚新苑安置小區(qū)工程位于國際展覽中心西南1KM（邗江王大），由新盛置業(yè)發(fā)展投資興建，市建筑設計研究院設計,四維監(jiān)理監(jiān)理，邗建集團總承建。1.1建筑設計

2、 1.1.1概況 本工程為綠揚新苑安置小區(qū)工程，半地下室磚混六層，由六棟樓組成（分別為5、6、11、12、13、14號樓）。本標段總建筑面積為2.40萬M2。 。本工程由六棟單體工程組成，5、6、11、14號樓為不規(guī)則弧形布置，12、13號樓為矩形布置。本工程均有半地下室，主要用作儲藏室或自行車庫，地面以上部分均為住宅。1.1.2各分部項做法（一）樓地面做法（1） 10厚1：2水泥砂漿面層壓實抹光（2） 15厚1：3水泥砂漿找平層 （3）搗制鋼筋混凝土樓板，隨搗隨抹（二）公共部分與樓梯間樓地面做法（1）20厚1：2水泥砂漿，壓實抹光（2）60厚C15混凝土（3）80-100厚碎石或碎磚夯實（4

3、）素土夯實（三）墻面做法（1）刷（噴）墻涂料（2）5厚1：0.3:3水泥石灰膏砂漿找平層（3）15厚1：1：6水泥灰膏砂漿打底（四）廚房、衛(wèi)生間墻面做法（1）刷（噴）墻涂料（2）10厚1：2水泥砂漿抹面（3）15厚1：3水泥砂漿打底（五）天棚做法（1）刷乳膠漆（2）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂漿粉面（3）6厚1：0.3：3水泥石灰膏砂漿打底掃毛（4）刷素水泥漿一道（摻水重35%的801膠）（5）現澆砼樓板（六）外墻面做法（涂料）（1）8厚1：1：6水泥石灰砂漿粉面（2）12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底（3）砼墻面刷素水泥漿一道（摻水重5%建筑膠）（七）外墻面做法（面磚）（1）1：1水泥砂漿（

4、細砂）勾縫（2）612厚面磚（在面磚粘結面上隨貼隨刷一道砼界面處理劑，增強粘結）（3）10厚1：0.2：2水泥石灰膏砂漿粘結層（4）10厚1：3水泥砂漿打底掃毛1.2結構設計（1）本工程為半地下室磚混六層，抗震設防烈度為70+0.15g，建筑耐火等級二級，設計使用年限50年。（2）本工程設計0.00m相當于黃海高程為8.400m左右。（3）0.00m以下結構：本工程基礎形式為整板基礎，基底標高-2.98M,墊層采用100厚C15砼?；A與板墻砼強度等級為C25S6，0.00m以下墻體均采用MU15級普通粘土磚，M15水泥砂漿砌筑。（4）0.00m以上為磚混結構，梁板柱砼均為C25。（5）0.0

5、0m以上墻體，一四層采用標號為M10的KP1磚M10混合砂漿砌筑，四層以上采用標號為M10的KP1磚M7.5混合砂漿砌筑。1.3水電安裝設計1、給排水系統(tǒng)本工程給排水系統(tǒng)包括生活給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、本工程供水由市政給水管網直接供水，生活給水管采用PP-R管熱熔連接,排水管采用UPVC管承插連接。2、電氣系統(tǒng)本工程電氣系統(tǒng)電源由室外引入，供電方式采用三相四線制，低壓電壓為380V/220V，照明線路和插座線路采用BV線穿PVC管或鋼管敷設。本屋面設避雷帶、利用柱主筋作引下線，利用建筑基礎鋼筋網作自然接地體；本工程配電接地采用TN-C-S系統(tǒng)。1.4地型地質情況1.4.1場地概述 （1）綠揚新苑安

6、置小區(qū)工程位于國際展覽中心西南1KM（邗江王大），擬建工程場地地形較平坦，拆遷與平整工作已完成。施工用水、電已接通，場外道路暢通。（2）場地各土層描述詳見工程地質勘探報告。（3）地質概況地質概況詳見工程地質勘探報告。（4）場地地下水情況場地地下水情況詳見工程地質勘探報告。1.5工程特點1、本工程為半地下室磚混結構，砼澆筑量大，基礎地下室采用商品砼其他采用自拌砼。2、本工程質量要求高，根據現行國家工程質量驗收標準，確定本工程質量目標為合格。3、本工程工期緊，本工程2003年12月18日開工，2004年6月18日竣工驗收交付使用，總工期180天，我項目部將本著對甲方負責、為公司爭光的精神，以合格的

7、管理水平，一流的施工技術來確保工程如期完工，把一流的產品交付甲方使用。5、本工程為半地下室磚混結構，對地下室砼抗?jié)B防裂性能要求較高，因而對砼工程的施工質量有很高的要求。對水電管線的預埋就位也有很高的要求，因此，在施工中，我項目部將加強土建與水電安裝的協(xié)調配合工作，與時做好各項預留和預埋工作，特別是現澆板部分的施工，更要做好事先控制工作，嚴禁事后鑿洞。6、本工程由于現場條件制約，場地空曠，對施工現場的布置，材料的進場堆放，運輸都提出了很高的要求，布置不合理，會產生二次搬運，造成浪費。7、由于本工程場地較大，且基坑的圍護要求較高，現場與基底的排水要求也很高，處理不好，對項目施工現場的評比評優(yōu)產生不

8、利影響。8、本工程屋面、防水、門窗、鋼屋架等分部項工程專業(yè)要求高，具體施工時，針對各專業(yè)的特殊要求，提前與專業(yè)廠聯系進行生產安裝，確保本工程按期保質完成。二、工期與質量目標1、我單位依據本工程的工作量與自身的施工能力，確定本工程的總工期日歷天數為180天，我單位將以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術來確保工程如期竣工驗收交付使用（1）根據總控制計劃編制月控制計劃，根據月控制計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行3日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。（2）根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。（3）

9、加強對操作人員質量意識的培養(yǎng)，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工速度 ，從而可以保證施工進度。（4）加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。2、本工程質量目標為：合格。我項目部作為一個堅強的整體，將團結，使該工程在質量管理和質量水平上，能確保工程質量。為整個工程的質量工作打下扎實基礎。 為確保質量目標的實現，就必須加強質量保證體系的完善和質量總體控制的措施。（1）項目部建立一套自上而下完善的質量保證體系項目經理管理網絡是由項目經理領導，項目工程師、現場施工員、質檢員中間控制，施工班組長基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從土建到各個專業(yè)

10、分包，縱向從項目經理到操作班組的質量管理體系。（2）加強項目部與公司總部與工程處的聯系，使本工程的質量工作從頭到尾得到他們的支持和幫助，并置于他們的嚴密監(jiān)控管理之下。（3）加強對建設單位指定分包單位的控制和管理 要求分包單位建立一套適應本企業(yè)質量體系要求的質量體系，并將其質量管理體系列入分包評審容，對分包單位要建立一整套管理制度，如對分包的評審制度，定期考核制度和獎勵制度、對分承包方施工質量進行監(jiān)督和管理，并對分承包方專（兼）職質檢員進行上崗培訓。質量管理部門要深入到分包單位的施工現場進行檢查管理，對其質量管理情況應有處罰和激勵措施。分承包方評審的容：企業(yè)資質等級與能夠提供的隊伍情況;組織機構

11、，財務狀況，人員構成，機械設備配備與檢驗、測量、試驗設備；近期完成工程與在建工程施工情況，管理制度，分承包方項目經理部人員組成，項目經理資歷等。合理選擇分包方式，是落實創(chuàng)精品工程的基礎，在施工中如何確定合理的分包形式、選擇合格的分包商，對工程的順利進行至關重要，也直接關系到工程的成本狀況。當前施工企業(yè)承攬工程越來越困難，競爭也越來越激烈，很多工程都是通過競爭、壓價才承攬到的。而我們承攬施工任務的目的在于滿足建設單位要求的基礎上創(chuàng)造合理的經濟效益，同時獲得社會效益，必須選擇最適合的項目承包管理模式，盡量減少總包合同風險，將總包合同風險合理的轉嫁給分包。（4）制定整個工程的培訓和考核制度對參與工程

12、施工的全部人員進行交底和培訓新開工的項目，在開工開始就將項目工程質量管理納入有序狀態(tài)，項目部對相關人員進行交底和培訓，制定質量計劃、確定工程檢查重點，實施要點等?？己巳?項目根據經公司審批的項目創(chuàng)優(yōu)計劃、階段創(chuàng)優(yōu)（驗收）計劃來檢查考核實際實施情況，檢查項目階段預控計劃實施情況。階段性考核實行質量成本雙否決制度，即工程質量雖已達到指標，但考核期成本無結余，則實行否決，反之亦然?？己藯l件當項目的一個施工階段完工后，如項目的基礎工程（0.00m以下）或主體工程完工（對一般工程是指整個項目，而非一個單位工程，如群體性工程，以一個單位工程考核），在具備下列條件后即可對項目進行階段性考核：建設單位、監(jiān)理單

13、位已對結構工程進行了驗收，并具有建設、監(jiān)理單位簽字認可的完備的驗收資料；項目經理部進行了成本分析并提出了成本分析報告。獎懲措施 項目部制訂了詳細的獎懲制度，根據考核結果對相關人員和班組進行獎懲或處罰。如考核期工程質量達到計劃指標且成本有結余（階段期間實際成本發(fā)生費用額與相對應的預算制造成本之比率），則給予獎勵，反之給予處罰。（5）加強項目部與外部工程的質量管理交流積極參與公司組織的項目部觀摩學習，包含質量管理體系的運行、環(huán)境管理體系運行與工程創(chuàng)優(yōu)等。優(yōu)質工程檢查時，組織其他項目到場參觀，以便使各項目更直接地了解檢查的程序和要點，同時學習別的項目的先進經驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距

14、。組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩。搜集整理每個工程的相關資料，與時將好的本或存在的問題傳遞到其他項目，使資料編寫與管理少走彎路。組織召開經驗交流研討會、質量管理體系運行經驗交流會。與時收集資料，匯總成指導項目施工的指導性文件。三、施工準備情況3.1施工組織機構的準備 本工程的建設是一項龐雜的系統(tǒng)工程，必須建立與這相適應的、強有力的管理和保證系統(tǒng)，來統(tǒng)籌協(xié)調項目施工的全過程，以實現各項經濟技術指標，因此，施工前的組織準備工作就顯得尤其重要。（1）施工前的組織準備工作主要有：組建現場項目經理部，選擇施工隊伍等。項目經理部是施工的決策層和管理層，其成員應具有較強的法制觀念和政策水平，不僅是要有強烈的事業(yè)心和高

15、度的責任感，而且要懂生產、會經營、善管理。除此之外，要作風正派、為人正直，具有較強的開拓精神。項目經理部是現場臨時性的管理機構，其機構設置應本著“精干、高效” 的原則。（2）項目經理部的建立和施工隊伍的選擇要相應配備領導班子和對應的職能部門，建立健全各項規(guī)章制度，在項目部統(tǒng)一指揮下開展工作，完成各自的生產任務。施工隊伍的選擇與各工種人數的配備由項目經理部根據施工項目與工期要求確定，并簽定工程勞務合同，實行合同制管理。項目經理部要組織施工人員學習與培訓，以提高業(yè)務人員的管理水平和施工人員的實際操作水平。3.2施工現場準備工程施工前的現場準備工作考慮的是否周到，充分，將對整個施工過程能否順利進行起

16、到重要的作用。負責施工現場準備的施工人員要深入了解工程情況，熟悉擬建工程的位置、規(guī)模、埋設深度、建筑物高度與施工現場的地形地貌和施工現場外部可能提供的施工資源等情況，以便對施工現場的“四通一平”、現場臨時設施的搭建與地下障礙物的拆除等做出科學合理的安排。（1）現場的“四通一平”隨著社會經濟的發(fā)展，很多工程不僅規(guī)模大，現代化程度高，而且建設周期長，為適應工程建設的需要，總承包方施工準備在原有的通水、通電、通路、場地平整的“三通一平”的基礎上增加了通電訊工程，既施工現場的“四通一平”工程。施工現場的“通水、通電、通路、場地平整”按常規(guī)由建設方完成，但由于工程施工的現場準備工作量大而復雜 ，建設方在

17、短期難以組建相應的管理機構與另擇合適的施工隊伍，因此，建設方常將施工現場的準備工作的全部或部分委托承包方完成?？偝邪綉龊帽匾乃枷霚蕚渑c人力、物力和財力的準備。 本工程規(guī)模較大，東西總長約180余米，南北總長70余米，施工展開面大，所以，在適當位置設置4臺40TM的塔吊，作為施工垂直運輸的主要方式?，F場鋼筋作場、木工作場與砂石堆場、磚堆場、攪拌機擺放位置均應考慮處于塔吊直接作用圍，以盡量減少二次運輸的浪費。本工程現場較大，硬化處理面積大，在現場設置明溝排水系統(tǒng)，使雨水、施工用水能順利排出場外。本工程的現場布置詳見附圖二施工平面布置圖。（2）施工臨時用電準備施工用電情況：根據施工所用機械設備

18、情況，本工程的施工用電量可按下列公式計算。P=1.051.10(K1P1/COS+ K2P2 +K3P3 +K4P4)其中P供電設備總需容量P1電動機額定功率P2電焊機額定功率P3室照明功率P4室外照明容量K1、K2、K3、K4需要系數COS電動機的平均功率因數，一般取0,650.75。本工程主要用電機械設備額定功率詳見主要施工機械和工具一覽表，照明用電以機械總用電量的10%估算，具體計算如下：3*2+10*2+5.5*2+2.2*8+1.1*2+15*3+48*4+3*2+1.1*3+3*3P=1.1*0.6* 0.75+0.6*(23.4*2)*(1+10%)312.1=1.1*(0.6*

19、 + 0.6*46.8)*1.1 0.75=336.09KW外加一臺碰焊機，約150KW，由此計算可得本工程總用電容量約為486.09KW，用電量較大，所以大型設備用電量要盡量錯開運行，特別是碰焊機盡量安排在晚間用電量較少的時候使用，防止發(fā)生用電事故，影響工程進度。 施工用電由建設單位接進施工現場，并在現場設置配電房。場電源線全部架空，且注意避免影響塔吊工作與車輛通行，施工用電和生活用電分開使用，分別掛表計量，施工現場的配電箱按規(guī)定設置安全保護裝置。（3）施工臨時用水情況 施工用水由甲方提供至現場。經初步驗算，施工用水加上生活用水量遠遠小于消防用水量，根據規(guī)定，工地總用水量就取消防用水量Q=1

20、0L/S，管徑計算：D=40Q/JIV1000=410/3.141.51000=92mm,式中，V管網中的水流速度。一般取1.21.5M/S,故取D=100mm?，F場是由甲方提供的管徑為100mm的消防管。故現場施工用水能夠保證，支管采用48鋼管。樓層供管采用48無縫鋼管，沿外墻隨主體結構的施工向上引設，且每層設一水嘴用于該樓層的施工用水。3.3施工技術準備認真查閱有關施工技術資料，施工現場的地質資料，按總平面圖的要求到施工現場復測出建筑物的精確位置，引出有關軸線，設置并保護好軸線控制網與標高控制點，會同甲方，監(jiān)理辦理測量定位放線手續(xù)。組織現場的施工人員熟悉有關技術文件，做好圖紙會審，與時解決

21、設計中存在的問題。組織編寫施工組織設計，施工前審批，做到“三按”施工，即按圖紙施工，按規(guī)規(guī)程施工，按施工組織設計施工。按計劃落實好各種材料的貨源，做好各種材料的檢驗，復試工作，按設計要求做好砼、砂漿的配合比試驗工作。土建和水電互相提供具體施工進度計劃，制定配合協(xié)調方案針對本工程特點，在施工中，技術負責人對施工班組進行詳細的書面技術交底，并對操作工人進行崗前技術培訓。對模板、鋼筋、幾何尺寸、抄平、彈線工作進行翻樣。3.4人員安排和材料設備準備為了適應本工程工期緊，節(jié)奏快的特點，應按施工機具使用計劃提前購買施工機械和專業(yè)工具。根據本工程的勞動力需用量計劃，認真組織施工生產人員進場，對操作工人實地進

22、行崗前培訓。認真落實好各種材料的貨源，制定進場計劃。對本工程所用的各種機械設備，提前確定好其擺布位置，進退場時間與路線，加強使用前的檢查維護工作，并制定日常的檢查維護制度，保證施工時的正常使用。3.5水電與設備安裝分包部分 施工力量的準備設備安裝，水電安裝部分工作量較大，技術較復雜，與土建交叉頻繁密集，為加強全面管理，總包單位項目部與水電設備安裝分包單位的項目部密切協(xié)作，并由總包單位項目部經理全權負責組織實施和落實，在現場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。 各項目組要組織好力量，提高勞動生產效率。施工高峰期 各項目組應設置安全檢查，質量檢查等各職能口的專職人員，組織做好現場的各項管理協(xié)調工作。現場臨時設

23、施a、現場平面布置本工程施工現場由總包單位項目部統(tǒng)一安排，負責施工現場道路的通暢，現場設有多處閥門供施工和消防用水。施工場建有公共廁所、臨時配電房，由專職人員負責。b、垂直運輸水電安裝與設備安裝所需的材料，設備的垂直運輸，由項目部統(tǒng)一安排，大型設備吊運時要做出進場計劃并提前與總包單位聯系好，由總包單位項目部統(tǒng)一安排。c、臨時用房計劃由總包單位項目部統(tǒng)一安排。d、施工操作用水電設施施工用水用電設備統(tǒng)一由總包單位設置。各分包單位用水，用電需要事先做好計劃標明用水位置，用電容量。動力電源由總包單位項目部送到指定地點?，F場臨時照明由總包單位項目部接設，設備調試試運轉的用電盡量使用正式電源，如正式電源不

24、能投入使用而必須使用現場臨時用電時，對于用電負荷較大的設備需事先計算用電負荷量，征求總包單位同意后方可從總包單位電房處接用。施工機具與材料的準備a、為了適應本工程工期緊、節(jié)奏快的特點，應按機具使用計劃提前購買施工機械和專用工具。b、施工員做好施工記錄，并保管圖紙和文件資料。c、在施工術負責人對施工班組要進行詳細的施工技術交底，結合各專業(yè)有關規(guī)程，對施工人員進行技術培訓。 d、對主要設備以與關健部位組織施工人員參觀學習，確保安裝質量。3.6與建設方的協(xié)調工作總承包方要向建設方通報工作情況，并與建設方協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則與程序、確立例會制度。同時，總承包方還要協(xié)助建設方辦理開工前的各項審批手

25、續(xù)與落實現場施工條件，并與建設方商定因施工場地不足而必須外租場地，解決臨時生產與生活用地，確定大型建筑安裝設備、臨時周轉庫房場地與大宗材料堆場和加工、運輸方案等。 建設單位負責解決的事項提供建設場地紅線樁，水準引測點、地形圖與地質勘探報告等資料。提供甲方自行負責的材料供貨清單、到貨日期與有關圖注資料。解決施工場地圍原有地上，地下物的拆遷工作與進場交通道口等問題。與施工單位商議簽訂施工合同，并配合施工單位辦理好一切必要的施工手續(xù)。3.7與社會有關部門的協(xié)調總承包方還要積極主動地與當地公安、交通、街道、城管、市政、園林、環(huán)保環(huán)衛(wèi)、自來水公司、電力公司、燃氣公司等部門取得聯系，向他們通報情況，聽取他

26、們的意見，了解政府與主管部門的最新管理信息，按要求辦理相關手續(xù)，制定相應的管理制度，使施工行為符合政府與主管部門的管理規(guī)定，以取得當地政府與主管部門的支持、信任與配合。3.8與材料供應商的協(xié)調 工程施工用設備和材料數量大、規(guī)格品種多、質量要求高，是制約施工的關鍵因素之一?？偝邪皆谑┕で皯獙Υ笮褪┕ぴO備和大宗材料的采購方式、供應渠道做出妥當的安排。工程項目部本著“確保質量、滿足需要、降低成本”的原則，決定對大宗材料采取規(guī)模采購，專業(yè)化公司負責供應等方式，在開工前就落實了主要材料的采購供應模式。四、施工組織管理網絡4.1目標管理是整個工程的開始，根據工程總體質量目標、工期目標、甲方的要求和安全文

27、明施工目標，結合工程的具體情況和特點，確定工程的各階段目標，還要將質量目標層層分解，落實到各分部，分項工程。圍繞目標配備相應的資源，一方面要充分考慮目標的難易程度，也要考慮市場競爭的需要，工程造價和社會影響。目標是指引我們前進的方向，目標的確定要有科學性和可行性。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對甲方、對社會的承諾，在不折不扣的兌現。4.2建立完善的項目管理體系組建項目經理部時，對每個部門崗位的設置要科學，職責分明，配上有經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員組成打硬仗的項目管理班子。項目應建立完善的管理崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目管理崗位責任制度，明確領導班子成

28、員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的管理崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經理為主要責任人、項目工程師和現場負責人領導監(jiān)控各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織管理體系。項目部組織機構管理網絡項目經理：欒長飛 王再成技術負責人：崔齊龍施工負責人：劉必坤材料員：高萬亮核算員：王再成施工員：薛增榮安全員：房根順質量員：呂 忠木工工長：陳永寶裝飾裝璜施工隊機電工長：胡志江鋼筋工長：楊朝坤水電安裝施工隊瓦工工長：程 軍4.3各職能部門的崗位職責（1）項目經理代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質量方針，實現工程質量目標。負責建立和完善項

29、目的組織機構，明確責任人的職責，建立恰當的競爭獎勵機制。充分調動參與項目建設的所有人員的積極性。主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對對外的各種主要文件。負責選擇和考核參與項目施工的各分承包方，材料物資的分供方。組織編制職工培訓計劃，保證職工持證上崗。組織項目質量的編制和修改工作。（2）項目技術負責人負責施工組織設計與施工方案的編寫。負責項目質量體系的建立和運行。負責質量事故的處理和質量事故技術處理方案的編制。編寫各種技術交底，統(tǒng)籌項目質量保證計劃與有關工作安排，開展質量教育，保證公司的各項制度的正常運行。協(xié)助項目經理對工程的技術、質量負責，并指導督促項目技術人員抓好技術操作和質量驗收與產品保護工作。

30、提供節(jié)約措施，保證工程質量符合規(guī)定標準和合同中業(yè)主提出的特定要求。協(xié)助項目經理負責現場平面圖布置，平面布置要符合現場標準化管理要求。（3）施工員崗位職責負責本工程軸線和標高的測量定位放線工作。負責落實項目部制定的施工進度、各工序各工種之間的協(xié)調和機械設備安排、指導、工序作業(yè)、施工技術、質量驗收、安全生產、工完場清，并協(xié)助試驗員抓好計量管理工作。（4）質檢員崗位職責質檢員嚴格把握現場每道工序的質量關，并在施工隊自檢、互檢、交接檢的基礎上，對分部分項工程質量進行評定，對現場中發(fā)生的質量問題，按性質進行分類，與時與項目技術負責人取得聯系，給予處理，必須與時上報工程處，并記錄下所有質量活動過程。積極參

31、與糾正措施的提出，提供質量信息作為預防措施的信息來源，接受項目技術負責人下發(fā)的糾正和預防措施。并監(jiān)督工程分包方嚴格執(zhí)行，填實施效果，并反饋項目技術負責人。負責對參與本項目施工的分承包方與材料分供方進行質量檢查，發(fā)現不合格項時，與時發(fā)放不合格標識牌，現場采用紅油漆標識，加以區(qū)分，負責對進場材料的質量驗收，嚴禁不合格材料或不合格分項在本工程中存在。（5）安全員崗位職責安全員應認真貫徹國家的安全生產方針、政策、法規(guī)和建筑安裝技術規(guī)程，負責施工現場的安全檢查、文明施工檢查的具體工作。發(fā)現不安全隱患，做好記錄，提出整改意見并監(jiān)督限期整改，建立安全臺帳，認真做好 “三不放過”工作，與時上報各種安全報表。（

32、6）材料員崗位職責按照預算和施工進度計劃，編制料具用量計劃和季、月材料和周轉材料進場計劃，并與物資分包商簽訂供、運合同和租賃合同。嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，與時通知試驗員取樣試驗，嚴禁使用不合格材料，材料進場按平面布置堆放，并制作標牌進行產品標識。加強現場材料管理，多余材料與時辦理退料手續(xù)，施工廢料按材料管理規(guī)定與時處理，做到工完場清。建立材料進貨、發(fā)貨與消耗臺帳，按月結算、季末、年末和工程竣工后應嚴格料具盤點制度與時向項目經理報送料具盈虧明細表和文字分析。建立質量體系文件中規(guī)定的有關質量記錄，在工程竣工后整理交項目部。（7）核算員崗位職責根據施工進度計劃，編制勞動力使用計劃，提供材料計劃，協(xié)

33、助項目經理評價工程的各分承包方，監(jiān)控勞動力平衡與材料消耗，與時向項目經理匯報。編制工程預算，進行人工、材料與設備臺班的費用分析，向項目經理提供可靠的原始數據。簽訂和編制項目成本控制計劃，建立成本臺帳，準確計算工程成本，按期向項目經理報送工程成本分析表。4.4施工協(xié)調管理1、與設計單位間的工作協(xié)調（1）我們與聯系，進一步了解設計意圖與工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種結構請況，協(xié)助完善施工圖設計。（2）參與施工圖審查，協(xié)助甲方會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設計容和設備物資選型。（3）對施工中出現的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的

34、要求與時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同甲方、建筑師、監(jiān)理單位按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。（4）根據甲方指令，會同設計方參加實驗設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（5）協(xié)調各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 （1）在施工全過程中，嚴格按照經甲方與監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在分包單位“自檢”和施工單位

35、專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。（2）貫徹施工單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各分包施工單位予以檢控，確保產品達到合格。施工單位對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具、均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所有進場材料、設備均為合格產品。（4）按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上

36、道工序不合格，下道工序不允許施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。3、與專業(yè)施工單位間的協(xié)調 （1）施工單位會同甲方（甲方代表）對擬選定的專業(yè)施工單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的專業(yè)施工單位（含供應廠商）無論是資質、管理、業(yè)績、信譽上均符合工程要求。（2）責成專業(yè)施工單位所選用的設備、材料必須在事前征得建設單位代表、監(jiān)理單位代表和總包單位的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。（3）各專業(yè)施工單位嚴格按施工總進度計劃和施工大綱編制各專業(yè)的進度計劃、施工組

37、織設計，建立相應的質保體系，確保“大綱”所規(guī)定的總目標的實現。（4）各專業(yè)施工單位嚴格按照總包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總包單位制定的現場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現場的標準化工作。（5）專業(yè)施工單位進場前均與總包單位簽訂工程承包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實專業(yè)施工單位的責任、義務。任何專業(yè)施工單位的失誤，均應視作總包單位的工作失誤。（6）總包單位將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學合理地進行作業(yè)生產，協(xié)調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經濟損失。（7）總包單位應不斷加強

38、對各專業(yè)施工單位的教育，提請專業(yè)施工單位增強員工對產品的保護，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對總包單位負責，使產品不污，不損。4、協(xié)調方式（1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。（2）由工程項目經理部經理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。（3）項目經理將會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點，工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料與電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同終止。（4）項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關單位反映、通報工程

39、進展狀況與需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，與時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助甲方協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。五、施工總體部署5.1施工組織項目施工組織體系 項目經理部由公司總部授權管理，按照ISO9002、ISO14001與OHSMS18000標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。項目組織管理體系見第四部分。根據管理體系圖，項目經理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。5.2施工部署原則本工程工程量大，結構質量、裝修標準高，

40、總工期卻只有180天，工期非常緊。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質保量如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。（1）在平面上的部署原則統(tǒng)籌安排施工的考慮 本工程施工時，以支模澆筑砼為中心合理組織勞動力進行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現象，具體施工時可以將工程分為三個工作大致相等的施工段組織流水施工。項目部統(tǒng)一協(xié)調各工種進行流水施工，每層段砼一次性澆筑完畢，每層樓蓋澆筑完畢養(yǎng)護一天方可繼續(xù)向上施工。（2）在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮 為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調有節(jié)奏、力所能與留有余地的原則，

41、保證工程按照總進度計劃完成，需要采用主體和二次維護結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。5.3總體原則（1）本工程按照先地下后地上，先主體后裝飾的原則組織施工，總體施工順序為：基礎主體屋面裝飾，水電安裝、設備安裝穿插配合進行。（2）本工程土建和水電設備安裝等專業(yè)，互相提供具體施工進度計劃，制定配合協(xié)調方案。施工時安裝工程的管道，鐵件預埋以與設備安裝洞口的留設工作，以土建為中心，服從土建進度。當主體工程結束后，土建工作積極配合安裝工作，工種之間相互協(xié)調配合。5.4具體布署（1）基礎工程施工流程：定位放線 挖土 基坑驗槽 澆筑墊層 立基礎模板 綁扎基礎與基礎梁鋼筋 砼澆筑 綁扎砼

42、板墻鋼筋 預留管線 立砼板墻模板 預埋管線 澆筑板墻砼 保養(yǎng)砌筑基礎墻體立現澆面模板綁扎現澆面鋼筋澆筑現澆面砼保養(yǎng) 回填土平整場地。本工程基礎土方開挖量大，故采用機械開挖，同時應與時做好基坑壁護工作。機械開挖時應專人負責標高控制，挖土時應預留1520cm人工修整層，嚴禁超挖和擾動持力層，如發(fā)現現場土質與地質勘探報告不符時，應立即通知甲方、監(jiān)理、設計和勘探部門，提出解決措施。土方開挖完成后，應與時組織各方面進行基坑驗槽工作?；討辛己玫呐潘到y(tǒng)，防止污水對基坑與邊坡造成嚴重的影響。墊層澆筑完畢后，磚胎模的砌筑，鋼筋綁扎，模板支設等工序緊密跟進，砼澆筑一次成型。地下預留管線等工作應圍繞土建進度密

43、切配合穿成，嚴禁事后鑿洞。基礎部分施工完畢后，進行中間驗收，經驗收合格后進行土方回填的工作。（2）主體工程主體結構施工流程：柱筋墻體砌筑 柱模 梁板模 柱砼梁板筋 梁板砼。主體施工時，以砌墻、支模、鋼筋綁扎、澆筑砼為中心，合理組織勞動力進行施工，具體施工時盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現象。每層梁板砼澆筑完畢，養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。為了保證總體進度計劃按時完成，室初裝修和外墻裝飾提前插入施工。外墻面裝飾進行在屋面施工后期提前介入。（3）裝飾工程：主體到達四層后便進入裝飾施工。室粉刷、樓地面工程的施工等。室精裝修工程復式跟進，依次進行施工。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室粗裝飾

44、基本結束，室油漆工程施工前進行安裝。外裝飾工程在屋面施工后期便可由上而下組織施工。（4） 屋面工程：本工程屋面為鋼筋砼剛性防水屋面，結構要求較高，屋面工程在主體結構完成后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為、外裝飾創(chuàng)造有利條件。（5） 室外地面、臺階、散水等零星工程在外裝飾工程施工后期組織施工。5.5工期控制本工程計劃工期180天，其中0.00以下工期30天，主體工期70天，裝飾工期70天，另考慮到雨季施工等一些不利因素的影響與最后的竣工了尾，再安排10天時間用于調節(jié)。以上所述的工期控制，詳見施工形象進度計劃表。5.6機械設備的選用為了順利實施上述的施工安排，確保工期和質量，選擇 QTZ -

45、40TM塔吊四臺（臂長42.5m）,合理安排吊運時間，做好各種材料的吊運工作。常規(guī)施工設備按施工需要充足配置。本工程需設置350L攪拌機四臺，砂漿拌和機四臺，木工、鋼筋工機械各二套，瓦工用振動棒與照明用燈若干。詳見機械一覽表。5.7施工總平面布置綠揚新苑安置小區(qū)工程位于國際展覽中心西南1KM（邗江王大），工程總平面布置按甲方提供的總平面規(guī)劃設計圖與現場實際情況確定。本工程采取全封閉施工，場地四周用安全網圍護，為方便材料運輸，工地主入口放在場地東側。（1）生活辦公設施本工程的門衛(wèi)、倉庫、辦公室與廁所等臨時設施根據現場情況靈活布置。具體布置詳見施工現場平面布置圖。（2）施工場地安排本工程的施工區(qū)域

46、布置在擬建建筑物的南面，塔吊居中布置，塔吊布置盡量使擬建工程和鋼筋、木工作場在其旋轉半徑圍。各種材料的堆放要盡量設置在塔吊旋轉半徑圍，避免二次搬運。施工作場的場地按硬化要求做，現場砂石與磚按規(guī)定堆放，不得隨處亂擺。其余材料按計劃有組織分批進場。（3）場地主入口放在場地南側，按場道路的設計方案，做好場臨時道路，路寬8m，墊20cm厚級配砂石壓實，壓實后標高比設計室外地坪標高低20cm為宜，便于以后直接在其上面澆筑面層。（4）本工程在施工中要與時排除現場基坑的積水?；A施工時，基坑的積水可設置明排水溝、集水坑，用潛水泵與時排除。地表排水要做好道路兩旁的明溝，結合主體施工時腳手架與攪拌機作場的位置，

47、在腳手架四周與攪拌機作場周圍挖明排水溝與時排除地表積水，所有場用水必須經沉淀后方可排出。（5）安裝分包單位要服從總包單位統(tǒng)一安排，健全管理機構，明確各管理人員的職責，責任到人，保證按進度計劃進行。六、主要分部、分項施工方法6.1測量工程（1）人員配備在項目工程師的領導下，委派現場施工員一名，專業(yè)測量技術員二名，組成放工放線小組，負責對整個項目工程的測量和放線工作。（2）工作流程：獲得基準資料確定測設方案具體測設甲方代表驗證成果歸檔放線交底（3）儀器的準備為保證測量工作精確，現場擬配備J2-2高級經緯儀一臺，作為施工軸線控制格網測設?，F場的標高控制，配備DS3精密水準儀一臺，作為基準標高的引測、

48、標高傳遞和施工階段沉降觀測。與儀器相對應的水準測量標尺二副，標尺必須有出廠合格證。50m、30m鋼尺各二把（拉力150N），彈簧拉力秤一副，3-5m卷尺若干，均必須有出廠合格證，均必須是新鑒定的?，F場所有儀器進場使用前與使用一段時間后，應送計量檢測部門鑒定，取得檢驗合格證后方可使用。測量儀器配置名 稱規(guī)格型號數 量控制網軸線測放經緯儀J2-21臺標高測量水準儀DS31臺沉降觀測塔 尺3m1副標高測量鋼卷尺50m1副普通吊線線 錘15kg3個距離丈量鋼卷尺3050m2把（4）施工格網布設與軸線測設方案本工程結構圖形較為復雜，以工程邊軸外2m處建立控制軸線。其它軸線以此為依據進行傳遞測設引入?？刂?/p>

49、軸線請甲方驗收，并做好保護工作。所有放線，均以直角法施測，丈量均必須以主軸為主，一次往返較合丈量，嚴禁分段傳遞。軸線樁的保護，沿基坑支護外測1m布設控制，樁位必須挖坑400400600，填澆C10素砼，樁均以5050方木交叉劃線，芝麻釘居中標志點?？刂戚S線四周以矮墻圍護。標高的引測與抄平，要嚴格控制一個后視的原則，每個工區(qū)均應選擇一點作為該區(qū)標高引測點，并經常地檢核。（5）施工放線0.00以下的施工放線基礎部分的放線，主要是以方向線交會法投測，地面的軸線控制樁將主軸線投測至基坑墊層面上，然后再將經緯儀移至基坑下，用直角法進行細部放樣，地面可進行投測的軸線，應盡量利用地面控制軸線樁為測站點進行投

50、測，無法在地面投測的部分，可在主軸線上，以鋼卷尺丈量距離后，以經緯儀直角法測放其它軸線，測放后的軸線應以地面投的相鄰軸線為檢核校正條件。軸線的投點，每站必須正倒鏡進行，以兩次投測的平均值作為最終投測點，兩端投點后，在基坑下的兩點連線，因距離很長，要求全部以經緯儀架設對點對中后，同樣用正倒鏡投點取中后，再以墨斗線彈連?；拥装迨┕r，必須注意根據施工設計圖紙精確細致地彈放，并對施工操作人員進行技術交底。0.00以上的施工放線 地面以上部分的放線，重點在于軸線向高處的投測與引測。軸線向上傳遞時，在底層板面上，以墨線彈放出主軸線的輔助軸線，該輔助線為原軸線平移1500mm后所得，以后在上層樓面施工時

51、，分別在輔助線兩端板板面留洞，樓上的軸線用吊錘法引測，以后在上層樓板施工時，均在此相應位置處預留孔洞，線錘采用5kg重量特制線錘，懸吊法對點時，留孔位置須做保護措施防止雜物與水進入。 標高的傳遞，必須以同一點作為該層樓的標高控制基準點，向上傳遞。樓層上抄平，應在儀器安放時便考慮到保持前后視距離大致相等的要求，盡可能地消除由于儀器本身中誤差所帶來的影響。（6）變形觀測與竣工測量變形測量：本工程沉降觀測依據圖紙要求，布設沉降觀測點。測量采用精密水準測量的方法，測量等級為二等水準，執(zhí)行國家測量規(guī)要求。沉降觀測步驟與資料整理：基準點的設置：基本水準點是沉降觀測的參照點，其位置設在不受施工影響、無震動、

52、便于施測和能永久保存的地方，并埋設永久性標志，本工程結構情況設置若干個沉降觀測點。為了沉降觀測的精確性，觀測點在施工期間用磚砌保護，嚴禁在點上堆壓材料或其四周堆放重物，每個觀測頭上刷防銹漆，防止銹蝕并用油漆在旁邊標上編號。沉降觀測要求：測量的時間與頻數嚴格按照GBJ20283規(guī)。觀測點穩(wěn)定后開始，在主體結構施工時，在沉降觀測點預埋校正好后，每上一層觀測一次，在土建裝修階段，每一個月觀測一次，最后竣工時測量一次，工程交付使用當年，每3個月跟蹤觀測一次共四次，第二年6個月一次，第三年起每一年觀測一次后移交甲方。觀測之前先準備測量儀器和記錄紙，清理場地保證閉合圈觀測時視線通暢，儀器架設方便合理，施測

53、時選擇合適的線路。儀器操作簡練準確，跑尺人員勤喊勤跑。觀測資料的整理與保管，工程沉降觀測資料由專人整理、保管、并附存以下各項資料：根據水準點測量得出每個觀測點高程和逐次沉降量。根據建筑物的平面圖繪制觀測點的位置圖。根據沉降觀測結果繪制出沉降量、荷載與延續(xù)時間三者之間的關系曲線。計算出建筑物的平均沉降量、相對彎曲和相對傾斜值。水準點的平面布置圖和構造圖，測量沉降的全部原始資料，測建筑物標高的水準測量記錄與晴雨氣象資料。根據以上容編寫的沉降觀測分析報告。（7）竣工驗收測量資料竣工測量資料的關鍵是從工程一開始就有次序的進行，一項不漏地積累各項預檢資料，尤其是對隱蔽工程一定要在回土以前或下步工序前與時

54、測出竣工位置，否則就會造成漏項，在收集資料的同時，做好圖紙的保管，各種設計變更通知、洽商記錄都要保存完整，隨著各局部的竣工驗收，與時實測竣工資料收集驗收單據，做到不漏測、不缺項、不少驗收單據。6.2土方工程土方開挖采用反鏟挖掘機和人工修整相結合，自卸汽車運土，挖土方向順序按循環(huán)式順序。機械挖土深度宜控制在設計墊層底標高上20CM，嚴禁挖深擾動持力層，剩余部分由人工修整，對于土質情況與地質勘察報告不符時或出現意外情況時，與時與建設，監(jiān)理、設計單位聯系進行處理。整個工程采用明溝排水，從而使得大氣補給水都能迅速排除，保證施工區(qū)域地面干燥?；油诤煤?，應與時邀請設計單位，監(jiān)理單位等有關人進行驗收，驗收合格后，與時進行下道工序的施工。土方開挖應盡量避免雨天，為防止基坑浸泡，開挖前應預先在基坑（槽）四周設置排水，散水溝，坑要做好排水工作?；娱_挖完后，四周用欄桿圍護。（2）土方回填基礎工程結束后，邀請監(jiān)理、質監(jiān)等單位進行驗收，合格后，方可進行回填?；A外回填應同時均勻進行，防止產生不均勻側向荷載。采用工人分層回填，每層厚度不大于25CM，夯實不少于4遍。請檢測單位到現場對回填土分層取樣，做好回填土的環(huán)刀試驗。6.3模板工程（1）支模系統(tǒng)用料基礎地梁部分采用木模施工，上部結構均采用十一合板。柱模一套，梁側模二套，現澆板二至三套，在整個施工過程中，隨著模板周轉次數的增加