某電力工程公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)說(shuō)明

1、 某電力工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)案例1 引言1.1. 項(xiàng)目背景 隨著Web技術(shù)的發(fā)展，Browser/Server已經(jīng)不斷變化成為一個(gè)開(kāi)放的、豐富多彩和易于使用的雙向多媒體交流環(huán)境。目前，基于Browser/Server結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)正逐漸取代傳統(tǒng)的基于Client/Server結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)。這一點(diǎn)不僅表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用正在成幾何級(jí)數(shù)的增加，而且企業(yè)搭建部業(yè)務(wù)系統(tǒng)也將Browser/Server結(jié)構(gòu)作為首選方案。以工作流和企業(yè)管理信息為業(yè)務(wù)主線，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的應(yīng)用也逐步得到各企、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位的青睞。業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化管理已是大勢(shì)所趨，生產(chǎn)管理的信息化勢(shì)在必行。 同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人們充分認(rèn)識(shí)到科

2、學(xué)的管理和決策是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑。許多大型企業(yè)力求降低經(jīng)營(yíng)和管理成本，改善服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化部管理（生產(chǎn)計(jì)劃、行政管理、日常辦公、財(cái)務(wù)計(jì)劃和資源計(jì)劃），協(xié)調(diào)其部各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。而采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理無(wú)疑是最具可行性的方案之一。 某電力工程是大型的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)型企業(yè)。其生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、成品管理、工時(shí)管理的管理效率和水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，為此我們特提供該解決方案，幫助該公司對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)信息化管理。 目前，該公司已經(jīng)具有一套生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為公司的生產(chǎn)管理立下了汗馬功勞。但由于該系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的時(shí)間較早，所采用的技術(shù)構(gòu)架相對(duì)落后，

3、運(yùn)行效率較低，加上沒(méi)有技術(shù)支持，該系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足電力工程公司與其各子公司對(duì)生產(chǎn)管理信息化更進(jìn)一步的要求。 在我們提供的解決方案中，主要滿(mǎn)足三方面的需求： 1、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全周期管理（包括：生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理、成品管理、卷冊(cè)管理，以與工時(shí)和流程管理）； 2、 滿(mǎn)足電力工程公司各分公司對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求； 3、 兼容現(xiàn)有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)間的無(wú)障礙升級(jí)； 在這三方面需求的指導(dǎo)下，我們將以現(xiàn)有系統(tǒng)為起點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)在流行、成熟的信息技術(shù)（如：Java、Struts、Web2.0），強(qiáng)調(diào)分權(quán)管理（電力工程公司與其分公司各自管理），突出統(tǒng)計(jì)匯總功能，再用工作流引擎作為連接線，為該公司提供一套先進(jìn)的、穩(wěn)

4、定可靠的、全過(guò)程的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 1.2. 任務(wù)和目的 該系統(tǒng)的最終設(shè)計(jì)目標(biāo)是為電力工程公司提供一個(gè)基于Browser/Server網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而使得工程管理、各分公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理、成品管理（卷冊(cè)管理）以與人事部門(mén)的生產(chǎn)工時(shí)管理、企業(yè)發(fā)展部的公司資質(zhì)和業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)信息化的統(tǒng)一管理。 該系統(tǒng)的成功實(shí)施，能夠?qū)⒃摴镜乃猩a(chǎn)過(guò)程通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行全面的管理，從而成為電力工程公司在信息化建設(shè)過(guò)程中一個(gè)重要的里程碑。 解決方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)：項(xiàng)目工程、生產(chǎn)計(jì)劃、成品（卷冊(cè)）管理為核心，本著“總體規(guī)劃、分步實(shí)施；有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破”的原則，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理手段，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)管理的電子化、網(wǎng)絡(luò)化

5、。2 方案設(shè)計(jì)原則 在我們進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到了如下五個(gè)原則，并將始終貫穿于設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中： 緊密結(jié)合業(yè)務(wù)需求 全局實(shí)施安全認(rèn)證 系統(tǒng)的實(shí)用、易用性 系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 系統(tǒng)平臺(tái)高可靠性 3 體系結(jié)構(gòu)3.1 功能結(jié)構(gòu)圖3.2 技術(shù)架構(gòu)圖在圖3.2中，我們可以清楚的看出，一個(gè)完整的應(yīng)用系統(tǒng)從結(jié)構(gòu)上來(lái)劃分由4個(gè)部分構(gòu)成，其由下至上的順序依次為： 數(shù)據(jù)處理層：由數(shù)據(jù)庫(kù)與存儲(chǔ)過(guò)程構(gòu)建而成； 中間件平臺(tái)：由Smart2005中間件平臺(tái)與其運(yùn)行環(huán)境構(gòu)建而成； 應(yīng)用程序：基于應(yīng)用級(jí)組件構(gòu)建而成的應(yīng)用系統(tǒng)； 瀏覽器（Browser）：最終用戶(hù)通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)系統(tǒng)。3.3 安全系統(tǒng)構(gòu)架3.4 核心業(yè)務(wù)流程示

6、意圖4 解決方案 該電力工程公司是大型的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)型企業(yè)。其生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、成品管理、工時(shí)管理的管理效率和水平?jīng)Q定著企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)如下7個(gè)子系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全面的管理。 4.1 工程管理子系統(tǒng) 工程管理主要是指從：編制委托書(shū) 工程下號(hào) 新建工程 編寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 編制項(xiàng)目組 編制工程任務(wù) 編制任務(wù)進(jìn)度表 錄入卷冊(cè)基本信息 錄入成品卷冊(cè)信息 形成項(xiàng)目進(jìn)度表，全過(guò)程的管理。主要目的就是對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理與控制，掌握各階段的進(jìn)展情況。 4.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)管理系統(tǒng)中最重要的模塊之一。當(dāng)工程委托書(shū)已經(jīng)簽署

7、，并下達(dá)了項(xiàng)目任務(wù)書(shū)后，各分廠的具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就需要編制各種生產(chǎn)計(jì)劃。包括，全周期的生產(chǎn)計(jì)劃，以與月度、季度、年度的生產(chǎn)計(jì)劃。 當(dāng)每個(gè)階段完成時(shí)，需要根據(jù)該周期工作的完成情況，編制計(jì)劃完成情況單。通過(guò)計(jì)劃和完成情況的對(duì)照，各級(jí)管理員可以對(duì)自己所管轄的項(xiàng)目的完成率、項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。 因此，我們將生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)分成“生產(chǎn)計(jì)劃管理和計(jì)劃完成情況管理”兩個(gè)模塊。 4.3 成品管理（卷冊(cè)管理） 成品管理是指工程結(jié)束后，對(duì)工程中產(chǎn)生的卷冊(cè)進(jìn)行管理。它包括卷冊(cè)的導(dǎo)入、卷冊(cè)信息錄入、卷冊(cè)錯(cuò)誤錄入、卷冊(cè)分發(fā)錄入、成品的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)等。 4.4 工時(shí)管理系統(tǒng) 工時(shí)管理，在這里指的是將每個(gè)工作人員的最小

8、工作時(shí)間單位，工作情況的記錄。 在生產(chǎn)管理過(guò)程中，工時(shí)管理可以準(zhǔn)確地反饋出每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)效率，與個(gè)人的工作飽和程度。但本系統(tǒng)中的工時(shí)管理并不局限于生產(chǎn)部門(mén)，我們將工時(shí)管理的概念延伸到整個(gè)電力工程公司，即為整個(gè)公司的所有工作人員（包括：生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、職能部門(mén)）提供工時(shí)管理功能。 每個(gè)工作人員通過(guò)工時(shí)系統(tǒng)對(duì)自己?jiǎn)挝粫r(shí)間的工作情況進(jìn)行如實(shí)地登記、記錄，然后系統(tǒng)根據(jù)這些工時(shí)的原始紀(jì)錄，逐級(jí)匯總，形成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)度、辦公效率、工作飽滿(mǎn)度提供信息支持。 根據(jù)以上要求，我們將工時(shí)管理子系統(tǒng)分為“工時(shí)錄入”和“統(tǒng)計(jì)匯總”兩個(gè)功能模塊進(jìn)行管理。 4.5 其他子系統(tǒng) 其他子系統(tǒng)中包含分公司管理、公司資質(zhì)管理和公司