項目管理過程

1、項目管理過程1 概括項目管理過程分為5個階段：（1）、準備階段（2）、計劃階段（3）、開發(fā)階段（4）、測試階段（5）、交付階段2 過程介紹2.1 準備階段定義開始：產(chǎn)品經(jīng)理接收到客戶需求開始；結(jié)束：客戶對需求的確認參與人客戶、產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理、UI/UE、技術(shù)經(jīng)理2.1.3 輸出文檔文檔名稱輸出人文檔內(nèi)容定義用途備注FRS需求功能說明書產(chǎn)品經(jīng)理詳細說明客戶的需求功能圈定需求范圍、保證需求理解一致需求功能列表產(chǎn)品經(jīng)理簡單羅列模塊功能點以及功能點簡單描述、開發(fā)時間技術(shù)評估、開發(fā)跟蹤技術(shù)經(jīng)理評估技術(shù)、時間低保真 終稿產(chǎn)品經(jīng)理各個功能點流程確定功能點流程理解一致UI/UE配合部分高保真UI/

2、UE主要界面確定高保真風(fēng)格客戶需求確認證明產(chǎn)品經(jīng)理見模版需求確認證明2.1.4 管理過程描述（1）產(chǎn)品經(jīng)理接到客戶需求，分析需求，前期出需求功能列表細化到頁面級，包含功能點描述，交由技術(shù)經(jīng)理負責(zé)評估是否可以實現(xiàn)、開發(fā)時間；（2）客戶初步確認開發(fā)時間、預(yù)算等，在客戶有意愿時，形成FRS需求功能說明書 （3）UE配合產(chǎn)品經(jīng)理出低保真&部分高保真，經(jīng)過多次修改，最后客戶確認低保真功能流程，確認高保真風(fēng)格（4）產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，UI/UE溝通并修改低保真&部分高保真細節(jié)；（5）產(chǎn)品經(jīng)理輸出FRS功能需求說明書終稿、低保真 終稿；UI/UE出部分 高保真，得到客戶確認

3、，并簽署客戶需求確認證明2.2 計劃階段2.2.1定義開始：客戶確認需求后的項目啟動會；結(jié)束：項目需求澄清會2.2.2參與人產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理、UI/UE、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)、測試2.2.3 輸出文檔文檔名稱輸出人文檔內(nèi)容定義用途備注部分主要需求規(guī)格說明書產(chǎn)品經(jīng)理詳細說明每個功能需求、數(shù)據(jù)要求、范圍要求、流程要求等。主要面對開發(fā)寫的文檔讓開發(fā)人員明確每個功能點的需求流程、數(shù)據(jù)要求、范圍要求。開發(fā)功能列表各端PL簡單羅列模塊功能點以及功能點簡單描述、開發(fā)時間；功能點細化到開發(fā)時間不能超過4天任務(wù)分配、開發(fā)過程跟蹤概要設(shè)計文檔各端PL包含框架設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、部分關(guān)鍵Story設(shè)計、技術(shù)經(jīng)理評

4、審，保證框架、數(shù)據(jù)庫、Story設(shè)計符合質(zhì)量要求技術(shù)經(jīng)理全程參與討論接口列表服務(wù)器PL（SE）羅列所有接口，并寫明輸入輸出參數(shù)技術(shù)經(jīng)理評審，保證接口設(shè)計合理技術(shù)經(jīng)理全程參與討論部分接口文檔服務(wù)器PL（SE）見模版技術(shù)經(jīng)理評審，保證接口數(shù)據(jù)合理、高效UI計劃表UI/UE高保真計劃、切圖計劃跟蹤UI過程、保證開發(fā)進度流暢產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理評審測試計劃表測試說明測試時間計劃測試計劃保證產(chǎn)品交付交付質(zhì)量產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理評審部分冒煙測試用例測試主要功能點流程測試用例保證主要流程正確產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理評審周報產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理見模板保證項目過程可見2.2.4 管理過程描述

5、（1）產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理召開項目啟動會，參與人員包括技術(shù)經(jīng)理、UI/UE、測試、開發(fā)，啟動會講解項目背景、需求、時間點要求，任命產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理，各端PL（SE）；明確開需求澄清會時間、版本計劃、每日站會、周會要求等；（2）開發(fā)人員熟悉需求，測試人員熟悉需求，產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理申請開通配置庫，并為相關(guān)人開通權(quán)限，把相關(guān)文檔上傳到配置庫（3）產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理開始編寫需求規(guī)格說明書，詳細描述各個功能點，功能點數(shù)據(jù)規(guī)格要求等細節(jié)（4）技術(shù)經(jīng)理與服務(wù)器PL（SE）、客戶端PL（SE）共同討論完成：服務(wù)器/客戶端架構(gòu)設(shè)計、服務(wù)器/客戶端數(shù)據(jù)庫設(shè)計、服務(wù)器/客戶端關(guān)鍵s

6、tory設(shè)計、服務(wù)器/客戶端接口設(shè)計，由各端PL（SE）輸出概要設(shè)計文檔，文檔包含架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、部分關(guān)鍵story設(shè)計；服務(wù)器PL（SE）輸出接口列表，服務(wù)器PL（SE）輸出部分接口文檔，技術(shù)經(jīng)理評審各端概要設(shè)計文檔、接口列表、部分接口文檔（5）產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理召開項目需求澄清會：解決各端需求疑問，各端PL（SE）編輯開發(fā)功能列表安排開發(fā)計劃、分工；各端PL 技術(shù)講解：包含架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫、關(guān)鍵story設(shè)計、接口列表；UI/UE根據(jù)開發(fā)計劃安排高保真/切圖計劃輸出UI計劃表；測試根據(jù)開發(fā)計劃安排制定測試用例計劃、安排測試計劃，并輸出測試計劃表冒煙測試用例；2.3 開發(fā)階段2.3

7、.1定義開始：需求澄清會后開始，結(jié)束：第一次正式轉(zhuǎn)測2.3.2參與人客戶、產(chǎn)品經(jīng)理、UI/UE、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)、測試2.3.3 輸出文檔文檔名稱輸出人文檔內(nèi)容定義用途備注周報產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理見模板保證項目過程可見客戶迭代版本確認證明產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理見模板，主要讓用戶確認當前版本需求正確保證需求正確，保證項目交付高保真 終稿UI/UE確保高保真流程正確，流程頁面不缺失產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理評審冒煙測試用例終稿測試主要功能點流程測試用例保證主要流程正確產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理評審接口文檔終稿服務(wù)器PL（SE）見模版技術(shù)經(jīng)理評審，保證接口數(shù)據(jù)合理、高效需求規(guī)格說明書終稿產(chǎn)品

8、經(jīng)理&項目經(jīng)理詳細說明每個功能需求、數(shù)據(jù)要求、范圍要求、流程要求等。主要面對開發(fā)寫的文檔讓開發(fā)人員明確每個功能點的需求流程、數(shù)據(jù)要求、范圍要求。組件列表技術(shù)經(jīng)理說明已有的組件對可用的組件庫可見Story列表技術(shù)經(jīng)理說明已有的Story列表可以重復(fù)利用已有的Story2.3.4 管理過程描述（1）UI/UE按計劃切圖，并輸出高保真 終稿，并經(jīng)過產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、【各端PL（SE）】評審?fù)ㄟ^。（2）產(chǎn)品經(jīng)理和用戶確認高保真 終稿（3）產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理召開高保真講解會，參與人員：所有（3）各端PL（SE）使用工程模版，快速建立開發(fā)環(huán)境，開始編碼（4）技術(shù)經(jīng)理和各

9、端PL（SE）繼續(xù)共同完成關(guān)鍵story設(shè)計，更新概要設(shè)計文檔，在每日站會上講解新的story設(shè)計（5）服務(wù)器PL（SE）繼續(xù)完成接口文檔，在每日站會上講解新增哪些模塊接口，以及使用接口注意點（6）測試繼續(xù)完成冒煙測試用例（7）每日站會內(nèi)容：進度跟蹤、協(xié)調(diào)各端資源、解決各端問題，需求規(guī)格說明書等文檔變更說明，每日站會保持在10分鐘左右完成（8）周會內(nèi)容：周進度分析總結(jié)、風(fēng)險評估、資源進度協(xié)調(diào)、周總結(jié)：開發(fā)問題總結(jié)，經(jīng)驗交流，封裝了哪些組件，由技術(shù)經(jīng)理歸口上傳到組件庫，技術(shù)經(jīng)理提煉成熟穩(wěn)定的story設(shè)計，形成模版化story，以后一樣需求直接重復(fù)使用模版story。技術(shù)經(jīng)理更新組件列表stor

10、y列表，產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理輸出周報（9）各端PL（SE）按版本計劃出版本時，安排驗證已開發(fā)功能運行正常，點擊所負責(zé)模塊所有可點擊項，保證不崩潰；（10）每周迭代的版本交由客戶體驗，每月迭代版本需要客戶簽字確認需求正確。2.4 測試階段2.4.1定義開始：第一個轉(zhuǎn)測版本開始，結(jié)束：交付時間點2.4.2參與人客戶、產(chǎn)品經(jīng)理、UI/UE、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)、測試2.4.3 輸出文檔文檔名稱輸出人文檔內(nèi)容定義用途備注周報產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理部署文檔服務(wù)器PL（SE）如何部署服務(wù)器或者Portal文檔指導(dǎo)部署測試報告測試測試結(jié)果描述：解決多少BUG、重新打開多少BUG、新增多少BUG，功能完成

11、情況，測試結(jié)論查看版本質(zhì)量2.4.4 管理過程描述（1）各端PL（SE）按版本計劃出版本時，安排開發(fā)人員點擊所負責(zé)模塊所有可點擊項，保證不崩潰；（2）測試按測試計劃測試、回歸問題單，發(fā)出測試報告（3）每日站會總結(jié)BUG修復(fù)情況，每日站會說明版本情況，確定今天是否出版本，如果出版本就要提醒客戶端、服務(wù)端保持測試環(huán)境接口同步。（4）UI/UE高保真比對，并提BUG（5）產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理在轉(zhuǎn)測前體驗主要功能，保證產(chǎn)品主要功能不阻塞，并發(fā)起轉(zhuǎn)測，并在郵件中說明轉(zhuǎn)測包的版本號，字節(jié)碼，版本更新信息，測試說明等；2.5 交付階段2.5.1定義開始 ：客戶要求上線 結(jié)束：交付完成2.5.2參與人客戶、產(chǎn)品經(jīng)理2.5.3 輸出文檔文檔名稱輸出人文檔內(nèi)容定義用途備注上線報告產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理指定時間上線（一般非上班時間），上線環(huán)境信息，上線包版本號、字節(jié)碼項目總結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理&項目經(jīng)理總結(jié)形成組件庫多少個；形成story文檔多少個；存在的問題以及解決方案、此項目成果測試報告測試測試結(jié)果描述：解決多少BUG、重新打開多少BUG、新增多少BUG，功能完成情況，測試結(jié)論查看版本質(zhì)量2.5.4 管理過程描述（1）測試人員發(fā)出測試報告給產(chǎn)品經(jīng)理，同意交付版本。（2）產(chǎn)品經(jīng)理按合同執(zhí)行交付，安排人員完成合同中規(guī)定的文檔。（3）交付完成后，產(chǎn)品經(jīng)