房地產(chǎn)開發(fā)市場管理交流材料

1、房地產(chǎn)開發(fā)市場管理交流材料 在過去的一年里，面對競爭激烈的建筑市場和日趨飽和的房地產(chǎn)開發(fā)市場，我們第三建筑工程公司,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持和協(xié)作下，根據(jù)年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，解放思想、大膽創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作得到了快速發(fā)展，經(jīng)營管理不斷完善，經(jīng)濟(jì)效益有了顯著提高。全年累計(jì)完成綜合產(chǎn)值14840萬元。其中：房地產(chǎn)開發(fā)完成建筑面積81000m2，產(chǎn)值7300萬元，建筑項(xiàng)目完成產(chǎn)值7540萬元。共計(jì)上繳稅費(fèi)520萬元，實(shí)現(xiàn)利潤75萬元。 一、創(chuàng)新機(jī)制，積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務(wù) 隨著世界金融危機(jī)的不斷擴(kuò)散，建筑市場的競爭越來越激烈，房地產(chǎn)開發(fā)市

2、場也日趨飽和，面對這種狀況，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，經(jīng)過專心研究，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度動(dòng)身，在總結(jié)前幾年經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、自主經(jīng)營、責(zé)權(quán)明確、互惠互利”的經(jīng)營原則，對公司機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了合理的調(diào)整，根據(jù)“以房地產(chǎn)開發(fā)拉動(dòng)建筑業(yè)，以建筑業(yè)促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)”的發(fā)展思路，將公司房地產(chǎn)開發(fā)和公司控股的建筑施工企業(yè)有機(jī)地結(jié)合起來，使公司的開發(fā)和施工經(jīng)營管理工作更加趨于合理化、正規(guī)化和敏捷多樣化。 與此同時(shí)，我們積極協(xié)調(diào)關(guān)系，充分發(fā)動(dòng)各方面力氣，千方百計(jì)承攬建筑工程和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在承攬工程項(xiàng)目上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員共同研究，制定了一系列激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)各方力氣的

3、積極性和主觀能動(dòng)性，鼓舞公司的全體干部職工，充分利用各自的社會(huì)關(guān)系，通過各種渠道多方聯(lián)系，在法定的范圍內(nèi)，主動(dòng)承攬工程。公司從企業(yè)資質(zhì)、各類證件、技術(shù)力氣、人員等多方面賜予大力支持，并主動(dòng)出面協(xié)調(diào)關(guān)系，努力促成工程項(xiàng)目的承攬，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。 二、狠抓安全生產(chǎn)，加大工程項(xiàng)目的管理力度 我們對公司全部在建的工程項(xiàng)目，采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、工程技術(shù)資料、外來務(wù)工人員管理等方面加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。組織各種形式的檢查、驗(yàn)收，做到了檢查工作有支配、有要求、有記錄、有落實(shí)、有總結(jié)，每次檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，確定成果，找出差距，提出要求，限期整改。通過以上工

4、作，使各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)有了明顯提高，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，為企業(yè)贏得市場。 三、樹立質(zhì)量意識(shí)，不斷提高企業(yè)效益 一個(gè)企業(yè)要提高管理水平,首先要?jiǎng)?chuàng)造一種科學(xué)的機(jī)制,向管理要質(zhì)量、要效益這才是搞好企業(yè)、提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展行之有效的方法。我們第三建筑安裝工程公司正在實(shí)施效益系統(tǒng)工程,這一工程從原料供應(yīng)到生產(chǎn)運(yùn)行再到銷售終端的每個(gè)環(huán)節(jié),通過各個(gè)環(huán)節(jié)抓成本、降消耗、增效益,在完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營的同時(shí),也達(dá)到推動(dòng)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整、全面提升企業(yè)核心競爭力的目的。以強(qiáng)化成本管理為龍頭,開展效益系統(tǒng)工程,在生產(chǎn)管理上,降低過程成本,強(qiáng)化生產(chǎn)過程掌握,通過改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本

5、。與此同時(shí)，我們還嚴(yán)格掌握材料的價(jià)格和質(zhì)量。材料價(jià)格的凹凸和質(zhì)量的優(yōu)劣，是影響工程造價(jià)和質(zhì)量的直接因素。為了嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，確保優(yōu)質(zhì)低價(jià)采供材料，工作人員和施工單位、監(jiān)理公司、工程管理人員親密協(xié)作，在選購環(huán)節(jié)上“貨比三家”，盡量保證以最低的價(jià)格購進(jìn)最好的材料，爭取在我縣市面上做出叫得響、過得硬的建筑產(chǎn)品，讓消費(fèi)者滿足，讓全縣人民滿足。 四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓人才培訓(xùn)和培育 在市場競爭日趨激烈的形勢下，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題，而加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心是加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)。我們堅(jiān)持“以人為本”，從營造環(huán)境入手，抓好干部隊(duì)伍的教育和管理兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，促進(jìn)干部隊(duì)伍素養(yǎng)的全面

6、提高。然而，企業(yè)的發(fā)展，不僅要依靠科學(xué)的管理體制，還要有一支高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，因此，我們公司非常重視引進(jìn)人才和對現(xiàn)有管理人員的培育和培訓(xùn)。去年，我們通過派人出外參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等多種方式，不斷提高專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)，全年累計(jì)培訓(xùn)各類人員80多人次，其中有20人通過學(xué)習(xí)還參與了二級建筑師的全國考試。 五、打造企業(yè)文化品牌、樹立企業(yè)良好形象 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要因素，是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉。現(xiàn)代企業(yè)的管理最高層次是文化管理，企業(yè)之間的競爭，很大程度上表現(xiàn)在文化的競爭。這幾年，我們第三建筑安裝工程公司一個(gè)突出的任務(wù)，就是打造我們?nèi)ǖ钠髽I(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的文化支撐。根據(jù)黨的十

7、七大提出的構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，以“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神為核心，進(jìn)一步豐富和完善企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)，積極探索在企業(yè)新的發(fā)展起點(diǎn)上，用什么樣的精神團(tuán)結(jié)凝聚員工不斷開拓進(jìn)取，用什么樣的經(jīng)營理念推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，用什么樣的企業(yè)使命、企業(yè)愿景凝聚力氣、鼓舞斗志，用什么樣的道德文化塑造員工隊(duì)伍，形成具有我們第三建筑安裝公司特色的企業(yè)核心價(jià)值體系，積極構(gòu)建企業(yè)新的行為識(shí)別系統(tǒng)。用社會(huì)主義道德文化和企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范教育廣闊員工，培育員工忠于企業(yè)、誠懇守信、愛崗敬業(yè)、和衷共濟(jì)的職業(yè)道德和職業(yè)操守，用共同的抱負(fù)信念武裝員工，用統(tǒng)一的職業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范員工，用高尚的道德情操影響員工，努力培育適應(yīng)現(xiàn)代公司要求的新型員工隊(duì)伍。以打造具有國內(nèi)影響力的建筑品牌為