通用型《績效考評管理規(guī)定》

1、.文件編號文 件績 效 考 評 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱頁 碼1/8績效考評管理規(guī)定目 錄1 目的2 適用范圍3 主要內(nèi)容3.1 績效考評分類及適合人員3.2 績效考評的流程3.3 績效考評表的適應(yīng)性3.4 各評估表項目考評標(biāo)準(zhǔn)3.5 績效考評規(guī)定 3.6 基本績效結(jié)果與績效工資對應(yīng)一欄表3.7 卓越績效考評結(jié)果與績效工資對應(yīng)一欄表3.8 試用期轉(zhuǎn)正考評3.9 晉升考評3.10 年度考評3.11 考評結(jié)果給予的發(fā)展機會3.12考評資料的歸檔4 附表 各崗位人員評估表文件編號文 件績 效 考 評 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱頁 碼2/81 目的：規(guī)范績效考

2、評的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及結(jié)果的使用，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立工作評估體系，從而激勵優(yōu)秀人員、鞭策落后人員以提高企業(yè)整體競爭力。2 適用范圍：適用于各部門崗位績效考評工作。3 主要內(nèi)容：3.1 績效考評的分類及適合人員： 根據(jù)公司的實際情況，將績效考評分為四項，分別為試用轉(zhuǎn)正考評、晉升考評、月度考評、和年度考評，適合人員如下：績效考評類別適合人員試用期轉(zhuǎn)正考評試用期滿人員晉升考評即將升職人員月度考評員工級人員的月度考評月度考評組長/拉長級人員的月度考評月度考評主管級人員的月度考評月度考評經(jīng)理級人員的月度考評年度考評全體員工 員工自評不同的人員使用不同的考評表3.2績效考評的流程： 按本文件3.3條款考

3、評人進行考評和復(fù)核相關(guān)考評人考評和復(fù)評直接上司將考評結(jié)果與被考評人溝通有異議無異議呈人力資源委員會裁決呈復(fù)評人或復(fù)核人審批結(jié)果的使用考評資料交人力資源歸檔完成文件編號文 件績 效 考 評 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱頁 碼3/8 3.3考評表的適應(yīng)性：部門適應(yīng)職位對應(yīng)考核表初評人復(fù)評人行政部行政經(jīng)理行政經(jīng)理考核表總經(jīng)理助理初評總經(jīng)理評定總務(wù)主管總務(wù)主管考核表行政經(jīng)理初評 總經(jīng)理助理復(fù)評總務(wù)文員總務(wù)文員考核表總務(wù)主管初評 行政經(jīng)理復(fù)評保安隊長保安隊長考核表總務(wù)主管初評 行政經(jīng)理復(fù)評保安員保安員考核表保安隊長初評 總務(wù)主管復(fù)評飯?zhí)弥鲝N飯?zhí)弥鲝N考核表總務(wù)主管初評 行政經(jīng)理復(fù)評飯?zhí)弥?/p>

4、廚飯?zhí)弥鷱N考核表總務(wù)主管初評 行政經(jīng)理復(fù)評飯?zhí)脧N工飯?zhí)脧N工考核表主廚初評 總務(wù)主管復(fù)評飯?zhí)脽わ執(zhí)脽た己吮碇鲝N初評 總務(wù)主管復(fù)評飯?zhí)们鍧嵐わ執(zhí)们鍧嵐た己吮碇鲝N初評 總務(wù)主管復(fù)評高級維修技工高級維修技工考核表總務(wù)主管初評 行政經(jīng)理復(fù)評維修技工維修技工考核表高級維修技工初評 總務(wù)主管復(fù)評雜工雜工考核表總務(wù)文員初評 總務(wù)主管復(fù)評花王花王考核表總務(wù)主管初評 行政經(jīng)理復(fù)評清潔工清潔工考核表總務(wù)文員初評 總務(wù)主管復(fù)評文控主管文控主管考核表行政經(jīng)理初評 總經(jīng)理助理復(fù)評接待文員接待文員考核表文控主管初評 行政經(jīng)理復(fù)評文控文員文控文員考核表文控主管初評 行政經(jīng)理復(fù)評財務(wù)主管財務(wù)主管考核表審計初評 總經(jīng)理助

5、理復(fù)評會計會計考核表會計主管初評 審計復(fù)評會計文員會計文員考核表會計主管初評 審計復(fù)評出納出納考核表會計主管初評 審計復(fù)評人力資源部人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理考核表總經(jīng)理助理初評總經(jīng)理評定人力資源部主管人力資源部主管考核表人力資源經(jīng)理初評 總經(jīng)理助理復(fù)評人力資源部助理人力資料部助理考核表人力資源主管初評 人力資源經(jīng)理復(fù)評高級文員高級文員考核表人力資源主管初評 人力資源經(jīng)理復(fù)評生產(chǎn)一部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理考核表副總經(jīng)理初評總經(jīng)理復(fù)評生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管考核表生產(chǎn)科長初評 生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)評生產(chǎn)拉長生產(chǎn)拉長考核表生產(chǎn)主管初評 生產(chǎn)科長復(fù)評生產(chǎn)副拉長生產(chǎn)副拉長考核表生產(chǎn)主管初評 生產(chǎn)科長復(fù)評統(tǒng)籌計劃員統(tǒng)籌計劃員

6、考核表生產(chǎn)主管初評 生產(chǎn)科長復(fù)評生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長考核表生產(chǎn)拉長初評 生產(chǎn)主管復(fù)評生產(chǎn)文員生產(chǎn)文員考核表生產(chǎn)主管初評 生產(chǎn)科長復(fù)評調(diào)機員調(diào)機員考核表生產(chǎn)拉長初評 生產(chǎn)主管復(fù)評員工員工考核表生產(chǎn)組長初評 生產(chǎn)拉長復(fù)評文件編號文 件績 效 考 評 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱頁 碼4/8部門適應(yīng)職位對應(yīng)考核表初評人復(fù)評人生產(chǎn)二部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理考核表副總經(jīng)理初評總經(jīng)理復(fù)評生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管考核表生產(chǎn)科長初評 生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)評生產(chǎn)拉長生產(chǎn)拉長考核表生產(chǎn)主管初評 生產(chǎn)科長復(fù)評生產(chǎn)副拉長生產(chǎn)副拉長考核表生產(chǎn)主管初評 生產(chǎn)科長復(fù)評英語翻譯英語翻譯考核表生產(chǎn)經(jīng)理初評 項目經(jīng)理生產(chǎn)組長生產(chǎn)組長考核表

7、生產(chǎn)拉長初評 生產(chǎn)主管復(fù)評生產(chǎn)文員生產(chǎn)文員考核表生產(chǎn)主管初評 生產(chǎn)科長復(fù)評出貨員出貨員考核表生產(chǎn)主管初評 生產(chǎn)科長復(fù)評機長機長考核表生產(chǎn)拉長初評 生產(chǎn)主管復(fù)評員工員工考核表生產(chǎn)拉長初評 生產(chǎn)主管復(fù)評品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理考核表副總經(jīng)理初評總經(jīng)理復(fù)評品質(zhì)主管品質(zhì)主管考核表品質(zhì)科長初評 品質(zhì)經(jīng)理復(fù)評品質(zhì)工程師品質(zhì)工程師考核表品質(zhì)科長初評 品質(zhì)經(jīng)理復(fù)評助理工程師助理工程師考核表品質(zhì)科長初評 品質(zhì)經(jīng)理復(fù)評品質(zhì)技術(shù)員品質(zhì)技術(shù)員考核表品質(zhì)工程師初評 品質(zhì)科長復(fù)評品質(zhì)拉長品質(zhì)拉長考核表品質(zhì)主管初評 品質(zhì)科長復(fù)評品質(zhì)文員品質(zhì)文員考核表品質(zhì)主管初評 品質(zhì)科長復(fù)評品檢員品檢員考核表品質(zhì)工程師初評 品質(zhì)主管/工程師

8、復(fù)評PMC部PMC經(jīng)理PMC經(jīng)理考核表副總經(jīng)理初評總經(jīng)理復(fù)評PMC主管PMC主管考核表PMC科長初評 PMC經(jīng)理復(fù)評PMC計劃員PMC計劃員考核表PMC主管初評 PMC科長復(fù)評PMC資料輸入員PMC資料輸入員考核表PMC主管初評 PMC科長復(fù)評助理主管助理主管考核表PMC主管初評 PMC經(jīng)理復(fù)評倉管倉管考核表助理主管初評 PMC經(jīng)理復(fù)評工程部工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理考核表副總經(jīng)理初評總經(jīng)理復(fù)評PE工程師PE工程師考核表工程部經(jīng)理初評 總經(jīng)理復(fù)評產(chǎn)品工程師產(chǎn)品工程師考核表工程部經(jīng)理初評 總經(jīng)理復(fù)評產(chǎn)品技術(shù)員產(chǎn)品技術(shù)員考核表產(chǎn)品工程師初評 工程部經(jīng)理復(fù)評繪圖員繪圖員考核表技術(shù)員考核 工程師復(fù)評技術(shù)主任

9、技術(shù)主任考核表工程部經(jīng)理初評 總經(jīng)理復(fù)評助理工程師助理工程師考核表工程師初評 工程部經(jīng)理復(fù)評機修機修考核表技術(shù)員考核 工程師復(fù)評工磨師傅工磨師傅考核表工模經(jīng)理初評總經(jīng)理復(fù)評光學(xué)師付光學(xué)磨床師傅考核表工模經(jīng)理初評 總經(jīng)理復(fù)評CNC技術(shù)員CNC技術(shù)員考核表工磨師付初評 工模經(jīng)理復(fù)評各部門試用期轉(zhuǎn)正（中層管理）試用期中層管理考核表部門經(jīng)理初評 人力資源經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)評試用期轉(zhuǎn)正（基層人員）試用期基層考核表部門主管初評 部門經(jīng)理 人力資源經(jīng)理復(fù)評文件編號文 件績 效 考 評 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱頁 碼5/83.4 各評估表項目考評標(biāo)準(zhǔn) 3.4.1：基本績效考評標(biāo)準(zhǔn) 基本績效考評

10、指標(biāo)類別分 數(shù)解 釋杰出96-100該項工作非常出色，超越要求優(yōu)秀91-95該項工作出色，有創(chuàng)新優(yōu)良86-90該項工作滿意，能獨立承擔(dān)該項工作良好81-85該項工作比較滿意，能按要求承擔(dān)該項工作合格76-80該項工作在指導(dǎo)下能承擔(dān)基本合格71-75該項工作需要較多指導(dǎo)才能承擔(dān)不合格66-70該項工作在較多指導(dǎo)下還不能完全承擔(dān)差65以下該項工作不能承擔(dān)，且出錯較多，使該項工作無法開展備注： 1、員工自評分X10%+初評人評分X 60%+復(fù)評人評分X 30%= 總評分 2、在基本績效考評分?jǐn)?shù)達到85（含）以上者，才予以進行卓越績效考評。 3.4.2卓越績效考評標(biāo)準(zhǔn) 卓越績效考評指標(biāo)類別分 數(shù)解 釋

11、有計劃65分以下對該項工作僅停留在計劃階段，而未付諸行動有涉及66-70對該項工作僅有涉及，而未深入研究能運用71-75對該項工作有研究，但未有結(jié)果有進展76-80有事實和現(xiàn)象可以表明該項工作有進展有效果81-85對該項工作有研究，并且已經(jīng)產(chǎn)生效果良好效果86-90有數(shù)據(jù)和分析材料證明該項工作有良好效果顯著效果91-95有超常的發(fā)揮和研究，可以達到顯著的效果突破性成果96-100有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和精確的分析，已取得突破性成果備注： 1、員工自評分X10%+ 初評人評分X 60%+ 復(fù)評人評分X 30%= 總評分 2、在基本績效考評分?jǐn)?shù)達到85（含）以上者，才予以進行卓越績效考評。 3.5 績效考評

12、規(guī)定：3.5.1根據(jù)公司實際情況分為月度考評、年度考評、試用期轉(zhuǎn)正考評、晉升考評等；3.5.2月度考評：公司全體員工實行月度考評，具體流程如下：A 采用基本考評和卓越績效考評相結(jié)合的方法，以激勵員工和提升員工的工作技能和水平；B月度考評時間：每月1-5日由各部門對本部門員工上月進行月度考評。分為兩大指標(biāo)即基本績效考評指標(biāo)和卓越績效考評指標(biāo)。每個大指標(biāo)的滿分是100分各部門依據(jù)職責(zé)輕重區(qū)分，要求列出6-8個指標(biāo)，最少不能少于6項，在基本考核指標(biāo)A-E是遞減方式進行計分，間隔分值以2分遞減，在卓越考核指標(biāo)中E-A是以遞增方式進行，間隔分值2分遞增。文件編號文 件績 效 考 評 管 理 規(guī) 定版 次

13、00HR-JC003名 稱頁 碼6/83.5.3基本績效考評指標(biāo)描述： A 對工作極度負(fù)責(zé)，工作效果顯著，該項工作超越上司要求 B 能獨立承擔(dān)此項工作，并產(chǎn)生良好效果 C 該項工作需在上司的指導(dǎo)下才能完成 D 該項工作需在上司更多指導(dǎo)或督促下能完成 E 完全不能獨立工作，不具備承擔(dān)該項工作的能力3.5.4卓越績效考評指標(biāo)描述： A：有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)或事實證明該項工作有突破性成果，足以成為他人楷模 B：有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)或事實證明該項工作有明顯效果 C：有一定的事實和現(xiàn)象可以說明該工作取得了明顯進展 D：對該項工作有所的涉及，但未產(chǎn)生明顯效果 E：對該項工作僅僅停留在計劃階段，并未付儲行動3.5.5考評流程按

14、3.2條執(zhí)行,每個崗位用不同的考評表，參見3.3執(zhí)行。3.5.6基本績效考評是以遞減方式計分，根據(jù)每項崗位指標(biāo)的重要性予以分布不同的權(quán)重，并分配不同的分值和評核要求，具體參見各部門考評表。3.5.7具體考評總分為：員工自評人占10%，初評人考評占60%，復(fù)評人考評占30%相加而得。3.5.8只有在績效考評總分達85分（含）以上者，才予以卓越績效考評。3.5.9 公司對各級別人員考評結(jié)果采用“硬性分布法”與績效工資掛鉤，以避免員工為1分之爭出現(xiàn)的種種“不和協(xié)”現(xiàn)象。3.5.10 月度同時獲得卓越績效考評資格的員工，在基本績效考評結(jié)束后5個工作之內(nèi)完成卓越績效考核。其卓越績效工資與基本績效工資一同

15、發(fā)放。文件編號文 件績 效 考 評 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱頁 碼7/83.6 基本績效考評結(jié)果與績效工資一欄表職 級等 級考評結(jié)論考核分?jǐn)?shù)100-9695-9190-8685-8180-7675-7170-6665分以下副總級一級35003300310029002700250023002100二級28002600240022002000180016001400三級2300210019001700150013001100900經(jīng)理級一級20001900180017001600150014001300二級18001700160015001400130012001100三級1

16、60015001400130012001100900800主管級一級900850800750700650600550二級700650600550500450400350三級500450400350300250200150拉長級一級700650600550500450400350二級600550500450400350300250三級500450400350300250200150組長級一級按業(yè)績二級三級員工級一級按業(yè)績二級三級3.7 卓越績效考評結(jié)果與績效工資對應(yīng)一欄表：職 級考 評 結(jié) 論考 核 分 數(shù)65分以下66-7071-7576-8081-8586-9091-9596-100經(jīng)理級6

17、507007508008509009501000主管級450500550600650700750800組長/ 拉長級250300350400450500550600員工級501001502002503003504003.8試用期轉(zhuǎn)正考評：員工試用期結(jié)束后在5天內(nèi)，由試用部門主管組織對該人員進行試用轉(zhuǎn)正考評，試用轉(zhuǎn)正具體操作方法如下：試用轉(zhuǎn)正考評時間：試用期結(jié)束的7天內(nèi)；試用轉(zhuǎn)正考評流程按3.2條執(zhí)行；文件編號文 件績 效 考 評 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱頁 碼8/8試用期轉(zhuǎn)正人員拉長級及以上人員用“中高層人員試用轉(zhuǎn)正評估表”，組長級及以下人員用“基層人員試用轉(zhuǎn)正評估表”；

18、試用期轉(zhuǎn)正考評所屬的月度將不再進行考評。3.9 晉升考評：當(dāng)公司內(nèi)部晉升人員時，必須對被提拔人進行晉升考評，晉升考評具體操作方法如下：晉升提名資格：至少連續(xù)最近兩個考評期內(nèi)考評平均分均達85(含)分以上者方可具資格；晉升考評時間：員工獲得晉升提名后在3天內(nèi)由該人員所在的部門進行晉升考評；晉升考評流程按3.2條執(zhí)行；經(jīng)晉升考評合格（85(含)分以上）后按“人事管理規(guī)定”辦理正常的調(diào)動手續(xù)；晉升人員在新崗位試用后的考評按3.4條執(zhí)行。3.10 年度考評規(guī)定：3.10.1 年度績效考評是建立在月度績效考評基礎(chǔ)上的，年度績效考評的內(nèi)容包括12個月績效考評總評分的平均值和人力資源部獎懲記錄的評分兩部分，

19、所占的分值是70分和30分。3.10.2主管級(含)人員以上的考評則按年度考評方式進行考評按績效考評3.5.9條執(zhí)行，按總工資的15%計算年度績效工資，即每年度公司會在次年3月份予以核發(fā)上年度的績效獎金，但公司考慮主管以上管理人員的實際情況會在過年前預(yù)發(fā)上年度的績效總工資的60%。3.10.3人力資源部將員工本年度內(nèi)的所有獎懲記錄匯總后給予評分，評分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 本年度內(nèi)若無任何獎懲記錄，則得20分。（2） 獎勵：嘉獎一次加1分；記功一次加3分；記大功一次加9分。（3） 懲戒：教育一次減1分；警告一次減3分；記過一次減9分。（4） 功過相抵：嘉獎一次抵警告一次；記功一次抵記過一次；記大功一

20、抵記大過一次。即：人力資源部評分（滿分30分）20獎勵分懲戒分年度績效考評的總得分計算公式如下：總得分本年度12個月績效考評平均值得分X70%人力資源部獎懲評分3.10.4 員工級別年度績效考評按以下規(guī)定予以評核和獎金的發(fā)放，但考慮公司員工的實際情況，員工級預(yù)發(fā)100元，組長級預(yù)發(fā)200元，拉長級預(yù)發(fā)300元，其余部份則于次年三月份發(fā)放。級別評核分?jǐn)?shù)解釋A（超群級）100-90分相當(dāng)出色，無可挑剔B（優(yōu)良級）89-79分出色，不負(fù)眾望C（較好級）78-68分滿意，可以塑造D（尚可級）67-57分稱職，令人放心E（改進級）56-46分有問題，需要注意3.10.5依據(jù)員工年度績效考評結(jié)果的不同等級，給予員工相應(yīng)的獎勵，具體內(nèi)容如下：級別評核分?jǐn)?shù)獎勵金額分配比例A（超群級）100-90分800元5%B（優(yōu)良級）89-79分600元15%C（較好級）78-68分500元25%D（尚可級）67-57分200元45%E（改進級）57-47分