通用型《績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定》

1、.文件編號(hào)文 件績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱(chēng)頁(yè) 碼1/8績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定目 錄1 目的2 適用范圍3 主要內(nèi)容3.1 績(jī)效考評(píng)分類(lèi)及適合人員3.2 績(jī)效考評(píng)的流程3.3 績(jī)效考評(píng)表的適應(yīng)性3.4 各評(píng)估表項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3.5 績(jī)效考評(píng)規(guī)定 3.6 基本績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)一欄表3.7 卓越績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)一欄表3.8 試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)3.9 晉升考評(píng)3.10 年度考評(píng)3.11 考評(píng)結(jié)果給予的發(fā)展機(jī)會(huì)3.12考評(píng)資料的歸檔4 附表 各崗位人員評(píng)估表文件編號(hào)文 件績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱(chēng)頁(yè) 碼2/81 目的：規(guī)范績(jī)效考

2、評(píng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程以及結(jié)果的使用，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立工作評(píng)估體系，從而激勵(lì)優(yōu)秀人員、鞭策落后人員以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。2 適用范圍：適用于各部門(mén)崗位績(jī)效考評(píng)工作。3 主要內(nèi)容：3.1 績(jī)效考評(píng)的分類(lèi)及適合人員： 根據(jù)公司的實(shí)際情況，將績(jī)效考評(píng)分為四項(xiàng)，分別為試用轉(zhuǎn)正考評(píng)、晉升考評(píng)、月度考評(píng)、和年度考評(píng)，適合人員如下：績(jī)效考評(píng)類(lèi)別適合人員試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)試用期滿(mǎn)人員晉升考評(píng)即將升職人員月度考評(píng)員工級(jí)人員的月度考評(píng)月度考評(píng)組長(zhǎng)/拉長(zhǎng)級(jí)人員的月度考評(píng)月度考評(píng)主管級(jí)人員的月度考評(píng)月度考評(píng)經(jīng)理級(jí)人員的月度考評(píng)年度考評(píng)全體員工 員工自評(píng)不同的人員使用不同的考評(píng)表3.2績(jī)效考評(píng)的流程： 按本文件3.3條款考

3、評(píng)人進(jìn)行考評(píng)和復(fù)核相關(guān)考評(píng)人考評(píng)和復(fù)評(píng)直接上司將考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)人溝通有異議無(wú)異議呈人力資源委員會(huì)裁決呈復(fù)評(píng)人或復(fù)核人審批結(jié)果的使用考評(píng)資料交人力資源歸檔完成文件編號(hào)文 件績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱(chēng)頁(yè) 碼3/8 3.3考評(píng)表的適應(yīng)性：部門(mén)適應(yīng)職位對(duì)應(yīng)考核表初評(píng)人復(fù)評(píng)人行政部行政經(jīng)理行政經(jīng)理考核表總經(jīng)理助理初評(píng)總經(jīng)理評(píng)定總務(wù)主管總務(wù)主管考核表行政經(jīng)理初評(píng) 總經(jīng)理助理復(fù)評(píng)總務(wù)文員總務(wù)文員考核表總務(wù)主管初評(píng) 行政經(jīng)理復(fù)評(píng)保安隊(duì)長(zhǎng)保安隊(duì)長(zhǎng)考核表總務(wù)主管初評(píng) 行政經(jīng)理復(fù)評(píng)保安員保安員考核表保安隊(duì)長(zhǎng)初評(píng) 總務(wù)主管復(fù)評(píng)飯?zhí)弥鲝N飯?zhí)弥鲝N考核表總務(wù)主管初評(píng) 行政經(jīng)理復(fù)評(píng)飯?zhí)弥?/p>

4、廚飯?zhí)弥鷱N考核表總務(wù)主管初評(píng) 行政經(jīng)理復(fù)評(píng)飯?zhí)脧N工飯?zhí)脧N工考核表主廚初評(píng) 總務(wù)主管復(fù)評(píng)飯?zhí)脽わ執(zhí)脽た己吮碇鲝N初評(píng) 總務(wù)主管復(fù)評(píng)飯?zhí)们鍧嵐わ執(zhí)们鍧嵐た己吮碇鲝N初評(píng) 總務(wù)主管復(fù)評(píng)高級(jí)維修技工高級(jí)維修技工考核表總務(wù)主管初評(píng) 行政經(jīng)理復(fù)評(píng)維修技工維修技工考核表高級(jí)維修技工初評(píng) 總務(wù)主管復(fù)評(píng)雜工雜工考核表總務(wù)文員初評(píng) 總務(wù)主管復(fù)評(píng)花王花王考核表總務(wù)主管初評(píng) 行政經(jīng)理復(fù)評(píng)清潔工清潔工考核表總務(wù)文員初評(píng) 總務(wù)主管復(fù)評(píng)文控主管文控主管考核表行政經(jīng)理初評(píng) 總經(jīng)理助理復(fù)評(píng)接待文員接待文員考核表文控主管初評(píng) 行政經(jīng)理復(fù)評(píng)文控文員文控文員考核表文控主管初評(píng) 行政經(jīng)理復(fù)評(píng)財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)主管考核表審計(jì)初評(píng) 總經(jīng)理助

5、理復(fù)評(píng)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)考核表會(huì)計(jì)主管初評(píng) 審計(jì)復(fù)評(píng)會(huì)計(jì)文員會(huì)計(jì)文員考核表會(huì)計(jì)主管初評(píng) 審計(jì)復(fù)評(píng)出納出納考核表會(huì)計(jì)主管初評(píng) 審計(jì)復(fù)評(píng)人力資源部人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理考核表總經(jīng)理助理初評(píng)總經(jīng)理評(píng)定人力資源部主管人力資源部主管考核表人力資源經(jīng)理初評(píng) 總經(jīng)理助理復(fù)評(píng)人力資源部助理人力資料部助理考核表人力資源主管初評(píng) 人力資源經(jīng)理復(fù)評(píng)高級(jí)文員高級(jí)文員考核表人力資源主管初評(píng) 人力資源經(jīng)理復(fù)評(píng)生產(chǎn)一部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理考核表副總經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理復(fù)評(píng)生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管考核表生產(chǎn)科長(zhǎng)初評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)評(píng)生產(chǎn)拉長(zhǎng)生產(chǎn)拉長(zhǎng)考核表生產(chǎn)主管初評(píng) 生產(chǎn)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)生產(chǎn)副拉長(zhǎng)生產(chǎn)副拉長(zhǎng)考核表生產(chǎn)主管初評(píng) 生產(chǎn)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)統(tǒng)籌計(jì)劃員統(tǒng)籌計(jì)劃員

6、考核表生產(chǎn)主管初評(píng) 生產(chǎn)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)考核表生產(chǎn)拉長(zhǎng)初評(píng) 生產(chǎn)主管復(fù)評(píng)生產(chǎn)文員生產(chǎn)文員考核表生產(chǎn)主管初評(píng) 生產(chǎn)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)調(diào)機(jī)員調(diào)機(jī)員考核表生產(chǎn)拉長(zhǎng)初評(píng) 生產(chǎn)主管復(fù)評(píng)員工員工考核表生產(chǎn)組長(zhǎng)初評(píng) 生產(chǎn)拉長(zhǎng)復(fù)評(píng)文件編號(hào)文 件績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱(chēng)頁(yè) 碼4/8部門(mén)適應(yīng)職位對(duì)應(yīng)考核表初評(píng)人復(fù)評(píng)人生產(chǎn)二部生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理考核表副總經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理復(fù)評(píng)生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管考核表生產(chǎn)科長(zhǎng)初評(píng) 生產(chǎn)經(jīng)理復(fù)評(píng)生產(chǎn)拉長(zhǎng)生產(chǎn)拉長(zhǎng)考核表生產(chǎn)主管初評(píng) 生產(chǎn)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)生產(chǎn)副拉長(zhǎng)生產(chǎn)副拉長(zhǎng)考核表生產(chǎn)主管初評(píng) 生產(chǎn)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)英語(yǔ)翻譯英語(yǔ)翻譯考核表生產(chǎn)經(jīng)理初評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)組長(zhǎng)生產(chǎn)組長(zhǎng)考核表

7、生產(chǎn)拉長(zhǎng)初評(píng) 生產(chǎn)主管復(fù)評(píng)生產(chǎn)文員生產(chǎn)文員考核表生產(chǎn)主管初評(píng) 生產(chǎn)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)出貨員出貨員考核表生產(chǎn)主管初評(píng) 生產(chǎn)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)機(jī)長(zhǎng)機(jī)長(zhǎng)考核表生產(chǎn)拉長(zhǎng)初評(píng) 生產(chǎn)主管復(fù)評(píng)員工員工考核表生產(chǎn)拉長(zhǎng)初評(píng) 生產(chǎn)主管復(fù)評(píng)品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理品質(zhì)經(jīng)理考核表副總經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理復(fù)評(píng)品質(zhì)主管品質(zhì)主管考核表品質(zhì)科長(zhǎng)初評(píng) 品質(zhì)經(jīng)理復(fù)評(píng)品質(zhì)工程師品質(zhì)工程師考核表品質(zhì)科長(zhǎng)初評(píng) 品質(zhì)經(jīng)理復(fù)評(píng)助理工程師助理工程師考核表品質(zhì)科長(zhǎng)初評(píng) 品質(zhì)經(jīng)理復(fù)評(píng)品質(zhì)技術(shù)員品質(zhì)技術(shù)員考核表品質(zhì)工程師初評(píng) 品質(zhì)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)品質(zhì)拉長(zhǎng)品質(zhì)拉長(zhǎng)考核表品質(zhì)主管初評(píng) 品質(zhì)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)品質(zhì)文員品質(zhì)文員考核表品質(zhì)主管初評(píng) 品質(zhì)科長(zhǎng)復(fù)評(píng)品檢員品檢員考核表品質(zhì)工程師初評(píng) 品質(zhì)主管/工程師

8、復(fù)評(píng)PMC部PMC經(jīng)理PMC經(jīng)理考核表副總經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理復(fù)評(píng)PMC主管PMC主管考核表PMC科長(zhǎng)初評(píng) PMC經(jīng)理復(fù)評(píng)PMC計(jì)劃員PMC計(jì)劃員考核表PMC主管初評(píng) PMC科長(zhǎng)復(fù)評(píng)PMC資料輸入員PMC資料輸入員考核表PMC主管初評(píng) PMC科長(zhǎng)復(fù)評(píng)助理主管助理主管考核表PMC主管初評(píng) PMC經(jīng)理復(fù)評(píng)倉(cāng)管倉(cāng)管考核表助理主管初評(píng) PMC經(jīng)理復(fù)評(píng)工程部工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理考核表副總經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理復(fù)評(píng)PE工程師PE工程師考核表工程部經(jīng)理初評(píng) 總經(jīng)理復(fù)評(píng)產(chǎn)品工程師產(chǎn)品工程師考核表工程部經(jīng)理初評(píng) 總經(jīng)理復(fù)評(píng)產(chǎn)品技術(shù)員產(chǎn)品技術(shù)員考核表產(chǎn)品工程師初評(píng) 工程部經(jīng)理復(fù)評(píng)繪圖員繪圖員考核表技術(shù)員考核 工程師復(fù)評(píng)技術(shù)主任

9、技術(shù)主任考核表工程部經(jīng)理初評(píng) 總經(jīng)理復(fù)評(píng)助理工程師助理工程師考核表工程師初評(píng) 工程部經(jīng)理復(fù)評(píng)機(jī)修機(jī)修考核表技術(shù)員考核 工程師復(fù)評(píng)工磨師傅工磨師傅考核表工模經(jīng)理初評(píng)總經(jīng)理復(fù)評(píng)光學(xué)師付光學(xué)磨床師傅考核表工模經(jīng)理初評(píng) 總經(jīng)理復(fù)評(píng)CNC技術(shù)員CNC技術(shù)員考核表工磨師付初評(píng) 工模經(jīng)理復(fù)評(píng)各部門(mén)試用期轉(zhuǎn)正（中層管理）試用期中層管理考核表部門(mén)經(jīng)理初評(píng) 人力資源經(jīng)理總經(jīng)理復(fù)評(píng)試用期轉(zhuǎn)正（基層人員）試用期基層考核表部門(mén)主管初評(píng) 部門(mén)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理復(fù)評(píng)文件編號(hào)文 件績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱(chēng)頁(yè) 碼5/83.4 各評(píng)估表項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 3.4.1：基本績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 基本績(jī)效考評(píng)

10、指標(biāo)類(lèi)別分 數(shù)解 釋杰出96-100該項(xiàng)工作非常出色，超越要求優(yōu)秀91-95該項(xiàng)工作出色，有創(chuàng)新優(yōu)良86-90該項(xiàng)工作滿(mǎn)意，能獨(dú)立承擔(dān)該項(xiàng)工作良好81-85該項(xiàng)工作比較滿(mǎn)意，能按要求承擔(dān)該項(xiàng)工作合格76-80該項(xiàng)工作在指導(dǎo)下能承擔(dān)基本合格71-75該項(xiàng)工作需要較多指導(dǎo)才能承擔(dān)不合格66-70該項(xiàng)工作在較多指導(dǎo)下還不能完全承擔(dān)差65以下該項(xiàng)工作不能承擔(dān)，且出錯(cuò)較多，使該項(xiàng)工作無(wú)法開(kāi)展備注： 1、員工自評(píng)分X10%+初評(píng)人評(píng)分X 60%+復(fù)評(píng)人評(píng)分X 30%= 總評(píng)分 2、在基本績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到85（含）以上者，才予以進(jìn)行卓越績(jī)效考評(píng)。 3.4.2卓越績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 卓越績(jī)效考評(píng)指標(biāo)類(lèi)別分 數(shù)解 釋

11、有計(jì)劃65分以下對(duì)該項(xiàng)工作僅停留在計(jì)劃階段，而未付諸行動(dòng)有涉及66-70對(duì)該項(xiàng)工作僅有涉及，而未深入研究能運(yùn)用71-75對(duì)該項(xiàng)工作有研究，但未有結(jié)果有進(jìn)展76-80有事實(shí)和現(xiàn)象可以表明該項(xiàng)工作有進(jìn)展有效果81-85對(duì)該項(xiàng)工作有研究，并且已經(jīng)產(chǎn)生效果良好效果86-90有數(shù)據(jù)和分析材料證明該項(xiàng)工作有良好效果顯著效果91-95有超常的發(fā)揮和研究，可以達(dá)到顯著的效果突破性成果96-100有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和精確的分析，已取得突破性成果備注： 1、員工自評(píng)分X10%+ 初評(píng)人評(píng)分X 60%+ 復(fù)評(píng)人評(píng)分X 30%= 總評(píng)分 2、在基本績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到85（含）以上者，才予以進(jìn)行卓越績(jī)效考評(píng)。 3.5 績(jī)效考評(píng)

12、規(guī)定：3.5.1根據(jù)公司實(shí)際情況分為月度考評(píng)、年度考評(píng)、試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)、晉升考評(píng)等；3.5.2月度考評(píng)：公司全體員工實(shí)行月度考評(píng)，具體流程如下：A 采用基本考評(píng)和卓越績(jī)效考評(píng)相結(jié)合的方法，以激勵(lì)員工和提升員工的工作技能和水平；B月度考評(píng)時(shí)間：每月1-5日由各部門(mén)對(duì)本部門(mén)員工上月進(jìn)行月度考評(píng)。分為兩大指標(biāo)即基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和卓越績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。每個(gè)大指標(biāo)的滿(mǎn)分是100分各部門(mén)依據(jù)職責(zé)輕重區(qū)分，要求列出6-8個(gè)指標(biāo)，最少不能少于6項(xiàng)，在基本考核指標(biāo)A-E是遞減方式進(jìn)行計(jì)分，間隔分值以2分遞減，在卓越考核指標(biāo)中E-A是以遞增方式進(jìn)行，間隔分值2分遞增。文件編號(hào)文 件績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定版 次

13、00HR-JC003名 稱(chēng)頁(yè) 碼6/83.5.3基本績(jī)效考評(píng)指標(biāo)描述： A 對(duì)工作極度負(fù)責(zé)，工作效果顯著，該項(xiàng)工作超越上司要求 B 能獨(dú)立承擔(dān)此項(xiàng)工作，并產(chǎn)生良好效果 C 該項(xiàng)工作需在上司的指導(dǎo)下才能完成 D 該項(xiàng)工作需在上司更多指導(dǎo)或督促下能完成 E 完全不能獨(dú)立工作，不具備承擔(dān)該項(xiàng)工作的能力3.5.4卓越績(jī)效考評(píng)指標(biāo)描述： A：有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)或事實(shí)證明該項(xiàng)工作有突破性成果，足以成為他人楷模 B：有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)或事實(shí)證明該項(xiàng)工作有明顯效果 C：有一定的事實(shí)和現(xiàn)象可以說(shuō)明該工作取得了明顯進(jìn)展 D：對(duì)該項(xiàng)工作有所的涉及，但未產(chǎn)生明顯效果 E：對(duì)該項(xiàng)工作僅僅停留在計(jì)劃階段，并未付儲(chǔ)行動(dòng)3.5.5考評(píng)流程按

14、3.2條執(zhí)行,每個(gè)崗位用不同的考評(píng)表，參見(jiàn)3.3執(zhí)行。3.5.6基本績(jī)效考評(píng)是以遞減方式計(jì)分，根據(jù)每項(xiàng)崗位指標(biāo)的重要性予以分布不同的權(quán)重，并分配不同的分值和評(píng)核要求，具體參見(jiàn)各部門(mén)考評(píng)表。3.5.7具體考評(píng)總分為：?jiǎn)T工自評(píng)人占10%，初評(píng)人考評(píng)占60%，復(fù)評(píng)人考評(píng)占30%相加而得。3.5.8只有在績(jī)效考評(píng)總分達(dá)85分（含）以上者，才予以卓越績(jī)效考評(píng)。3.5.9 公司對(duì)各級(jí)別人員考評(píng)結(jié)果采用“硬性分布法”與績(jī)效工資掛鉤，以避免員工為1分之爭(zhēng)出現(xiàn)的種種“不和協(xié)”現(xiàn)象。3.5.10 月度同時(shí)獲得卓越績(jī)效考評(píng)資格的員工，在基本績(jī)效考評(píng)結(jié)束后5個(gè)工作之內(nèi)完成卓越績(jī)效考核。其卓越績(jī)效工資與基本績(jī)效工資一同

15、發(fā)放。文件編號(hào)文 件績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱(chēng)頁(yè) 碼7/83.6 基本績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資一欄表職 級(jí)等 級(jí)考評(píng)結(jié)論考核分?jǐn)?shù)100-9695-9190-8685-8180-7675-7170-6665分以下副總級(jí)一級(jí)35003300310029002700250023002100二級(jí)28002600240022002000180016001400三級(jí)2300210019001700150013001100900經(jīng)理級(jí)一級(jí)20001900180017001600150014001300二級(jí)18001700160015001400130012001100三級(jí)1

16、60015001400130012001100900800主管級(jí)一級(jí)900850800750700650600550二級(jí)700650600550500450400350三級(jí)500450400350300250200150拉長(zhǎng)級(jí)一級(jí)700650600550500450400350二級(jí)600550500450400350300250三級(jí)500450400350300250200150組長(zhǎng)級(jí)一級(jí)按業(yè)績(jī)二級(jí)三級(jí)員工級(jí)一級(jí)按業(yè)績(jī)二級(jí)三級(jí)3.7 卓越績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)一欄表：職 級(jí)考 評(píng) 結(jié) 論考 核 分 數(shù)65分以下66-7071-7576-8081-8586-9091-9596-100經(jīng)理級(jí)6

17、507007508008509009501000主管級(jí)450500550600650700750800組長(zhǎng)/ 拉長(zhǎng)級(jí)250300350400450500550600員工級(jí)501001502002503003504003.8試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)：?jiǎn)T工試用期結(jié)束后在5天內(nèi)，由試用部門(mén)主管組織對(duì)該人員進(jìn)行試用轉(zhuǎn)正考評(píng)，試用轉(zhuǎn)正具體操作方法如下：試用轉(zhuǎn)正考評(píng)時(shí)間：試用期結(jié)束的7天內(nèi)；試用轉(zhuǎn)正考評(píng)流程按3.2條執(zhí)行；文件編號(hào)文 件績(jī) 效 考 評(píng) 管 理 規(guī) 定版 次00HR-JC003名 稱(chēng)頁(yè) 碼8/8試用期轉(zhuǎn)正人員拉長(zhǎng)級(jí)及以上人員用“中高層人員試用轉(zhuǎn)正評(píng)估表”，組長(zhǎng)級(jí)及以下人員用“基層人員試用轉(zhuǎn)正評(píng)估表”；

18、試用期轉(zhuǎn)正考評(píng)所屬的月度將不再進(jìn)行考評(píng)。3.9 晉升考評(píng)：當(dāng)公司內(nèi)部晉升人員時(shí)，必須對(duì)被提拔人進(jìn)行晉升考評(píng)，晉升考評(píng)具體操作方法如下：晉升提名資格：至少連續(xù)最近兩個(gè)考評(píng)期內(nèi)考評(píng)平均分均達(dá)85(含)分以上者方可具資格；晉升考評(píng)時(shí)間：?jiǎn)T工獲得晉升提名后在3天內(nèi)由該人員所在的部門(mén)進(jìn)行晉升考評(píng)；晉升考評(píng)流程按3.2條執(zhí)行；經(jīng)晉升考評(píng)合格（85(含)分以上）后按“人事管理規(guī)定”辦理正常的調(diào)動(dòng)手續(xù)；晉升人員在新崗位試用后的考評(píng)按3.4條執(zhí)行。3.10 年度考評(píng)規(guī)定：3.10.1 年度績(jī)效考評(píng)是建立在月度績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)上的，年度績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容包括12個(gè)月績(jī)效考評(píng)總評(píng)分的平均值和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄的評(píng)分兩部分，

19、所占的分值是70分和30分。3.10.2主管級(jí)(含)人員以上的考評(píng)則按年度考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)按績(jī)效考評(píng)3.5.9條執(zhí)行，按總工資的15%計(jì)算年度績(jī)效工資，即每年度公司會(huì)在次年3月份予以核發(fā)上年度的績(jī)效獎(jiǎng)金，但公司考慮主管以上管理人員的實(shí)際情況會(huì)在過(guò)年前預(yù)發(fā)上年度的績(jī)效總工資的60%。3.10.3人力資源部將員工本年度內(nèi)的所有獎(jiǎng)懲記錄匯總后給予評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1） 本年度內(nèi)若無(wú)任何獎(jiǎng)懲記錄，則得20分。（2） 獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)一次加1分；記功一次加3分；記大功一次加9分。（3） 懲戒：教育一次減1分；警告一次減3分；記過(guò)一次減9分。（4） 功過(guò)相抵：嘉獎(jiǎng)一次抵警告一次；記功一次抵記過(guò)一次；記大功一

20、抵記大過(guò)一次。即：人力資源部評(píng)分（滿(mǎn)分30分）20獎(jiǎng)勵(lì)分懲戒分年度績(jī)效考評(píng)的總得分計(jì)算公式如下：總得分本年度12個(gè)月績(jī)效考評(píng)平均值得分X70%人力資源部獎(jiǎng)懲評(píng)分3.10.4 員工級(jí)別年度績(jī)效考評(píng)按以下規(guī)定予以評(píng)核和獎(jiǎng)金的發(fā)放，但考慮公司員工的實(shí)際情況，員工級(jí)預(yù)發(fā)100元，組長(zhǎng)級(jí)預(yù)發(fā)200元，拉長(zhǎng)級(jí)預(yù)發(fā)300元，其余部份則于次年三月份發(fā)放。級(jí)別評(píng)核分?jǐn)?shù)解釋A（超群級(jí)）100-90分相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔B（優(yōu)良級(jí)）89-79分出色，不負(fù)眾望C（較好級(jí)）78-68分滿(mǎn)意，可以塑造D（尚可級(jí)）67-57分稱(chēng)職，令人放心E（改進(jìn)級(jí)）56-46分有問(wèn)題，需要注意3.10.5依據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果的不同等級(jí)，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體內(nèi)容如下：級(jí)別評(píng)核分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)金額分配比例A（超群級(jí)）100-90分800元5%B（優(yōu)良級(jí)）89-79分600元15%C（較好級(jí)）78-68分500元25%D（尚可級(jí)）67-57分200元45%E（改進(jìn)級(jí)）57-47分