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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：王**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：湖北 上傳時(shí)間：2022-02-21 格式：PPT 頁數(shù)：9 大小：265.50KB 積分：18 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、1202公司介紹公司介紹 案例介紹案例介紹影響因素影響因素 總結(jié)總結(jié) 3公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介03法國達(dá)能集團(tuán)法國達(dá)能集團(tuán) ： 歐洲第三大食品集團(tuán)，九十年代初，達(dá)能集團(tuán)開始在中國設(shè)廠，以達(dá)能為品牌的酸奶在廣州及上海均居于領(lǐng)導(dǎo)地位。 杭州娃哈哈集團(tuán)：杭州娃哈哈集團(tuán)： 公司創(chuàng)建于公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。4事件過程事件過程041996年，年，娃哈哈娃哈哈與與達(dá)能公司達(dá)能公司、香港、香港百富勤公司百富勤公司共同出資建立共同出資建立5家公家公司，生產(chǎn)以司，生產(chǎn)以“娃哈哈娃哈哈”為商標(biāo)的包括純凈

2、水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。為商標(biāo)的包括純凈水、八寶粥等在內(nèi)的產(chǎn)品。娃哈哈娃哈哈持股持股49%，亞洲金融風(fēng)暴之后，亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤百富勤將股權(quán)賣給將股權(quán)賣給達(dá)能達(dá)能，達(dá)達(dá)能能躍升到躍升到51%的控股地位。的控股地位。當(dāng)時(shí)，當(dāng)時(shí)，達(dá)能達(dá)能提出將提出將“娃哈哈娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資公司未果后，商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給與其合資公司未果后，雙方改簽一份商標(biāo)使用合同。正是這一條款，引發(fā)了強(qiáng)行收購風(fēng)波。雙方改簽一份商標(biāo)使用合同。正是這一條款，引發(fā)了強(qiáng)行收購風(fēng)波。達(dá)能達(dá)能欲以欲以40億元人民幣并購杭州億元人民幣并購杭州娃哈哈娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)56億億元、元、2006年利潤(rùn)達(dá)年利潤(rùn)達(dá)

3、10.4億元的其他億元的其他非合資公司非合資公司51%的股權(quán)。的股權(quán)。505原因一：收購時(shí)機(jī)嚴(yán)重不當(dāng)原因一：收購時(shí)機(jī)嚴(yán)重不當(dāng) 1.從社會(huì)環(huán)境角度 2.從政府角度 3.從達(dá)能自身經(jīng)營能力角度 4.從娃哈哈自身角度達(dá)能并購?fù)薰〉脑蜻_(dá)能并購?fù)薰〉脑?達(dá)能并購?fù)薰〉脑蜻_(dá)能并購?fù)薰〉脑?6原因二：收購方式不當(dāng)原因二：收購方式不當(dāng)原因三：強(qiáng)硬的談判策略嚴(yán)重不當(dāng)原因三：強(qiáng)硬的談判策略嚴(yán)重不當(dāng)原因四：低估對(duì)手原因四：低估對(duì)手707達(dá)娃并購帶來的啟示達(dá)娃并購帶來的啟示 第一、在合 資過程中必須首先制定盡可能完備的“規(guī)則” 第二、從股權(quán)設(shè)定看,力爭(zhēng)保持控股包括絕對(duì)控股和治理優(yōu)勢(shì)地位 第三 、不僅要重管理 ，更要重治理8 娃哈哈的勝利，不僅曝出了我們制度法律方面的漏洞，更深層的則是我們民族意識(shí)和文化中的劣根，還根深地存在著，并能傷及我們的根本，這是我們每個(gè)人都應(yīng)該深深長(zhǎng)期思考的問題。 達(dá)能，盡管也在事件中扮演了非常不光彩的角色，但是，這樣一個(gè)跨國公司在中國接連投資失敗，對(duì)我們來說，則一定不是好消息。特別是在中國經(jīng)濟(jì)日益國際化的今天，像達(dá)能這樣的大型跨國公司都不能在極其一般的完全競(jìng)