【精品】月工作方案匯編6篇

1、【精品】月工作方案匯編6篇月工作方案 篇1 作為一名生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)隱藏的巨大學(xué)問財(cái)寶。過去一年，我在工作崗位上沒有做的特別好，工作當(dāng)中存在許多不足與缺點(diǎn)，在肯定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到絕望。 對于，我具體制定了生 作為一名生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)隱藏的巨大學(xué)問財(cái)寶。過去一年，我在工作崗位上沒有做的特別好，工作當(dāng)中存在許多不足與缺點(diǎn)，在肯定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到絕望。 對于，我具體制定了生產(chǎn)車間物流工作方案，以求最大程度上避開工作當(dāng)中的問題。如下： 第一，加強(qiáng)生產(chǎn)車間物流工作的思想覺悟建設(shè)。生產(chǎn)車間物流工作是一項(xiàng)特別注意嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎覀冞@樣每

2、一名參加其中的員工懂得以客觀、仔細(xì)的看法面對。 其次，加強(qiáng)物流工作當(dāng)中的防盜工作。生產(chǎn)車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起，為此今年我部門必需切身加強(qiáng)生產(chǎn)車間物流防盜工作。 第三，定期開展物流工作培訓(xùn)工作匯報(bào)會(huì)議。在會(huì)議上就工作當(dāng)中簡單產(chǎn)生的問題綻開爭論，對于一些詳情加強(qiáng)溝通與溝通。 月工作方案 篇2 1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作 搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必需在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。 2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè) 我們將在xx年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：清華高校非

3、貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財(cái)務(wù)管理方法、清華高校二級核算單位會(huì)計(jì)工作制度等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè) 我們將進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常發(fā)布工作，便利老師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。 4、協(xié)作后勤部門做好.化改革工作 從財(cái)務(wù)角度仔細(xì)總結(jié)xx年后勤改革的閱歷，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理方法，使其在自我進(jìn)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，關(guān)心主管校進(jìn)步行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理方法

4、，協(xié)作后勤部門把后勤改革推向深化。 5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平 xx年將定期對會(huì)計(jì)核算和用法天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合xx年的決算和總復(fù)核中發(fā)覺的問題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。 6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用 xx年將重點(diǎn)開發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員用法的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)系統(tǒng)。 7、管好、用好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。把握985經(jīng)費(fèi)的用法方案(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和掌握工作。 8、清理睬計(jì)檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件 對全部

5、的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。 9、完成助學(xué)金一級核算工作 在工資實(shí)現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動(dòng)員、勸說、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運(yùn)行效率。 10、加強(qiáng)平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作 進(jìn)一步加強(qiáng)平安互助基金的管理,落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。 11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新 復(fù)原結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);協(xié)作校內(nèi)卡工程,討論落實(shí)校內(nèi)卡小錢包結(jié)算功能方案;討論資金增值方案及方式;參加全國結(jié)算中

6、心工作的討論;在總結(jié)xx年同學(xué)學(xué)費(fèi)收取工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步做好xx年的收費(fèi)工作。 月工作方案 篇3 一、工作方案 1.布置支配好3月1日開頭的旺季接待，方案在三月要求各部門對員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位學(xué)問的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討(主要是互動(dòng)交叉式)，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn). 2.同時(shí)做好對清明節(jié)黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待猜測工作。對人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。 3.做好節(jié)日酒店各項(xiàng)賣品推出的優(yōu)待政策與推廣工作(已支配實(shí)施)。 4.世博會(huì)在月底即將結(jié)束，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷售各相關(guān)部

7、門要落實(shí)跟進(jìn)。 5.餐飲銷售始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對外銷售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不抱負(fù)，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場訓(xùn)導(dǎo)。 6.更新菜肴的出品，制作對換季節(jié)性新菜更新(已實(shí)施) 7.對南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作，特殊是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求嫻熟把握。 8.召開店長及部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作支配(對日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實(shí)完成并逐步納入到績效考核) 9.抽調(diào)公司有進(jìn)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 二、客房三月份工作方案 1、平安工作 房務(wù)部平安工作存在著許多問題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，修理工作不

8、準(zhǔn)時(shí)，消防意識(shí)不夠(用法不嫻熟)，各種用具，電器、系統(tǒng)常常性的出現(xiàn)問題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。 2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，聘請管理人員沒到位，在聘請?jiān)鲅a(bǔ)員工方面不準(zhǔn)時(shí)。 3、開源節(jié)流 (1)銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶 (2)與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作 (3)遵循廢物利用、重復(fù)用法為原則;同時(shí)做好對用人、用物、用水、用電的管控工作 4、員工培訓(xùn)工作理論與實(shí)踐作為重心，落實(shí)到各分管部門負(fù)責(zé)人，定期檢查各部門培訓(xùn)工作，檢查培訓(xùn)工作完成狀況，同時(shí)進(jìn)行考核、總結(jié)、完善各項(xiàng)培訓(xùn)工作 5、各項(xiàng)工作的溝通與溝通：確保對內(nèi)員工、對外客戶、對上領(lǐng)導(dǎo)、對下員工順暢工作，相互敬重，準(zhǔn)時(shí)溝通，不推諉責(zé)任不攬成果 6、三月

9、份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理支配好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。 7、召開接待總結(jié)會(huì)，對黃金周接待過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。 8、月底將依據(jù)員工的出勤狀況，對員工進(jìn)行必要的調(diào)休 月工作方案 篇4 隨著市場份額的擴(kuò)大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質(zhì)和量必需盡快提高，東莞的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度，我們要剖析市場細(xì)分市場，結(jié)合公司的優(yōu)勢找準(zhǔn)方法，從詳情抓起全力以赴，以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。依據(jù)四月份的銷售工作，

10、市場反應(yīng)的問題如下： 一、市場方面： 1、客戶維護(hù)：回訪不準(zhǔn)時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需。 2、客戶開發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢。 3、市場動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。 4、競爭對手：依據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們。 5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從詳情抓起。 二、管理方面： 1、五月份起“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司全部對外文件或單據(jù)都將印有“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”各部門的相對印章。 2、進(jìn)出庫商品要有具體的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度，特別產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。 3、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。 4、建立客戶花名冊

11、，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。 三、銷售回款方面 本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，肯定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特別客戶確定好時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬元。 四、五月份的工作重點(diǎn)： 1、市場開發(fā)：(1)展現(xiàn)與我公司合作的優(yōu)勢。(2)闡述公司的經(jīng)營理念。(3)解讀公司的進(jìn)展戰(zhàn)略。 2、維護(hù)客戶：(1)對于老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。(2)在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。 (1

12、)要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。 4、紅酒略。 五、五月份對自己有以下要求 1、每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。 2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。 3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。 4、對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。 5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6、對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立

13、更好的形象。 7、客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 8、自信是特別重要的。要常常對自己說我是最好的，我是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。 9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。 10、以公司為家，惜公司名愛公司物是我們的責(zé)任一榮共榮。 11、工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好詳情共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 12、開發(fā)客戶：以a類客戶主(當(dāng)月提貨不低三萬元)其他為幫助客戶， 13、自有產(chǎn)品(紅酒)

14、的業(yè)務(wù)聘請，培訓(xùn)和市場開發(fā)。 六、為充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的銷售工作方案能如期完成，故立此責(zé)任狀。 注：完成以上責(zé)任任務(wù)，公司給與銷售總?cè)蝿?wù)和新開發(fā)客戶分別嘉獎(jiǎng)500元否則二項(xiàng)每項(xiàng)罰款500元。 負(fù)責(zé)人 責(zé)任人簽字； 粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司 月工作方案 篇5 隨著市場份額的擴(kuò)大和客戶類別的增加，我們的銷售及管理工作的質(zhì)和量必需盡快提高，東莞的市場是有限的，相對過去今年的市場競爭有力度，我們要剖析市場細(xì)分市場，結(jié)合公司的優(yōu)勢找準(zhǔn)方法，從詳情抓起全力以赴，以銷售工作帶動(dòng)本區(qū)的品牌運(yùn)作。依據(jù)X月份的銷售工作，市場反應(yīng)的問題如下： 一、市場方面： 1、客戶維護(hù)：回

15、訪不準(zhǔn)時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需。 2、客戶開發(fā)：一貫打價(jià)格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢。 3、市場動(dòng)向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。 4、競爭對手：依據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們。 5、客戶類別分析：學(xué)會(huì)抓大放小用好二八法則，一切從詳情抓起。 二、管理方面： 1、五月份起“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司全部對外文件或單據(jù)都將印有“粵強(qiáng)酒業(yè)有限公司”各部門的相對印章。 2、進(jìn)出庫商品要有具體的明細(xì)臺(tái)帳和管理制度，特別產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。 3、細(xì)化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。 4、建立客戶花名冊，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。 三、銷售回

16、款方面 本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：金鴻商行和宏州酒業(yè)，肯定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特別客戶確定好時(shí)間應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收款，每月底外欠款不得高于五萬元。 四、五月份的工作重點(diǎn)： 1、市場開發(fā)：（1）展現(xiàn)與我公司合作的優(yōu)勢。（2）闡述公司的經(jīng)營理念。（3）解讀公司的進(jìn)展戰(zhàn)略。 2、維護(hù)客戶：（1）對于老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。（2）在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。 3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識(shí)。 （1）要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行

17、多樣化形式，把做業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合。 4、紅酒略。 五、五月份對自己有以下要求 1、每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶。 2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯。 3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。 4、對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。 5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6、對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。 7、客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全

18、力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。 8、自信是特別重要的。要常常對自己說我是最好的，我是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀主動(dòng)向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。 9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。 10、以公司為家，惜公司名愛公司物是我們的責(zé)任一榮共榮。 11、工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我們要向公司請示，向同事探討，抓好詳情共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。 12、開發(fā)客戶：以a類客戶主（當(dāng)月提貨不低三萬元）其他為幫助客戶， 13、自有產(chǎn)品（紅酒）的業(yè)務(wù)聘請，培訓(xùn)和市場開發(fā)。 六、為充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的銷售工作方案能如期完成，故立此責(zé)任狀。 注：完成以上責(zé)任任務(wù)，公司給與銷售總?cè)蝿?wù)和新開發(fā)客戶分別嘉獎(jiǎng)500元否則二項(xiàng)每項(xiàng)罰款500元。 負(fù)責(zé)人 責(zé)任人簽字 月工作方案 篇6 訓(xùn)練教學(xué): 1開展“我愛媽媽”、“小小蛋兒把門開”、“好伙伴”、“石頭