企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整

1、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整1,5901,5904,0504,0506,2466,2462,8072,8072,5372,5372,2442,244- -1,0001,0002,0002,0003,0003,0004,0004,0005,0005,0006,0006,0007,0007,000199819981999199920002000生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人管理人員管理人員董事會董事會總裁總裁總會計師總會計師人事行政執(zhí)行人事行政執(zhí)行副總裁副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁副總裁人人力力資資源源部部內(nèi)部審計內(nèi)部審計財財務(wù)務(wù)部部戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部投投資資管管理理部部東東信信股股份份核核算算中

2、中心心技術(shù)技術(shù)副總裁副總裁中中央央研研究究院院質(zhì)質(zhì)量量部部信信息息技技術(shù)術(shù)部部戰(zhàn)略副總裁戰(zhàn)略副總裁投資副總裁投資副總裁總總經(jīng)經(jīng)辦辦行行政政部部行政副總行政副總裁兼行政裁兼行政部經(jīng)理部經(jīng)理行政副總裁行政副總裁人事行政人事行政執(zhí)行副總執(zhí)行副總裁兼集團裁兼集團人力資源人力資源部總經(jīng)理部總經(jīng)理董事長董事長總裁總裁 、營營 運運 總總 裁裁內(nèi)部審計部總經(jīng)理內(nèi)部審計部總經(jīng)理財務(wù)總財務(wù)總監(jiān)監(jiān)終端銷售終端銷售副總裁副總裁財財務(wù)務(wù)部部總總經(jīng)經(jīng)理理市市場場部部總總經(jīng)經(jīng)理理客客戶戶服服務(wù)務(wù)中中心心總總經(jīng)經(jīng)理理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工工程程部部總總經(jīng)經(jīng)理理系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售部部終終端端銷銷售售部部核核算算中中心心經(jīng)經(jīng)理理戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行

3、副戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁總裁戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部總總經(jīng)經(jīng)理理投投資資管管理理部部總總經(jīng)經(jīng)理理培培訓訓中中心心經(jīng)經(jīng)理理人人力力資資源源部部總總經(jīng)經(jīng)辦辦市場執(zhí)行副總裁市場執(zhí)行副總裁信信息息技技術(shù)術(shù)部部戰(zhàn)略戰(zhàn)略副總裁副總裁戰(zhàn)略副總戰(zhàn)略副總裁兼戰(zhàn)略裁兼戰(zhàn)略規(guī)劃部總規(guī)劃部總經(jīng)理經(jīng)理人事副總?cè)耸赂笨偛眉嫒肆Σ眉嫒肆Y源部總資源部總經(jīng)理經(jīng)理系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售副總裁副總裁終端銷售副終端銷售副總裁兼終端總裁兼終端銷售部總經(jīng)銷售部總經(jīng)理理系統(tǒng)銷售副系統(tǒng)銷售副總裁兼系統(tǒng)總裁兼系統(tǒng)銷售部總經(jīng)銷售部總經(jīng)理理生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行副總裁副總裁終終端端生生產(chǎn)產(chǎn)部部總總經(jīng)經(jīng)理理系系統(tǒng)統(tǒng)生生產(chǎn)產(chǎn)部部總總經(jīng)經(jīng)理理傳傳輸輸設(shè)設(shè)備備部部總總經(jīng)經(jīng)

4、理理基基礎(chǔ)礎(chǔ)元元器器件件部部總總經(jīng)經(jīng)理理技術(shù)技術(shù)副總裁副總裁中中央央研研究究院院院院長長質(zhì)質(zhì)量量部部總總經(jīng)經(jīng)理理物流副總物流副總裁裁采采購購部部總總經(jīng)經(jīng)理理物物資資管管理理部部包包括括倉倉儲儲運運輸輸物流副總物流副總裁兼物資裁兼物資管理部總管理部總經(jīng)理經(jīng)理投資投資副總裁副總裁市場市場副總裁副總裁人事副總裁人事副總裁 市場副總裁市場副總裁兼市場部總兼市場部總經(jīng)理經(jīng)理投資副投資副總裁兼總裁兼投資部投資部總經(jīng)理總經(jīng)理信息收集分析信息收集分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略規(guī)劃部愿景、愿景、使命、使命、價值觀價值觀的調(diào)整的調(diào)整確定、確定、特定戰(zhàn)特定戰(zhàn)略的制略的制定定戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施監(jiān)監(jiān)控

5、控和和評評估估實施計實施計劃的制劃的制定、執(zhí)定、執(zhí)行和改行和改進滾動進滾動修整修整內(nèi)內(nèi)外外部部信信息息收收集集內(nèi)內(nèi)外外部部因因素素分分析析戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟締結(jié)締結(jié)與摩與摩托羅托羅拉的拉的接口接口內(nèi)內(nèi)外外部部信信息息收收集集分分析析合合作作策策略略制制定定合同合同談判談判及簽及簽訂訂實實施施監(jiān)監(jiān)控控摩托羅拉合作小組摩托羅拉合作小組市場定位市場定位、行業(yè)吸、行業(yè)吸引力模型引力模型分析、行分析、行業(yè)價值鏈業(yè)價值鏈模型分析模型分析、行業(yè)驅(qū)、行業(yè)驅(qū)動力模型動力模型分析分析SWOT分分析析總經(jīng)理總經(jīng)理項目總監(jiān)項目總監(jiān)(1)（戰(zhàn)略伙伴）（戰(zhàn)略伙伴）高級分析員（高級分析員（5）經(jīng)理（經(jīng)理（5）業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)主主管管

6、(2)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)員員(3)分分析析員員(2)共計：19人投資管理部投資管理部投資規(guī)劃投資規(guī)劃控股公司控股公司管理管理控控股股公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理投投資資項項目目立立項項 報報告告編編制制投資投資可行可行性研性研究及究及報告報告投資項目管理投資項目管理投資項投資項目過程目過程時間、時間、成本、成本、質(zhì)量及質(zhì)量及風險監(jiān)風險監(jiān)控控投資投資回報回報評估評估及定及定期總期總結(jié)結(jié)控股控股公司公司日常日常管理管理投投資資概概預預算算管管理理外外聘聘中中介介機機構(gòu)構(gòu)專專家家接接口口投投資資項項目目日日常常監(jiān)監(jiān)管管證證券券投投資資子公司子公司設(shè)立設(shè)立（獨資（獨資、合資、合資、合作、合作）子公子公司董司董事、事

7、、監(jiān)事監(jiān)事派出派出人員人員任命任命子公子公司高司高級管級管理人理人員評員評價價子子公公司司增增資資、減減資資子子公公司司上上市市子公司管理子公司管理分分紅紅派派息息增增資資配配股股證證監(jiān)監(jiān)會會協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)股股東東大大會會、董董事事會會會會務(wù)務(wù)管管理理信信息息披披露露投投資資者者關(guān)關(guān)系系管管理理證券管理證券管理投資經(jīng)理（投資經(jīng)理（5）證券操作經(jīng)理（證券操作經(jīng)理（1）部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理證證券券分分析析員員(1)證證券券操操作作員員(1)投投資資主主管管(5)證券部主任（證券部主任（1）主主任任助助理理(1)共計： 21人投投資資專專員員(5)市場信息收集分析市場信息收集分析公司公司內(nèi)信內(nèi)信息共息共享

8、享市市場場、行行業(yè)業(yè)等等信信息息收收集集信信息息分分析析渠道渠道管理管理策略策略媒體媒體與廣與廣告管告管理理新產(chǎn)新產(chǎn)品導品導入策入策略和略和產(chǎn)品產(chǎn)品撤退撤退策略策略促促銷銷管管理理定定價價策策略略企業(yè)企業(yè)形象形象識別識別系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理（含（含品牌品牌管理管理）公共公共關(guān)系關(guān)系管理管理產(chǎn)品產(chǎn)品支持支持服務(wù)服務(wù)策略策略營銷策略營銷策略市場部市場部項項目目市市場場可可行行性性分分析析新產(chǎn)新產(chǎn)品需品需求提求提出及出及確認確認市場市場調(diào)查調(diào)查廣告公關(guān)廣告公關(guān)企業(yè)形象企業(yè)形象終端產(chǎn)品經(jīng)理終端產(chǎn)品經(jīng)理(1)部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理(1)市場調(diào)研經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理(1)廣告廣告和媒和媒體專

9、體專員員(1)市場市場調(diào)研調(diào)研員員(5)經(jīng)經(jīng)理理助助理理(2)經(jīng)理經(jīng)理助理助理(2)代理品牌經(jīng)理代理品牌經(jīng)理(1)品品牌牌經(jīng)經(jīng)理理助助理理(2)區(qū)域代表處主任區(qū)域代表處主任?主主任任助助理理(?)經(jīng)經(jīng)理理助助理理(2)公關(guān)及企業(yè)形公關(guān)及企業(yè)形象經(jīng)理象經(jīng)理(1)共計：19？人中央研究院中央研究院手機開發(fā)公司手機開發(fā)公司其他研發(fā)其他研發(fā)軟軟件件設(shè)設(shè)計計及及驗驗證證硬硬件件設(shè)設(shè)計計及及驗驗證證結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計及及確確認認系統(tǒng)開發(fā)公司系統(tǒng)開發(fā)公司系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成最最終終驗驗證證項項目目技技術(shù)術(shù)可可行行性性分分析析技技術(shù)術(shù)跟跟蹤蹤和和研研究究技技術(shù)術(shù)信信息息的的分分析析總總結(jié)結(jié)研研發(fā)發(fā)項項目目總總結(jié)結(jié)評

10、評估估分分析析組組織織技技術(shù)術(shù)研研討討戰(zhàn)戰(zhàn)略略合合作作技技術(shù)術(shù)談?wù)勁信虚_開發(fā)發(fā)公公司司技技術(shù)術(shù)成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓讓新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)可可行行性性分分析析新新產(chǎn)產(chǎn)品品及及產(chǎn)產(chǎn)品品新新型型需需求求提提出出新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)行行動動計計劃劃主主要要供供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇確確定定新產(chǎn)品項目管理新產(chǎn)品項目管理工工程程更更改改控控制制工藝工藝路線路線確定確定、工、工藝文藝文件編件編制制可行性分析及產(chǎn)品設(shè)想可行性分析及產(chǎn)品設(shè)想新新產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)想想報報告告編編制制及及評評審審產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計計新新產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計與與開開發(fā)發(fā)評評審審新新產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)和和市市場場驗驗證證確確認認新新產(chǎn)

11、產(chǎn)品品試試制制產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)化廣廣告告和和促促銷銷計計劃劃及及執(zhí)執(zhí)行行銷銷售售力力量量的的培培訓訓及及建建立立客客戶戶服服務(wù)務(wù)力力量量的的培培訓訓及及建建立立市場化市場化新新產(chǎn)產(chǎn)品品量量產(chǎn)產(chǎn)新新產(chǎn)產(chǎn)品品驗驗證證與與確確認認新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)項項目目總總結(jié)結(jié)與與回回顧顧 項目經(jīng)理項目經(jīng)理產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理產(chǎn)業(yè)化副經(jīng)理(1)軟軟件件組組長長硬硬件件組組長長測試測試組長組長產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)化化小小組組市市場場小小組組市場副經(jīng)理市場副經(jīng)理 (1) 研發(fā)副經(jīng)理研發(fā)副經(jīng)理(1)銷售副經(jīng)理銷售副經(jīng)理(1)銷銷售售組組長長綜合管理副經(jīng)理綜合管理副經(jīng)理(1)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)組組長長采采購購財財務(wù)務(wù)技術(shù)技術(shù)檔案檔案管理管理(1)人人力力

12、資資源源 新產(chǎn)品管理委員會新產(chǎn)品管理委員會 院長院長結(jié)構(gòu)處經(jīng)理結(jié)構(gòu)處經(jīng)理(1)軟軟件件工工程程師師高高級級軟軟件件工工程程師師模模型型制制造造工工程程師師造型造型設(shè)計設(shè)計師師CAID設(shè)設(shè)計師計師工程工程師師硬件處經(jīng)理硬件處經(jīng)理 (1) 軟件處經(jīng)理軟件處經(jīng)理(1)測試處經(jīng)理測試處經(jīng)理(1)技技術(shù)術(shù)員員軟軟件件測測試試工工程程師師結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計師師技術(shù)處經(jīng)理技術(shù)處經(jīng)理(1)軟軟件件程程序序員員工工程程師師技術(shù)技術(shù)員員技技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理(1)高高級級硬硬件件工工程程師師高級高級工程工程師師績效管理績效管理員工培訓員工培訓人員招聘人員招聘人力資源部及下屬培訓中心人力資源部及下屬培訓中心人人力力

13、資資源源規(guī)規(guī)劃劃職職務(wù)務(wù)說說明明和和人人員員編編制制內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘一般社一般社會招聘會招聘、新畢、新畢業(yè)生、業(yè)生、緊缺人緊缺人才招聘才招聘招招聘聘推推薦薦獵獵頭頭公公司司選選擇擇臨臨時時工工招招聘聘招招聘聘面面試試員員工工內(nèi)內(nèi)部部培培訓訓培培訓訓供供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇學學歷歷培培訓訓出出國國培培訓訓績績效效管管理理體體系系的的建建立立部部門門和和員員工工績績效效管管理理績績效效考考核核結(jié)結(jié)果果申申訴訴員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯職職業(yè)業(yè)生生涯涯設(shè)設(shè)計計員員工工晉晉升升專專業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)職職稱稱評評定定工工資資、獎獎金金發(fā)發(fā)放放薪薪資資報報表表編編制制考考勤勤管管理理結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)性性人人員員調(diào)調(diào)整整員工員

14、工待崗待崗、辭、辭職、職、解聘解聘、退、退休休員員工工信信息息檔檔案案管管理理薪薪資資福福利利結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計調(diào)調(diào)整整薪酬管理薪酬管理其他其他人力資源人力資源規(guī)劃規(guī)劃部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理 (1)培訓經(jīng)理培訓經(jīng)理 (1)考考核核專專員員(2)檔檔案案專專員員(1)人人事事專專員員(6)資資料料管管理理員員(1) 培培訓訓專專員員(2)專專業(yè)業(yè)教教員員(4)薪薪資資專專員員(4)薪資經(jīng)理薪資經(jīng)理 (1)人事經(jīng)理人事經(jīng)理 (1)共計：24人集團人事行政部集團人事行政部制制定定人人力力資資源源政政策策監(jiān)監(jiān)督督制制度度的的執(zhí)執(zhí)行行制制定定職職業(yè)業(yè)道道德德規(guī)規(guī)范范制制定定績績效效考考核核體體系系制制定定員

15、員工工培培訓訓體體系系制制定定行行政政管管理理制制度度部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理 (1)人人員員管管理理(1)檔檔案案專專員員(1)人人事事制制度度專專員員 (1)共計：4人行政部行政部娛娛樂樂和和公公益益活活動動組組織織會會議議會會務(wù)務(wù)安安排排領(lǐng)領(lǐng)導導視視察察接接待待公司公司非貨非貨運車運車輛調(diào)輛調(diào)配、配、維修維修保養(yǎng)保養(yǎng)檔檔案案管管理理報報公公文文管管理理報報刊刊征征訂訂印印章章管管理理部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理 司司機機(？)行政專員行政專員 (1)檔案檔案文員文員(1)文印文印專員專員(1)收發(fā)收發(fā)專員專員(2)會議會議接待接待(2)共計：9？人總經(jīng)辦總經(jīng)辦領(lǐng)領(lǐng)導導日日程程安安排排領(lǐng)領(lǐng)導導行行政政

16、事事務(wù)務(wù)處處理理領(lǐng)領(lǐng)導導 接接聽聽領(lǐng)領(lǐng)導導報報告告起起草草領(lǐng)領(lǐng)導導文文件件檔檔案案整整理理秘書秘書 (17)（14）總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任共計：32人市場管理市場管理新產(chǎn)新產(chǎn)品品研發(fā)研發(fā)管理管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃管理管理采采購購管管理理倉儲倉儲運輸運輸管理管理制造制造管理管理銷售銷售管理管理網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)工程工程管理管理（系（系統(tǒng)）統(tǒng)）客戶客戶服務(wù)服務(wù)管理管理預預算算管管理理原材料及外協(xié)件采購原材料及外協(xié)件采購進口貨物采購進口貨物采購低值易耗品及其他物資采購低值易耗品及其他物資采購研發(fā)小批量采購研發(fā)小批量采購非生產(chǎn)性、生產(chǎn)設(shè)備采購非生產(chǎn)性、生產(chǎn)設(shè)備采購GSM基站制造基站制造傳輸設(shè)備制造傳輸設(shè)備制造手機及

17、配件制造手機及配件制造尋呼機制造尋呼機制造GSM基站銷售基站銷售傳輸設(shè)備銷售傳輸設(shè)備銷售手機及配件銷售手機及配件銷售尋呼機銷售尋呼機銷售軟件產(chǎn)品銷售（如軟件產(chǎn)品銷售（如GPS）技術(shù)質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量管理管理固定資產(chǎn)設(shè)備管理固定資產(chǎn)設(shè)備管理投資管理投資管理證券管理證券管理人力資源人力資源管理管理行政管理行政管理信息技術(shù)信息技術(shù)管理管理資金管理資金管理成本管理成本管理報表管理報表管理內(nèi)內(nèi)部部審審計計管管理理支支持持流流程程業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程內(nèi)內(nèi)/外部信息收集流程外部信息收集流程市場定位市場定位/行業(yè)吸引力模型分行業(yè)吸引力模型分析流程析流程行業(yè)價值鏈模型分析流程行業(yè)價值鏈模型分析流程SWOT分析流程分析流程

18、愿景、使命、價值觀的確愿景、使命、價值觀的確定流程定流程特定戰(zhàn)略的制定流程特定戰(zhàn)略的制定流程行業(yè)驅(qū)動力模型分析行業(yè)驅(qū)動力模型分析流程流程戰(zhàn)略實施計劃的制定戰(zhàn)略實施計劃的制定流程流程戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行戰(zhàn)略實施計劃的執(zhí)行和改進流程和改進流程戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)流程戰(zhàn)略聯(lián)盟締結(jié)流程關(guān)鍵績效指標：關(guān)鍵績效指標：企業(yè)戰(zhàn)略分析報告提交的準時性企業(yè)戰(zhàn)略分析報告提交的準時性戰(zhàn)略實施反饋報告數(shù)量戰(zhàn)略實施反饋報告數(shù)量市場營銷年度規(guī)劃及調(diào)市場營銷年度規(guī)劃及調(diào)整流程整流程市場調(diào)研市場調(diào)研日常信息收集、處理和共日常信息收集、處理和共享流程享流程市場部緊急信息委托代表市場部緊急信息委托代表處收集流程處收集流程廣告公關(guān)代理公司選擇

19、與評估廣告公關(guān)代理公司選擇與評估流程流程廣告活動流程廣告活動流程公關(guān)活動流程公關(guān)活動流程信息發(fā)布會流程信息發(fā)布會流程促銷活動流程促銷活動流程MOT CSF促銷活動流程促銷活動流程CIS（VIS）導入及管理導入及管理流程流程新產(chǎn)品上市流程新產(chǎn)品上市流程新產(chǎn)品定價流程新產(chǎn)品定價流程關(guān)鍵績效指標：關(guān)鍵績效指標：銷售收入的增長幅度銷售收入的增長幅度潛在客戶向現(xiàn)實客戶的轉(zhuǎn)化率潛在客戶向現(xiàn)實客戶的轉(zhuǎn)化率舊客戶的保留率舊客戶的保留率市場活動費用占銷售收入的比率市場活動費用占銷售收入的比率年度客戶調(diào)查表數(shù)量年度客戶調(diào)查表數(shù)量/客戶數(shù)量客戶數(shù)量客戶滿意度客戶滿意度新產(chǎn)品設(shè)想的初步篩選新產(chǎn)品設(shè)想的初步篩選新產(chǎn)品開

20、發(fā)項目總結(jié)與新產(chǎn)品開發(fā)項目總結(jié)與回顧回顧項目管理小組成立項目管理小組成立新產(chǎn)品可行性分析新產(chǎn)品可行性分析產(chǎn)品開發(fā)項目組成立產(chǎn)品開發(fā)項目組成立新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案的編制案的編制新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案新產(chǎn)品開發(fā)總體規(guī)劃方案的評審的評審新產(chǎn)品總體技術(shù)方案設(shè)計新產(chǎn)品總體技術(shù)方案設(shè)計新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)評審新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)評審新產(chǎn)品生產(chǎn)和市場驗證與確認新產(chǎn)品生產(chǎn)和市場驗證與確認新產(chǎn)品驗證與確認評新產(chǎn)品驗證與確認評審審新產(chǎn)品概念設(shè)想市場調(diào)研流程新產(chǎn)品概念設(shè)想市場調(diào)研流程關(guān)鍵績效指標：關(guān)鍵績效指標：新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量新產(chǎn)品銷售收入新產(chǎn)品銷售收入新產(chǎn)品上市數(shù)量新產(chǎn)品上市數(shù)量新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)成本與預算的比較新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)成本與預算的比較新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進度的延遲天數(shù)新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)進度的延遲天數(shù)投資決策投資決策投資可行性分析投資可行性分析子公司設(shè)立子公司設(shè)立子公司董事、監(jiān)事派出子公司董事、監(jiān)事派出人員任命人員任命子公司高級管理人員評子公司高級管理人員評價價子公司增資、減資子公司增資、減資子公司上市子公司上市控股公司戰(zhàn)略管理控股公司戰(zhàn)略管理控股公司日常管理控股公司日常管理證券投資實施證券投資實施外聘中介機構(gòu)外聘中介機構(gòu)/專家專家召開董事會召開董事會召開股東大會召開股東大會分