技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明-崗位職責(zé)

1、技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)總監(jiān)崗位編號02所在部門崗位定員1直接上級總經(jīng)理工資等級A2直接下級產(chǎn)品設(shè)計部、技術(shù)開發(fā)部薪酬類型考核所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)積累，建立公司技術(shù)開發(fā)管理體系并組織實施，確保公司項目及產(chǎn)品開發(fā)滿足用戶需求，并保證公司技術(shù)開發(fā)水平可持續(xù)性提高。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)組織制定和實施技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，及時了解和監(jiān)督技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,提出修訂方案參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策掌握和了解公司

2、內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映,并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門年度工作計劃,并組織實施領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門重要任務(wù)階段工作計劃，并監(jiān)督、協(xié)助實施職責(zé)三職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)工作,建立公司技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng)工作任務(wù)組織制定技術(shù)開發(fā)管理規(guī)程、技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助實施領(lǐng)導(dǎo)組織項目及產(chǎn)品開發(fā)、項目及產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施領(lǐng)導(dǎo)建立技術(shù)開發(fā)信息系統(tǒng)職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)建立技術(shù)開發(fā)測試及質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，及時了解和監(jiān)督技術(shù)開發(fā)測試及質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況,提出修訂方案工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)建立公

3、司技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)化測試及質(zhì)量體系，并負(fù)責(zé)組織貫徹領(lǐng)導(dǎo)建立公司技術(shù)開發(fā)規(guī)范化的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件，并負(fù)責(zé)組織實施領(lǐng)導(dǎo)建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，建立規(guī)范的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫領(lǐng)導(dǎo)公司重大質(zhì)量事故的鑒定并參與處理工作職責(zé)五職責(zé)表述：組織銷售及運(yùn)營的技術(shù)支持工作工作任務(wù)組織參與客戶培訓(xùn)，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問題解決組織參與銷售部項目投標(biāo)的技術(shù)支持工作職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織的建設(shè)和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)

4、算的執(zhí)行情況,及時給予指導(dǎo)職責(zé)七職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：公司重大人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略和質(zhì)量管理戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開發(fā)方案的審批權(quán)，重大技術(shù)開發(fā)方案的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán),重大質(zhì)量事件的裁決建議權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究的審核權(quán)和新產(chǎn)品開發(fā)成果的組織評審權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán),考核評價權(quán)對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系總經(jīng)理、下屬各部門經(jīng)理、市場經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系國內(nèi)外相關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校、對口研究機(jī)構(gòu)等任職資

5、格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)計算機(jī)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、軟件項目管理體系等方面的知識培訓(xùn)經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗,3年以上部門管理經(jīng)驗知識通曉產(chǎn)品開發(fā)項目管理技術(shù)和軟件研發(fā)技術(shù)，掌握移動互聯(lián)產(chǎn)品的市場特點(diǎn)和開發(fā)過程，具備企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系、法律等方面的知識技能技巧掌握自動化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、談判能力其它:使用工具/設(shè)備計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò))、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立綜合管理部工作時間特征正常工作時間，偶爾

6、需要加班所需記錄文檔年度技術(shù)開發(fā)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)管理體系規(guī)劃與總結(jié)考核指標(biāo)：項目及產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況、技術(shù)文檔完整性；公司技術(shù)開發(fā)管理體系、測試及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的完善程度；項目及產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)；由技術(shù)開發(fā)改進(jìn)所導(dǎo)致的整體成本節(jié)約；重大任務(wù)完成情況費(fèi)用控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率、制度建設(shè)完善性領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、談判能力、專業(yè)知識及技能備注一個IT公司技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理直接下級:技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工

7、作計劃.2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則.3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新.5、組織建立并實施質(zhì)量體系.6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購.9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)（1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);（2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗

8、位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);（2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn).B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員.C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);（2）、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部.3、培訓(xùn)（1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部.4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人

9、力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;（3)、對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部.5、工作溝通(1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;（2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級;（3）、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通.6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法.7、經(jīng)費(fèi)審核與控制(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性；(2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)

10、行費(fèi)用月報.8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告.9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力(1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;(2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。試著再補(bǔ)充三條：1 新技術(shù)研發(fā)2 投標(biāo)/講標(biāo)，技術(shù)總監(jiān)不一定是技術(shù)專家，但應(yīng)該是對公司各技術(shù)領(lǐng)域都能說得深入淺出的人3 與客戶溝通，講客戶深層次的需求引出來，或讓需求明確起來技術(shù)總監(jiān)各項要求技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù),制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，能夠帶領(lǐng)和激勵自己的團(tuán)隊完成公司賦予的任務(wù),實現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標(biāo),為公司創(chuàng)造價值！

11、一個好的技術(shù)總監(jiān)不僅要自身具有很強(qiáng)的技術(shù)管理能力，同時,也要有很強(qiáng)的技術(shù)體系建設(shè)和團(tuán)隊管理的能力,要對企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解,對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷.目錄1職務(wù)概述2崗位定義3崗位要求4業(yè)務(wù)職責(zé)5管理職責(zé)6技能要求7能力要求薪資行情職業(yè)發(fā)展路徑職務(wù)概述編輯職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上級: 總經(jīng)理或CEO直接下級:技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作崗位定義編輯技術(shù)總監(jiān)（Chief Technology Officer，CTO，又常稱為技術(shù)官或首席技術(shù)官）是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。這個名稱是在1980年代時從美國

12、開始興起,起源于一些有大規(guī)模投資在研究與發(fā)展（RD)項目的大型公司，如通用電氣（General Electric, GE)，美國電話電報（ATT）與美鋁（ALCOA），主要責(zé)任是將科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)為營利項目。1990年代，因計算機(jī)和軟件公司熱門，很多公司把CTO的名稱給予管理計算機(jī)系統(tǒng)和軟件的負(fù)責(zé)人。有時CTO和CIO(Chief Information Officer,是信息管理最高負(fù)責(zé)人)是同一個人（尤其在軟件公司）,有時CTO會歸于比較精通科學(xué)技術(shù)的CIO手下。在不同領(lǐng)域的公司，CTO工作性質(zhì)不同;即使在同一領(lǐng)域,工作性質(zhì)也可能大不相同。一般CTO會有以下責(zé)任：* 長期技術(shù)方向（戰(zhàn)略性）

13、短期技術(shù)方向（戰(zhàn)術(shù)性） 管理研究對公司經(jīng)營活動和營利的影響 公司中使用的軟件補(bǔ)充一點(diǎn):通過我的求職過程發(fā)現(xiàn)，時下IT行業(yè)的技術(shù)總監(jiān)是一個比較混亂的稱呼。大型公司,總監(jiān)的上級是CEO ,下級是部門經(jīng)理；大部分公司是把部門經(jīng)理或者以前的技術(shù)主管叫做技術(shù)總監(jiān)，有的公司甚至把一個類似于組長的叫做總監(jiān)！比如天天周末購物返現(xiàn)網(wǎng)這家公司，就是這個現(xiàn)象。各位求職者面試過程中一定要問清組織結(jié)構(gòu)。崗位要求編輯一：全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé).二、 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定.三、 參加公司會議，將工作落實到位。四、 加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)和管理.五、 制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案。六、 組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實施。七、

14、 加強(qiáng)部門合作,提供技術(shù)支持。八、 加強(qiáng)計算機(jī)使用的管理.九、 參與制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的采購計劃.十、 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全管理.十一·、 對公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任。十二、 積極完成其它臨時性工作。業(yè)務(wù)職責(zé)編輯1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。2、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則.3、組織不合格品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并實施質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。管理職

15、責(zé)編輯1、組織建設(shè)（1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);（2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；(3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部.2、招聘及任免A、用人需求（1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);（2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；（2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；(3）、組織參與面試的人員.C、不合格員工處理(1）、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn)；（2)、確認(rèn)直接下級提出的

16、對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。3、培訓(xùn)（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；(2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部.4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評1原則，與人力資源1部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;技能要求編輯軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)分析、軟件實現(xiàn)、性能優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)及流程；2研發(fā)過程管理和控制，包括進(jìn)度安排和控制、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、配置管理等；備較強(qiáng)的研發(fā)過程管理和控制的技能，包括進(jìn)度安排和控制、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、配置管理等能力要求編輯強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的挫折承受能力；較強(qiáng)的創(chuàng)造能力、抽象

17、思維能力、歸納能力、邏輯分析能力、學(xué)習(xí)能力、項目管理能力;良好的語言表達(dá)及溝通能力、拓展力及組織協(xié)調(diào)力，良好的職業(yè)素質(zhì)；具備對工作流程的塑造和改造的能力薪資行情薪資水平因公司所在行業(yè)和公司自身規(guī)模的大小而不盡相同，中小企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)的薪酬相對要低一些。平均而言，國內(nèi)知名公司的技術(shù)總監(jiān)一般年薪范圍在2060萬元左右,相關(guān)專業(yè)技能的經(jīng)驗越豐富年薪越高3。職業(yè)發(fā)展路徑技術(shù)總監(jiān)是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人，類似總工程師。技術(shù)總監(jiān)需要有多年的行業(yè)內(nèi)技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗，精通行業(yè)相關(guān)技術(shù)及了解同行技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r,并且還要有一定的技術(shù)前瞻性和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)

18、部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理發(fā)展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向發(fā)展,也可以利用自身的技術(shù)優(yōu)勢、積累的人脈關(guān)系和資金，進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè).內(nèi)蒙古金豐園各崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；（2)負(fù)責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法和技術(shù)安全等有關(guān)規(guī)定；（3)負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大； （4）負(fù)責(zé)持續(xù)性的完善公司產(chǎn)品,并組織新產(chǎn)品的開發(fā)。抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作,及時組織新產(chǎn)品的試制工作；(5）負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；(6）負(fù)責(zé)組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)

19、展和技術(shù)措施規(guī)劃；（7）負(fù)責(zé)做技術(shù)資料的歸檔管理工作并制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度；（8)抓好公司技術(shù)管理隊伍建設(shè)工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作； (9）參與公司總經(jīng)理會議或其他重大會議；（10）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司2011年1月20日星期四技術(shù)品管部經(jīng)理的崗位職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)管理等工作，包括飼料配方、產(chǎn)品定位、原料入庫、質(zhì)量檢驗、成品檢驗、包裝設(shè)計、宣傳資料等工作.（2)負(fù)責(zé)化驗室的管理。(3）檢查落實品質(zhì)管理相關(guān)制度，認(rèn)真執(zhí)行各項制度. (4)認(rèn)真制定新產(chǎn)品研究開發(fā)計劃，及時商定技術(shù)和配方問題.（5)根據(jù)原料成本變動情況

20、及時調(diào)整配方，認(rèn)真處理因品質(zhì)問題而發(fā)生的客戶抱怨。   （6) 定期不定期走訪客戶，協(xié)助營銷做好售后服務(wù)，緊盯市場做好產(chǎn)品定位、配方調(diào)整，新產(chǎn)品研發(fā),改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。（7）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的控制。（8）協(xié)助生產(chǎn)完善流程，消除生產(chǎn)中的質(zhì)量隱患.（9)緊盯行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，給總經(jīng)理提供合理化的前瞻性技術(shù)方面的建議。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司2011年1月20日星期四財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)(1） 定期為公司各部門管理提供必要財務(wù)分析報告.(2）負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理，完成公司財務(wù)計劃。（3）建立科學(xué)、系統(tǒng)符合公司實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控

21、制； (4） 完善公司財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告，合理表現(xiàn)公司經(jīng)營價值，為公司進(jìn)行相應(yīng)資本運(yùn)營作好準(zhǔn)備；（5）  依據(jù)企業(yè)會計制度和準(zhǔn)則，保證公司的報表健全、準(zhǔn)確無誤,符合國家相關(guān)政策制度；（6） 協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；（7)管理好公司現(xiàn)金、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn).（8)參與原料、成品的盤點(diǎn).(9）完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司2011年1月20日星期四采購部經(jīng)理的崗位職責(zé) （1)飼料原料行情的預(yù)測和把握  （包括：能量原料 、蛋白質(zhì)原料 、礦物

22、質(zhì)、維生素以及各種添加劑  ）,并匯編原料行情走勢圖。（2）庫存的合理控制和經(jīng)濟(jì)庫存優(yōu)化.( 庫存設(shè)置考慮經(jīng)濟(jì)化，庫存成本控制結(jié)合實際  。 庫存設(shè)置兼顧采購周期，科學(xué)合理。 庫存設(shè)置要完善供應(yīng)時機(jī)。）因此，與營銷部、生產(chǎn)部協(xié)調(diào)做好原料安全庫存。（3）原料替代品開發(fā)和地產(chǎn)原料開發(fā)，要實現(xiàn)價值采購  。 既要穩(wěn)妥，又要推進(jìn)。(4）理順與原料供應(yīng)商的關(guān)系， 建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。（5)協(xié)調(diào)與配方的示范，確保原料的相對穩(wěn)定性。   （6）協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、行政的關(guān)系,招聘和培養(yǎng)本部門員工.(7）做

23、好包裝、標(biāo)簽、其他物料等的采購工作。(8）給總經(jīng)理提供關(guān)鍵時期采購決策性數(shù)據(jù).（9）與財務(wù)處理好采購資金的關(guān)系。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司2011年1月20日星期四生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)（1)根據(jù)銷售計劃,科學(xué)的編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給.(2）合理安排生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)工人規(guī)范、有序、安全生產(chǎn).（3)按照下達(dá)的工作任務(wù)和生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件,協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作,確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成.(4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項工作。(5）制定合理的生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)成率與穩(wěn)定性

24、；（6）監(jiān)督管理生產(chǎn)區(qū)域的安全工作,同時應(yīng)關(guān)注、關(guān)愛員工.(7） 確保生產(chǎn)配方的保密，同時對技術(shù)工作設(shè)置管理制度,做到有章可循。（8）加強(qiáng)與部下員工的溝通與交流，深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。（9)建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率。(10）鼓勵節(jié)約，控制水、電、備品備件的管理，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，層層分解落實，降低生產(chǎn)費(fèi)用.（11）嚴(yán)把原料、成品、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)。(12）加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（13)有權(quán)招聘和辭退本部門員工。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司2

25、011年1月20日星期四行政部經(jīng)理的崗位職責(zé)（1）全面主持辦公室工作.（2）制定公司各項管理制度、考勤制度、節(jié)假日休息制度、值班制度并督促各部門嚴(yán)格遵照執(zhí)行.（3)制定本部門工作制度及工作范疇。（4)負(fù)責(zé)公司后勤保障服務(wù)工作（包括：食堂、夜勤、門衛(wèi)、車輛以及固定資產(chǎn)等)。(5）負(fù)責(zé)公司會議的組織工作.（6）協(xié)助各部門做好人才儲備和人才招聘工作。（7）協(xié)調(diào)好各方面工作關(guān)系，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。（8）負(fù)責(zé)安排公司員工的節(jié)日福利工作。（9)協(xié)助其他部門搞好辦公用品等物件采購工作.（10)關(guān)心員工、關(guān)愛員工,實施關(guān)愛工程。（11）及時準(zhǔn)確的給予總經(jīng)理建議，提升公司形象。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司2011

26、年1月20日星期四技術(shù)及品管部經(jīng)理具體考核:如有以下三項中任意一項時扣除當(dāng)月全部績效:(1) 大型配方設(shè)置不妥。(2) 大型質(zhì)量問題.(3) 新原料使用不妥。具體細(xì)則：以下考核每項30元（1）配方設(shè)置中顏色變化的問題（2） 宣傳資料編寫的延誤問題（3） 管理下屬不力的問題（4） 和市場營銷經(jīng)理溝通的問題（主要是指和營銷經(jīng)理、服務(wù)人員不及時、不主動溝通,一周至少溝通一次）（5） 是否定期、不定期的直接深入原料一線、生產(chǎn)一線以及實驗室，是否發(fā)現(xiàn)問題（6） 有無產(chǎn)品的追蹤效果的匯總說明問題（7） 有無組織質(zhì)量管理委員會培訓(xùn)及開會（8） 質(zhì)量溝通會開會效果追蹤及整改效果評定(9）下市場調(diào)研產(chǎn)品效果及客

27、訴是否到場（10）客戶滿意度是否較上月有進(jìn)展。內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司2010年1月20日采購部經(jīng)理具體考核：如有以下四項中任意一項,即扣除當(dāng)月績效。（1） 原料斷貨（2） 備品（編織袋、標(biāo)簽等物品）斷貨（3） 原料沒有過渡突然更換廠家（4） 原料由于緊急采購,導(dǎo)致價格上升太多具體細(xì)則：以下考核每項30元（1） 原料采購臺賬是否清晰。（2） 備品（編織袋、標(biāo)簽等物品）是否有臺賬（3） 原料行情信息的收集與匯總（4） 原料行情把握是否準(zhǔn)確（5） 與技術(shù)部合作如何（6） 原料庫存價與市場行情月均價(主要是月末）的關(guān)系（豆粕、棉粕、DDGS）。（7） 資金的使用情況是否按照財務(wù)制度執(zhí)行（8） 是否對采購委員會有合理化建議（9） 是否對總經(jīng)理提出采購方面的合理化建議(10）特殊原料的使用和保存建議內(nèi)蒙古金豐園飼料有限公司2010年1月20日生產(chǎn)部經(jīng)理具體考核:如有以下五項中任意一項,即扣除當(dāng)月績效。（1） 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否人為造成不正常，有無人為性損壞。（2） 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題（如:串倉、