東太項(xiàng)目—東太企業(yè)年各板塊目標(biāo)任務(wù)表[001]

1、東太企業(yè) 2006 年各板塊主要目標(biāo)任務(wù)表計(jì)劃單位名稱目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字房地產(chǎn)板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)金碼頭項(xiàng)目1、銷售合同金額 2200 萬(wàn)元，所有樓盤(pán)銷售率達(dá) 95%（不含地下室、車庫(kù)）；2、回籠現(xiàn)金 7000 萬(wàn)元；3、拆遷工作于第二季度全部結(jié)束；4、項(xiàng)目工程 2、3、5、& 7 號(hào)樓完工并交付使用，4 號(hào)樓主體 及外飾完工，延后兩個(gè)月內(nèi)全部完工，1、8 號(hào)樓主體完工；5、除 1、2 號(hào)樓之間的道路外，其余 所有道路全部完工；6、將已竣工驗(yàn)收的所有物業(yè)成功移交給物管公司。（陳力）御風(fēng)錦江項(xiàng) 目1、多層全部完工，C、D K、L 棟小高層主體及外裝飾、內(nèi)粉飾完工，Q 棟主體完工；2、配套工程

2、進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)工（包括物業(yè)配套、主體相關(guān)配套及園林工程）；3、于 6 月 1 日前完成所有營(yíng)銷準(zhǔn)備 工作；4、于 6 月 15 日前開(kāi)盤(pán)，取得開(kāi)盤(pán)效應(yīng)（明顯促進(jìn)銷售）；5、年內(nèi)完成合同銷售金額 8000 萬(wàn)元，回籠現(xiàn)金 5200 萬(wàn)元。（陳?。┥虾映琼?xiàng)目1、6 月底前完成征地工作；2、6 月初開(kāi)始市場(chǎng)定位，啟動(dòng)營(yíng)銷及開(kāi)工準(zhǔn)備工作，年底全部完成。（陳力）管理指標(biāo)工程管理1、3 月底前，建立和完善科學(xué)的、制度化的工程管理流程；2、建立和完善配套（附屬）工程管理流程；3、建立和完善工程管理檔案，完成東太金碼頭、御風(fēng)錦江兩個(gè)項(xiàng)目的預(yù)、決算；4、因失誤導(dǎo)致的工程浪費(fèi)控制在總投額的 5%。以內(nèi)。（汪倫貴）營(yíng)銷

3、管理1、完成全年?duì)I銷指標(biāo)；2、完善并嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷管理流程；3、加強(qiáng)營(yíng)銷策劃能力。（陳?。┵Y產(chǎn)管理板塊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)物管1、6 月底以前組建和培養(yǎng)一支專業(yè)的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；2、于 6 月底以前借鑒并建立住宅物管模式和商業(yè)物管模式（正常運(yùn)作）；3、東太商城管理有序，能自給有余；4、東太金碼頭物管方案出臺(tái) 并全面執(zhí)行，已交付物業(yè)的接管并正常運(yùn)行（需房產(chǎn)公司全力支持，公司董事會(huì)政策扶持）；5、于6 月底前完成御風(fēng)錦江物官方案。（易天）投資擔(dān)保1、第一季度完成貸款融資 3000 萬(wàn)元；2、全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 30 萬(wàn)元；3、建立一支專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及 一套運(yùn)作體系；4、完成典當(dāng)公司注冊(cè)工作。（彭宏亮）資產(chǎn)管理1、6 月

4、底前初步建立一套商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式；2、6 月底前初步營(yíng)建一個(gè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)合作網(wǎng)絡(luò) （包 括公司和個(gè)人）；3、東太裝飾廣場(chǎng) 4 月 29 日招商招租完成；4、東太金碼頭：第一季度市場(chǎng)招商方 案完成，第二季度開(kāi)始執(zhí)行。5、6 月底前，金碼頭產(chǎn)權(quán)式酒店及其它商業(yè)物業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案出臺(tái)并 開(kāi)始實(shí)施；6、御風(fēng)錦江自營(yíng)產(chǎn)業(yè)確定招商方案，7 月份開(kāi)始前期洽談；7、第一季度農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)招 商方案出臺(tái)，第二季度開(kāi)始執(zhí)行。（楊文英）東太大道1、一季度前完成 T 型牌建設(shè)；2、6 月底前完成廣告建設(shè) 80% 3、年底前完成所有的廣告建設(shè)工作。（楊文英）總 辦板 塊人力資源管理1、建立員工培訓(xùn)機(jī)制并組織執(zhí)行；2、有計(jì)劃地開(kāi)

5、展全公司的房地產(chǎn)專業(yè)化培訓(xùn)； 3、建立人力資 源管理制度（包括考核、考評(píng)、招聘、任免等），并執(zhí)行到位；4、健全人事檔案；5、一季度完成 勞動(dòng)用工有關(guān)工作（包括合同、福利、社保等）。（姚德生）董辦1、董事長(zhǎng)交待工作完成率達(dá) 100% 2、董事長(zhǎng)交待工作及公司重大工作督查完成率達(dá) 90% 3、第 一季度完成對(duì)公司制度必要的修改完善。（姚德生）行政后勤1、各項(xiàng)工作管理流程化（包括物資、采購(gòu)等）；2、檔案管理達(dá)到檔案局要求的標(biāo)準(zhǔn)；3、圖書(shū)管理 達(dá)到規(guī)范化；4、督促、保證公司辦公區(qū)清潔衛(wèi)生；5、公司非工作時(shí)間安全保證。（唐華芳）企劃部（信息中心）1、將企業(yè)全年宣傳計(jì)劃落實(shí)到位；2、東太企業(yè)網(wǎng)接近知名企業(yè)

6、集團(tuán)網(wǎng)站水平；3、建立信息管理系統(tǒng)，年底公司內(nèi)部無(wú)紙化辦公普及率達(dá) 90% 4、協(xié)助方策有效完成 2006 年企業(yè)咨詢內(nèi)容；5、 房地產(chǎn)專業(yè)策劃方面，能與策劃公司有效對(duì)接 ；&企業(yè)文化建設(shè)上，全年策劃集體文化活動(dòng)、年 會(huì)活動(dòng)共 5 次以上，活動(dòng)水平上一個(gè)臺(tái)階；7、年度計(jì)劃、總結(jié)工作的策劃及促進(jìn)；& VIS 系統(tǒng)的完善與提升；9、項(xiàng)目決策報(bào)告、可研報(bào)告的攢寫(xiě)，要求及時(shí)，并能清楚規(guī)范地表達(dá)。（劉吉云）外事協(xié)調(diào)1、協(xié)助農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金完成 150 萬(wàn)元；2、公司注冊(cè)協(xié)調(diào)工作，典當(dāng)公司注冊(cè)協(xié)調(diào)到位；3、協(xié)助公司開(kāi)盤(pán)、拆遷執(zhí)行、集體活動(dòng)等的外事協(xié)調(diào)工作；4、協(xié)助董事長(zhǎng)、各公司總經(jīng)理需要協(xié)助協(xié)

7、調(diào)的工作；5、協(xié)調(diào)其它日常外事。（蔣茂林）車輛管理1、公司全年無(wú)重大安全事故；2、制疋駕駛培訓(xùn)制度和車輛檢查制度并執(zhí)仃到位；3、車輛按時(shí)進(jìn)保，按時(shí)年檢；4、制疋車輛的維修與維護(hù)制度并執(zhí)仃到位；5、長(zhǎng)年開(kāi)展車輛使用情況公布和獎(jiǎng)懲； &完善車輛管理制度。（余國(guó)華）農(nóng)業(yè)板塊氣調(diào)庫(kù)經(jīng)營(yíng)管理及 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)1、第二季度前農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，第二季度前農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)全面建成；2、氣調(diào)庫(kù)全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 10 萬(wàn)元（不含折舊）；3、質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)建成；4、爭(zhēng)取無(wú)償項(xiàng)目資金 100 萬(wàn)元。（付加平）八官溪植物園1、二季度前解決植物園土地問(wèn)題；2、全年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng) 50 萬(wàn)元；3、全年完成現(xiàn)金利潤(rùn) 10 萬(wàn)元；4、八官溪植物園爭(zhēng)取項(xiàng)目資金 50 萬(wàn)元。（騰齊）森林基地管理1、辦完所有的林場(chǎng)手續(xù)；2、間伐手續(xù)辦理完成；3、建立一套森林基地管理規(guī)范并執(zhí)行到位；4、一季度前處理