怎樣培養(yǎng)員工的安全行為習(xí)慣_第1頁
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文檔簡介

1、怎祥培養(yǎng)員工的平安行為習(xí)慣01/健全機胃,規(guī)管理企業(yè)要健全平安生產(chǎn)長效機制,規(guī)生產(chǎn)平安管理,認(rèn)真做好平安體系的 建立相平安貫任、平安措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實,使檢查整政規(guī)化、技術(shù) 培iJll制度化、平安管理標(biāo)準(zhǔn)化,扎實做好平安日常管理工作;要形成長 期、荒效的平安管理文化,強化全員平安生產(chǎn)責(zé)任意識,將平安規(guī)程、 平安要求化為員工的自覺習(xí)慣相行為。02/警鐘長鳴,平安常毎要利用訊前會、平安警示牌、宣傳標(biāo)語、平安培nil等多種形式,廣泛開 展平安教育,大力激發(fā)平安生產(chǎn)“正能量”,時時提醉職工勿忘平安生 產(chǎn),促使平安宣傳教育人腦、人心;要大力抓平安親情教育,組級開展 發(fā)送平安祝福短信,遠(yuǎn)請家屬參加平安座

2、談會,促使半安宣傳教育人家 庭,讓員工親屬常吹平安風(fēng),催促員工養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣。宀書全主齊03/海恩法那么,抓早抓小詢恩法朋么指出:每一起嚴(yán)璽事故的背后,必然有29次輕徹事放和300起未遂先兆以及1000起事放當(dāng)患。在日常半安生產(chǎn)工作中,員工一些細(xì) 小的f昔誤行為很容易被忽略,有的職工甚至視而不見,彳、別管理干部也 是師一只眼岡一只眼,長此以往必然會助長員工的不平安行為習(xí)慣。S 此,對一些“未遂先兆,一些小的饒患、小的意外要做到抓早抓小、 分析總結(jié),及時采取有力措施in以防,以防小的胃患從量的累稅轉(zhuǎn)化成 大的事故。務(wù)必要強化“平安無小事的理念,務(wù)必要以小見大,務(wù)必 要航傲杜iff, U牢

3、平安的“鉄釘” o04/基菲定律,杜殂幸運 墨菲定律RD “但凡可能出錯的事勸定會出錯,引申到企業(yè)平安管理上 就是“但凡可能發(fā)生平安事故的隱患就必定會發(fā)生平安事故。很多不 平安行為習(xí)慣,部是幸運心理造成。今天沒出事,不等于明天不會出事; 之前一直沒出事,不等干某一天不會出事,大意、幸運將最終導(dǎo)致平安 事故的發(fā)生。這就需要企業(yè)平安管理部門將管理前楊、處分前置,把平 安隱患當(dāng)做平安WS-樣嚴(yán)肅對待,加強事前督辦,減少那些走形式的 檢查。要培養(yǎng)員工“鄰里失火、自查爐灶的優(yōu)患意識和工作貫任心, 及早發(fā)現(xiàn)、R早消除平安隱患冋題,械少生產(chǎn)半安事故的發(fā)生。05/創(chuàng)新方式,養(yǎng)成習(xí)慎局部企業(yè)員工平安意識不強,甚

4、至存在違章作業(yè)、盲目蠻干等生產(chǎn)習(xí)慣。 而一f人工作習(xí)慣的形成或者政變,與他自身的情況以EBiib企業(yè)的部 環(huán)境密切相關(guān)。這就需要企業(yè)平安管理人員開動陽筋,創(chuàng)新方法,可以 把員工的生產(chǎn)平安行為納人考核常標(biāo),將平安行為習(xí)憤與考核獎勵掛詢,要推動一找員工從“要我平安向“我要平?T轉(zhuǎn)變,促便員工自覺養(yǎng) 成平安的行為習(xí)慣。06/熱爐迭那久,執(zhí)%必嚴(yán)熱爐法朋么意思是說,各頂軀章制廈應(yīng)該成為一崖燒紅了的“熱爐, 它具有3個特點:一是事先警告,此爐是燒紅了的,一看便知道它能燙 f)j人;二是不管貴既親K, ifttt它它就燙誰;三是說燙真燙,不是擺架 子嚇?biāo)踩说?。要確保平安生產(chǎn),企業(yè)僅僅有了平安管理科度還不行

5、,3 要遵循“熱爐法朋么不折不柏地落實平安管理制度、推動平安操作規(guī) 程得到執(zhí)行。否朋么平安管理制度就變成了 “標(biāo)皮筋和“稻草人, 失去了約東力和震懾力,生嚴(yán)平安就無法保肆。對于平安執(zhí)法部門來說 也是一樣,要做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),發(fā)現(xiàn)平安聰患冋題必須及時催 促企業(yè)整a, sit分的處分、該查封的査封,這樣做平安管哩制廈、平 安操作規(guī)程才能對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的約東辦。07/堅持原那久,無情勝有悄 平安生產(chǎn),關(guān)平生命。如果平安管理人員“有情,對違規(guī)操作的人員 網(wǎng)開一面,看似“皆大歡喜,實朋么“后患無窮o 次得過且過, 事故就可能會tfilfiffi走員工的安康相生命,朋時體會到的才是真正的“無 情。平安管理人員對待工作要不打折扣,落實制度要鉄面無松,要堅 持原那么、敗干Ht,要敢于揭酸、正視、消除半安聰患冋題。寧可事 前招來“罵聲,不要事后聽到“哭聲;可事前當(dāng)“黑包公,不 要事后做“紅孩兒Oit平安成為一種習(xí)恨不是一件輕而易舉的事而是一個任重道fifflil程平安意識的欄立平安觀念的形成平安習(xí)慣

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