河道工程監(jiān)理工作報告

1、安陽縣茶店坡溝近期治理工程標段監(jiān)理工作報告河南省山河建設工程管理有限責任公司二 一二年五月安陽縣茶店坡溝近期治理工程標段監(jiān)理工作報告批準：審核：編制：河南省山河建設工程管理有限責任公司二 一二年五月目錄11233841551661671 182181 工程概況1.1工程簡介茶店坡溝位于安陽市東部及安陽縣白壁鎮(zhèn)、瓦店鄉(xiāng)境內，承接市區(qū)鐵路以東邱家溝、嬰兒溝、聶村溝三溝排水并沿途承接安陽縣區(qū)域澇水，下游分別有瓦亭溝和殷家溝澇水匯入，河道全長 21.20km，流域面積 153km2，是安陽市鐵路以東城區(qū)雨水的唯一排泄出路。保護安陽市區(qū)東及安陽縣人口 25 萬人，耕地面積 5.0 萬畝。下游承泄河為羑河

2、，系衛(wèi)河水系湯河支流。目前茶店坡溝由于長期未進行系統(tǒng)治理現(xiàn)狀過流能力遠遠不能滿足區(qū)域排水的要求，尤其是城區(qū)以下安陽縣段。河道斷面不足，淤積嚴重，河床內灌木叢生，嚴重影響河道的排澇，加重了洪澇水災害。茶店坡溝現(xiàn)有橋梁 20 座，大多建于上世紀六、七十年代，橋梁設計荷載標準低，年久失修，橋梁毀壞嚴重，且現(xiàn)狀橋梁多為墩基礎，隨著河道的開挖治理，多數(shù)建筑物將懸于河中，嚴重影響兩岸居民的出行及生產(chǎn)安全。1.2工程建設相關單位項目法人：安陽縣中小河流治理項目建設管理局設計單位：河南省豫北水利勘測設計院監(jiān)理單位：河南省山河建設工程管理有限責任公司質量監(jiān)督單位：安陽市水利水電基本建設工程監(jiān)督站承建單位：焦作市

3、黃河華龍工程有限公司1.3主要工程項目及工程量該單位工程已完成的主要工程量為：挖掘機挖土自卸汽車運265689m3、河道清淤外運36533.98 m3、挖掘機挖土44529.6 m3、人工修邊坡 25194 m3，拓挖拆除，重建交通橋一座。1.4主要施工設備及施工人員投入情況1.4.1焦作市黃河華龍工程有限公司投入的主要施工設備清單序號機械設備名稱單位實際投入數(shù)1挖掘機臺82裝載機臺73灑水車臺34振動器臺55震動沖擊夯臺36裝載機臺27攪拌機臺58自卸汽車臺61.4.2焦作市黃河華龍工程有限公司投入的主要施工人員情況序號工種及其他人員單位實際投入數(shù)量1管理人員人62技術人員人83測量人員人3

4、4試驗員人45運轉工人126混凝土工人227模板工人88電工人39司機人1210配合工人人2511后勤人52 監(jiān)理規(guī)劃2.1 投入的監(jiān)理設施1、電腦： 1 臺；2 、傳真機 ：1 臺；3 、手機： 5 部；4 、照相機 3 部；5 、車輛： 1 部2.2 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作制度建立2.2.1監(jiān)理規(guī)劃2.2.1.1監(jiān)理工作基本程序（ 1）簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內容和責權。（ 2）依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。（ 3）熟悉工程建設有關法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（ 4）編制項目監(jiān)理規(guī)劃。（

5、5）進行監(jiān)理工作交底。（ 6）編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則。（ 7）實施施工監(jiān)理工作。（ 8）督促承包人及時整理、歸檔各類資料。（ 9）參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。（ 10）結清監(jiān)理費用。（ 11）向發(fā)包人提交有關檔案資料、監(jiān)理工作總結報告。（ 12）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設施設備。2.2.1.2監(jiān)理工作主要方法1、現(xiàn)場記錄監(jiān)理機構認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。2、發(fā)布文件監(jiān)理機構采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。3、 旁站監(jiān)理監(jiān)理機構按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項

6、目的重要部位和關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。4、巡視檢驗監(jiān)理機構對所監(jiān)理的工程項目進行了定期或不定期的巡視、監(jiān)督、檢查和管理，對施工中出現(xiàn)的不規(guī)范操作、人員的積極性等問題，及時給予批評和指正，使得工作人員按規(guī)范和設計進行施工，確保施工質量。對原材料的配料操作，突擊進行過數(shù)次的檢驗，發(fā)現(xiàn)部分時段，由于拌和操作人員的喜好或是部分現(xiàn)場施工人員的指示，曾多次檢驗進入拌和機械的粗骨料、或是中砂、水的總量，與設計配合比的誤差較大，監(jiān)理人現(xiàn)場責令施工人員及時糾正，確保了工程的質量。5、跟蹤監(jiān)測在承包人進行試樣檢測前，監(jiān)理機構對其檢測人員、儀器設備以及擬定的檢測程序和方法進行審核；在承包

7、人對式樣進行檢測時，實施全過程的監(jiān)督， 確認其程序、 方法的有效性以及檢測結果的可信性，并對該結果確認。6、 平行檢測監(jiān)理機構在承包人對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行了監(jiān)測，與承包人的檢測結果基本吻合。7、 協(xié)調監(jiān)理機構對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進行的調解。2.2.1.3監(jiān)理工程范圍和內容1 、監(jiān)理服務范圍工程施工的全部內容，主要包括：河道清淤、拓挖拆除、重建交通橋一座。2、 監(jiān)理服務內容、目標在監(jiān)理服務范圍內，根據(jù)發(fā)包人授權，依據(jù)國家有關水利工程的法律、法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范、標準以及工程建設文件，對工程建設實施管理以及組織協(xié)調工作，進行工程質量控制、進度

8、控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調、安全管理，使工程建設按合同目標順利進行。2.2.2監(jiān)理工作制度2.2.2.1監(jiān)理工作主要制度1、 技術文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應通過監(jiān)理機構核查、審核或審批，方可實施。2、 原材料、構配件和工程設備檢驗制度進場的原材料、構配件和工程設備應有出廠合格證明和技術說明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報監(jiān)理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內運離工地或進行相應處理。3、工程質量檢驗制度承包人每完成一個分項工程，都應經(jīng)過自檢，合格后

9、方可報項目監(jiān)理機構進行復核檢驗。上道工序或上一分項工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一分項工程施工。4、工程計量付款簽證制度所有申請付款的工程量均應進行計量并經(jīng)監(jiān)理機構確認。未經(jīng)監(jiān)理機構簽證的付款申請，發(fā)包人不應支付。5、會議制度建立會議制度， 包括第一次工地會議、 監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權的監(jiān)理工程師主持，工程建設有關各方派員參加。各次會議均符合下列要求：（1） 第一次工地會議。在合同項目開工令下達前舉行，會議內容包括工程開工準備檢查情況；介紹各方負責人及其授權代理人和授權內容；溝通相關信息；進行監(jiān)理工作交底。會議的具體內容由有關各方會前約定。

10、會議由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持。（2） 監(jiān)理例會。定期主持召開由參建各方負責人參加的會議，會上應通報工程進展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關決定的執(zhí)行情況，分析當前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應完成的任務。在整個工程的施工過程中，共召開15 次監(jiān)理會議，每次會議都形成會議紀要，及時提交各相關單位。6、 施工現(xiàn)場緊急情況報告制度針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施文件。當發(fā)生緊急情況時，立即向發(fā)包人報告，并指示承包人立即采取有效緊急措施進行處理。7、 工作報告制度向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結束后，提交監(jiān)

11、理工作總結報告。8、工程驗收制度在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構應對其是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗收。2.3 監(jiān)理實施細則及質量檢測2.3.1監(jiān)理實施細則根據(jù)本工程具體情況，監(jiān)理部已編制了本工程施工的監(jiān)理實施細則。2.3.2質量檢測在混凝土澆筑的過程中，按分部、單元進行試塊、試件的留取和制作，按規(guī)范要求養(yǎng)護，適時送檢。本工程的檢測機構為水利檢測甲級資質專門機構，在施工單位自檢的基礎上，監(jiān)理進行了抽檢檢測，其數(shù)量符合相關規(guī)范的要求。3 監(jiān)理過程3.1進度控制3.1.1施工進度控制目標以合同工期為總目標制定的各階段、各施工分段的控制

12、目標均已完成任務，但是，由于占地和協(xié)調的問題，導致個別單元工程進展緩慢，以至于影響了整個合同工期。3.1.2施工進度控制措施1、事前控制 開工前結合材料的到貨計劃, 與施工單位共同協(xié)商修訂了本次工程的進度計劃表 , 使各施工隊能夠合理的安排工程施工。 審查施工單位編制的施工組織設計, 對工程進度、施工勞力組織、車輛機具儀表配備是否滿足本工程的進度計劃作了合理性分析。對不符合要求的提出審查意見, 要求施工單位修正 , 并對施工單位的施工現(xiàn)場進行了檢查 , 對分步進入施工現(xiàn)場的器具儀表按施工組織設計中的安排進行要求。2、事中控制 開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與施

13、工組織設計相符, 督促該單位及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 根據(jù)工程實際情況 , 積極協(xié)調各方關系。跟蹤檢查施工進度情況, 對不能按合同規(guī)定進度完成施工任務的施工隊 , 積極分析原因提出加快施工進度的改進措施。監(jiān)理人員針對上述情況 , 根據(jù)工地實際情況對工作量予以核實并簽證工程進度款。3.2質量控制3.2.1質量控制目標本工程的質量控制總目標：河口及河底工程寬度，斷面尺寸符合設計要求，橋梁工程符合設計要求。質量控制的重點是原材料的進場關，混凝土的拌和及各成分的配合比，混凝土澆筑現(xiàn)場的模板安裝，振動和成型工作等；在開始混凝土澆筑前，首先從進場的原材料中，現(xiàn)場取樣，及時送有資質單位做臨時配合比，并且在

14、現(xiàn)場留取各種材料的樣品，方便下次進料時，對比評價使用。確保到各工序的質量目標控制。3.2.2對質量的事前、事中控制1、事前控制（ 1）審查主要分部工程施工方案：1 ）根據(jù)實際情況規(guī)定某些主要分部（分項）工程施工前，要求承包人將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫 施工技術方案申報表 ，報監(jiān)理人；2）要求承包人將季節(jié)性的施工方案（冬季施工、雨季施工等），提前填寫施工技術方案申報表 ，報監(jiān)理人；3）審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準和國家有關法規(guī)；4）上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后， 由總監(jiān)理工程師簽發(fā) 批復表；5）上述方案

15、未經(jīng)批準，該分部工程不得施工。（2）簽認材料報驗單1）要求承包人按有關規(guī)定對主要原材料進行試驗，并將試驗結果及材料準用證、出廠質量證明等資料隨 材料 / 構配件進場報驗單 報監(jiān)理人簽認；2）核查新材料、新產(chǎn)品鑒定證明及確認文件；3）抽樣試驗進場材料進行， 必要時會同發(fā)包人到材料生產(chǎn)廠家進行實地考察；4）審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請單和配合比通知單 ，簽認混凝土澆筑開倉報審表 ，并對現(xiàn)場攪拌設備（含計量系統(tǒng)的定期率定）和現(xiàn)場管理措施進行檢查。（3）簽認構配件、設備報驗單1）要求承包人提供供貨單位的構配件和設備生產(chǎn)廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證明， 提供進口材料和設備商檢證明，并按規(guī)定進行復試；2）

16、參與對加工訂貨廠家的考察、評審，并參與訂貨合同的擬訂和簽約工作；3）要求承包人對進場的構配件和設備進行檢驗、測試，判斷合格后，填寫材料 / 構配件進場報驗單或施工設備進場報驗單并報監(jiān)理人；4）進行現(xiàn)場檢驗，并簽認審查結論。（4）檢查進場的主要施工設備1）要求承包人主要施工設備進場并調試合格后，填寫施工設備進場報驗單報送監(jiān)理人；2）審查施工現(xiàn)場主要設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求；3）要求承包人對需要定期檢查的設備（儀器、磅秤等）提供檢查證明。（5）核查承包人的質量保證和質量管理體系1）核查承包人的企業(yè)資質、機構設置、施工管理人員配備、職責與分工的落實情況；2）檢查督促各級專職質量檢查

17、人員的配備情況；3）查驗各級管理人員及專業(yè)操作（特殊工種）人員的持證情況；4）檢查承包人的質量管理制度是否健全。（ 6）組織向承包人現(xiàn)場移交有關測量網(wǎng)點審查承包人提交的測量實施報告；審查施工現(xiàn)場布設的平面、高程控制網(wǎng)點 , 查驗承包人的測量放線。1）查驗施工控制網(wǎng)（平面坐標和高程）；2）查驗施工軸線控制樁位置；3）驗軸線位置、高程控制標志，核查鉛直度控制；4）簽認承包人的施工測量成果報驗單。（7）依據(jù)有關規(guī)定， 在項目法人組織下和設計及施工單位共同就本工程項目進行工程項目劃分，并確定主要分項工程、主要分部工程、重要隱蔽單元工程和關鍵部位分項工程。在主體工程開工前由項目法人報質量監(jiān)督部門批準后實

18、施。（ 8）檢查工程承包人的試驗室或委托試驗室的資格和計量認證文件。（ 9）檢查施工前的其他準備工作是否完備， 盡量避免可能影響施工質量的問題發(fā)生。（ 10）在工程開工前或每個分部工程及重要分項工程開工前組織進行設計交底，充分了解設計意圖。2、事中控制（ 1）督促工程承包人嚴格遵守合同技術條件、 施工技術規(guī)程規(guī)范和工程質量標準，按報經(jīng)批準的施工措施計劃中確定的施工工藝、措施和施工程序，按章作業(yè)、文明施工，對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。對影響工程施工質量的潛在因素，進行控制和管理。采取必要的檢查、量測、觀察、試驗等手段對施工質量進行控制。（

19、2）檢查監(jiān)督工程承包人嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證或檢驗不合格不得進行下道工序施工的規(guī)定。嚴格檢查工程承包人的 “三檢制”質量記錄和表格，并平行抽檢抽測后方可進行簽證。（3）平行檢驗，監(jiān)理機構可采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包人的檢驗結果進行復核。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的 3%，重要部位每種標號的混凝土最少取樣 1 組；土方試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的 5%；重要部位至少取樣 3 組；跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的 7%，土方試樣不應少于承包人檢測數(shù)量的 10%。平行檢測和跟蹤檢測工作都應由具有國家規(guī)定的資質條件的檢測機構承擔。（4）以單元

20、工程簽證為基礎，以工序控制為重點，進行全過程跟蹤監(jiān)督。對單元工程、分部工程、單位工程質量按照國家有關規(guī)定進行檢查、簽證和評價。（5）對施工的隱蔽工程、關鍵部位、重要工序采取“旁站監(jiān)理”的方式，進行質量控制。（6）做好監(jiān)理日志，隨時記錄施工中有關質量方面的問題，并對發(fā)生質量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄像，協(xié)助發(fā)包人調查處理工程質量事故。（7）發(fā)現(xiàn)問題后，及時發(fā)出有關施工的 工程現(xiàn)場書面指示 或警告通知，對于嚴重問題，在發(fā)包人授權范圍內發(fā)布 整改通知或暫停施工通知。（8）組織并主持定期或不定期的質量分析會，通報施工質量情況，協(xié)調有關單位間的施工活動，以清除影響質量的各種外部干擾因素。（9）檢查承包人所用

21、的原材料、工序施工過程及施工工地設置的試驗室，并制定監(jiān)督試驗計劃，對工程質量有懷疑的部分，要求工程承包人在監(jiān)理人員在場的情況下進行重點抽檢和核驗。（ 10）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣制度。 監(jiān)理機構就近委托具有相應資質的檢測單位，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定對混凝土試樣進行檢測。3.3投資控制3.3.1工程計量工程計量的原則是，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況，分階段，分工序對施工單位的工程量進行計量；工程計量采用實際測量斷面形狀及軸線長度的方法，計量土方工程量；采用根據(jù)設計施工圖的資料計算出各斷面之間的挖方或填方的數(shù)量，再根據(jù)現(xiàn)場的情況進行對比，從而確定實際完成的總工程量。3.3.2工程變更后的投資控制由于本工程涉及設計

22、變更，變更后的工程量的核定工作已在分部工程驗收時進行，變更后的投資未超出合同總額。3.4合同管理與信息管理3.4.1合同管理工程所簽訂的合同類型是總價合同，合同總額與執(zhí)行結果基本吻合；承包合同雖有變更情況，總工期雖有變化，但是各方并未發(fā)生索賠現(xiàn)象。3.4.2信息管理施工資料的收集與整理均采用計算機進行、信息的傳遞與應用均可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行，對各方的資料溝通和共享提供了更多方便。3.5協(xié)調工作由于本工程是河道工程，涉及的農民、村莊不同，導致協(xié)調的難度加大；項目法人、監(jiān)理人，首先通過鎮(zhèn)水利站，與鎮(zhèn)政府、村民委員會有直接聯(lián)系， 協(xié)調各村之間的問題； 施工單位通過各種人際關系，與地方百姓開展工作，監(jiān)理

23、人在施工現(xiàn)場，通過詳細的解釋和縝密的放線作業(yè)，避開一些問題較多的地段，確保工程的順利建設。4 監(jiān)理效果4.1進度控制評價由于施工單位的進場時間均在 4 月的下旬，接下來就是 6 月 10 日左右的麥收季節(jié)，施工區(qū)域又多在鄉(xiāng)間道路上，故麥收與道路施工出現(xiàn)交叉干擾，標段項目部暫停了施工，導致了工期的延長。其次，在 7、8、9 月的主汛期期間，由于經(jīng)常發(fā)生的降水，經(jīng)常導致現(xiàn)場無法施工，進而影響總工期。第三，在最后的橋梁驗收時，由于橋面外觀較差，進行多次整改影響總工期?？傊?，經(jīng)過施工單位的努力，該標段的施工時間超過合同工期，進度控制未能完成目標任務。4.2 質量控制評價本工程項目的質量控制從原材料進場

24、入手，嚴把質量關，針對每一道工序，都要進行驗收和檢查，確保工程質量。在混凝土拌和、運輸、入倉振搗、成型等過程中，嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)理原則，現(xiàn)場監(jiān)督和督促施工單位的工作人員，認真負責，嚴格按施工組織設計的程序進行施工，確保了工程實體和外觀質量。4.3投資控制評價本工程實際完成工程量與已標價的工程量雖稍有出入，但是投資總額以設計為依據(jù)，以合同金額為基準，投資額無增加情況。5、 工程評價5.1進度控制評價本工程項目的質量控制從原材料進場入手，嚴把質量關，針對每一道工序，都要進行驗收和檢查，確保工程質量。在混凝土拌和、運輸、入倉振搗、成型等過程中，嚴格執(zhí)行旁站監(jiān)理原則，現(xiàn)場監(jiān)督和督促施工單位的工作人員，認

25、真負責，嚴格按施工組織設計的程序進行施工，確保了工程的實體和外觀質量。5.3投資控制評價本工程實際完成工程量與已標價的工程量雖稍有出入，但是投資總額以設計為依據(jù)，以合同金額為基準，投資額無增加情況。6 經(jīng)驗與建議6.1經(jīng)驗監(jiān)理必須盡職盡責，誠信守法；熟悉合同文件、圖紙、技術要求、計量方法；具有工程建設現(xiàn)場管理的知識和經(jīng)驗，具備處理技術和管理方面問題的能力；掌握監(jiān)理工作程序，用好業(yè)主賦予的權限；能夠妥善協(xié)調建設各方關系。監(jiān)理與業(yè)主相互支持、 密切配合 , 使工程中出現(xiàn)的問題迅速得到解決。監(jiān)理匯總施工單位工程中反饋的問題及時反映給業(yè)主 , 業(yè)主工程建設部門主辦人員 , 竭盡全力抓緊辦理 , 節(jié)假日也不休息 , 堅持工作 , 使問題得到了及時的處理。在業(yè)主的大力支持配合下 , 終于克服重重困難 , 取得了工程的進展。監(jiān)理與施工單位相互理解、 密切配合 , 確保工程質量與進度。 工程一開工 , 現(xiàn)場監(jiān)理人員就嚴格按照有關設計施工標準和規(guī)范 , 一絲不茍地要求施