淺談××企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)的對策

1、淺談××企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)的對策會計(jì)學(xué) 姓名：姚彩麗 學(xué)號：22 一、當(dāng)前我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 （一）從企業(yè)外部的宏觀環(huán)境看1.投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學(xué)論證。當(dāng)前，一般的中小企業(yè)投資普遍存在所需資金短缺的問題。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 2.資金短缺，融資困難。

2、目前中國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低；另一方面國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。 （二）從企業(yè)內(nèi)部的微觀環(huán)境看 財(cái)務(wù)管理觀念落后，不能夠適應(yīng)市場發(fā)展。如今很多的中小型民營企業(yè)家都沒有能樹立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會成本等各種科學(xué)管理的觀念

3、。反映到財(cái)務(wù)管理中就是沒有能夠確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。而反映到財(cái)務(wù)實(shí)踐中就是各種不科學(xué)的做法，例如在籌資時(shí)，沒有考慮到資本的結(jié)構(gòu)，投資時(shí)則沒有分析現(xiàn)金流量等等。同時(shí)，中小型民營企業(yè)多為家族式企業(yè)，在用人方面常用自己人，特別是與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，基本都是用的“自己人”經(jīng)營管理者對財(cái)務(wù)管理的重視不足，基本很少對財(cái)務(wù)管理理論與方法進(jìn)行研究。很多民營企業(yè)的管理者都只重視對重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是一種被動(dòng)的服務(wù)工具，對企業(yè)的成長作用不大1。而且企業(yè)的經(jīng)營管理者也沒有想到讓財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)的決策與管理過程中。正是因?yàn)檫@種不受重視，使得中小型民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作人員

4、缺乏主動(dòng)參與到企業(yè)管理與決策中的積極性，最后使得財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等多種財(cái)務(wù)工具都不能夠發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)管理模式落后，沒有完善的財(cái)務(wù)處理流程。中小型民營企業(yè)基本都是采用的家族式管理。這種管理模式使得企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)過于高度統(tǒng)一，而且經(jīng)營者同時(shí)又是投資者。這種模式過于僵化，也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確，項(xiàng)目投資不科學(xué)（一心只求熱門產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和企業(yè)的承受能力。） 三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策建議影響中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素雖然很多，但是很多都是企業(yè)的內(nèi)部因素所造成的。這里主要就中小型企業(yè)如何加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管

5、理提出幾條建議： （一）、政府要完善相關(guān)法律法規(guī)1.中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，中國已開始著手這方面的工作。比如，中國出臺了關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見和中小企業(yè)促進(jìn)法，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。2.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融

6、資成本為代價(jià)。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財(cái)政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見，這標(biāo)志著中國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動(dòng)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。 （二）面向市場，采用科學(xué)投資策略，解決資金短缺的難題一方面，為了回避投資風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。對風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定

7、性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)的產(chǎn)品，其市場占有份額有限，企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品，這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶?？梢圆捎谜衅傅姆绞揭M(jìn)人才；也可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的技能和素質(zhì)。 （三）改變陳舊的觀念，全方位轉(zhuǎn)變

8、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。 （四）、強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力 1、提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。 2、提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。 3、加強(qiáng)對存貨及應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。 （五）、轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)管理看法中小企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要樹立起財(cái)務(wù)

9、管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容質(zhì)之一的觀念。在企業(yè)管理的過程中，并不僅僅是有產(chǎn)品質(zhì)量、品牌、技術(shù)等內(nèi)容是核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理同樣企業(yè)管理的核心內(nèi)容。企業(yè)的管理者必須要將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)現(xiàn)代管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容之一，并要貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門中。同時(shí)，企業(yè)的管理者還必須要認(rèn)識到管好、控制好企業(yè)資金并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，必須要讓企業(yè)的各個(gè)部門一起合作，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理共同做出貢獻(xiàn)。 （六）、加強(qiáng)內(nèi)部控制，改變僵化的管理模式，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)目前，不少中小企業(yè)會計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等

10、等。究其原因，（1）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財(cái)會人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)會計(jì)法、會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識，要求會計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。 總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財(cái)務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。現(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制