《定量風(fēng)險(xiǎn)分析》word版

1、定量風(fēng)險(xiǎn)分析 收藏     量化項(xiàng)目的輸出及其可能性。    評估達(dá)成特定的項(xiàng)目目的的可能性。    通過量化每個風(fēng)險(xiǎn)相對項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的貢獻(xiàn)來識別最需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。    按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況，制定切實(shí)可行的費(fèi)用預(yù)算、進(jìn)度安排或范圍目標(biāo)。    在一些情況或結(jié)果尚不確定的情況下，作出最有利的項(xiàng)目管理決策。    定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入    1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃   

2、     風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中與量化分析相關(guān)的關(guān)鍵要素包含：風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程中的角色和責(zé)任、預(yù)算和活動，風(fēng)險(xiǎn)類別，還有諸如 RBS、經(jīng)過修正的項(xiàng)目干系人對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力以及環(huán)境和組織因素等。        經(jīng)過更新的風(fēng)險(xiǎn)記錄。        包含活動的邏輯關(guān)系及活動歷時估算的進(jìn)度管理計(jì)劃。        包含成本估算的成本管理計(jì)劃。  

3、;      項(xiàng)目范圍說明和范圍管理計(jì)劃。        工作分解結(jié)構(gòu)。    2. 組織過程資產(chǎn)    3. 風(fēng)險(xiǎn)記錄    定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)    1. 數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)        訪談       

4、概率分布        專家談判    2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)        靈敏度分析        期望貨幣價(jià)值分析（EMV）        決策樹分析        建模和仿真  

5、0; 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出        更新的風(fēng)險(xiǎn)記錄        項(xiàng)目可行性分析        實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度目標(biāo)的可能性        已量化風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級列表        定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

6、計(jì)劃編制        風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是這樣的一系列過程，它通過開發(fā)備用的方法、制定某些措施以提高項(xiàng)目成功的機(jī)會，同時降低失敗的威脅。    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制的輸入        風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃        風(fēng)險(xiǎn)記錄    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制的工具和技術(shù)    1. 負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)（威脅）的應(yīng)對策略 &

7、#160;      避免。如：修改項(xiàng)目計(jì)劃以消除相應(yīng)的威脅、隔離項(xiàng)目目標(biāo)免受影響、放寬項(xiàng)目目標(biāo)（如獲得更多的時間、或減少項(xiàng)目范圍）。項(xiàng)目早期中出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)很有可能通過澄清需求，獲得相關(guān)信息，改良溝通，或獲得專家指導(dǎo)而得到解決。        轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是把威脅的不利影響以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方的做法。        減輕。即通過降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度，使之達(dá)到一個可接受的范圍。 &

8、#160;  2. 正向風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會）的應(yīng)對策略        開拓。        分享。        強(qiáng)大。    3. 同時適用威脅和機(jī)會的應(yīng)對策略    4. 應(yīng)急響應(yīng)策略    風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制的輸出    1. 風(fēng)險(xiǎn)記錄（更新） 

9、0;      已識別的風(fēng)險(xiǎn)及其描述，受影響的項(xiàng)目領(lǐng)域（如 WBS 元素），風(fēng)險(xiǎn)成因（如 RBS 元素），以及它們?nèi)绾斡绊戫?xiàng)目目標(biāo)。        風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人及其職責(zé)。        定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的結(jié)果，包括對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級排序及項(xiàng)目的概率分析。        一致認(rèn)同的應(yīng)對策略    

10、    執(zhí)行選定的應(yīng)對策略所需的具體行動。        在應(yīng)對策略執(zhí)行后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)的水平。        風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時的預(yù)算和信號。        風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略所需的預(yù)算和時間。        時間和成本的應(yīng)急儲備，目的是為項(xiàng)目干系人提供一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。  &

11、#160;     啟動應(yīng)急計(jì)劃的觸發(fā)條件。        風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生后所采用的回退計(jì)劃。        殘留風(fēng)險(xiǎn)：殘留風(fēng)險(xiǎn)是采取了規(guī)避、轉(zhuǎn)移、或減輕應(yīng)對措施后余留德風(fēng)險(xiǎn)，也包括已經(jīng)被故意接受的風(fēng)險(xiǎn)。        二級風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行某一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施而直接引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。       

12、 需要的應(yīng)急儲備量：它是通過風(fēng)險(xiǎn)的定量分析和組織對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力來確定的。    2. 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控        風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控根據(jù)已識別的危險(xiǎn)，監(jiān)測殘余風(fēng)險(xiǎn)和識別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評價(jià)這些計(jì)劃對減輕風(fēng)險(xiǎn)的有效性。    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸入    1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃        風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 

13、60;      風(fēng)險(xiǎn)記錄    2. 工作績效信息    3. 批準(zhǔn)的變更請求    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具和技術(shù)    1. 風(fēng)險(xiǎn)評估    2. 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期的風(fēng)險(xiǎn)評審    3. 差異和趨勢分析    4. 技術(shù)的績效評估    5. 預(yù)留管理    風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出    1. 建議的