《培訓(xùn)管理制度》word版

1、目 錄第一章 總則3第二章 管理原則3第三章 培訓(xùn)類別的劃分4第四章 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理6第五章 培訓(xùn)流程管理8第六章 培訓(xùn)費(fèi)用及報(bào)銷管理11第七章 服務(wù)期限規(guī)定12第八章 培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)檔案管理13第九章 責(zé)任與分工14第十章 附則15北京華融金暉置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度（試行）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范公司培訓(xùn)管理流程，明確培訓(xùn)主體與責(zé)任，促進(jìn)公司培訓(xùn)工作的有序、系統(tǒng)和持續(xù)開(kāi)展，并通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的積累和傳播，促進(jìn)公司員工知識(shí)、技能與職業(yè)素養(yǎng)的全面提升，使之適應(yīng)并促進(jìn)公司的發(fā)展，制定本制度。第二條 本制度適用于以集體或個(gè)人為主體參加的各種公司內(nèi)外部培訓(xùn)活動(dòng)，以及參與這些培訓(xùn)活動(dòng)的策劃、

2、實(shí)施的管理人員。第三條 人力資源部為公司培訓(xùn)工作的主管部門。本制度涉及的相關(guān)部門及人員有責(zé)任按照本制度的相關(guān)規(guī)定履行自身職責(zé)，并對(duì)培訓(xùn)工作給予支持。第二章 管理原則第四條 對(duì)公司培訓(xùn)工作的管理，遵循如下原則：（一） 戰(zhàn)略性原則：即以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為培訓(xùn)管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)、根本目標(biāo)和最終歸宿，站在提升“人的認(rèn)知、能力與素質(zhì)”的角度來(lái)為公司發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和人才保障。（二） 統(tǒng)籌性原則：即由人力資源部主抓，各部門共同參與，統(tǒng)籌一個(gè)培訓(xùn)規(guī)劃，有效利用內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，合理配置三種主要資源（師資、費(fèi)用、時(shí)間），為公司發(fā)展提供系統(tǒng)性的培訓(xùn)支撐。（三） 多樣性原則：即

3、在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，根據(jù)不同層次、不同對(duì)象、不同需求開(kāi)展靈活地、形式多樣的各種培訓(xùn)活動(dòng)。（四） 績(jī)效性原則：即培訓(xùn)管理工作堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估和考核，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用和向現(xiàn)實(shí)績(jī)效的轉(zhuǎn)化。（五） 經(jīng)濟(jì)性原則：即堅(jiān)持投入產(chǎn)出比，科學(xué)預(yù)算、嚴(yán)格開(kāi)支，合理用度。第三章 培訓(xùn)類別的劃分 第五條 從培訓(xùn)的內(nèi)容、組織形式、培訓(xùn)方式、市場(chǎng)資源等不同角度進(jìn)行綜合劃分，公司的培訓(xùn)主要分為以下類別： （一）、新員工培訓(xùn)： 指新進(jìn)員工在試用期間所接受的入職培訓(xùn)，包括由公司人力資源部統(tǒng)一組織的通識(shí)培訓(xùn)和由所在部門組織的部門內(nèi)部適應(yīng)性培訓(xùn)兩種。 1、由公司人力資源部組織實(shí)施的入職培訓(xùn)包括但不限于以下主要內(nèi)

4、容：公司的歷史沿革、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃等；公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、企業(yè)文化精神；公司所倡導(dǎo)的職業(yè)精神、道德規(guī)范與行為準(zhǔn)則；公司的基本人事制度；員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、由新員工所在部門實(shí)施的入職培訓(xùn)包括但不限于以下主要內(nèi)容：部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、部門規(guī)章及制度；部門內(nèi)部分工及崗位職責(zé)介紹；崗位業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)。 （二）素質(zhì)培訓(xùn)：指為更新或擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升員工認(rèn)知能力和水平、提高綜合素質(zhì)而開(kāi)展的各項(xiàng)培訓(xùn)（包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開(kāi)課）。如企業(yè)文化、制度規(guī)范、商務(wù)禮儀、形勢(shì)教育、職業(yè)道德、角色轉(zhuǎn)化、時(shí)間管理等針對(duì)范圍較廣的培訓(xùn)內(nèi)容。（三）技能培訓(xùn)：指為提升員工專業(yè)知識(shí)

5、水平和專業(yè)技能、提高工作效率而開(kāi)展的、與員工自身工作業(yè)務(wù)密切相關(guān)的各項(xiàng)培訓(xùn)（包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)培訓(xùn)課程）。如建筑產(chǎn)品研發(fā)、成本控制等。（四）個(gè)人進(jìn)修培訓(xùn)：指為提升員工綜合素質(zhì)水平或?qū)I(yè)工作技能，而組織開(kāi)展的進(jìn)入大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修與繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。主要包括脫產(chǎn)或業(yè)余的學(xué)位學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)資格職稱教育考試、執(zhí)業(yè)資格教育考試等幾種形式；（五）外出（出國(guó)）考察培訓(xùn)：指為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到境內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、機(jī)構(gòu)、單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)與考察，或接受短、中期訓(xùn)練； （六）雙向交流培訓(xùn)：公司為增強(qiáng)工作實(shí)感、培養(yǎng)后備干部，選派優(yōu)秀員工去公司其他部門、

6、一線子公司、或其他對(duì)口業(yè)務(wù)單位去學(xué)習(xí)、鍛煉、聯(lián)合辦公1-6個(gè)月，從而鍛煉員工的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以利于在公司范圍內(nèi)交流干部。 （七）其他形式的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。第六條 公司的培訓(xùn)主管部門及其他培訓(xùn)組織部門應(yīng)積極組織開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容組織不同的培訓(xùn)方式。如內(nèi)部講座、外部公開(kāi)課、進(jìn)修學(xué)習(xí)、高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)、情景體驗(yàn)式訓(xùn)練、實(shí)地考察、管理沙龍、雙向交流等。第四章 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理第七條 培訓(xùn)資源建設(shè)對(duì)公司培訓(xùn)的管理和運(yùn)行起著支撐作用，是培訓(xùn)體系正常運(yùn)行的先決條件。公司的培訓(xùn)資源主要包括培訓(xùn)師資源、培訓(xùn)課程資源、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備資源、培訓(xùn)信息化系統(tǒng)資源和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)資源。第八條 培訓(xùn)師資：對(duì)公司師資

7、隊(duì)伍的建設(shè)按照“以內(nèi)為主，利用兩種資源，開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的方針進(jìn)行。一方面充分挖掘公司內(nèi)部知識(shí)潛力，開(kāi)發(fā)并建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；另一方面為彌補(bǔ)公司內(nèi)部知識(shí)儲(chǔ)備的不足，加強(qiáng)與培訓(xùn)供應(yīng)商的相互交流與合作，建立較為穩(wěn)定的公司外部培訓(xùn)師隊(duì)伍。第九條 培訓(xùn)課程資源：公司各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)課程與培訓(xùn)教材的建設(shè)與管理，增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，保持文化與知識(shí)的傳承性。（一） 人力資源部立足于公司的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)、管理者意志、人力資源發(fā)展規(guī)劃等基礎(chǔ)之上，編制公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，并依據(jù)培訓(xùn)工作計(jì)劃來(lái)構(gòu)建公司年度培訓(xùn)課程體系，進(jìn)而形成與課程體系相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)教材。（二） 外部

8、培訓(xùn)教材的引入和消化：凡由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)而聘請(qǐng)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)訓(xùn)的，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由公司人力資源部統(tǒng)一歸檔管理。公司員工參加外部公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件提交公司人力資源部存檔。（三） 人力資源部對(duì)由公司統(tǒng)一組織的各種類型的培訓(xùn)教材進(jìn)行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一管理；第十條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備：對(duì)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置和維護(hù)，遵照“資源共享、充分利用”的原則?？衫矛F(xiàn)有資源的，原則上不再添置。確需添置專用設(shè)備、設(shè)施的，由公司人力資源部提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，按公司有關(guān)程序辦理。第十一條 培訓(xùn)信息系統(tǒng)：公司應(yīng)建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司培訓(xùn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

9、和信息化管理。培訓(xùn)信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)符合公司培訓(xùn)工作的管理需要，視管理程度和深度建立包括人員基礎(chǔ)信息模塊、培訓(xùn)審批流程模塊、培訓(xùn)計(jì)劃信息模塊、供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)模塊、運(yùn)營(yíng)分析模塊、培訓(xùn)檔案模塊和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理模塊等在內(nèi)的模塊系統(tǒng)。第十二條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：見(jiàn)本制度第六章。第五章 培訓(xùn)流程管理第十三條 培訓(xùn)需求調(diào)查及分析：培訓(xùn)工作應(yīng)立足于公司發(fā)展的需要，從培訓(xùn)需求分析入手，來(lái)發(fā)現(xiàn)并解決公司發(fā)展遇到的問(wèn)題。 （一） 人力資源部負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)需求調(diào)查工作，并視情況決定是否組織進(jìn)行。培訓(xùn)需求調(diào)查工作應(yīng)立足于以下因素，在此基礎(chǔ)上擬訂公司的培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容： 公司的發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃； 人力資源規(guī)劃； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與

10、核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要； 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)考核； 流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況。 （二） 公司各部門應(yīng)積極配合問(wèn)卷調(diào)查工作，按問(wèn)卷要求進(jìn)行規(guī)范填報(bào)并提交公司人力資源部。 （三） 人力資源部對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行收集、整理，并運(yùn)用數(shù)理手段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，全面分析各部門及員工的培訓(xùn)需求工作，形成培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析報(bào)告（具有明顯戰(zhàn)略性的培訓(xùn)需求分析報(bào)告應(yīng)報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批），并在此基礎(chǔ)上擬訂公司培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃或年度培訓(xùn)計(jì)劃。第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃及審批：（一） 每年3月份，公司人力資源部組織各部門編制、擬訂各部門（或各專業(yè)）的年度性專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，由各部門的主管經(jīng)理簽字后，報(bào)人力資

11、源部審核、備案。（二） 每年1季度末，公司人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)需求分析結(jié)果，結(jié)合各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制、擬訂公司年度性培訓(xùn)計(jì)劃（含培訓(xùn)項(xiàng)目、時(shí)間安排、費(fèi)用預(yù)算等），報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后，下達(dá)給各部門并組織執(zhí)行（涉及高管人員培訓(xùn)的計(jì)劃經(jīng)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行）。（三） 公司各部門遵照經(jīng)理辦公會(huì)審批后的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各項(xiàng)專業(yè)性培訓(xùn)。公司人力資源部監(jiān)督其執(zhí)行。（四） 無(wú)年度培訓(xùn)計(jì)劃、或未列入年度培訓(xùn)計(jì)劃而組織開(kāi)展的培訓(xùn)統(tǒng)稱為計(jì)劃外培訓(xùn)。非經(jīng)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)直接決定的計(jì)劃外培訓(xùn)，均需填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部審核后方能實(shí)施。否則，發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用公司將不予報(bào)銷，參加培訓(xùn)的人員均不享受積分待遇。年

12、度培訓(xùn)工作計(jì)劃的調(diào)整流程參照制定流程來(lái)執(zhí)行。第十五條 監(jiān)控實(shí)施：公司人力資源部應(yīng)從計(jì)劃落實(shí)、積分管理、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、學(xué)習(xí)成果、考核評(píng)估等方面加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)控。 （一） 公司人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度要求，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)跟蹤并監(jiān)督各部門專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)，保障員工享受培訓(xùn)利益的實(shí)現(xiàn)。（二） 公司推行培訓(xùn)積分管理制度。凡參在公司人力資源部備案過(guò)的培訓(xùn)活動(dòng)，員工均能享受積分，員工培訓(xùn)積分與其績(jī)效考核、年度評(píng)優(yōu)、職業(yè)發(fā)展相掛鉤。（三） 公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，核準(zhǔn)計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)用額度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，并防止挪作他用。（四） 員

13、工或部門參加公司組織的外部培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，應(yīng)將培訓(xùn)教材（或復(fù)印本）交歸公司人力資源部，并提交培訓(xùn)感想或體會(huì)。參加個(gè)人進(jìn)修的員工應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)個(gè)人進(jìn)修情況，并提交學(xué)習(xí)結(jié)果（如學(xué)歷證書(shū)、職稱及資格證書(shū)復(fù)印件等）。（五） 培訓(xùn)結(jié)束后，公司培訓(xùn)組織部門應(yīng)及時(shí)對(duì)參訓(xùn)人員就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核測(cè)試，填寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估表對(duì)培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)環(huán)境及設(shè)施、講師水平、授課質(zhì)量、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果等方面進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法和技巧，提高培訓(xùn)工作水平。第十六條 成果轉(zhuǎn)化：獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識(shí)、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)。公司培訓(xùn)組織部門應(yīng)采取各種積極有效的措施，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化

14、。鼓勵(lì)員工擬定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的實(shí)施計(jì)劃和措施，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施提供指導(dǎo)和支持；鼓勵(lì)員工作為主講人，以分享會(huì)、研討會(huì)、授課等方式傳將所學(xué)傳授給其他同事；建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成果轉(zhuǎn)化成效顯著、實(shí)施效果明顯的組織及個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 培訓(xùn)費(fèi)用及報(bào)銷管理 第十七條 人力資源部應(yīng)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃方案、于每年初編制年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按公司當(dāng)年核定的工資總額的2.5%提取，費(fèi)用納入人工成本總額預(yù)算，計(jì)入公司“職工教育經(jīng)費(fèi)”，隨公司人工成本總額預(yù)算報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。第十八條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫饕獞?yīng)用于支付培訓(xùn)課酬、添置培訓(xùn)設(shè)備、培養(yǎng)培訓(xùn)講師等。人力資源部應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)費(fèi)用的審核、監(jiān)

15、督經(jīng)費(fèi)的使用和落實(shí)情況，并對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益及時(shí)作出評(píng)估。第十九條 公司對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用分配，堅(jiān)持以下原則： （一） 業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、事務(wù)性部門； （二） 管理人員、專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；（三） 上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件，經(jīng)分析因“認(rèn)知和能力”不足因素所引起的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該類項(xiàng)目的培訓(xùn)。第二十條 由公司統(tǒng)一組織的公司級(jí)內(nèi)外部培訓(xùn)（經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批），所發(fā)生的費(fèi)用，由人力資源部提交公司總經(jīng)理審核簽字后，公司財(cái)務(wù)部全額報(bào)銷。由公司其他職能部門組織的專業(yè)性培訓(xùn)，發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，經(jīng)部門主管經(jīng)理同意，提交公司人力資源部審核無(wú)誤后，遞交公司總經(jīng)理簽字，公

16、司財(cái)務(wù)部按公司資金支付審批程序進(jìn)行報(bào)銷。第二十一條 經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司可選派員工進(jìn)行學(xué)歷教育、攻讀學(xué)位、參加高級(jí)管理研修班或出國(guó)考察的，公司應(yīng)與其簽訂協(xié)議書(shū)，承諾在有限條件下可承擔(dān)部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。報(bào)銷時(shí)可憑相關(guān)證書(shū)或證明進(jìn)行報(bào)銷。第二十二條 員工應(yīng)積極參加各種社會(huì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)水平，努力適應(yīng)公司的發(fā)展要求。經(jīng)員工申請(qǐng)，主管經(jīng)理同意，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，員工可參加社會(huì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用可按審批額度予以報(bào)銷。培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的范圍包括但不限于以下項(xiàng)目：報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、講師費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等（交通費(fèi)和住宿費(fèi)僅限于外地學(xué)習(xí)）。員工拿相關(guān)憑

17、證單據(jù)，填寫(xiě)報(bào)銷單，由部門及主管經(jīng)理簽字，提交公司人力資源部審核，公司財(cái)務(wù)部按公司資金支付審批程序進(jìn)行報(bào)銷。 第二十三條 對(duì)于有各子公司人員參加的公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，其培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷，由公司統(tǒng)一報(bào)銷。對(duì)計(jì)劃外培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用，需經(jīng)培訓(xùn)部門主管經(jīng)理同意，人力資源部審核，公司總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷。第七章 服務(wù)期限規(guī)定 第二十四條 參加以下幾類培訓(xùn)，在公司部分或全部承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的前提下，其費(fèi)用報(bào)銷與繼續(xù)為公司服務(wù)的年限相掛鉤：（一） 出國(guó)考察培訓(xùn)、公司委托培養(yǎng)（進(jìn)修）；（二） 重要或關(guān)鍵性技術(shù)（技能）培訓(xùn)；（三） 參加公司戰(zhàn)略性訓(xùn)練營(yíng)、培訓(xùn)班、研修班。參加以上培訓(xùn)，自培訓(xùn)結(jié)束日開(kāi)始結(jié)算

18、，繼續(xù)為公司服務(wù)的年限不得少于25年。具體年限在雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中進(jìn)行明確。沒(méi)有訂立培訓(xùn)協(xié)議的，繼續(xù)為公司服務(wù)的年限按2年執(zhí)行。第八章 培訓(xùn)記錄與培訓(xùn)檔案管理第二十五條 公司人力資源部應(yīng)為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，對(duì)員工參加的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行記錄備案。個(gè)人培訓(xùn)檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一） 培訓(xùn)申請(qǐng)材料；（二） 培訓(xùn)獲得的各類證書(shū)復(fù)印件；（三） 培訓(xùn)獲得的各類培訓(xùn)教材、資料目錄；（四） 培訓(xùn)心得體會(huì)、考核試題及考核成績(jī)；（五） 培訓(xùn)積分記錄表等。第二十六條 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)所形成的培訓(xùn)資料由人力資源部統(tǒng)一保存保管；由公司各部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)所形成的培訓(xùn)資料由各部門自行保存保管，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)，并對(duì)重要培訓(xùn)資料進(jìn)行備案。第二十七條 員工或部門參加公司組織的外部培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)，應(yīng)將培訓(xùn)教材（或復(fù)印本）、畢業(yè)、結(jié)業(yè)、職稱和職業(yè)資格證書(shū)復(fù)印件交歸公司人力資源部。第二十八條 員工培訓(xùn)檔案納入個(gè)人臨時(shí)檔案（非正式人事檔案）管理，保存與銷毀時(shí)間與員工臨時(shí)檔案一致。第九章 責(zé)任與分工第二十九條 在公司培訓(xùn)體系的