物流師2級(jí)計(jì)算題(精華整理版)

1、一、 采購管理1. 采購市場(chǎng)預(yù)測(cè)（1）算術(shù)平均法 某廠16月份某產(chǎn)品實(shí)計(jì)銷售量分別為：450、500、460、560、600、700，試用算術(shù)平均法預(yù)測(cè)該廠7月份的銷售量。Y=（450500460560600700）6=545移動(dòng)平均法（助理物流師P6）某廠16月份某產(chǎn)品實(shí)計(jì)銷售量分別為：450、500、460、560、600、700，試用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)該廠7月份的銷售量。Y=（460560600700）4=580加權(quán)平均法（助理物流師P6） 公式例1、某廠16月份某產(chǎn)品實(shí)計(jì)銷售量分別為：450、500、460、560、600、700，試用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)該廠7月份的銷售量。Y=（4501500

2、24603560460057006）21=585實(shí)例2（2004年11月份考題）：某金屬公司今年前8個(gè)月的鋼材銷售量見表示，請(qǐng)用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)該公司9月的鋼材銷售量。某金屬公司今年前8個(gè)月的金屬銷售情況月 份12345678鋼材銷售量（噸）8109131091214提示：設(shè)組距為4，權(quán)數(shù)：4，3，2，1解題：帶入公式，（噸）指數(shù)平滑法（助理物流師P6）某廠15月份自行車實(shí)計(jì)銷售量分別為：10600、11600、8500、12700、10200輛，假定該廠年初平均銷售量為10000輛，取平滑系數(shù)為0.1試用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)該廠6月份的銷售量。Y2=0.110600（10.1）10000=10060

3、Y3=0.111600（10.1）10060=10214Y4=0.18500（10.1）10214=10042Y5=0.112700（10.1）10042=10308Y6=0.110200（10.1）10308=10297回歸預(yù)測(cè)法（助理物流師P6）某廠16月份金屬打包機(jī)的銷售利潤分別為：14、17、18、21、25和26萬元，試用回歸預(yù)測(cè)法預(yù)測(cè)該廠7月份的銷售利潤。Y=28868萬元季節(jié)指數(shù)法2. 供應(yīng)商考評(píng)方法線性權(quán)重法（助理物流師P11）某公司決定采用線性權(quán)重法來考評(píng)物料供應(yīng)商，希望能給供應(yīng)商分為ABC等級(jí)，A為優(yōu)等供應(yīng)商；B為合格供應(yīng)商；C為不合格供應(yīng)商。供應(yīng)商考核表中需要考核的內(nèi)容有

4、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、合同完成率、準(zhǔn)時(shí)交貨等幾個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重依次為0.3、0.3、0.2、0.2。 公司規(guī)定，90-100分為優(yōu)等，80-89為良好，60-79為基本合格，60分以下為不合格。 現(xiàn)已知該物料供應(yīng)商上期統(tǒng)計(jì)資料表，試對(duì)四個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)分類，并確定相應(yīng)策略。供應(yīng)商供應(yīng)次數(shù)履行合同次數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)收到商品數(shù)量驗(yàn)收合格數(shù)量單價(jià)甲5334500410085乙4313800365080丙4333000290075丁3322500245082供應(yīng)商供應(yīng)次數(shù)完成合同次數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)合同完成率準(zhǔn)時(shí)交貨甲5331220乙431156.67丙4331520丁3322013.33合同完成率 準(zhǔn)時(shí)交

5、貨甲：352012 332020乙：342015 13206.67丙：342015 332020?。?32020 232013.33供應(yīng)商收到商品數(shù)量驗(yàn)收合格數(shù)量產(chǎn)品質(zhì)量單價(jià)價(jià)格系數(shù)甲4500410027.338526.47乙3800365028.828028.13丙30002900297530丁2500245029.48227.44產(chǎn)品質(zhì)量 價(jià)格系數(shù)甲：410045003027.33 75853026.47乙：365038003028.82 75803028.13丙：290030003029 75753030?。?45025003029.4 75823027.44供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量價(jià)格合同完成率

6、準(zhǔn)時(shí)交貨總分甲27.3326.47122085.8乙28.8228.13156.6778.62丙2930152094丁29.427.442013.3390.17供應(yīng)商選擇策略：n 丙和丁為優(yōu)等，即優(yōu)等供應(yīng)商。 其中丙為主要供應(yīng)商，丁為輔助供應(yīng)商n 甲為良好，即合格供應(yīng)商，作為備選供應(yīng)商2 次分析法（鑒定指南P211）高級(jí)物流師以下是供應(yīng)商選擇層次結(jié)構(gòu)模型和判斷矩陣，請(qǐng)進(jìn)行供應(yīng)商選擇決策。供應(yīng)商選擇質(zhì)量配送價(jià)格修理費(fèi)用破損率處理緊急訂單能力準(zhǔn)時(shí)交貨量供應(yīng)商C供應(yīng)商B供應(yīng)商A 各供應(yīng)商在準(zhǔn)時(shí)交貨率a、處理緊急訂單能力b、破損率c和修理費(fèi)用d上兩兩比較矩陣 A B C 準(zhǔn)時(shí)交貨率a A 1 5 3

7、B 1/5 1 1 C 1/3 1 1 處理緊急訂單能力b A 1 1/3 2 B 3 1 5 C 1/2 1/5 1 破損率c A 1 1/2 1/3 B 2 1 1/2 C 3 2 1 修理費(fèi)用d A 1 1 1/2 B 1 1 1/2 C 2 2 1 供應(yīng)商選擇中價(jià)格、配送、質(zhì)量上兩兩比較矩陣 價(jià)格 配送 質(zhì)量 價(jià)格 1 3 1 配送 1/3 1 1/3 質(zhì)量 1 3 1配送中準(zhǔn)時(shí)交貨率、處理緊急定單能力兩兩比較矩陣 準(zhǔn)時(shí)交貨率 處理緊急定單能力 準(zhǔn)時(shí)交貨率 1 5 處理緊急定單能力 15 1 質(zhì)量中破損率、修理費(fèi)用兩兩比較矩陣 破損率 修理費(fèi)用 破損率 1 15 修理費(fèi)用 5 1 解

8、層次法的總得分Wn價(jià)格得分配送權(quán)重(準(zhǔn)時(shí)交貨得分處理緊急定單能力得分)質(zhì)量權(quán)重(破損率得分修理費(fèi)用得分)第一層次權(quán)重 價(jià)格 配送 質(zhì)量 幾何平均值 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重價(jià)格 1 3 1 1.4422 0.43配送 13 1 13 0.4808 0.14質(zhì)量 1 3 1 1.4422 0.43第二層次權(quán)重 準(zhǔn)時(shí)交貨率 處理緊急定單能力 幾何平均值 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重準(zhǔn)時(shí)交貨率 1 5 2.2361 0.83處理緊急定單能力 15 1 0.4472 0.17 破損率 修理費(fèi)用 幾何平均值 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重破損率 1 15 0.4472 0.17修理費(fèi)用 5 1 2.2361 0.83價(jià)格滿足程度價(jià)格 A B C 幾何平均數(shù) 標(biāo)

9、準(zhǔn)權(quán)重 A 1 1 15 0.5848 0.1562 B 1 1 13 0.6934 0.1852 C 5 3 1 2.4662 0.6586WA0.1570.430.14(0.65940.830.230.17)0.43(0.160.170.250.83) 0.25WB0.1850.430.14(0.1560.830.650.17)0.43(0.30.170.250.83) 0.2244WC0.65860.430.14(0.1850.830.120.17)0.43(0.540.170.50.83) 0.5255所以應(yīng)選擇C供應(yīng)商 3 家評(píng)分法（鑒定指南P337）高級(jí)物流師公司配送中心為更好的開

10、展配送業(yè)務(wù)，擬建立一個(gè)物流管理信息系統(tǒng)。公司對(duì)物流管理信息系統(tǒng)有五個(gè)方面的要求：安全、可靠、容量大、易操作，易維護(hù)和運(yùn)行速度快。現(xiàn)在市場(chǎng)上有三種物流管理信息系統(tǒng)供應(yīng)，經(jīng)專家評(píng)估，各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素如下表：評(píng)價(jià)因素暫定重要關(guān)系MIS方案暫定滿足關(guān)系A(chǔ)、安全、可靠1.5abc2.51.5B、容量大0.5abc1.21.5C、易操作2.0abc3.01.5D、易維護(hù)2.5abc0.52.0E、運(yùn)行快abc1.50.5評(píng)價(jià)因素 供應(yīng)商暫定滿足系數(shù) 修正滿足系數(shù) 滿足程度系數(shù)A、安全、可靠 a 2.5 3.75 0.6 b 1.5 1.5 0.24 c 1.0 0.16 合計(jì) 6.25 1.00B、容量大 a

11、 1.2 1.8 0.42 b 1.5 1.5 0.35 c 1.0 0.23 合計(jì) 4.3 1.00C、易操作 a 3.0 4.5 0.64 b 1.5 1.5 0.22 c 1.0 0.14 合計(jì) 7.0 1.00D、易維護(hù) a 0.5 1.0 0.25 b 2.0 2.0 0.5 c 1.0 0.25 合計(jì) 4.0 1.00E、運(yùn)行快 a 1.5 0.75 0.33 b 0.5 0.5 0.22 c 1.0 0.45 合計(jì) 2.25 1.00 評(píng)價(jià)因素暫定重要性系數(shù)修正重要性系數(shù)重要性權(quán)數(shù)A、安全、可靠 1.5 3.75 0.25B、容量大 0,5 2.5 0.17C、易操作 2.0 5

12、 0.34D、易維護(hù) 2.5 2.5 0.25E、運(yùn)行快 1.0 0.07評(píng)價(jià)因素供應(yīng)商a供應(yīng)商 b供應(yīng)商c評(píng)價(jià)因素重要性權(quán)數(shù)Wj SjWj SjSjWj SjSjWj SjA 0.25 0.6 0.15 0.24 0.06 0.16 0.04 B 0.17 0.42 0.0714 0.35 0.0595 0.23 0.0391 C 0.34 0.64 0.2176 0.22 0.0748 0.14 0.0476 D 0.17 0.250.0425 0.50 0.085 0.25 0.0425 E 0.07 0.33 0.0231 0.22 0.0154 0.45 0.0315評(píng)價(jià)值0.504

13、60.29470.2007 第一為a供應(yīng)商，第二為b供應(yīng)商。：3. 采購成本經(jīng)濟(jì)批量法（鑒定指南P146）1）某項(xiàng)目每年耗用某產(chǎn)品3600千克，該產(chǎn)品單位成本10元，單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本為2元，一次采購成本為25元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少？每年訂購次數(shù)？ Q23600252300 N3600300122）某公司某種物品庫存有關(guān)信息如下：年需求數(shù)量3600t。購買價(jià)格每噸25元。年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%。每次訂購費(fèi)用50元。公司設(shè)定的安全庫存量200t。訂貨提前期10天。求：該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨。應(yīng)為存貨準(zhǔn)備的資金。A=3600，C2=50， C1=購買價(jià)格年儲(chǔ)存率=250.1

14、6=4 則Q=300t存貨水平即為訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)=平均日需求量訂貨天數(shù)+安全庫存量 =（3600360）10+200=300t需求資金量=(采購批量+安全庫存)單價(jià) =（300+200）25=12500元價(jià)格折扣下的經(jīng)濟(jì)批量法（鑒定指南P304）延期購買條件下的經(jīng)濟(jì)批量法（助理物流師P46）練習(xí)題、某企業(yè)采用一種標(biāo)準(zhǔn)件，每年需要量為120000件，每件年存儲(chǔ)費(fèi)用為3元，每件缺貨損失費(fèi)為2元，每批訂購費(fèi)用為60元。試問：經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少？ Q=3464件二、 倉儲(chǔ)管理1. ABC分類法（鑒定指南P304）2. 貨位規(guī)劃（鑒定指南P152、3. 庫存管理公平份額分配（物流師P36）訂購點(diǎn)計(jì)算（鑒

15、定指南P153、P305）1）定期與定量訂購批量n 某種物料的訂購周期為10天，每日需用量為20t，保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額為200t。若采取定期訂購方式，每30天訂購一次，訂購日的現(xiàn)有庫存量為450t，巳經(jīng)訂購但尚未到貨的數(shù)量為45t，求訂購批量。若采用定量訂購方式，試確定其訂貨點(diǎn)。 訂購批量=平均每日需求量（訂貨周期訂貨間隔期）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量現(xiàn)有庫存已訂貨未交量 =20(10+30) +200-450-45=505( t) 訂貨點(diǎn)=平均每日需要量備用天數(shù)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 =2010+200=400( t )某種物品每月20日訂購一次，平均一天的需要量80件，保險(xiǎn)庫存量400件，備用時(shí)間為5天，20日盤點(diǎn)時(shí)的實(shí)際

16、庫存量為600件，原采購合同下月到貨有500件，求該種物品的訂購批量。 訂購批量=平均每日需求量（訂貨周期訂貨間隔期）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量現(xiàn)有庫存已訂貨未交量 = （30+5）80+400-600-500 =2100（件）4. 倉儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)（物流師P46）某倉儲(chǔ)企業(yè)提供某種產(chǎn)品的倉儲(chǔ)儲(chǔ)存服務(wù)的單位成本為60元，成本利潤率為30，稅率6的影響，試用成本加成法對(duì)倉儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)？解：單位成本60元，成本利潤率30，稅率6 倉儲(chǔ)費(fèi)價(jià)格單位成本（1成本利潤率）（1稅率） 60（130）（16）81.25（元）某倉儲(chǔ)企業(yè)投資10000萬元建造倉儲(chǔ)相關(guān)設(shè)施，預(yù)計(jì)能儲(chǔ)存5萬單位某種類型貨物，公司制定的目標(biāo)收益率為15，試用目

17、標(biāo)利潤定價(jià)法對(duì)該類貨物儲(chǔ)存一單位時(shí)的倉儲(chǔ)費(fèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)。解：目標(biāo)利潤10000151500（萬元） 產(chǎn)品價(jià)格（100001500）52300（元）某倉儲(chǔ)企業(yè)儲(chǔ)存能力為1000單位某種類型貨物，其固定成本為500000元，變動(dòng)成本為每單位貨物200元，試計(jì)算損益平衡點(diǎn)的價(jià)格，若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤100000元，應(yīng)如何對(duì)倉儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)？解：損益平衡點(diǎn)價(jià)格5000001000200700（元） 目標(biāo)利潤為100000元時(shí)的定價(jià)應(yīng)為 P7001000001000800（元）5、倉庫面積計(jì)算：（1）利用荷重法公式。現(xiàn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)建造一座倉庫，預(yù)測(cè)年物料入庫量2000噸，平均物料儲(chǔ)備天數(shù)為120天，有效面積上的平均荷重1

18、.2噸/平方米，倉庫面積利用系數(shù)為0.4，需要建面積多大的倉庫？解題：平均儲(chǔ)存量2000120/365657.53（噸）有效面積657.53/1.2547.95（平方米）總面積547.95/0.4=1369.86或者帶入公式10-1：總面積2000120/（3651.20.4）1369.86若已知年工作時(shí)間為320天？（2）堆跺法某倉庫近期有8400件顯示器到庫，單件外形尺寸為：60cm60cm60cm，重50公斤，外包裝上表示的堆碼極限為6，問需要為此批貨物準(zhǔn)備多大的貨位？其儲(chǔ)存定額是多大？若該批貨物全部存放在一個(gè)使用面積為650平方米的倉庫中，問該倉庫的面積利用率和儲(chǔ)存該物資的有效容積為多

19、大？解題該批貨物需要堆放多少垛？8400/6=1400垛每垛占有面積0.60.60.36平方米共需貨位面積：0.361400504平方米總重量：84000.05420噸儲(chǔ)存定額420/504=0.833噸/平方米面積利用率504/65077.54有效容積5040.661814.14立方米（3）荷重法與堆跺法結(jié)合（2004年5月考題）某企業(yè)準(zhǔn)備建一綜合型倉庫，其中就地堆碼貨物最高儲(chǔ)存量為600噸，倉庫容量儲(chǔ)存定額為3噸/平方米，上架存放的貨物最高儲(chǔ)藏量為90噸，貨架長10米，寬2米，高3米，貨架容積充滿系數(shù)為0.6，上架存放的貨物的單位質(zhì)量為200公斤/立方米，若面積利用系數(shù)為0.4，則該倉庫的

20、設(shè)計(jì)有效面積應(yīng)為多少平方米？解題就地堆碼部分：所需有效面積600/3=200平方米貨架部分：每個(gè)貨架容積102360立方米每個(gè)貨架容量600.60.27.2噸需要貨架數(shù)量90/7.212.513個(gè)13個(gè)貨架所需面積13102260平方米兩部分所需有效面積200260460平方米倉庫所需總面積460/0.4=1150平方米三、 配送管理1. 配送資源計(jì)劃(DRP) （物流師P53）2. 節(jié)約里程法（助理物流師P54）某配送中心A要向所在城市B,C,D,E,F,G共6個(gè)客戶點(diǎn)配送貨物。（如圖所示）它們之間的距離（KM）和每一處的配送貨物量（T）見表。運(yùn)輸車輛有2.5噸和4噸兩種貨車，試確定配送路線

21、。配送點(diǎn)最短距離計(jì)算圖地點(diǎn)ABACADAFAEAGBCCDDFEFEGFG距離9121224202191019616貨物量0.80.71.01.11.751.15-送貨路線計(jì)算aEG節(jié)約里程最大，它們的配送貨物量是：175+115=29t，在貨車載重限度內(nèi)，可以入選。bFG的配送貨物量11 t，正好可以與29t拼裝為一輛4t貨車的載運(yùn)量，它們相互銜接成為一條配送路線AEGFA。全程為20+1+6+24=51 km因4t貨車已裝滿，所以應(yīng)考慮第二條配送路線。cC，D配送貨物量是10+07=17t，在貨車載重限度內(nèi)，可以將B點(diǎn)的08 t貨物集中在一起，拼裝為一輛25t貨車的載運(yùn)量，形成第二條配送路

22、線ABCDA或ADCBA，全程為9+9+10+12=40km。 此題的配送路線優(yōu)化后確定為二條，總行程為51+40=91km，使用4t和25 t的貨車各一輛。3、配送成本控制與分析（鑒定指南P165）例題1：運(yùn)輸企業(yè)的本量利分析某運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本150元/千噸公里，固定成本總額為20萬元，營業(yè)稅率為3。本月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量5000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里，請(qǐng)對(duì)該公司進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)的本量利分析。解題：設(shè)保本業(yè)務(wù)量為X千噸公里，利潤=0收入變動(dòng)成本固定成本220X(1-3%)-150X-200000解的，X=4545.45（千噸公里）保本業(yè)務(wù)收入保本業(yè)務(wù)量單位價(jià)

23、格=4545.45200909090（元）安全邊際量實(shí)際或預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量-保本業(yè)務(wù)量=50004545.45454.55（千噸公里）安全邊際額安全邊際量單位價(jià)格=454.5520090910（元）安全邊際率安全邊際量/預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量=4545.45/5000=9.09%注意：本量利分析需要計(jì)算5個(gè)數(shù)值出來，最重要的是保本業(yè)務(wù)量。同時(shí)，安全邊際和安全邊際率可以為負(fù)，當(dāng)保本業(yè)務(wù)量超過實(shí)際或預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量時(shí)出現(xiàn)此種情況（預(yù)示企業(yè)虧損）。例題2。深圳某公司貨運(yùn)部根據(jù)過去幾年的統(tǒng)計(jì)分析，確定單位變動(dòng)成本為150元/千噸千米，固定成本總額為440000元，公司的營業(yè)稅率為3%，預(yù)計(jì)2006年1月份貨物周轉(zhuǎn)量為8000

24、千噸千米，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸千米，請(qǐng)計(jì)算：（1）貨運(yùn)部1月份的保本運(yùn)輸量。（2）如果貨運(yùn)部1月份實(shí)際完成的運(yùn)輸量與計(jì)劃數(shù)相同，計(jì)算1月份財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)字。（3）設(shè)貨運(yùn)部2月份的變動(dòng)成本，運(yùn)價(jià)以及營業(yè)稅率均不變，計(jì)算貨運(yùn)部需要完成多少運(yùn)輸量才可以達(dá)到當(dāng)月利潤44000元的目標(biāo)。n ：（1）當(dāng)利潤為零時(shí)，求保本運(yùn)輸量，即：保本運(yùn)輸量單位運(yùn)價(jià)（1-稅率）-單位變動(dòng)成本=固定成本n 保本運(yùn)輸量（固定成本）單位運(yùn)價(jià)（1稅率）單位變動(dòng)成本）=440000（200（10.03）150）=10000千噸千米n （2）如果1月份貨物周轉(zhuǎn)量為8000千噸千米，利潤計(jì)算如下：（5分）n 利潤=單位運(yùn)價(jià)（1-稅率）

25、單位變動(dòng)成本 貨物周轉(zhuǎn)量固定成本=200（1003）150 8000440000=-88000元n 1月份虧損88000元，n （3）如果要實(shí)現(xiàn)利潤44000元，則目標(biāo)運(yùn)輸量為：n 目標(biāo)運(yùn)輸量=(目標(biāo)利潤固定成本）單位運(yùn)價(jià)n （1稅率）單位變動(dòng)成本=11000千噸千米例題3：某配送中心的某種產(chǎn)品流通加工單價(jià)為60元，上年的成本原料如下：制造成本，原材料20元件，人工8元件；間接成本，固定成本70000元年，變動(dòng)成本6元件，配售成本、固定成本300000元年，變動(dòng)成本6元件。若今年利潤目標(biāo)為60000元，流通加工量必須達(dá)到多少？若企業(yè)最大流通加工為70000件年，利潤最多為多少？保本量(固定成本

26、總額目標(biāo)利潤)(單位單價(jià)單位變動(dòng)成本) (10000060000)(6040)8000件年 當(dāng)Q7000時(shí) 利潤(6040)700040000元例題4：設(shè)物流公司同時(shí)為某超市門店配送A、B、C、D、E、E六種食品，固定成本為2144500元月，有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表，如果每月的工作日按22天計(jì)算。食品名稱 單位價(jià)格S 單位變動(dòng)成本V 銷售量預(yù)測(cè) A 3.95 2.55 4000 B 1.80 1.10 5600 C 1.95 1.17 3400 D 4. 75 3.25 2800 E 1.85 1.20 1500 F 2.25 1.85 6000題目要求：試確定該公司每天的盈虧平衡配送額。盈虧平衡配

27、送額固定成本總額綜合權(quán)重貢獻(xiàn)權(quán)重貢獻(xiàn)【 (單位價(jià)格單位變動(dòng)成本)單位價(jià)格】銷售額比重計(jì)算過程如下表。名稱 S V SV (SV)/S QS 占銷售額比重 權(quán)重貢獻(xiàn)A 3.95 2.25 1. 70 0.43 15800 25.4% 0.109B 1.80 1.10 0.70 0.39 10080 16.2% 0.063C 1.95 1.17 0.78 0. 40 6630 10.7% 0.043D 4.75 3.25 1.50 0.32 13300 21.4% 0.068E 1.85 1.20 0.65 0.35 2775 4.5% 0.016 F 2.25 1.85 0.40 0.18 13

28、500 21.7% 0.039合計(jì) 62085 100% 0.338盈虧平衡點(diǎn)2144000.338634320元月每天的盈虧平衡配送額6343202228832.73元練習(xí)題1（2004年3月考題）：運(yùn)輸公司依據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，確定單位變動(dòng)成本160元/千噸公里，固定成本總額為34萬元，該公司的營業(yè)稅率為3%。預(yù)計(jì)計(jì)劃年度1月份貨物周轉(zhuǎn)量為6000千噸公里，單位運(yùn)價(jià)為200元/千噸公里。請(qǐng)對(duì)該公司進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)的本量利分析。四、 運(yùn)輸管理鐵路貨物運(yùn)價(jià)率表辦理類別 運(yùn)價(jià)號(hào) 基價(jià)1 基價(jià)2 單位 標(biāo)準(zhǔn) 單位 標(biāo)準(zhǔn) 整車 1 元/噸 7.10元/噸公里 0.04182 元/噸 7.80元/噸公里 0.

29、05023 元/噸 9.80元/噸公里 0.05624 元/噸 12.20元/噸公里 0.06295 元/噸 13.40元/噸公里 0.07226 元/噸 19.60元/噸公里 0.09897 元/軸公里 0.3275 機(jī)械冷藏車 元/噸 14.70元/噸公里 0.0996零擔(dān) 21 元/10千克 0.150元/10千克公里 0.0007122元/10千克 0.210元/10千克公里 0.00103集裝箱 20英尺箱 元/箱 337.50元/箱公里 1.400040英尺箱 元/箱 459.00元/箱公里 1.90401. 運(yùn)費(fèi)計(jì)算鐵路運(yùn)費(fèi)計(jì)算（助理物流師P69、鑒定指南P165）鄭州北站試發(fā)廣

30、州東站機(jī)器一臺(tái)，重42t，用一輛50t貨車裝運(yùn)，兩地里程為1638km，發(fā)到基價(jià)為10.7元/T，運(yùn)行基價(jià)為0.049元/T.km，計(jì)算其運(yùn)費(fèi)。=4548.1元公路運(yùn)費(fèi)計(jì)算（助理物流師P70）海運(yùn)運(yùn)費(fèi)計(jì)算（助理物流師P71）航空運(yùn)費(fèi)計(jì)算（助理物流師P71）2. 運(yùn)輸路線合理化表上作業(yè)法（助理物流師P81）設(shè)有5個(gè)產(chǎn)地A1、A2、A3、A4、A5和4個(gè)銷地B1、B2、B3、B4的運(yùn)輸問題，它們的供應(yīng)量和需求量及單位運(yùn)費(fèi)如下表。試計(jì)算其最小運(yùn)輸成本。 B1B2B3B4供應(yīng)量A110205710A213912820A34157930A41471040A531251950需求量60602010150圖

31、上作業(yè)法（助理物流師P84）50某運(yùn)輸公司有甲、乙、丙、丁四個(gè)倉庫分別需要發(fā)運(yùn)大米50噸、250噸、200噸和300噸到需求地。需求地有A、B、C、D四個(gè)客戶，需要量分別為50噸、350噸、200噸和200噸。每噸公里為3元，請(qǐng)確定最優(yōu)運(yùn)輸方案并計(jì)算最低運(yùn)費(fèi)。50 280 165 118 180250200 165 118350300 252 317200200 3493. 運(yùn)輸方式選擇某公司現(xiàn)巳與XX公司訂立商品運(yùn)輸合同，從XX公司倉庫將貨物運(yùn)往某地，年運(yùn)量D為700000件，每件產(chǎn)品的價(jià)格C為30元，每年的存貨成本I為產(chǎn)品價(jià)格的30%，各種運(yùn)輸服務(wù)的有關(guān)參數(shù)如下：運(yùn)輸服務(wù)方式 運(yùn)輸費(fèi)率 (

32、元/件)R 運(yùn)達(dá)時(shí)間 (天)T每個(gè)儲(chǔ)存點(diǎn)存貨量 (件)Q 鐵路 0.10 21 100000 馱背運(yùn)輸 0.15 14 50000 卡車 0.20 5 50000 航空 1.40 2 25000其中：在途運(yùn)輸?shù)哪甏尕洺杀緸镮CDT/365，兩端儲(chǔ)存點(diǎn)的存貨成本為ICQ/2。由于服務(wù)改進(jìn)和批量因素，各種運(yùn)輸方式的調(diào)整系數(shù)為：卡車：0。84，馭背：0。93，航空：0。80。（鑒定指南P330）已知各種方式運(yùn)輸成本如下表，試用成本-運(yùn)輸量進(jìn)行成本分析，確定運(yùn)量和運(yùn)輸方式之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。成本項(xiàng)目空運(yùn)汽運(yùn)鐵路水運(yùn)固定成本300060001200016000單位運(yùn)輸變動(dòng)成本800500250 200空運(yùn)：

33、C=3000+800x 汽運(yùn)：C=6000+500x 鐵路：C=12000+300x 水運(yùn)：C=16000+200x 空運(yùn)與汽運(yùn)： 3000+800x=6000+500x 臨界點(diǎn)X=10空運(yùn)與鐵路： 3000+800x=12000+250x 臨界點(diǎn)X=16.4空運(yùn)與水運(yùn)： 3000+800x=16000+200x 臨界點(diǎn)X=21.7汽運(yùn)與鐵路： 6000+500x=12000+250x 臨界點(diǎn)X=24汽運(yùn)與水運(yùn)： 6000+500x=16000+200x 臨界點(diǎn)X=33.3鐵路與水運(yùn)： 12000+250x=16000+200x 臨界點(diǎn)X=800X10 空運(yùn); 10X24 汽運(yùn); 24X80

34、鐵路; X80 水運(yùn);4. 差異分析（.鑒定指南P161）五、 生產(chǎn)物流管理1. 按時(shí)間組織生產(chǎn)物流（物流員P100）、（鑒定指南P305：6、7）設(shè)某種零件批量n=3件，加工工序數(shù)m=4，每道工序的單件加工時(shí)間：t1=10 min，t2=5 min，t3=15 min，t4=10 min。試用順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式計(jì)算該批零件的加工周期。T順=nmi=3(10+5+15+10)=120 minT平= =ti+(n-1)t長=(10+5+15+10)+(3-1)15=70 minT平順=ti+(n-1)(t大-t小)=(10+5+15+10)+(3-1)(10+15-5)

35、=80 min假設(shè)某種零件的批量n=4件，加工工序數(shù)m=4。1）若其工藝順序及單件工序時(shí)間為：t1=10 min，t2=5 min，t3=12 min，t4=6 min，試計(jì)算整批零件的三種移動(dòng)方式的加工周期。2)如果單件工序時(shí)間不變，而工藝順序改變?yōu)椋簍1=5 min，t2=10 min，t3=6 min，t4=12 min，再計(jì)算整批零件的三種移動(dòng)方式的加工周期。3)如果各個(gè)工序單件工時(shí)不變，而工藝順序可以任意調(diào)整，試問應(yīng)如何安排工藝順序，才能使平行順序移動(dòng)方式下的整批零件工藝時(shí)間最短。1）T順=nmi=1ti=4(10+5+12+6)=132 minT平=ti+(n-1)t長=(10+5

36、+12+6)+(4-1)12=69 minT平順=ti+(n-1)(t大-t小)=(10+5+12+6)+(4-1)(10+12-5)=84 min2)T順=nmi=1ti=4(5+10+6+12)=132 minT平=ti+(n-1)t長=(5+10+6+12)+(4-1)12=69 minT平順=ti+(n-1)(t大-t小)=(5+10+6+12)+(4-1)(10+12-6)=81 min3)T平順=ti+(n-1)(t大-t小)=(5+6+10+12)+(4-1)12=69 min2. 物料需求計(jì)劃（助理物流師P95）、（鑒定指南P171）編制某企業(yè)物料需求計(jì)劃。各產(chǎn)品的市場(chǎng)需求如表

37、1所示。產(chǎn)品時(shí)間(周)3456789101112 A300450500 B200300 C50505050505050505050 D200300各產(chǎn)品的庫存量，生產(chǎn)批量和周期如表2所示項(xiàng)目產(chǎn)品 A B C D E F現(xiàn)有庫存量 20 30 15 10 30 50安全庫存量 10 10 20生產(chǎn)批量 500 200預(yù)計(jì)(周)入庫量(3) 90(4) 30(4) 95(2) 195(2) 200生產(chǎn)周期 2 3 1 2 2 3關(guān)系式:C=2A D=2A+C+3B E=3A+C+2D+2B F=2D 產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)間123456789101112A毛需求量 300450500預(yù)計(jì)入庫量90 計(jì)劃庫存量

38、2020110110110110110110凈需求量 190450500計(jì)劃定單產(chǎn)出 190450500計(jì)劃定單投入190450500毛需求量 200300預(yù)計(jì)入庫量30 計(jì)劃庫存量303030606060606010101010B凈需求量 150300計(jì)劃定單產(chǎn)出 150300計(jì)劃定單投入150 300C毛需求量3809001000預(yù)計(jì)入庫量95 計(jì)劃庫存量151515110110110 凈需求量2709001000計(jì)劃定單產(chǎn)出2709001000計(jì)劃定單投入2709001000D毛需求量7201280180010001000預(yù)計(jì)入庫量195 計(jì)劃庫存量10205205205205 凈需求量5151280180010001000計(jì)劃定單產(chǎn)出5151280180010001000計(jì)劃定單投入5151280180010001000E毛需求量5010802610422035204000105015505050預(yù)計(jì)入庫量 計(jì)劃庫存量3030480400290705050500450400350凈需求量30610222039403460396010101060計(jì)劃定單產(chǎn)出5001000250040003500400015001500計(jì)劃定單投入5001000250040003500400015001500F毛需求量10302760360020002000300預(yù)計(jì)入庫量20