起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量手冊(cè)管理

1、起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量手冊(cè)1圍1. 1總那么公司根據(jù)?機(jī)電類特種設(shè)備安裝改造維修許可規(guī)那么試行?國(guó)質(zhì)檢鍋2003251號(hào)對(duì)質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合多年來(lái)從事起重機(jī)械安裝維修改造管理的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家 與行業(yè)的起重機(jī)械平安技術(shù)法規(guī)、行政規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，參照IS09001: 2000標(biāo)準(zhǔn)，編制本?起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量手冊(cè)?，以證實(shí)公司能夠按照國(guó)家起重機(jī)械平安技術(shù)法規(guī) 和顧客的要求優(yōu)質(zhì)高效地安裝維修改造起重機(jī)械，并通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效應(yīng)用，持 續(xù)改良起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的有效性，不斷增強(qiáng)顧客的滿意度。1.2應(yīng)用圍本?起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量手冊(cè)?適用于建工集團(tuán)建筑機(jī)械制造XX公司承當(dāng)?shù)母黝?/p>

2、起重機(jī)械安裝維修改造工程施工。2引用標(biāo)準(zhǔn)以下標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)，行政規(guī)章所包含條文，通過(guò)在本手冊(cè)中引用而構(gòu)成為本手冊(cè)的條 文。在手冊(cè)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和行政規(guī)章都會(huì)被修訂，使用 本手冊(cè)的各方應(yīng)探討，使用以下標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和行政規(guī)章最新版本的可能性。引用的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和行政規(guī)章有：國(guó)務(wù)院令373號(hào)特種設(shè)備平安監(jiān)察條例國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局國(guó)質(zhì)檢法2003206號(hào)關(guān)于實(shí)施?特種設(shè)備平安監(jiān)察 條例?假設(shè)干問(wèn)題的意見國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局令13號(hào) 特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與平安監(jiān)察規(guī)定國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)200157號(hào) 特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用管理規(guī)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局國(guó)質(zhì)檢鍋2003251

3、號(hào)?機(jī)電類特種設(shè)備安裝改造維修 許可規(guī)那么試行?GB/T19001-2000 idt IS09001: 2000 質(zhì)量管理體系 要求GB/T19000-2000 idt IS09000: 2000 質(zhì)量管理體系 根底和術(shù)語(yǔ)3術(shù)語(yǔ)和定義本質(zhì)量手冊(cè)使用 GB/T19000-2000 idt IS09000 : 2000質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語(yǔ)中 的術(shù)語(yǔ)和定義，對(duì)賦予特殊含義的術(shù)語(yǔ)和定義在本手冊(cè)中進(jìn)行說(shuō)明。3.1術(shù)語(yǔ)和定義質(zhì)量管理體系一一在起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。我公司建立文件化的質(zhì)量管理體系，包括建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)體系的運(yùn)行保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、3.1.2 質(zhì)量方針一一 由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。我公司的質(zhì)量方針由公司總經(jīng)理發(fā)布，具體容見本手冊(cè)4.1章節(jié)。質(zhì)量目標(biāo)一一 在質(zhì)量方面所追求的目的。我公司的質(zhì)量目標(biāo)是：嚴(yán)格按照現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖樣、工藝要求進(jìn)行施工，所安裝改造維修的起重機(jī)械質(zhì)量穩(wěn)定，符合現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供滿意的效勞。為顧客提供滿意的效勞：顧客意見處置率100%顧客滿意率 90%沒(méi)有顧客重大投訴。質(zhì)量管理一一 在起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。質(zhì)量籌劃一一 質(zhì)量管理的一局部，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)顧客接受產(chǎn)品的組織或個(gè)

5、人。供方一一 提供產(chǎn)品的組織或個(gè)人。根據(jù)公司的管理習(xí)慣，公司將提供產(chǎn)品的供 方稱為“供貨商。合格一一滿足要求。不合格未滿足要求。缺陷一一 未滿足與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求。預(yù)防措施一一 為消除潛在不合格或其它潛在不期望情況的原因所采取的措施。 注1: 一個(gè)潛在不合格可以有假設(shè)干個(gè)原因。注2:采取預(yù)防措施是為了防止發(fā)生，而采取糾正措施是為了防止再發(fā)生。糾正措施一一 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。糾正一一為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。注1:糾正可連同糾正措施一起實(shí)施。注2:返工或降級(jí)可作為糾正的例如。N探傷責(zé)任工程師3.2符號(hào)E檢驗(yàn)責(zé)任工程師M米購(gòu)責(zé)任工程師X設(shè)備責(zé)任

6、工程師H停止點(diǎn)RT射線檢測(cè)NDE無(wú)探檢測(cè)R審閱點(diǎn)UT超聲波檢測(cè)PT 滲透檢測(cè)W檢查點(diǎn)MT磁粉檢測(cè)3控制人員代號(hào)Q質(zhì)量工程師W焊接責(zé)任工程師F技術(shù)負(fù)責(zé)人P 工藝責(zé)任工程師T理化責(zé)任工程師L計(jì)量責(zé)任工程師M1米購(gòu)責(zé)任人 P1 工藝責(zé)任人E1檢驗(yàn)責(zé)任人Z專工B保管員 S探傷人員J1質(zhì)量檢驗(yàn)員J2焊接檢驗(yàn)員J3材料檢驗(yàn)員J4理化試驗(yàn)人員Y技術(shù)員U工程責(zé)任師3.4有關(guān)部門和名稱的縮寫建工集團(tuán)建筑機(jī)械制造XX公司簡(jiǎn)稱我公司4質(zhì)量體系要求4.1總要求在識(shí)別質(zhì)量管理體系所需過(guò)程的根底上，建立文件化的質(zhì)量管理體系，確定所識(shí)別過(guò)程的順序和相互作用，以與為確保過(guò)程有效運(yùn)行和控制所需的準(zhǔn)那么和方法，對(duì)這些過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視

7、、測(cè)量和分析，必要時(shí)采取措施，確保過(guò)程結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，并作到過(guò)程的持續(xù)改 進(jìn)。質(zhì)量管理體系的籌劃見本手冊(cè)款。4.2文件要求4.2.1 總那么起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系文件是起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系 運(yùn)行的依據(jù)，根據(jù)管理需要，公司建立起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系文件框架如 下：a起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)闡述了公司起重機(jī)械安裝維修改造的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，明確了質(zhì)量 管理體系的圍，對(duì)質(zhì)量管理體系過(guò)程之間的相互作用進(jìn)行了系統(tǒng)的表述，并對(duì)質(zhì)量管 理體系程序進(jìn)行了引用，是公司貫徹、實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。見本手冊(cè)422 )b起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系程序質(zhì)量管理體系

8、程序總共為12個(gè)。質(zhì)量管理體系程序有機(jī)地結(jié)合了起重機(jī)械安裝維 修改造工程施工的特點(diǎn)，吸收了公司的科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，采用5W1H的方法展開，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了職責(zé)、工作接口、控制流程以與控制準(zhǔn)那么和方法。c起重機(jī)械安裝維修改造崗位職責(zé)起重機(jī)械安裝維修保養(yǎng)改造的需要，共制訂32個(gè)崗位職責(zé)。d起重機(jī)械安裝維修改造工程作業(yè)文件。包括：通用作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織措施 和/或工程質(zhì)量方案、作業(yè)指導(dǎo)書文件包括施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書、平安施工措施、 作業(yè)和操作規(guī)程等，具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，是針對(duì)具體施工工程或作業(yè)過(guò)程編制的，目 的是“平安、優(yōu)質(zhì)、文明、如期完成施工任務(wù)。e起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量記錄。質(zhì)量控制表。質(zhì)量記錄是質(zhì)量管

9、理體系有效 運(yùn)行的證據(jù)，是采取糾正和預(yù)防措施的信息來(lái)源， 對(duì)質(zhì)量記錄實(shí)施控制，保證能夠準(zhǔn)確、 真實(shí)反響客觀實(shí)際，并為質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)提供依據(jù)。起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量手冊(cè)4.2.2.1 總貝 U編制并保持起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量手冊(cè)，起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量手冊(cè)覆蓋GB/T19001-2000 idt IS09001 : 2000標(biāo)準(zhǔn)中的根本要求和滿足國(guó)家起重機(jī)械平安技 術(shù)法規(guī)的根本要求。對(duì)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量手冊(cè)實(shí)施控制，確保起重機(jī)械安裝維 修改造質(zhì)量手冊(cè)在公司圍得到有效貫徹和實(shí)施，并定期對(duì)其實(shí)施評(píng)價(jià)。4.222起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量手冊(cè)的容起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量手冊(cè)容主要包括：a質(zhì)

10、量管理體系覆蓋的圍，對(duì)需裁剪的容進(jìn)行了描述細(xì)節(jié)與合理性的說(shuō)明b確定了公司起重機(jī)械安裝維修改造的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量方針的貫 徹、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施與考核確定了方法。c為實(shí)施所籌劃的過(guò)程，確定了需編制的質(zhì)量管理體系程序，并在質(zhì)量手冊(cè)中采 用“相關(guān)文件的形式加以引用。同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理體系的文件框架包括質(zhì)量記錄進(jìn) 行了描述。d對(duì)質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程進(jìn)行合理的描述。在識(shí)別顧客要求的根底上，通過(guò) 管理職責(zé)和權(quán)限確實(shí)定、資源的開發(fā)和配備、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃和控制，以與對(duì)過(guò)程進(jìn) 行測(cè)量、分析和改良，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在貫徹質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 的根底上不斷增強(qiáng)顧客滿意。4.223 起重機(jī)械安裝維修

11、改造質(zhì)量手冊(cè)的管理起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量手冊(cè)的管理包括：編制、審核、批準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、評(píng) 審、使用、修改和回收、銷毀等，由鍋爐壓力容器平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)會(huì)同質(zhì)保部負(fù)責(zé)具體的 管理工作。4.2.3 文件控制4.2.3.1 總貝 U編制并實(shí)施QP01?文件和資料管理程序?，對(duì)與工程施工和管理有關(guān)的文件實(shí)施控 制，確保工程施工過(guò)程中使用有效的文件。本過(guò)程適用于公司與起重機(jī)械安裝維修改造施工活動(dòng)有關(guān)的受控管理文件的控制。 受控文件包括：a管理性文件：質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序、崗位職責(zé)、工程質(zhì)量方案等；b技術(shù)性文件：通用作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量控制表、施工組織措施、現(xiàn)場(chǎng)專用作業(yè)指導(dǎo)書文件、施工圖紙包括設(shè)計(jì)變更、設(shè)

12、備說(shuō)明書、計(jì)算書等、工程施工規(guī)、技術(shù)信函等；c合同文件：工程合同、合同變更、補(bǔ)充協(xié)議等。423.2 職責(zé)分工資產(chǎn)部負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的管理檔案中心負(fù)責(zé)其中的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)的管理；鍋爐壓力容器平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理性文件的管理；經(jīng)濟(jì)法規(guī)部負(fù)責(zé)合同文件的管理；各 歸口部門負(fù)責(zé)文件的編制與更改。4.2.3.3 文件的編制、評(píng)審和批準(zhǔn)公司編制的與起重機(jī)械安裝維修改造工程管理有關(guān)的文件，由歸口部門組織編寫，對(duì)需 要其他相關(guān)部門評(píng)審的文件，由編制部門采用傳閱或會(huì)議的方式組織評(píng)審，并按評(píng)審意 見進(jìn)行修改，報(bào)授權(quán)人員批準(zhǔn)其適宜性后，按確定的發(fā)放圍受控發(fā)放管理。公司編制的起重機(jī)械安裝維修改造技術(shù)性文件和管理性文件的版

13、次按A、B、C 遞次排列，按DT02?文件和資料編碼規(guī)定?給文件分配編號(hào)，確保文件能夠清楚識(shí)別， 便于檢索。4.2.3.4 文件的修訂文件在執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不適用或由于條件變化需進(jìn)行修訂時(shí)，由職能部門提出 更改申請(qǐng)，交該文件和資料的原審批部門進(jìn)行審批。假設(shè)文件變動(dòng)較大，需其他相關(guān)部門 評(píng)審會(huì)簽時(shí)，由起草部門采用傳閱或會(huì)議的方式組織評(píng)審，并按評(píng)審意見進(jìn)行修改，報(bào) 授權(quán)人員再次批準(zhǔn)其適宜性后，升版印刷，按文件原發(fā)放圍受控發(fā)放管理，回收舊版文 件。重新審批的部門或人員有權(quán)查閱審批文件所依據(jù)的有關(guān)背景資料。文件只有局部改動(dòng)時(shí)，采用手寫更改、換頁(yè)更改或加更改單更改等形式， 在更改處做好標(biāo)識(shí)4.235

14、文件的受控和標(biāo)識(shí)所有受控文件按其性質(zhì)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保使用現(xiàn)行有效文件。文件的受控和標(biāo)識(shí)管理 方式包括：a在文件上直接加蓋受控標(biāo)識(shí)章和序號(hào)章。包括由公司編制的與起重機(jī)械安裝維 修改造工程質(zhì)量有關(guān)的管理性文件和技術(shù)性文件，以與工程圖紙、設(shè)計(jì)變更等。b不直接在文件上加蓋標(biāo)識(shí)，定期發(fā)布最新狀態(tài)清單。包括國(guó)家正式出版的規(guī)程、 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理方法等外來(lái)文件。c加蓋文件傳閱標(biāo)識(shí)章形式控制。包括技術(shù)信函、工程聯(lián)系單等。d對(duì)合同文件，保持其“正本、“副本的標(biāo)識(shí)，通過(guò)登記臺(tái)帳形式控制。e對(duì)需復(fù)制的受控文件和資料，在復(fù)印件上加蓋受控標(biāo)識(shí)。f 對(duì)會(huì)議紀(jì)要、部備忘錄、行政管理文件按照 99XB001SEPCCLQ質(zhì)量

15、手冊(cè)?的規(guī) 定辦理。423.6 文件的發(fā)放所有受控文件按規(guī)定的渠道發(fā)放，建立發(fā)放臺(tái)帳，接受文件部門建立文件接收臺(tái)帳。 確保使用文件的各個(gè)場(chǎng)所，都能得到并使用相應(yīng)文件的有效版本。文件臺(tái)帳可采用微機(jī)臺(tái)帳形式。文件的發(fā)放可采用部局域網(wǎng)上發(fā)放和光盤發(fā)放，采用部局域網(wǎng)發(fā)放和光盤發(fā)放時(shí)須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件的回收和作廢當(dāng)受控文件需轉(zhuǎn)移時(shí)，由文件原發(fā)放部門負(fù)責(zé)調(diào)配，在臺(tái)帳中簽轉(zhuǎn)。文件作廢不再使用或被新版文件替代時(shí)，由文件使用部門交回文件發(fā)放部門，由發(fā) 放部門在臺(tái)帳中注銷，報(bào)授權(quán)人員批準(zhǔn)后集中銷毀。對(duì)作廢需留用參考的文件，批準(zhǔn)后可留用。當(dāng)局部區(qū)域或工程必須使用舊版文件時(shí)， 須辦理文件使用批準(zhǔn)手續(xù)。相關(guān)文件99

16、XB001SEPCCLQ質(zhì)量手冊(cè)?QP01?文件和資料管理程序?DT02?文件和資料編碼規(guī)定?424記錄控制4.241 總貝U編制并實(shí)施QP02?質(zhì)量記錄管理程序?，對(duì)質(zhì)量記錄的收集、編目、標(biāo)識(shí)、貯存、 檢索、保護(hù)、歸檔保存和處置等方面實(shí)施控制，保證質(zhì)量記錄能夠真實(shí)、完整地反映施 工狀態(tài)和質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，使事 后評(píng)估、分析、統(tǒng)計(jì)和追溯均有依據(jù)。本過(guò)程適用于公司與起重機(jī)械安裝維修改造工程施工和起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的質(zhì)量記錄和責(zé)任人員與職能部門。4.2.4.2 職責(zé)分工質(zhì)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄的控制；工程部負(fù)責(zé)施工技術(shù)記錄、

17、施工過(guò)程和 工程竣工質(zhì)量記錄的控制；物資公司負(fù)責(zé)物資管理方面質(zhì)量記錄的控制；計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)工 程分包方管理方面質(zhì)量記錄的控制；檢測(cè)中心負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告、底片等有關(guān)記錄的控制； 檔案中心負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝改造維修保養(yǎng)工程竣工資料的收集、編目、標(biāo)識(shí)、歸檔管理質(zhì)量記錄的控制包括如下幾個(gè)方面：a質(zhì)量記錄必須字跡清楚，表達(dá)明確，具有唯一性標(biāo)識(shí)，并具有可追溯性；b質(zhì)量記錄必須真實(shí)、客觀，是實(shí)際事件的準(zhǔn)確反映；c 質(zhì)量記錄必須具有有效的簽字，并注明日期；d對(duì)于統(tǒng)計(jì)性質(zhì)量記錄和以其他媒體形式提供的質(zhì)量記錄，備注統(tǒng)計(jì)人員名字；e質(zhì)量記錄被收集歸檔后，在適宜的環(huán)境條件下分類保存，保管方式應(yīng)便于存取、 檢索。f對(duì)貯存質(zhì)量記錄

18、的箱柜進(jìn)行適當(dāng)保護(hù)，防止由于貯存保護(hù)不當(dāng)而使質(zhì)量記錄損 壞、變質(zhì)或喪失。g根據(jù)質(zhì)量記錄的性質(zhì)確定保存期限。納入檔案管理的質(zhì)量記錄，其保存期限按 檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。424.4 對(duì)分包方提供的質(zhì)量記錄實(shí)行歸口管理。4.245在起重機(jī)械安裝維修改造工程施工過(guò)程中，公司可根據(jù)鍋爐壓力容器平安監(jiān)察 機(jī)構(gòu)和監(jiān)督檢驗(yàn)單位與顧客要求，隨時(shí)提供用以證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求的質(zhì)量記 錄。合同中有明確規(guī)定或顧客提出明確要求時(shí)，公司對(duì)移交顧客的質(zhì)量記錄執(zhí)行其 規(guī)定。需移交檔案中心的質(zhì)量記錄，按年度移交檔案中心；作為管理需要由部門自行 保存的質(zhì)量記錄，由職能部門根據(jù)記錄的性質(zhì)、用途自行規(guī)定保存期，期滿后自行銷毀 對(duì)

19、需公司歸檔保存的工程性質(zhì)量記錄，在工程交付使用后，由公司檔案中心收 集，按國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行分類、標(biāo)識(shí)、編目、組卷和歸檔管理。納入檔案管理的質(zhì)量記錄到期后，由檔案中心提出處置方案，經(jīng)公司檔案鑒定 委員會(huì)評(píng)審鑒定后，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，由檔案中心按批準(zhǔn)的處置方案進(jìn)行處置。相關(guān)文件QP02?質(zhì)量記錄控制程序?5管理職責(zé)5.1管理承諾我公司在起重機(jī)械安裝維修改造過(guò)程中始終堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量第一的方針， 為優(yōu)質(zhì)高效地完成公司所承當(dāng)?shù)墓こ淌┕ず托?，不斷增?qiáng)政府放心與顧客滿意的程 度，公司經(jīng)理包括副經(jīng)理將通過(guò)籌劃、實(shí)施如下活動(dòng)，建立并實(shí)施起重機(jī)械安裝維 修改造質(zhì)量管理體系，持續(xù)改良其有效性。a貫徹

20、國(guó)家、行業(yè)和地方的法律、法規(guī)和規(guī)定，按不同的層次和職能圍配備法律、 法規(guī)包括行業(yè)規(guī)和條例。通過(guò)宣傳教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工法律意識(shí)，確保 公司與起重機(jī)械安裝維修改造有關(guān)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能嚴(yán)格遵守國(guó)家、行 業(yè)和地方的法律、法規(guī)。b制定起重機(jī)械安裝維修改造的質(zhì)量方針，批準(zhǔn)起重機(jī)械安裝維修改造的質(zhì)量目 標(biāo)，組織建立與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相適用的起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理 體系，并通過(guò)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，確保起重機(jī)械 安裝維修保養(yǎng)的質(zhì)量方針的貫徹和起重機(jī)械安裝維修改造的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c每年至少組織一次管理評(píng)審，促進(jìn)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系持續(xù)改 進(jìn)。d定期召開經(jīng)理辦

21、公會(huì)，研究并決策資源配備方案，確保資源滿足起重機(jī)械安裝 維修改造工程施工和管理需要。5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司經(jīng)理組織識(shí)別并確定顧客的要求，采取措施滿足顧客要求，具體容包括：a工程前期由市場(chǎng)開發(fā)部收集工程工程信息，對(duì)擬參加投標(biāo)的工程，派員參加工程聯(lián) 系，了解顧客要求，購(gòu)置標(biāo)書。在投標(biāo)階段組織有關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，識(shí) 別顧客明示和隱含的要求，了解相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)、地方規(guī)定，確定投標(biāo)方案， 編制投標(biāo)文件，滿足顧客招標(biāo)文件的要求。b工程中標(biāo)后，公司在充分識(shí)別顧客要求與法律法規(guī)要求的根底上編制施工組織措施、 工程質(zhì)量方案，使顧客的要求轉(zhuǎn)化為公司的要求和措施，并通過(guò)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)確保滿 足要求。c將

22、工程合同文本傳遞到各相關(guān)部門，使所有與實(shí)現(xiàn)合同有關(guān)的人員都能了解顧客的 要求。在工程施工過(guò)程中將顧客的要求轉(zhuǎn)化到施工文件中加以實(shí)施。d在工程施工過(guò)程中建立與顧客信息的傳遞渠道，識(shí)別顧客的要求，采取措施滿足要 求。e通過(guò)與顧客的溝通、信息的收集、分析，對(duì)顧客滿意度定期進(jìn)行測(cè)量，發(fā)現(xiàn)改良的 重點(diǎn)和提高的方向，不斷增強(qiáng)顧客滿意。5.3質(zhì)量方針531公司經(jīng)理組織并制定公司的起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量方針為：信守合同，提供優(yōu)質(zhì)效勞；忠于設(shè)計(jì)，奉獻(xiàn)滿意工程；精益施工，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。公司以信守合同為工作準(zhǔn)那么，以完成合同為己任，顧客的要求就是我們的行動(dòng)指南, 顧客的期望就是我們的奮斗目

23、標(biāo)。準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，執(zhí)行國(guó)家起重機(jī)械平安法規(guī)和行政規(guī)章；執(zhí)行合同所確定的規(guī)程、規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)合同確定的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)， 讓顧客滿意滿意。不斷追求技術(shù)進(jìn)步，適時(shí)采用新工藝、新技術(shù)，精益求精抓工藝，精雕細(xì)琢創(chuàng)精品。 不斷追求，永不滿足。發(fā)揚(yáng)“電建鐵軍精神，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，以質(zhì)量求發(fā) 展，以質(zhì)量拓市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)綜合管理水平，到達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平，創(chuàng)立一流企業(yè)。 532質(zhì)量方針的控制a由公司經(jīng)理制定并發(fā)布質(zhì)量方針，并組織質(zhì)量方針的宣傳和貫徹，確保公司各 層次人員都能理解和溝通，并圍繞質(zhì)量方針開展工作。b結(jié)合管理評(píng)審，公司每年對(duì)質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。當(dāng)質(zhì)

24、量方針修改 時(shí)，由公司經(jīng)理重新發(fā)布，并組織宣傳和貫徹。5.4籌劃5.4.1 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供滿意的效勞。為顧客提供滿意的效勞：政府意見處置率100%顧客意見處置率100%顧客滿意 率?90%沒(méi)有顧客重大投訴。起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系籌劃為確保公司起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量方針的有效貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的籌劃，質(zhì)量工程師組織起重機(jī)械安裝維修 改造質(zhì)量管理體系的具體籌劃工作。公司采用管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量、分析、改良四個(gè)主過(guò)程的循 環(huán)構(gòu)成文件化起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系 ，并符

25、合IS09001: 2000標(biāo)準(zhǔn)的要求, 起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系文件框架見本手冊(cè)421款。542.2公司按5個(gè)層次建立文件化的起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系，這5個(gè)層次分別是：質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序、質(zhì)量管理文件、工程作業(yè)文件和質(zhì)量記錄。542.3 公司承接新的工程時(shí)，將針對(duì)工程合同和工程特點(diǎn)，以與公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量 管理體系，對(duì)工程進(jìn)行籌劃，包括確定組織機(jī)構(gòu)、分配職責(zé)、配備資源、對(duì)產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn)過(guò)程實(shí)施控制等。542.4當(dāng)公司重大經(jīng)營(yíng)方針改變、市場(chǎng)目標(biāo)調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)變化或其他原因可能導(dǎo)致 起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的變更時(shí)，公司經(jīng)理須組織起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系的重

26、新籌劃。 對(duì)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量管理體系重新策 劃并進(jìn)行變更時(shí)，須對(duì)變更的容進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)確定過(guò)度期，確保起重機(jī)械安 裝維修改造質(zhì)量管理體系的完整性和協(xié)調(diào)一致性。識(shí)別并確定質(zhì)量管理體系主過(guò)程下的相關(guān)子過(guò)程，根據(jù)所確定的子過(guò)程籌劃其 活動(dòng)順序和相互作用，規(guī)定控制準(zhǔn)那么和方法，配備滿足要求的資源，建立信息渠 道，對(duì)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，保證過(guò)程在受控狀態(tài)下運(yùn)行。對(duì)過(guò)程的籌劃原那么包括但不 限于：a根據(jù)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度與其相互作用籌劃過(guò)程控制的準(zhǔn)那么和方法，編制質(zhì)量管理作業(yè)文件、施工組織措施、質(zhì)量方案可在施工組織措施中表達(dá)、作業(yè)指導(dǎo)書文件，按批準(zhǔn)的程序文件對(duì)過(guò)程實(shí)施控制。b根據(jù)需要配備資源，建

27、立信息傳遞渠道，對(duì)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保過(guò)程在受控狀態(tài)下有效運(yùn)作。c通過(guò)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、監(jiān)督檢查、評(píng)定、審核等活動(dòng)對(duì)過(guò)程實(shí)施測(cè)量、控制和分 析，掌握過(guò)程能力和控制水平。當(dāng)出現(xiàn)不合格或異常時(shí)，采取必要的措施，保證實(shí) 現(xiàn)所籌劃的結(jié)果，并做到持續(xù)改良。5.4.2.6 根據(jù)公司承攬工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，當(dāng)工程的局部工作須進(jìn)行分包或外協(xié)時(shí)，首先評(píng)價(jià)分包方，在評(píng)價(jià)合格的根底上采用招標(biāo)或邀標(biāo)方式確定分包方，簽定分包或外協(xié)合同，并按合同對(duì)其過(guò)程實(shí)施控制，確保滿足要求。5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通我公司實(shí)行在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工程師組織實(shí)施，各控制系統(tǒng)，控制環(huán)節(jié)，控制點(diǎn)責(zé)任工程師分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系，公司設(shè)工程部、資

28、產(chǎn)管理部、起重機(jī)械設(shè)計(jì)室、檢測(cè)中心、焊接公司、機(jī)械化施工公司、電建消防公司等職能部門負(fù)責(zé)?質(zhì)量手 冊(cè)?的貫徹執(zhí)行起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)體制圖，見圖A和圖B。質(zhì)量工程師委托令建工集團(tuán)建筑機(jī)械制造XX公司質(zhì)量工程師委托令為確保我公司起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量體系運(yùn)行有效，特委托公司副總經(jīng)理譚瑞禮為我公司的質(zhì)量工程師，在質(zhì)量活動(dòng)中代表總經(jīng)理權(quán)力。下述人員為重點(diǎn)過(guò)程質(zhì)量控制專業(yè)責(zé)任工程師，協(xié)助管理者代表工作。職務(wù)名稱技術(shù)負(fù)責(zé)人米購(gòu)責(zé)任師姓名負(fù)責(zé)的過(guò)程控制任務(wù)盧衛(wèi)民起重機(jī)械施工中的技術(shù)審核覃正能采購(gòu)質(zhì)量焊接責(zé)任工程師興城焊接過(guò)程探傷責(zé)任工程師 檢驗(yàn)責(zé)任工程師 理化責(zé)任工程師 設(shè)備責(zé)任工程師

29、工藝責(zé)任工程師先春無(wú)損檢測(cè)吳先宏檢驗(yàn)與試驗(yàn)周榮兵理化試驗(yàn)吳紅崗設(shè)備管理吳小波工藝管理計(jì)量責(zé)任工程師振波計(jì)量管理負(fù)責(zé)各起重機(jī)械安裝改造維修保養(yǎng)工程施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程責(zé)任工程師總經(jīng)理：健2021年6月20日職責(zé)和權(quán)限a. 總經(jīng)理：對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理全面負(fù)責(zé)。確保公司所有現(xiàn)場(chǎng)人員均應(yīng)遵守本 ?手冊(cè)?；保證影響質(zhì)量的所有行政，經(jīng)營(yíng)和施工活動(dòng)得到充分控制；負(fù)責(zé)制定并落實(shí) 公司開展規(guī)劃；負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審。b. 生產(chǎn)副經(jīng)理：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和實(shí)施， 不斷改良產(chǎn)品質(zhì)量。b1.技術(shù)負(fù)責(zé)人：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝維修改造過(guò)

30、程中的技術(shù)管理工 作。c. 質(zhì)量工程師：公司經(jīng)理在管理層中任命一名質(zhì)量工程師。質(zhì)量工程師在建立和實(shí)施 質(zhì)量體系方面的職責(zé)是：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持，不斷改良產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體 系文件的編制、修訂和貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理；定期向企業(yè)最高管 理層匯報(bào)質(zhì)量管理體系運(yùn)行與產(chǎn)品質(zhì)量狀況；負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行審查。d. 施工部門：執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議；對(duì)起重機(jī)械安裝維修改造進(jìn)行有效控制，確保起重 機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。e. 質(zhì)量保證部：負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。e1.資產(chǎn)管理部：在生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的

31、領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝維修改造 過(guò)程中的技術(shù)管理工作和效勞工作。e2.檢測(cè)中心：在生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝維修改造過(guò) 程中的無(wú)損檢測(cè)與理化試驗(yàn)工作。f. 采購(gòu)責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)組織起重機(jī)械安裝維修改造物資的采購(gòu)并建立合格的供貨 分承包方檔案；對(duì)入廠材料進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)把關(guān)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。未經(jīng)確認(rèn)或不予確 認(rèn)的材料，不得在起重機(jī)械安裝維修保養(yǎng)改造中使用。監(jiān)督檢查材料保管人員的材料發(fā) 放工作和標(biāo)識(shí)移植工作；材料發(fā)放要做到與時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、憑證完整。對(duì)材料代 用進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝維修改造采購(gòu)質(zhì)控系統(tǒng)的運(yùn)行，對(duì)采購(gòu)質(zhì)控系統(tǒng)運(yùn) 行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)與時(shí)向管理者代表反映。g

32、. 工藝責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)組織和參加施工圖紙會(huì)審工作；對(duì)不符合法規(guī)規(guī)定的起重機(jī)械 安裝維修改造圖紙應(yīng)拒絕接受；并編制和審核各種工藝文件如各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)工 藝規(guī)程、工藝守那么，負(fù)責(zé)編寫重要工程的作業(yè)指導(dǎo)書或組織制訂工藝方案，審核一般項(xiàng) 目的作業(yè)指導(dǎo)書等。，確保工藝文件符合國(guó)家、行業(yè)與公司法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。深入施 工現(xiàn)場(chǎng)，幫助工藝人員解決施工中的技術(shù)工藝問(wèn)題。h. 焊接責(zé)任工程師：組織編制和審核焊接工藝文件和檢驗(yàn)方案，并監(jiān)督實(shí)施。參加質(zhì) 量事故調(diào)查，提出事故處理意見，對(duì)不合格焊材有權(quán)禁止使用，并通知有關(guān)技術(shù)人員。 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決焊接施工中出現(xiàn)的技術(shù)工藝問(wèn)題。對(duì)焊接工藝的可行性、焊接質(zhì)量 負(fù)責(zé)

33、。i. 檢驗(yàn)責(zé)任工程師：審批起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量檢驗(yàn)方案，審核有關(guān)的技術(shù)文件，并參與施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作。監(jiān)督檢查質(zhì)檢人員的 工作；參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出處理意見。并有直接向最高管理者反映產(chǎn)品質(zhì) 量問(wèn)題的權(quán)利。j. 設(shè)備責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)公司與上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方面的規(guī)章制度貫徹實(shí)施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核。配合 XXX公司檔案中心建立健全機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案。組織制定機(jī)械設(shè)備大修、改造、維護(hù)方案，并負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備大修、改造與報(bào)廢的技 術(shù)鑒定和處置工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)操作人員尊章作業(yè)和對(duì) 機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，確保設(shè)備專管率達(dá)

34、100%完好率85%以上，關(guān)鍵設(shè)備完好率 達(dá)100%會(huì)同有關(guān)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。組織一般以上機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查分析；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。j1.無(wú)損檢測(cè)責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施無(wú)損檢測(cè)工藝，并檢查無(wú)損檢測(cè)人員的 工作質(zhì)量和解決無(wú)損檢測(cè)方面的技術(shù)問(wèn)題。組織和參加對(duì)新材料、新工藝與先進(jìn)檢測(cè)手 段的研究、評(píng)定和推廣應(yīng)用。組織編制無(wú)損檢測(cè)設(shè)備維修方案并監(jiān)督實(shí)施。組織無(wú)損檢 測(cè)人員的技術(shù)培訓(xùn)；完善技術(shù)培訓(xùn)檔案。k. 理化責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)組織編寫與審核理化試驗(yàn)方案和操作規(guī)程，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行 監(jiān)督檢查；審核特殊或重要的試驗(yàn)報(bào)告。積極推廣應(yīng)用理化試驗(yàn)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。組織

35、理化試驗(yàn)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，并完善技術(shù)培訓(xùn)檔案。深入現(xiàn)場(chǎng)與時(shí)處理理化試驗(yàn)中的 技術(shù)問(wèn)題。l. 計(jì)量責(zé)任工程師：負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，編制計(jì)量器具周檢方案和抽檢方案，并監(jiān) 督實(shí)施。收集計(jì)量管理資料，宣傳貫徹計(jì)量法規(guī)，普與計(jì)量知識(shí)。對(duì)起重機(jī)械安裝改造 維修所用計(jì)量器具、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其符合計(jì)量法規(guī)的規(guī)定。做好計(jì)量工作的 組織協(xié)調(diào)工作，與時(shí)處理計(jì)量管理工作中的問(wèn)題。L1.工程責(zé)任工程師：在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本起重機(jī)械安裝改造維修工程的施工與技術(shù)管理工作。L2.工藝責(zé)任人：在工程責(zé)任工程師和工藝責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本起重機(jī)械 安裝改造維修工程的技術(shù)工藝工作，編寫

36、一般工程的作業(yè)指導(dǎo)書，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助 解決施工中的技術(shù)工藝問(wèn)題。L3.檢驗(yàn)責(zé)任人：在工程責(zé)任工程師和檢驗(yàn)責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本起重機(jī)械 安裝改造維修工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，編寫起重機(jī)械安裝維修改造質(zhì)量檢驗(yàn)方案等。L4.焊接責(zé)任人：在工程責(zé)任工程師和焊接責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本起重機(jī)械 安裝改造維修工程的焊接工藝與焊接質(zhì)量工作。m. 材料方案員：根據(jù)材料需用方案，編制材料采購(gòu)、加工，訂貨方案。深入一線了 解現(xiàn)場(chǎng)材料需用情況和庫(kù)存情況，并組織貨源，負(fù)責(zé)材料的平衡調(diào)度工作。負(fù)責(zé)材料財(cái) 務(wù)預(yù)算的控制和材料消耗本錢的考核。ml.采購(gòu)員：材料的采購(gòu)要在合格的供貨分承包商中選擇，做到貨比三家。

37、要認(rèn)真檢查 購(gòu)入材料的質(zhì)量，不合格材料應(yīng)負(fù)責(zé)退貨、申訴索賠等。n. 材料保管員：材料入庫(kù)前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查驗(yàn)收不合格的 材料不得用于起重機(jī)制造。材料應(yīng)按合格材料、待檢材料、不合格材料、專用材料以與 類別、材質(zhì)、規(guī)格、批號(hào)的不同，分區(qū)，分類存放，并有明顯的標(biāo)志。材料存放條件應(yīng) 滿足物資管理的要求，防止銹蝕、污染、損傷或變形。材料的發(fā)放，應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單 上的牌號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行，不得自行改變。o. 材料檢驗(yàn)員：對(duì)進(jìn)廠的材料除核定質(zhì)保書中規(guī)定容外，還應(yīng)對(duì)其外觀進(jìn)行檢驗(yàn)。 初步確認(rèn)合格的材料按鋼號(hào)、爐號(hào)等統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)材料負(fù)責(zé)人，不合格的材料按鋼號(hào)、爐 號(hào)等統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)材料負(fù)責(zé)人，并在材料

38、上作不合格標(biāo)識(shí)。根據(jù)材料負(fù)責(zé)人提出的理化復(fù) 驗(yàn)委托單，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)要求確定取樣位置。確認(rèn)材料的標(biāo)記移植。負(fù)責(zé)外協(xié) 外購(gòu)件的驗(yàn)收工作。p. 探傷人員：嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，確保其檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確。認(rèn)真做 好檢測(cè)記錄，認(rèn)真填寫檢測(cè)報(bào)告。嚴(yán)格按規(guī)定使用、維護(hù)和保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備。r.理化試驗(yàn)人員：嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，確保其試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確。認(rèn)真 做好試驗(yàn)記錄，按規(guī)定要求處理試驗(yàn)數(shù)據(jù)，填寫試驗(yàn)報(bào)告。嚴(yán)格按規(guī)定使用、維護(hù)和保 養(yǎng)試驗(yàn)設(shè)備。s.檢驗(yàn)員：嚴(yán)格按?手冊(cè)?和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定與檢驗(yàn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)違犯工藝紀(jì)律和 操作規(guī)程，嚴(yán)重影響質(zhì)量的人員或程序有權(quán)停止其施工。對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合

39、格的物 資有權(quán)禁止使用。t.平安員：在工程責(zé)任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本起重機(jī)械安裝改造維修工程施 工過(guò)程中的平安工作。u.施工班組技術(shù)員：負(fù)責(zé)編寫一般工程的作業(yè)指導(dǎo)書。參與制訂工藝方案。監(jiān)督生產(chǎn)人 員按制造工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違犯制造工藝的人員應(yīng)提出批評(píng)并向上級(jí)報(bào)告。V. 起重機(jī)械安裝改造維修保養(yǎng)工人：認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。按照 圖紙和作業(yè)文件的要求進(jìn)行施工。熟練掌握本崗位機(jī)械設(shè)備的情況和操作規(guī)程。學(xué)習(xí)本 崗位專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。W.起重工：認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成施工任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程； 熟悉起重機(jī)械各機(jī)構(gòu)和技術(shù)性能，保證平安施工。開展文明施工，搞好

40、本崗位設(shè)備的管 理。X. 焊工：認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成施工任務(wù)。熟悉所焊焊件的材質(zhì)、規(guī)格，所 選用的焊材牌號(hào)與使用說(shuō)明書，并嚴(yán)格按相應(yīng)的焊接工藝和作業(yè)指導(dǎo)書的要求施焊。在 使用焊材時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)與時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系解決。了解和熟悉焊機(jī)的根本構(gòu)造，主要技 術(shù)指標(biāo)與使用保養(yǎng)知識(shí)。認(rèn)真做好焊接自檢記錄。y.焊材二級(jí)庫(kù)保管員：定期查看所保管的焊材有無(wú)受潮、銹蝕、污損等情況，對(duì)貯 存中發(fā)現(xiàn)的焊材質(zhì)量問(wèn)題，與時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系，妥善處理。負(fù)責(zé)焊材的領(lǐng)用、烘焙、 發(fā)放、回收，準(zhǔn)確記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。乙電工：認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成施工任務(wù)。熟練掌握本崗位的操作規(guī)程。學(xué) 習(xí)本崗位專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

41、部門主管負(fù)責(zé)組織完成分配給本部門的質(zhì)量職能，公布有專業(yè)責(zé)任工程師的部門領(lǐng)導(dǎo)并不因?yàn)橛袑I(yè)責(zé)任工程師的工作而減輕責(zé)任。部門的主管領(lǐng)導(dǎo)可在其職能圍，將本部門的質(zhì)量職能委派給實(shí)施質(zhì)量職能活動(dòng)的人 員去完成，但仍有其對(duì)實(shí)施效果負(fù)責(zé)。其他從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，其職責(zé)和權(quán)限按相應(yīng)的工作 標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)執(zhí)行。質(zhì)量工程師公司經(jīng)理在管理層中任命一名質(zhì)量工程師。質(zhì)量工程師在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系 方面的職責(zé)是：a組織建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系符合國(guó)家起重機(jī)械平安技術(shù) 法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；b協(xié)調(diào)和監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，批準(zhǔn)年度審核方案和部審核報(bào)告；就質(zhì) 量管理體系的運(yùn)行情況

42、向公司經(jīng)理報(bào)告；對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的重 大問(wèn)題提出改良要求，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；c組織、監(jiān)督相應(yīng)部門與時(shí)采取有效的糾正措施，并驗(yàn)證其效果，以保證符合規(guī)定要求;d通過(guò)組織研討、學(xué)習(xí)和宣傳，確保在全公司提高滿足顧客要求的意識(shí)；e負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系方面的部協(xié)調(diào)、報(bào)告和與外部聯(lián)系工作。部溝通5.541 部溝通的方式公司各層次間采用相應(yīng)方式進(jìn)行部溝通，到達(dá)信息有效傳遞，增進(jìn)理解，協(xié)調(diào)行動(dòng),保證接口信息傳遞的正確性。部溝通的方式包括但不限于：a會(huì)議溝通：-專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)；- 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；-季度生產(chǎn)方案平衡會(huì)；-管理評(píng)審會(huì)、年度質(zhì)量會(huì)、年度平安會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)等。b 文件、信息溝通-信函、通

43、知等；-布告欄、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)等；-、電子、公司局域網(wǎng)發(fā)布信息等；c其它方式溝通：學(xué)習(xí)、研討、評(píng)審、報(bào)告、交底、檢查等。5.5.4.2 部溝通的容-合同訂立與變更、資源調(diào)配和調(diào)整；-法律、法規(guī)、程序文件、作業(yè)文件的貫徹執(zhí)行；-重大事項(xiàng)的決策、公司指令的貫徹；-相關(guān)事項(xiàng)的調(diào)查分析、工程工程信息收集與協(xié)調(diào)、顧客要求和滿意度測(cè)量、質(zhì)量管理體系適宜性、充分性和有效性評(píng)價(jià);-施工生產(chǎn)方案與方案調(diào)整、質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量；-信息的傳達(dá)和通報(bào)、目標(biāo)的完成與考核；-表彰或處分、其它需溝通的工作。5.6管理評(píng)審總那么公司經(jīng)理每年間隔不超過(guò)12個(gè)月至少組織一次管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量管理體系 的運(yùn)行情況進(jìn)行綜

44、合評(píng)價(jià)，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整、重大經(jīng)營(yíng)方針變化、出現(xiàn)嚴(yán)重非預(yù)期事件時(shí)，臨時(shí)增加管理評(píng)審。評(píng)審輸入管理評(píng)審的容包括如下幾個(gè)方面：a質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)和實(shí)施情況包括質(zhì)量管理體系審核情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針 目標(biāo)的整體效果；b過(guò)程的業(yè)績(jī)包括過(guò)程控制能力、控制水平和過(guò)程改良，產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量與質(zhì) 量要求法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)、施工合同等的符合性；c糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)行情況，例如市場(chǎng)信息、部質(zhì)量反響信息包括過(guò)程、 產(chǎn)品、效勞情況的處理結(jié)果等；d顧客反響信息的處理，與顧客滿意度；e以往管理評(píng)審跟蹤措施的實(shí)施情況與其有效性；f可能影響質(zhì)量管理體系的變化，包括質(zhì)量管理體系隨著

45、新技術(shù)、市場(chǎng)策略和社會(huì)需求、環(huán)境條件、相關(guān)法律法規(guī)的變化而修改的建議。g公司的業(yè)績(jī)、改良的時(shí)機(jī)。563評(píng)審輸出管理評(píng)審過(guò)程做好評(píng)審記錄包括：觀察的結(jié)果、建議、結(jié)論和決策采取的措施 編制管理評(píng)審報(bào)告，確定相關(guān)措施。這些措施包括但不限于：a質(zhì)量管理體系與其過(guò)程的有效性，如果需要變更，制定變更方案，落實(shí)資源和職 責(zé)；b過(guò)程是否在持續(xù)改良，并確定進(jìn)一步改良的方案和措施；c與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改良，包括工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明、效勞等；d資源需求，當(dāng)資源不能滿足要求時(shí)，確定資源配備或調(diào)整方案，并組織實(shí)施, 同時(shí)對(duì)未來(lái)所需的資源進(jìn)行籌劃。564管理評(píng)審應(yīng)考前須知：a管理評(píng)審前由質(zhì)保部將評(píng)審方案、日程安排向各部

46、門發(fā)出通知通知須經(jīng)理審 批；b根據(jù)評(píng)審方案，各責(zé)任部門收集相關(guān)信息，做好管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作。c評(píng)審時(shí)要特別關(guān)注質(zhì)量管理體系運(yùn)行中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題和對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題的解決 對(duì)策。d對(duì)管理評(píng)審時(shí)提出的改良措施應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。e對(duì)質(zhì)量管理體系的改良必要時(shí)表達(dá)在新的質(zhì)量管理體系文件中。質(zhì)保部保存管理評(píng)審記錄。6資源管理6.1資源的提供公司根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和開展的需要確定并配備所需的資源，包括：人力資源、根底設(shè) 施、軟件信息、工作環(huán)境、財(cái)務(wù)資源等。通過(guò)資源的開發(fā)、維護(hù)、配備、平衡調(diào)撥等活動(dòng)，保證資源在公司圍的高效利用，滿足公司起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的需要，并能持續(xù)改良起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量管理體系

47、的有效性，不斷增強(qiáng)顧客滿意。6.2人力資源6.2.1 總那么公司通過(guò)社會(huì)招聘、接受分配、外派學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等形式開發(fā)人力資源，滿足公 司開展和壯大的需要，并不斷提高員工素質(zhì)。公司通過(guò)培訓(xùn)考試、技能鑒定資格認(rèn)可、業(yè)績(jī)考核、專業(yè)考察、實(shí)習(xí)等方式對(duì) 從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員的能力進(jìn)行認(rèn)可，確保其有能力勝任所從事的工作。從事起重機(jī)械安裝改造維修的管理人員應(yīng)具有一定的質(zhì)量管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知 識(shí)。應(yīng)了解?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?、?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?實(shí)施細(xì)那么、?特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與平安監(jiān)察規(guī)定?、?特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用管理規(guī)那么?、?XX省特種設(shè)備 安裝維修保養(yǎng)改造單位資格認(rèn)可暫行方法?等法律法規(guī)

48、；應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)械的主要 性能指標(biāo)、安裝工藝流程、檢驗(yàn)要求等專業(yè)技術(shù)知識(shí)。公司每年制定培訓(xùn)方案，對(duì)所有從事與起重機(jī)械安裝改造維修質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的各 級(jí)人員接受適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。培訓(xùn)的容包括?特種設(shè)備平安監(jiān)察條例?、?特種設(shè)備平安監(jiān)察 條例?實(shí)施細(xì)那么、?特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與平安監(jiān)察規(guī)定?、?特種設(shè)備注冊(cè)登記與使用管 理規(guī)那么?、?省特種設(shè)備安裝維修保養(yǎng)改造單位資格認(rèn)可暫行方法?、質(zhì)量體系文件、質(zhì) 量方針、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能等。起重機(jī)械安裝改造維修的人員應(yīng)能看懂相關(guān)圖紙和工 藝文件并能熟練操作設(shè)備。技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人、平安員與從事起重機(jī)械安裝改造維修與操作的人員必須取得市級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政

49、部門頒發(fā)的 ?鍋爐壓力容器壓力管道特種設(shè)備操作人員書?625焊工、無(wú)損檢測(cè)人員、檢查人員、計(jì)量人員等特種設(shè)備作業(yè)人員和特種作業(yè)人員， 應(yīng)進(jìn)行資格考試，其中焊工、無(wú)損檢測(cè)人員應(yīng)按照質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的規(guī)定取得相應(yīng)的 資格方可上崗。公司鍋爐壓力容器平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)的有效性人員資格進(jìn)行確認(rèn)。627建立員工培訓(xùn)檔案，保存員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)和資格的適當(dāng)記錄。6.3根底設(shè)施起重機(jī)械安裝改造維修按照國(guó)家規(guī)定實(shí)行起重機(jī)械安裝改造維修保養(yǎng)資格許可證 制度，公司具有?起重機(jī)械安裝改造維修保養(yǎng)許可證?后。方可從事許可類別的起重機(jī) 械安裝改造維修工作。公司設(shè)固定的辦公場(chǎng)所，配備滿足辦公所需要的相關(guān)資源，包括建

50、筑物、辦公場(chǎng) 所、辦公用具、通訊工具、消防設(shè)施、交通運(yùn)輸?shù)刃?。公司配備滿足起重機(jī)械安裝改造維修工程施工需要的設(shè)備能力、 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備。 其各種設(shè)備的能力滿足?省特種設(shè)備安裝維修保養(yǎng)改造單位資格認(rèn)可暫行方法? 的要求。 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的性能和準(zhǔn)確度滿足?檢驗(yàn)大綱?或檢驗(yàn)規(guī)程的要求。自制的設(shè)備、工裝應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證后使用；所有的儀器、設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳和容齊全的 檔案。現(xiàn)場(chǎng)使用的主要設(shè)備應(yīng)當(dāng)制定操作規(guī)程，設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)、 事故處理、報(bào)廢、封存等應(yīng)符合設(shè)備管理的要求。6.4工作環(huán)境公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置，合理劃分施工場(chǎng)地，掌握現(xiàn)場(chǎng)自然條件對(duì)施工環(huán)境 因素的影響，采取措施保證環(huán)境因素的

51、受控。具體包括：a 施工人員在適宜的環(huán)境條件下施工。夏天根據(jù)施工特點(diǎn)和氣候情況，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，露天作業(yè)集中的地方搭設(shè)涼棚，特殊高溫作業(yè)地點(diǎn)采取防暑降溫措施，防止 人員中暑；冬季施工要采取防風(fēng)、防凍措施。b 采取措施保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。c 對(duì)有環(huán)境條件要求的場(chǎng)所要在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定控制環(huán)境條件的措施，并采取 措施控制工作環(huán)境。例：焊條間要配備溫度、濕度控制設(shè)備；儲(chǔ)存產(chǎn)品的場(chǎng)所要清潔、 防潮等。d 符合國(guó)家有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的要求。7產(chǎn)品工程實(shí)現(xiàn)7.1安裝工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程的籌劃籌劃工程實(shí)現(xiàn)的過(guò)程的容包括：提出該工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求；對(duì)工程所確定的過(guò)程、文件和資源的要求；工程實(shí)現(xiàn)所建立的過(guò)程和子過(guò)程，應(yīng)

52、編寫安裝工藝流程圖確認(rèn)工程所要求的驗(yàn)證、 監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)與工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如：檢驗(yàn)工藝、檢驗(yàn)規(guī)程等檢驗(yàn)用作業(yè)指導(dǎo) 書；確定安裝工程的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)，并規(guī)定監(jiān)視和測(cè)量的參數(shù)、 要求和控制方法；與常規(guī)工程不同的新的開發(fā)工程應(yīng)進(jìn)行籌劃并編制質(zhì)量方案；建立滿足工程質(zhì)量所需要的記錄。7.2與顧客有關(guān)的過(guò)程與工程有關(guān)要求確實(shí)定為了滿足顧客的要求和期望，到達(dá)顧客滿意，應(yīng)在工程開工前由工程部負(fù)責(zé)確定與工程有關(guān)的要求，包括以下容:a 顧客提出的工程質(zhì)量；b 顧客對(duì)使用性能的要求；c 顧客提出的對(duì)外購(gòu)件、外協(xié)件的要求；d 使用交付日期、跟蹤效勞和其他交付方面的要求；e工程質(zhì)量滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、

53、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求；f對(duì)用戶的培訓(xùn)與法律法規(guī)等要求。722與工程有關(guān)要求的評(píng)審7.221工程開發(fā)部負(fù)責(zé)招標(biāo)書文件評(píng)審的組織和信息傳遞工作；經(jīng)濟(jì)法規(guī)部對(duì)合同的評(píng)審和管理工作；工程部等有關(guān)部門在其職責(zé)圍參與合同評(píng)審和標(biāo)書編制工作。7.2.2.2 評(píng)審公司在確定投標(biāo)意向后工程開發(fā)部購(gòu)置招標(biāo)書文件，組織相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)書中的合同條件或合同草案進(jìn)行評(píng)審。合同評(píng)審容：a合同條款符合國(guó)家法律、法規(guī)，含義準(zhǔn)確，便于執(zhí)行；b技術(shù)協(xié)議或條款能反映起重機(jī)械安裝改造維修保養(yǎng)全過(guò)程質(zhì)量保證要求，且公 司具有滿足其要求的能力；c與投標(biāo)不一致的要求已采取措施解決。合同評(píng)審方法：a采用合同草案招標(biāo)文件傳閱評(píng)審或會(huì)議評(píng)審；b相關(guān)

54、職能部門負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毴藛T代表本部門簽署評(píng)審意見和具名。7.223對(duì)需聯(lián)系招標(biāo)方澄清的問(wèn)題，由工程開發(fā)部組織聯(lián)系并澄清7.224公司接到中標(biāo)意向書后，由經(jīng)濟(jì)法規(guī)部組織合同簽訂前的評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見， 準(zhǔn)備合同談判資料，組織人員參加合同談判。公司在充分保證顧客的全部要求，且具有能力保證的竣工交付期的前提下經(jīng)濟(jì) 法規(guī)部方可簽訂合同。7.2.2.6 合同的修訂經(jīng)濟(jì)法規(guī)部建立就合同有關(guān)事宜與顧客的聯(lián)絡(luò)渠道，在合同修訂時(shí)正確傳遞到公司 有關(guān)部門。7.2.2.7 記錄合同評(píng)審所涉與到的評(píng)審記錄與有關(guān)的文件資料均由經(jīng)濟(jì)法規(guī)部歸卷存檔。顧客溝通在安裝全過(guò)程保持與顧客的溝通，掌握顧客對(duì)安裝工程和效勞的滿意度等相關(guān)

55、 信息；與顧客的溝通可采用與顧客座談、聯(lián)系等方式。與顧客溝通的容應(yīng)包括：簽定合同前與顧客的溝通、與安裝過(guò)程有關(guān)的信息、 顧客反響意見等。7.3設(shè)計(jì)和/或開發(fā)公司通過(guò)圖紙會(huì)審等方法對(duì)顧客提供的施工圖紙進(jìn)行有效的控制；對(duì)圖紙的變更和修改在實(shí)施前必須由申請(qǐng)人填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單，經(jīng)授權(quán)人員簽字批準(zhǔn)后才能實(shí)施。7.4采購(gòu)本過(guò)程適用于：a起重機(jī)械安裝改造維修保養(yǎng)工程施工中所有由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和外協(xié)件。b外協(xié)單位的評(píng)價(jià)選擇和管理。采購(gòu)質(zhì)量控制實(shí)行采購(gòu)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，并接受管理者代表和鍋爐壓力容器平安 監(jiān)督工程師的監(jiān)督檢查。741 產(chǎn)品采購(gòu)編制并實(shí)施QP03產(chǎn)品采購(gòu)管理程序?，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，確保采購(gòu)的產(chǎn)品物 資符合規(guī)定的要求。741.1供貨商的評(píng)價(jià)選擇制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)分供方的準(zhǔn)那么。根據(jù)產(chǎn)品物資對(duì)工程質(zhì)量的影響程度分類按A、B兩類物資劃分評(píng)價(jià)選擇供貨商，必要時(shí)對(duì)分供方重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。a首次選擇供貨商時(shí)，對(duì)供貨商的供貨能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行調(diào)查，包括索取 供貨商的業(yè)績(jī)報(bào)告和資質(zhì)證書，對(duì)重要的地方性材料結(jié)合貨源地考察進(jìn)行評(píng)價(jià)。 必要時(shí)對(duì)首次選用的供貨商提供的產(chǎn)品物資，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并對(duì)試驗(yàn) 結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。b對(duì)長(zhǎng)期或固定供貨商，定期一般不