對糧油企業(yè)全面預算中的問題及對策的相關探究

1、對糧油企業(yè)全面預算中的問題及對策的相關探究國家經(jīng)濟快速開展，糧油企業(yè)作為市場經(jīng)濟的一員，也要加快開展的步伐，改變自身的開展方向和管理方式，通過優(yōu)化自身全面預算管理工作，提升企業(yè)自身在市場中的競爭力。1 全面預算管理的作用1.1 保證戰(zhàn)略目的的達成企業(yè)改進管理方式，采取全面預算管理措施，首先需要對預算管理工作進展分解，按照各個部門的權責進展預算指標的分解，權利和責任的細分，使每一份工作都有人做，出了問題有人負責，到達最好的全面預算管理效果。在全面預算管理工作指標分解中，要確保細分到最基層，同時要采取科學合理的方式對預算工作進展考核，利用考核去鼓勵預算管理執(zhí)行體認真完成，對于預算管理工作不認真的行

2、為，也要采取一定的懲罰，保證預算管理工作的戰(zhàn)略目的落實到位。比方有些糧油企業(yè)沒有很多的營銷渠道，和大型企業(yè)抗爭不了，所以要保證自身戰(zhàn)略目的的落實，進步市場競爭力。另外，一些小的糧油企業(yè)在品牌和研發(fā)等方面沒有大的糧油企業(yè)強，這些都是其開展的制約因素。因此，糧油企業(yè)要從管理方面著手，加強全面預算管理，促進戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，提升自身在經(jīng)濟市場中的競爭力。1.2 增強經(jīng)濟活動控制力全面預算管理是企業(yè)進展管理和控制所開展的工作，也是提升糧油企業(yè)管理才能的重要方面。所謂全面預算管理，就是以全面性為特征，對糧油企業(yè)平時的經(jīng)營管理工作進展全面的控制和管理。這種控制貫穿在三個環(huán)節(jié)中，即事前控制、事中控制和事后控制

3、。糧油企業(yè)中，老板有絕對決定權，企業(yè)經(jīng)營活動都由其說了算，這很容易出現(xiàn)主觀臆斷，完成不科學決策。而施行全面預算管理，將改變這種老板說了算的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營活動得到更好的開展。事前控制重要編制預算，編制年度預算，可以有效規(guī)劃企業(yè)的各項經(jīng)營和投資活動的預算，同時增強對經(jīng)濟活動的控制力度，防止由企業(yè)管理者一人說了算的情況，保證糧油企業(yè)管理和開展少走彎路。1.3 提升資源配置的效率全面預算管理促進內部資源整合，使企業(yè)人力、物力和財力資源得到最大發(fā)揮。對于糧油企業(yè)來說，要使有限的資源發(fā)揮出最正確的效益，這時就需要利用預算編制，統(tǒng)籌和規(guī)劃好資源。糧油企業(yè)要利用事前預算規(guī)劃，調配好資源，使各項經(jīng)營活動可以順

4、利開展，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。預算執(zhí)行力度要加強，進而實現(xiàn)預算控制，到達落實資源的目的。同時，企業(yè)進展預算編制，主要是對自身資源進展重新調配，保證資源用到需要的地方，進步利用效率。1.4 控制經(jīng)濟活動本錢分析企業(yè)的消費本錢和實際支出情況，對企業(yè)經(jīng)濟活動本錢進展有效控制是預算編制的主要目的。首先，在預算管理工作中，預算編制是不可缺少的一部分，只有理解企業(yè)的內外部環(huán)境，才能有效地分析企業(yè)經(jīng)營活動的本錢，從而對其施行有效地控制。其次，預算管理需要全體員工的積極配合，同時要培養(yǎng)全體員工本錢控制理念，方便他們配合預算管理工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)預算管理工作中的本錢控制問題，早發(fā)現(xiàn)早解決，這樣才能保證有效地施行本

5、錢控制工作。最后，預算考核還能檢驗員工本錢控制工作的質量，針對員工工作中出現(xiàn)的問題，提出解決方法，使全面預算管理在本錢控制中的效果得到有效地發(fā)揮。2 全面預算管理的重要性經(jīng)調查和研究說明，全面預算管理對企業(yè)財務管理有很大的作用。首先，全面預算管理需要遵守國家的方針政策，然后根據(jù)自身的實際情況進展創(chuàng)新，使管理更加符合企業(yè)財務管理的需求，進而做好本錢控制工作。其次，從目前我國糧油企業(yè)的財務管理和本錢控制的現(xiàn)狀來看，應用全面預算管理是必要的，也是最正確時期。企業(yè)都希望盡可能地降低本錢，提升自身的競爭力，將資源進展合理有效地配置，不浪費一切可以用來開展的資源。全面預算管理的開展，目的就是有效地分配和利

6、用企業(yè)現(xiàn)有的資源，進步企業(yè)資源的利用效率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟活動的效益。再次，對于企業(yè)的管理者來說，施行全面預算管理，可以讓管理者清楚地理解企業(yè)財政支出和收入的詳細情況、經(jīng)營活動開展的情況、企業(yè)現(xiàn)有資源的使用情況等，這樣才能根據(jù)所掌握的實際數(shù)據(jù)，制定出利于企業(yè)開展的相關措施和方案。最后，要增強企業(yè)全面預算管理人員的管理意識。意識指導行為，糧油企業(yè)的快速開展離不開管理人員的指導，同時也不能沒有全體員工的努力，因此需要進步全體人員的預算管理意識，服從管理人員的指導，積極執(zhí)行相關預算管理工作，遵循財務管理部門的指示，進而降低糧油企業(yè)預算本錢，實現(xiàn)本錢控制。3 全面預算管理的意義3.1 規(guī)劃活動糧油企業(yè)

7、的全面預算管理工作的開展要以企業(yè)自身的戰(zhàn)略目的為根底，以市場目前的需求為導向，考察企業(yè)內部和外部的環(huán)境，利用全面預算的方式來安排企業(yè)將來的開展方向，經(jīng)營規(guī)劃以及經(jīng)濟活動。目前，我國市場經(jīng)濟開展快，風險也在不斷增加。糧油企業(yè)的管理者應該放寬眼界，不要被當前的經(jīng)營成果所蒙蔽，還要關心企業(yè)開展的前景，防止不必要的經(jīng)營風險。糧油企業(yè)進展全面預算管理，可以更好更有效的對企業(yè)經(jīng)營活動進展組織和協(xié)調，幫助企業(yè)理解自身的時機和面臨的威脅，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，防止優(yōu)勢。同時還可以預測一些在實際經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題或者是決策帶來的效果。企業(yè)在實際中遇到問題，調整預測就能得到解決的方法，可見，全面預算管理可以防范和減少

8、風險，保證糧油企業(yè)戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。3.2 落實責任糧油企業(yè)施行全面預算管理，其主要也是首要的任務就是劃分經(jīng)濟目的責任主體，明確企業(yè)經(jīng)濟活動參與這的責任、權利、利益。通過全面預算管理，我們可以將糧油企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度經(jīng)營目的，并將年度目的詳細分到企業(yè)的各個部們以及部門負責人身上，將目的細分，是為了更好的進展預算執(zhí)行，同時也能追蹤完成效果，對完成不好的工作人員實行問責，實現(xiàn)責任、權利和利益三者結合。全面預算管理的開展，為糧油企業(yè)實現(xiàn)年度經(jīng)營目的提供堅實可靠的根底。3.3 配置資源糧油企業(yè)的開展目的是沒有限度的，但企業(yè)自身具備的資源是有限的，財務資源是根本資源，發(fā)揮其最大的作用是當前企業(yè)最

9、重要的工作之一。糧油企業(yè)施行全面預算管理，可以將自身的財務資源、非財務資源以及自身的經(jīng)營活動結合起來，統(tǒng)籌三者，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，并且還能對資源運作進展時時監(jiān)視、控制，保證資源得到最有效運用。通過整合資源，實現(xiàn)集中運作，可以加強企業(yè)內部部門間的溝通和協(xié)調，強化財務部門對本錢的管理，充分將企業(yè)內在的潛力挖掘出來，實現(xiàn)投入與產(chǎn)出比的最大化。3.4 提供標準糧油企業(yè)中，決策者的決策根據(jù)之一是全面預算管理，與此同時，預算管理也是企業(yè)管理控制的衡量標準。一方面，企業(yè)施行全面預算管理，不僅可以整合自身的財務信息，還能整合非財務信息，為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動提供有效的信息支持。另一方面，對糧油企業(yè)的價值流

10、進展整合，并建立起一定的預算標準，利用標準標準和控制企業(yè)員工的工作方案，使企業(yè)開展的一切經(jīng)營活動都有目的可循，有制度根據(jù)。同時，企業(yè)評價自身業(yè)績，全面預算是評價的根底之一，因此需要優(yōu)化預算標準，改善業(yè)績指標，實現(xiàn)責任業(yè)績評價形式，進而促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的整體提升。4 全面預算管理現(xiàn)狀分析4.1 人力儲藏缺乏糧油企業(yè)中，在人員裝備和構造上都存在一些問題。從人員裝備上看，實際在崗人數(shù)沒有到達方案人數(shù)，人才缺乏容易出現(xiàn)身兼多職情況，削弱預算工作的質量。企業(yè)中預算管理人員缺乏，使得預算工作難以執(zhí)行到位。同時，企業(yè)內部的一些預算管理工作人員，由于不是專業(yè)出身，所以沒有全面預算管理理念，認為執(zhí)行預算管理只是

11、走形式。這些情況的存在，是由于全面預算管理文化宣傳不到位，因此要加強宣傳，使管理者和員工樹立全面預算管理意識。4.2 費用考核不合理直接進展財務核算考核顯得太過粗糙，因為產(chǎn)生的費用中不僅有可控費用，還有不可控費用，例如折舊費就是不可控費用。對企業(yè)費用控制進展考核，需要剔除不可控部分的費用，只針對可控部分進展考核。同時，消費導向理念影響糧油企業(yè)預算管理工作的進展，一些企業(yè)即使資金緊張，在材料需求和采購預算上，仍然遵守寬打窄用的原那么，實際上就是利用多余的材料來遮住消費管理存在的問題。4.3 無視預算分析預算分析是預算體系的重要管理的環(huán)節(jié)，但在企業(yè)詳細的預算活動中，并沒有明確的制度去規(guī)定預算分析活

12、動。在每個季度末，為了協(xié)助預算考核，才能制定詳細的預算分析報告。企業(yè)預算管理和財務部門結合，預算管理只能對財務指標進展分析，對于預算指標差異的影響因素，無法進展深化的分析，因此，不能得出分析質量高的報告，不能給企業(yè)管理層決策提供有利支持。同時，預算分析沒有定時定期，一個季度只開展一次顯然頻率太小。5 全面預算管理改進建議5.1 重視人才，加強建立全面預算管理工作，人才是關鍵，所以需要加強人才引進和培養(yǎng)工作。和學校的糧油院系建立良好關系，通過校園招聘引進人才，改善自身人員構造。此外，定期進展培訓也很重，通過學習，使員工思想和業(yè)務才能跟上開展速度。特別是和全面預算管理工作有關的人員，要進展相關培訓

13、工作，對于全面預算管理編制和控制核心崗位上的工作人員，應該利用崗位操作手冊，標準他們的預算工作，進步全面預算管理工作的質量和效率。另外，還可以施行輪崗制度，讓工作經(jīng)過多崗位歷練，掌握多個領域的知識和技能，才能更好的發(fā)揮預算管理工作中溝通和協(xié)調的作用。最后，預算管理文化建立也要加強，進展全面宣傳，提升員工思想上對全面預算管理重要性的認識。5.2 改進體系，提升效果一方面，糧油企業(yè)需要正視自身預算考核體系的缺乏，對其進展重構是當前的重要工作。首先，對于考核的費用部分，要將期間費用改為可控費用，提出不可控費用的考核，使預算費用管理工作更有針對性。同時，目前我國糧油市場疲軟，資金鏈緊張，因此重視現(xiàn)金流

14、考核是開展方向。增加營運資金的考核，這樣不僅可以使糧油企業(yè)重視庫存管理，還可以將整個企業(yè)的銷售業(yè)務放回單位管理。提醒各部門平衡市場，控制賒賬規(guī)模。另一方面，構建三級考核體系。首先，改變企業(yè)原有的核算手段，增加先進的計量設備。其次，引進與時俱進的預算管理人才，給核算工作裝備專業(yè)人才。最后，要制定詳細的核算人員和工作考核制度和方案，進展審批之后就投入使用，預算管理部門還應該負責制度執(zhí)行監(jiān)視，保證預算管理工作的順利開展。5.3 根據(jù)實際，構建體系糧油企業(yè)在預算體系構建方面，要考慮并結合自身實際，保證全面預算體系的科學合理性。所以要采用一種以上的核算方法進展核算，例如彈性預算和滾動預算兩種方法。彈性預算可以根據(jù)市場售價以及消費時間等因素進展企業(yè)經(jīng)營活動的預測，進而編制不同業(yè)務程度所需要的彈性預算，當所處的外部環(huán)境發(fā)生變化時，糧油企業(yè)仍然可以根據(jù)彈性預算來保證自身預算工作的落實和經(jīng)營活動的繼續(xù)開展。同時，預算分解后，會使后期預算準確性缺乏，這時就需要引入滾動預算，以一個季度的經(jīng)營活動為滾動周期，分季度進展企業(yè)的預算編制，這樣就可以根據(jù)預算編制的執(zhí)行情況和企業(yè)的外部環(huán)境的變化，對原有預算方案進展調整和修正，使制定的預算編