關(guān)于精細化管理心得體會范文5篇.doc

1、關(guān)于精細化管理心得體會范文5篇心得體會是指一種讀書、理論后所寫的感受性文字。是指將學(xué)習(xí)的東西運用到理論中去，通過理論反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)歷總結(jié)。下面是WTT搜集的關(guān)于精細化管理心得體會范文5篇，希望對您有所幫助。關(guān)于精細化管理心得體會(1)施行精細化管理是管理深化開展的要求，也是管理程度提升的必然選取。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目的。在精細化管理的學(xué)習(xí)和理論中，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會，在此談三點與大家交流。一、轉(zhuǎn)變

2、觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不一樣時期，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑“教學(xué)專業(yè)化、管理精細化、效勞人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新創(chuàng)造和新描繪為特征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，才會不斷獲得進步。表達精細化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程。三、關(guān)注細節(jié)，精準(zhǔn)要求是

3、進步效益的必然措施和選取施行精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點，進步管理效能。從自身而言，要透過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精細化管理就是落實管理職責(zé)，將管理職責(zé)詳細化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)方案，明確任務(wù)，明確每期、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務(wù)，有序開

4、展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每一天都要對當(dāng)天的狀況進展回憶或檢查，這天的事這天辦，日清日結(jié)。每一個人都會有自我的思想，自我處事做人的原那么，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，施行精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學(xué)、管理、效勞的標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，進步培訓(xùn)質(zhì)量，進步管理效率，進步效勞程度。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導(dǎo)宏觀正確，職責(zé)明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細節(jié)上，把熱情體此刻細致上。關(guān)于精細化管理心得體會(2)企業(yè)精細化管理是落實科學(xué)開展觀的標(biāo)志，是時代

5、開展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路，它必將推動國民經(jīng)濟的開展，為實現(xiàn)中國社會又快又好開展做出突出奉獻。我們礦為了強化平安消費管理，全面提升管理程度，特在全礦各消費專業(yè)全面推行精細化管理，一下是我們的施行過程。指導(dǎo)思想以科學(xué)的平安開展觀為指導(dǎo)，堅持“平安第一、消費第二、預(yù)防為主”的原那么，透過進一步推進以人為本的精細化管理，抓好集團公司“精細化管理”活動的落實，努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、平安管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、平安培訓(xùn)正常化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升礦井的平安消費管理程度，探究平安管理長效機制，為本質(zhì)平安型礦井和和諧礦區(qū)建立奠定堅實的

6、根底。工作重點1、整章建制，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細那么。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進展控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險辯識、定置化管理、平安市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位職責(zé)制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核方法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面進步崗位作業(yè)程度。2、推行ABC三卡考核。各單位要以“制度標(biāo)準(zhǔn)考核”的管理思路，透過開展ABC三卡管理、施行走動式管理、落實“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”方法、修定計分和工資分配方法等方式方法，狠抓工作考核和職責(zé)落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和用

7、心性。3、強化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。各專業(yè)要由分管副總師負(fù)責(zé)，組織專業(yè)管理人員參照集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定方法、地面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評定方法和礦井平安消費“雙基”建立工作標(biāo)準(zhǔn)及考核方法的要求，重新修訂專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，并進一步強化現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保礦井在集團公司的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中獲得優(yōu)異成績;要繼續(xù)開展“工程”建立活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點均滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、繼續(xù)施行平安整治。針對礦井平安消費實際，按照按照集團公司瓦斯治理睬戰(zhàn)活動工程規(guī)劃的要求，繼續(xù)在影響平安消費的環(huán)節(jié)重點地點施行平安整治，確保礦井平安消費環(huán)境得到全面改善。5、推進機

8、電事故向零進軍活動。各專業(yè)、各單位要針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際，制定各類機電設(shè)備及備件的周期更換方案或檢修日歷，并嚴(yán)格按照更換方案及“日歷化檢修”的要求抓好落實。要把好機電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān);要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反響、有記錄，構(gòu)成閉環(huán);要嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標(biāo)、定道路、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，職責(zé)到人;要及時召開會議，對活動開展?fàn)顩r進展分析p 、總結(jié)和考核，確保礦井機電管理程度有較大進步。6、抓好全員教

9、育培訓(xùn)。各專業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種培訓(xùn)方案，并嚴(yán)格施行;要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原那么，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn))、相關(guān)平安技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)平安消費根本知識、企業(yè)文化、員工道德和行為標(biāo)準(zhǔn)、平安常識、管理制度、支持性文件(包括設(shè)備點檢制、崗位職責(zé)制、操作規(guī)程、危險辯識、隱患排查、聯(lián)責(zé)聯(lián)保、定置化管理、“三工”評定方法)等各個方面強化對員工的教育，努力提升全員消費、平安素質(zhì)，進步工作潛力。7、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責(zé)界定明確、費用劃分明晰、效勞供求調(diào)劑的根底上，將精細化管理、ABC考評等有效管理方法進展融會

10、貫穿，不斷完善各單位、工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核方法，努力提升內(nèi)部管理程度;要透過完善區(qū)域劃片管理，使平安、質(zhì)量、本錢管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)平安管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、材料投入等所有消費管理區(qū)域，努力降低消費本錢，進步工作效率和經(jīng)濟效益。保證措施1、強化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要進步對精細化管理的認(rèn)識，充分利用工前會、學(xué)習(xí)日、平安活動日等光陰，強化對職工的宣傳教育，努力進步全員施行精細化管理的主動性和自覺性。2、強化引導(dǎo)考核。各專業(yè)、各單位按照“一月一總結(jié)、一季一評比”的思路，按時召開會議，及時分析p 、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面獲得的成效和存在

11、的問題，并制定詳細措施加以改善，對于行動緩慢、成效不顯著的單位，我們通報批評，并嚴(yán)格落實處分;不定期安排專人，對單位和班組的工作落實狀況進展現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時催促、落實整改。3、召開現(xiàn)場會議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層單位中涌現(xiàn)出的好經(jīng)歷、好做法進展總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛?、問題較多的單位進展解剖、分析p ，在分析p 、總結(jié)正反兩方面經(jīng)歷、教訓(xùn)的根底上，制定改善措施，推進全礦精細化管理的施行。4、抓好職責(zé)落實。各專業(yè)、各單位要嚴(yán)格落實各級人員的崗位職責(zé)制，狠抓各項工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)視檢查，確保在較短的時期內(nèi)，透過深化施行精細化管理，礦井各方面的工作

12、都有較大進步。組織指導(dǎo)為確保精細化管理工作有較大打破，礦成立精細化管理工作指導(dǎo)小組，礦長、黨委書記任組長，礦班子其他成員任副組長，各消費副總師、消費部(科)室主任為成員。指導(dǎo)小組在安監(jiān)處設(shè)立辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，詳細負(fù)責(zé)礦井精細化管理工作的施行。各專業(yè)、各單位要成立以黨政負(fù)責(zé)人為首的工作機構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)，制定工作規(guī)劃，抓好本專業(yè)、單位精細化管理工作的落實。專業(yè)逐級落實負(fù)責(zé)人，單位制定詳細考核細那么。安監(jiān)處不斷組織人員，根據(jù)其考核細那么對各專業(yè)、各單位精細化管理工作的進展?fàn)顩r進展檢查?？己霜剳臀覀儗己嗽O(shè)置了獎懲制度。一、消費單位有以下狀況之一者，視情節(jié)罰款10005000元，對黨政

13、負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)處分10%，并進展通報批評。1、未執(zhí)行“ABC”三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，體系文件不健全，或未按照精細化管理的要求進展考核時;2、工作現(xiàn)場平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面問題多，走動式管理落實不力時;3、出現(xiàn)重傷以上平安事故，工作地點存在重大平安隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時;4、平安整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時;5、未落實機電設(shè)備維修制度，影響平安消費的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時;6、對員工教育培訓(xùn)組織不力，集團公司考核中有不及格人員時;7、單位區(qū)域利益管理流于形式，職責(zé)落實不到位時;8、精細化管理推行不用心，成效不明顯時。二、消費專業(yè)有以下狀況之一者，視情節(jié)罰款10005000元

14、，對專業(yè)分管人員罰款100500元，對分管副總師聯(lián)責(zé)處分10020_元。1、專業(yè)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作影響礦井達標(biāo)，或存在重大問題時;2、平安整治工程組織、落實不力不按期完成時;3、專業(yè)機電事故多發(fā)、影響平安消費時;4、專業(yè)對員工的教育、培訓(xùn)工作組織、引導(dǎo)不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒有人員進入前三名，或有人員列最后三位時;5、專業(yè)出現(xiàn)重大平安事故或幸免事故時;6、沒有按期召開精細化管理工作會議時;7、專業(yè)精細化管理進展緩慢、成效不明顯時;以上的措施就是我們在實際消費中進展精細化管理的措施，才進步了我們礦對精細化管理重要好處的認(rèn)識，可以大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努

15、力創(chuàng)始“人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”的工作新場面，全面進步礦井平安消費管理程度，為本質(zhì)平安型和和諧礦區(qū)建立創(chuàng)造良好的環(huán)境。關(guān)于精細化管理心得體會(3)_年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最

16、終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的開展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏向的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。部分細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精

17、細化的運作機制，完善精細化的管理制度，施行精細化的職能管理。樹立精心安排，準(zhǔn)確決定、精明管理、精打細算、細化目的、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。關(guān)于精細化管理心得體會(4)施行精細化管理是企業(yè)科學(xué)開展的要求，也是我們管理程度提升的必然選取。，對精細化管理提出以下幾點認(rèn)識。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認(rèn)識，不一樣時期，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思

18、維形式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是施行精細化管理的核心所在。首先指導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作職責(zé)心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目的，我們集團高管及中層指導(dǎo)就務(wù)必首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維形式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟開展，適應(yīng)科學(xué)開展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，指導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的籌劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和施行者。從籌劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進思想和科學(xué)程度的支撐，先進思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與

19、時俱進;從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)歷型、粗放式管理形式和觀念，就務(wù)必完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的施行效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級指導(dǎo)尤其是主要指導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅僅影響廣闊員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了指導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變那么必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是透過職能部門和全體員工去施行和運作表達的，因此，每一位員工既是

20、精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和施行者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的理論中來，最大程度地發(fā)揮自我的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)開展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，理解開放的，國際先進的管理理念和形式的時機相對較少，陳舊的、經(jīng)歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理形式在很大程度上制約了指導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“

21、還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就務(wù)必要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁毣墓ぷ骼砟顦?biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理程度，以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要透過施行精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足開展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同開展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體

22、員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新潛力，應(yīng)變潛力和競爭潛力，使廣闊員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內(nèi)在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的理論中并加以推進，觀念的創(chuàng)新那么是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的，要自我改善就務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)

23、自我，不斷地獲得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。我們提出了建立具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標(biāo)桿企業(yè)的開展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃開展目的，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足開展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃開展的遠景目的制訂，內(nèi)部體制改革的深化，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅僅體此刻平安綠色消費、盈利潛力、質(zhì)量管理上，更重要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的管理程度上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就務(wù)必在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是

24、消費力要素，先進的思想觀念也可以推動消費力開展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹立居安思危，不進那么退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)利和職責(zé)的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自我所從事的工作不再僅僅是對自我的指導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和開展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一向是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，以前有過歷史的輝煌，有著良好的開展根底，同時也具備了不斷進取，用心向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最正確開展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一向在地處湖南省開展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期

25、圍繞著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫場面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，務(wù)必做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷進步員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選取。三、關(guān)注細節(jié)，精準(zhǔn)要求是進步效益的必然措施和選取“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開場，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不

26、平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們超多資的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不準(zhǔn)確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致

27、其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的開展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細節(jié)的極小偏向的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。部分細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就務(wù)必注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們就應(yīng)按照精心、精細、的要求去做我們的各項管理

28、工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。透過精細化管理增值出效，務(wù)必建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，施行精細化的職能管理。樹立精心安排，準(zhǔn)確決定、精明管理、精打細算、細化目的、細分職責(zé)、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，職責(zé)明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)準(zhǔn)確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。關(guān)于精細化管理心得體會(5)精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目的進展分解細化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理形式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行才能實現(xiàn)最終開展目的的一個重要途徑。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。主要有以下幾點：一、明確精細化管理的目的，