績效考核管理辦法

1、XXXXXXXXXX有限公司月度績效考核管理辦法（暫行稿）第一章總則第一條 為充分調(diào)動 XXXXXXXXXXX發(fā)展有限公司（以下簡稱 公司”）全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性 ，建立健全科學、高效、規(guī) 范的考核評價體系，正確評價人員的德才表現(xiàn)和工作實績 ，推動公 司各部門積極主動、廉潔高效地履行職責，促進公司發(fā)展，結合公 司實際，特制定本辦法。第二條堅持以工作實績?yōu)橹攸c，把按照科學發(fā)展觀要求履行 職責的實際成效作為基本依據(jù) ，綜合月度考核與年度考核相結合，定性考核與定量考核相結合的方法，全面客觀公正準確地考核評價公司各部門員工及部門經(jīng)理的工作實績 。第三條 考核堅持正確導向、促進科學發(fā)展；堅持注重

2、工作實 績和德才表現(xiàn)；堅持民主公開、員工公認；堅持實事求是、客觀公 正；堅持分級考核、注重實效等原則。通過建立以工作實績?yōu)楹诵?的評價考核體系，使績效考核評價工作科學化、制度化、規(guī)范化。第四條 通過績效管理，發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢與工作中存在的不 足，促進各級管理者指導、幫助、約束與激勵下屬，有效提高員工 的知識、技能和素質(zhì)，開發(fā)員工潛能。第五條 本辦法適用于公司部門經(jīng)理及公司員工。第二章考核組織機構及職責第六條設立績效考核小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、 總監(jiān)、部門經(jīng)理為組員。考核小組嚴格按照考核規(guī)定和程序組織考 核。第七條考核小組主要負責績效管理體系的健全與完善，組織績效考核工作的實施，監(jiān)督

3、維護考核工作的公平公正，審核考核意見，受理對考核結果的復核申請工作；綜合部負責組織月度考核，提供考核依據(jù)，公布考核結果，做好考核解釋；財務部負責考核獎 懲計算、工資單制作、報批等工作。第三章績效考核內(nèi)容第八條考核項目公司對員工實行月度績效考核，以工作態(tài)度、工作成效、工作量、協(xié)同配合為主要考核項目，以出勤狀況為考核依據(jù)實行百分制績效考核。第九條考核相關人員1. 考核相關人員由被考核人、考核人、批準人組成。（1） 被考核人為員工：考核人為本部門經(jīng)理、分管副總、本部 門員工，批準人為總經(jīng)理。（2）被考核人為部門及部門經(jīng)理 ：考核人為總經(jīng)理、公司副總 （含總監(jiān)）、外部門經(jīng)理，批準人為總經(jīng)理。2公司月度

4、績效會議由工會隨機抽取職工2名列席參加，全過程監(jiān)督，列席人員不具有表決權。第十條部門月度績效考核及部門經(jīng)理月度績效考核1.部門月度績效計算方式為：分數(shù)按質(zhì)按量按時完成工作任務的打分為 100分，部門為公司做出增值業(yè)務或超額 完成工作任務打分可超過100分，反之部門在工作中出現(xiàn)失誤的打分為 100分以 下。打分領導總經(jīng)理分管副總非分管副總部門互評占比30%50%10%10%備注：部門互評分數(shù)為外部門評分的平均分。2. 部門經(jīng)理月度績效：部門經(jīng)理月度績效系數(shù) =部門月度綜合評 分/100第一條月度績效考核非外派員工月度績效工資 =員工月度績效系數(shù)*1500元；員工月度績效計算方式為：打分按質(zhì)按量按

5、時完成工作任務的打分為100分，為公司做出增值業(yè)務或超額 完成工作任務打分可超過100分，反之在工作中出現(xiàn)失誤的打分為100分以 下。打分領導本部門經(jīng)理分管副總本部門員工互評員工自評占比40%30%10%20%績效系數(shù)員工月度績效系數(shù)=綜合評分/100備注：非外派員工互評范圍為本部門非外派員工。外派員工月度績效工資=員工月度績效系數(shù)*1500元;外派員工打分績效對照表如下：打分按質(zhì)按量按時完成工作任務的打分為100分，為所在部門做出增值業(yè)務或超 額完成工作任務打分可超過100分，反之在工作中出現(xiàn)失誤的打分為100分以 下。打分領導外派部門領導打分本部門經(jīng)理打分員工自評占比50%30%20%績效

6、系數(shù)員工月度績效系數(shù)=綜合評分/100第十二條月度考勤與個人績效的相關性：1遲到10分鐘及以內(nèi)，當月累計5次及以上，取消績效1.0 ；2. 遲到10至30分鐘，當月累計2次及以上，取消績效1.0 ；3. 遲到30分鐘到1小時，按曠工半天計算，扣除相應工資；4遲到1小時以上，按曠工1天計算，扣除相應工資；5.當月累計請事假 1天及以上，扣除相應工資。（備注：不包 括調(diào)休）第十三條績效考核工作于次月的3日前完成，并將考核資料統(tǒng)一交由綜合部歸檔。第十四條績效指標的修訂：1. 在績效考核實施過程中，如發(fā)現(xiàn)指標過高或過低，或存在設置不合理的情況，用人部門均可向綜合部提出績效指標修訂意見。2. 用人部門對

7、績效指標提出修訂的，由用人部門提報書面修訂意見，經(jīng)公司總經(jīng)理審批生效 。第四章績效反饋第十五條 考核反饋：績效考核工作完成之后 ，各用人部門經(jīng) 理須對下屬考核周期內(nèi)的工作業(yè)績及其工作表現(xiàn)進行回顧、總結評估和溝通反饋。第五章附則第十六條本辦法是公司績效考核工作的指導性文件，由綜合部負責修訂和解釋。第十七條本辦法從下發(fā)之日起正式生效。附件：1. 公司各崗位月度績效工資基礎標準2. XXXXXXXXXXXX有限公司部門月度考核打分表3. 員工月度績效考核表4. 員工工作月報表公司各崗位月度績效工資基礎標準（附件1）職務董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理員工試用期員工績效工資基數(shù)2200 元2200 元20

8、00 元1500 元1500 元XXXXXXXXXXXX有限公司部門月度考核打分表（附件2）第一部分本月臨時交辦工作完成情況序號工作內(nèi)容完成情況備注得分（35部門負責人考核月份分）1第部分本月例行完成工作情況序得分（35分）號工作內(nèi)容完總成情況備注42637角5）6o7i8293嗆11第三部分工作態(tài)度及綜合素12總分（30分）13考彳亥項文字說明評分理由單項分值得分1415.專業(yè).整16理.17計劃執(zhí)行力按計劃完成工作5工作主動性/服從性工作積極、主動5敬業(yè)精神/責任心責任心強5嚴格遵守公司制度認真執(zhí)行、無違規(guī)違紀5團隊協(xié)作能力團結一致、有效溝通5不斷學習、力卩強業(yè)務能力自主學習、積累經(jīng)驗，業(yè)

9、務能力明顯提升5分管副總審核評價意見簽名：年月日非分管（含總監(jiān)）審核評價意見簽名：年月日外部門經(jīng)理評價意見簽名：年月日董事長（總經(jīng)理）審核評價意見簽名：年月日注：1.評分以被考核部門的職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績，滿分為100分。2部門總結撰寫本月工作完成情況，將考核表統(tǒng)一上交綜合部，由綜合部核實考勤情 況，除考勤項外，其余考核項及評分一欄，由公司領導考核評分。3評價意見欄由公司領導根據(jù)部門工作情況給予相應的指導意見。4.該表每月月底以部門為單位報送。5考評結束，由綜合部統(tǒng)一收集整理，將各部門考核分數(shù)反饋至財務部。員工月度績效考核表（附件3）評

10、價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作態(tài)度A. 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；B. 對工作持積極態(tài)度，誠實守信，廉潔奉公，舉止得當；C. 忠于職守，堅守崗位，不推諉，不懈怠；D. 以團隊精神工作，協(xié)助上級，服從管理，積極配合同事；E. 工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。備注：每項按質(zhì)按量按 時完成打分 為25分！被考核人姓名部門：崗位:評價日期：2協(xié)同配合A. 正確理解工作內(nèi)容，制定有效的工作計劃；B. 優(yōu)質(zhì)、高效完成本職工作的同時主動協(xié)助同事開展工作；C. 及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；D. 迅速、恰當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務；E. 協(xié)同工作中未岀現(xiàn)失誤，未影響到工作正常開展；3.工作量A. 業(yè)務處理得當，經(jīng)常保持良好成績；B. 正確認識工作目的，準確處理業(yè)務；C. 優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作的同時，積極幫助同事；D. 完成本職工作的同時，主動承擔臨時性工作安排；E. 工作方法合理，時間和經(jīng)費能有效使用和掌握。4.工作成效A. 工作成果達到預期目的或計劃要求；B. 及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；C. 工作總結和匯報準確真實；D. 工作熟練程度和技能提高能力；E. 能獨當一面，解決困難問題，工作成果顯著。部門經(jīng)理打分（40%）按質(zhì)按量按時完成工