工程進(jìn)度計劃和措施(市政工程通用)

1、 工程進(jìn)度計劃與措施5.1工期目標(biāo)本工程擬訂2014年11月15日開工，2014年12月15日結(jié)束，共30歷天，保證在合同工期內(nèi)完成合同內(nèi)所有施工內(nèi)容。5.2施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附件四5.3進(jìn)度保證措施本標(biāo)段施工項目多、工程量大、工期緊，能否按計劃順利完成，是保證工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮項目部現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度的作用，使各個環(huán)節(jié)保持連續(xù)均衡，有節(jié)奏地進(jìn)行，形成一種緊張熱烈而有條不紊的生產(chǎn)氣氛, 確保工程按期完成。1)從思想上高度重視本工程項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，工期短，施工強(qiáng)度大，我們對此高度重視，將本工程列為我公司2011-2013年度的重點工程項目，配備充足精良的施工設(shè)備和具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員

2、、技術(shù)人員和技術(shù)工人，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，確保本工程按期保質(zhì)完成。2)組織管理保證接到中標(biāo)通知書后，我們將立即選調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，配備經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、物資設(shè)備、財務(wù)、行政等各類專業(yè)人員組建工程項目經(jīng)理部，組織設(shè)備、材料、人員進(jìn)場，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，確保工程盡早開工，投入施工生產(chǎn)。我公司總部的各職能部門對工程進(jìn)行全方位支持。實行責(zé)任、質(zhì)量、效益、與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大和積極性。按項目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生產(chǎn)部門。項目經(jīng)理部加強(qiáng)對各施工項目的管理協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一指揮，平衡施工。在施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上

3、，根據(jù)工程需要，滿足工程按期完工的要求。3)施工技術(shù)保證以項目總工為核心，組織技術(shù)科、質(zhì)量安全科、現(xiàn)場實驗室、測量隊及有關(guān)部門，認(rèn)真按制定各階段施工技術(shù)方案、措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝和推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的技術(shù)密集型和機(jī)械化施工的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4)施工進(jìn)度控制本工程采用國際通行的工程管理系統(tǒng)P3(Primavera Project Plannet)進(jìn)行進(jìn)度計劃控制、編制總進(jìn)度計劃、各單項工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)的月、周、日工作計劃，下達(dá)給各施工工區(qū)執(zhí)行。施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系在施工活動中

4、，通過對各基礎(chǔ)分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制，并以此來保證單項工程（或階段工程）進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場可以直接高度控制的分部、分項、工序的施工為止。在分解中，第一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一級層次的控制目標(biāo)，而較低層次的控制目標(biāo)又是較高一級層次進(jìn)度控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的保證，于是就形成了一個自上而下層層約束，由下而上級級保證，上下一致的多層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系。施工進(jìn)度控制過程項目經(jīng)理部建立進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行

5、系統(tǒng)控制。進(jìn)度實施系統(tǒng)監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行。即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)不斷地將施工實際進(jìn)度按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度執(zhí)行的偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時消除對后續(xù)施工和對總工期的影響，必要時，可利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點，對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同的保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)活動繼續(xù)在控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程。直到施工項目全部完成。施工進(jìn)度計劃調(diào)查、整理、對照分析采用逐日進(jìn)度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查等方法對施工全過程進(jìn)行跟

6、蹤檢測、收集，將調(diào)查資料整理加工成與施工進(jìn)度計劃具有可比性的反映實際施工進(jìn)度的資料。將施工實際與計劃進(jìn)度對比，計算出計劃的完成程序與存在的差距，并經(jīng)常結(jié)合與計劃表達(dá)方法一致的圖形一起進(jìn)行分析。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整通過檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度發(fā)生偏差后，判斷偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期的要求提出處理意見，在必要時做出調(diào)整，每次檢查之后都要及時調(diào)整，力爭將偏差在最短期間內(nèi)，在所發(fā)生的施工階段內(nèi)自行消化、平衡，以免造成太大影響。在原施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，不改變工作間的邏輯關(guān)系，而是采取必要的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，壓縮后續(xù)工作的持續(xù)時間，以彌補(bǔ)前面工作產(chǎn)生的負(fù)時差。施工進(jìn)度計劃的監(jiān)督在工

7、程施工中，項目部將保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特別是確保關(guān)鍵線路上項目的施工，一旦出現(xiàn)類似地質(zhì)、氣象等自然原因造成工期的延誤時，我們將在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，集中資源優(yōu)勢并采取必要的補(bǔ)救措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，不遺余力地挽回工期，確保本工程按計劃發(fā)揮應(yīng)有的作用。5)施工進(jìn)程（1）據(jù)施工的先后次序，明確劃分施工項目施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及單項工程開竣工時間。（2）按照施工階段順序，劃分每個施工階段內(nèi)部的所有單項工程，并將它們分別分解到單位工程和分部工程。（3）根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間。（4）科學(xué)地安排分部工程之間搭接關(guān)系

8、，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道計劃。（5）認(rèn)真遵循編制施工組織設(shè)計的基本原則。（6）為了有效地縮短建設(shè)總工期，對施工總進(jìn)度計劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制控制性水平進(jìn)度圖，施工進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃表。6)組織落實，人員落實成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查，督促項目經(jīng)理部做好質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作，及時協(xié)調(diào)處理各部門施工中存在的問題。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目管理人員的工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量要求，對各級管理人員簽訂工期、質(zhì)量獎懲合同，確定管理人員和專業(yè)施工班組，實行優(yōu)勝劣汰管理，“行”則用，“不行”則退，彈性的流動的用人用工制度，充分調(diào)動各方積極性，項目經(jīng)

9、理部人員既有分工，又要合作，團(tuán)結(jié)一致，確保按工期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。7)項目部協(xié)調(diào)調(diào)度（1）嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，工序穿插緊密，工藝順序合理，制定工序拖延懲罰辦法，使各工種緊湊協(xié)作。（2）督促檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和工程合同執(zhí)行情況。（3）檢查和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械調(diào)配。（4）檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場平面管理，建立每周一次生產(chǎn)碰頭會及每天一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，與甲方、質(zhì)監(jiān)和設(shè)計部門密切配合，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題，解決作業(yè)計劃中的各種矛盾，使計劃能順利貫徹執(zhí)行。（5）按照投標(biāo)工期，制定出切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。各分部分項工程的施工都要嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計劃控制進(jìn)行，及時安

10、排季、月、旬工作的形象進(jìn)度計劃，工長按旬編制計劃，布置次日作業(yè)，發(fā)放各專業(yè)班組。作業(yè)計劃安排的要則，每一個細(xì)小環(huán)節(jié)要排進(jìn)去，做到人人皆知，使大家工作有目標(biāo)，各專業(yè)班組實行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間和定耗材，包產(chǎn)到組，超產(chǎn)給獎。（6）施工順序遵循“先地下，后地上”的原則，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整作業(yè)計劃，“見縫插針”，只要有工作面，具備施工作業(yè)條件，就要安排人員進(jìn)入施工。（7）統(tǒng)籌安排，集中人力、物力綜合平衡調(diào)配，堅持三班工作制度，組織日夜連續(xù)作業(yè)，平行流水、立體交叉施工。（8）項目管理人員都要認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工長應(yīng)對各專業(yè)工程做好技術(shù)交底等各項技

11、術(shù)管理工作，樹立“抓質(zhì)量求進(jìn)度”施工觀念。8)配備充足的機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料，提高機(jī)械化作業(yè)程序凡能機(jī)械作業(yè)的分項工程均采用機(jī)械施工，加快施工進(jìn)度，所配備的機(jī)械詳見施工機(jī)械計劃表。9)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度采用總體網(wǎng)絡(luò)施工，積極推廣新工藝、新技術(shù)，加快主體工程施工進(jìn)度。10)現(xiàn)場做好“四通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境項目經(jīng)理部管理人員均配備手機(jī)，安裝市內(nèi)電話3部，傳真機(jī)2部，施工道路、鋼筋加工、水泥庫房、材料堆放場地用水泥混凝土硬化。11)加強(qiáng)職工思想教育，做好宣傳動員工作教育職工發(fā)揚(yáng)我公司善打硬戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，舍“小家”，為“大家”。做好職工思想工作，保證現(xiàn)場施工人員，做到正常施工?，F(xiàn)場制作布

12、置宣傳欄、標(biāo)語牌，對工程中出現(xiàn)的好人好事，質(zhì)量、進(jìn)度優(yōu)勝班組、人員及時宣傳表揚(yáng)，激勵全體職工再建新功。12)工期保證措施落實（1）加強(qiáng)項目施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級簽定承包責(zé)任，落實施工網(wǎng)絡(luò)計劃。項目部設(shè)調(diào)度室，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工計劃的實施，按計劃組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地行使指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。（2）切實做好實施性施工組織設(shè)計，加強(qiáng)計劃管理和預(yù)控管理，按照施工形象進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)控制計劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。（3）充分發(fā)揮科技效能作用，對重點、難點工程積極進(jìn)行科技攻關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案和施工方法，加

13、快施工進(jìn)度。（4）做好砂場、石料場和備料工作，確保前期施工需要。（5）加大機(jī)械設(shè)備投入，提高機(jī)械化作業(yè)水平，并做好維修保養(yǎng)工作，保證其良好狀態(tài)。（6）做好與當(dāng)政府、關(guān)系單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主做好征地，以便各工程能按時全面展開施工。（7）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃施工，抓好關(guān)鍵線路的重點及難點工程施工進(jìn)度，每周召開工程調(diào)度例會，通報施工質(zhì)量、進(jìn)度情況，分析存在問題，及時調(diào)整布置。（8）提前做好雨期施工技術(shù)、安全等準(zhǔn)備工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季節(jié)，突擊施工，加快進(jìn)度。（9）做好安全工作，以安全促進(jìn)度；備足應(yīng)急資金，一旦工程進(jìn)度款供應(yīng)不及時，便可調(diào)劑使用，確保施工順利進(jìn)行。（10

14、）制定詳細(xì)的工期計劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。（11）施工現(xiàn)場建立項目經(jīng)理責(zé)任制，對工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場。針對各工序的施工時間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會制度，每旬一次生產(chǎn)例會，落實旬計劃完成情況。對沒有完成計劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計劃按時完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，及時組織設(shè)備進(jìn)場，使整個工程進(jìn)度得到有力保證。（12）制訂工期目標(biāo)獎

15、懲制度，對本工程項目實行勞務(wù)承包，由項目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競爭機(jī)制，實行完成工期重獎，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來保證工期的按時完成。（13）要加強(qiáng)整個階段進(jìn)度計劃的動態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場進(jìn)度信息，畫出條峰線，與實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項目按期完成。貫徹企業(yè)的計劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，強(qiáng)化動態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。13)加強(qiáng)計劃管理應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和電算技術(shù)，用專門的

16、工程管理軟件，編制詳細(xì)的切實可行的施工組織設(shè)計和年度、季度施工計劃和月份施工作業(yè)計劃，指導(dǎo)、控制各分項工程的施工進(jìn)度，并定期召開調(diào)度會，加強(qiáng)施工計劃的檢查、落實和調(diào)整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一級保一級，從而保證在合同工期內(nèi)完成全部項目的施工任務(wù)。14)加強(qiáng)質(zhì)量管理在工程過程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，堅持按質(zhì)量手冊和程序文件的要求組織工程施工，確保各項工作均處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá)到100%，將因質(zhì)量原因而造成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順利完工。15)保證物資機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)按施工進(jìn)度要求，及時足額配備項目施工所需的性能優(yōu)良的各類

17、施工機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保證設(shè)備的出勤率，為項目的順利施工提供設(shè)備上的保證。做好項目各類物資的采購、保管和使用工作，為工程施工的順利進(jìn)行提供物質(zhì)上的保障。16)加強(qiáng)資金管理配備足夠的項目起動資金，管好用好建設(shè)單位支付的款項，?？顚Ｓ茫瑸轫椖渴┕そM織提供財力上的保證。17)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理各分項工程施工均要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定,做好項目的安全管理工作,確保工程施工安全,為項目按期竣工創(chuàng)造必要的條件。18)采用新技術(shù)，加快工程進(jìn)度在項目施工過程中，結(jié)合各分項工程的具體情況，因地制宜地采用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加快工程施工進(jìn)度。19)完善內(nèi)部經(jīng)

18、營管理機(jī)制實行進(jìn)度計劃目標(biāo)管理，制定進(jìn)度計劃目標(biāo)完成獎罰辦法。在保證質(zhì)量的前提下，若超額完成施工進(jìn)度計劃任務(wù)，由項目部給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，否則予以處罰。完善內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，及時兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動項目部各層次管理和生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性，是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵措施之一。20)處理好各種外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境在施工過程中，密切業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣?、群眾的?lián)系，和相鄰標(biāo)段搞好團(tuán)結(jié)，相互配合，排除干擾，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保工程施工順利進(jìn)行。21）竣工驗收工程在投入使用前必須通過竣工驗收。竣工驗收應(yīng)在全部工程完建后3個月內(nèi)進(jìn)行。（1）竣工驗收程序及資料準(zhǔn)備與階段驗收基本相同。（2）竣工驗收前對階段驗收中驗收小組提出的