技術(shù)部績效考核方案(1)

1、技術(shù)部績效考核方案一、部門職能 技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，進(jìn)行設(shè)計和（或)開發(fā)的計劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審,設(shè)計和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等.負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實施工作.二、崗位職則總工程師(副總工程師)1 崗位職責(zé)1。1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步,直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)研發(fā)部完成其工作任務(wù)。1.2 領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo).技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，進(jìn)行設(shè)計和

2、（或）開發(fā)的計劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審，設(shè)計和(或）開發(fā)的更改和確認(rèn)等。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實施工作。負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系文件的貫徹與實施工作。1。3 負(fù)責(zé)審批科研、新產(chǎn)品及技術(shù)革新和工藝方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計總圖，主持公司內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議.1.4 組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。1。5 負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)系統(tǒng)各部門之間關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)質(zhì)量問題。1.6 對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。1.7

3、 受公司委托,有權(quán)代表公司簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。1。8 對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。1。9 對公司技術(shù)文件(包括技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置、設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）有審批權(quán).1.10對未能協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理部門之間的關(guān)系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、技術(shù)文件不完整、不準(zhǔn)確、歸檔不及時造成工作被動或損失負(fù)責(zé)。1.11對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、質(zhì)量措施計劃完不成造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。1.12 對公司技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、丟失、泄密負(fù)責(zé).1。13完成總經(jīng)理交辦的其它工作。技術(shù)研發(fā)部長：1 崗位職責(zé)1.1 在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持技術(shù)研發(fā)部全面工作。1.2 組織制定產(chǎn)品工程部各項規(guī)

4、章制度報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行.結(jié)合公司實際不斷提出修訂、完善意見。1。3 審核技術(shù)設(shè)計任務(wù)書、產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、試驗大綱、產(chǎn)品使用說明書等技術(shù)文件。1。4 組織產(chǎn)品設(shè)計文件的更改，采用及現(xiàn)場生產(chǎn)服務(wù).1.5 組織(參與）產(chǎn)品使用調(diào)查，掌握國內(nèi)外專用汽車結(jié)構(gòu)性能及發(fā)展方向,提出產(chǎn)品發(fā)展建議.1。6 接待處理產(chǎn)品設(shè)計的來信來訪及合理化建議.1.7 負(fù)責(zé)對部里人員進(jìn)行日常性工作考核及培訓(xùn)。1。8 對是否有效組織部內(nèi)人員完成各項工作任務(wù)負(fù)責(zé)。1.9 對產(chǎn)品工程部應(yīng)承擔(dān)的各項責(zé)任負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1。10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.項目主管:1 崗位職責(zé)1。1 根據(jù)部里下達(dá)的任務(wù)指令，獨(dú)自或組織相關(guān)人員共同按期

5、完成任務(wù)。1.2 貫徹標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行法規(guī).1.3 設(shè)計圖樣清晰、完整、正確,并跟蹤服務(wù)。1.4 有權(quán)知道與自己設(shè)計任務(wù)有關(guān)公司掌握的技術(shù)情況和技術(shù)機(jī)密。1。5 對所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計課題，文件的齊全、正確、統(tǒng)一、清晰程度負(fù)責(zé)。1.6 對所領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計課題,通用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化程度負(fù)責(zé).1。7 對主管的設(shè)計課題技術(shù)的先進(jìn)性、合理性、工藝性、設(shè)計計算正確性負(fù)責(zé)。1。8 對保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。1.9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)計員:1 崗位職責(zé)1。1 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,遵守各項規(guī)章制度。1。2 根據(jù)設(shè)計任務(wù)需求，按時按質(zhì)完成設(shè)計圖紙.1。3 遵守技術(shù)法規(guī)，貫徹技術(shù)準(zhǔn)則。1。4 努力學(xué)習(xí),更新知識,不斷提高業(yè)

6、務(wù)水平。1。5 有權(quán)閱讀與自己設(shè)計任務(wù)有關(guān)公司的技術(shù)情報。1。6 對自己設(shè)計的圖樣正確性、完整性、工藝性、通用性和清晰程度負(fù)責(zé)。1。7 對保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé).1.8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公告員：1. 崗位職責(zé)1.1負(fù)責(zé)收集行業(yè)信息、資訊，對相關(guān)技術(shù)文件的泄密負(fù)責(zé)；1.2建立并完善公司公告、3C、免征及環(huán)保申報體系流程；1。3負(fù)責(zé)公告內(nèi)產(chǎn)品的變更、擴(kuò)展；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的申報；1.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品申報的成本指導(dǎo)和預(yù)算工作；1.5負(fù)責(zé)技術(shù)部門檔案管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案工作;1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。資料員：1 崗位職責(zé)1。1 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案的歸檔、保管、借閱等的管理工作。1。2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品文件的曬圖工

7、作.1.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品文件的提圖、發(fā)放工作.1。4 負(fù)責(zé)作廢圖紙的回收工作。1.5 負(fù)責(zé)公司圖書的入庫、保管、借閱工作.1.6 有權(quán)拒絕借閱沒經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的技術(shù)文件。1.7 對技術(shù)文件及時歸檔負(fù)責(zé).1.8 對因保管不善造成保管資料損壞負(fù)責(zé).1。9對保守公司技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé).1.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.一、考核目的和范圍1.目的按照部門職能和崗位職責(zé)的要求對員工工作成績、工作能力、工作努力程度進(jìn)行正確評估價,積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工的工作能力、工作技能及工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.2。適用范圍除總經(jīng)理考核的副總工程師級及以上人員以外的所有技術(shù)部員工。3

8、。考核種類及考核時間考核分為月度考核和年度考核兩種，月度考核的時間為次月的110日,年度考核于次年的1月5日之前進(jìn)行。二、考核內(nèi)容及考核指標(biāo)(一)考核內(nèi)容對技術(shù)人員的考核包括業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）兩個部分，定性考核包括對工作態(tài)度和工作能力的考核.在月度考核中，業(yè)績指標(biāo)占80，工作表現(xiàn)占20;在年度指標(biāo)中,業(yè)績指標(biāo)占60，工作表現(xiàn)占40。（二)考核指標(biāo)根據(jù)上述考核內(nèi)容,技術(shù)人員考核指標(biāo)設(shè)計主要從工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度三個方面進(jìn)行，其各自的考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)如下表所示.（綜合科 “工作業(yè)績A”隨各項目涉及的工作考核，項目外指標(biāo)記錄綜評考核）三）附加事項1。對本企業(yè)業(yè)務(wù)或技術(shù)上有特

9、殊貢獻(xiàn)(技術(shù)改造、技術(shù)獲專利等），并經(jīng)采用而獲得顯著績效者，給以特別獎勵，如記功、嘉獎等。并記入績效考核記錄。2.防患于未然，使企業(yè)免遭重大損失者，根據(jù)情況,給以不同程度的加分和獎勵。3.嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度,給以記過處分，記過1次扣5分。4。對可預(yù)見的事故疏于覺察或防范，導(dǎo)致企業(yè)遭受損害者，視情節(jié)輕重，給予不同程度的懲罰。二、考核實施1。考核分為自評、直接上級考評及小組考評三種,此處小組考評的成員主要由與技術(shù)人員工作聯(lián)系較多的人員組成。各自考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核內(nèi)容下如表所示.考核主體所占權(quán)重及考核重點(diǎn)考評者權(quán)重考核重點(diǎn)被考核者本人15工作業(yè)績和工作能力上級領(lǐng)導(dǎo)60%工作績效、工作能力和工

10、作態(tài)度小組考評25工作態(tài)度和工作能力 2.考核實施時間安排從考核實施的準(zhǔn)備階段考核結(jié)束，是一項連續(xù)而系統(tǒng)的工作，合理而有序的安排會達(dá)到更好的效果。對技術(shù)人員的考核,其大致時間安排如表下所示.考核實施時間安排一覽表工作內(nèi)容實施時間月度考核年度考核確定考核對象、考核實施者、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項次月1日3日12月27日28日匯總考核結(jié)果，報技術(shù)部經(jīng)理審批次月6日次年1月9日10日人力資源部與技術(shù)部經(jīng)理共同制定員工等級、晉升等計劃，報總經(jīng)理審批次月9日10日次年1月10日14日3.考核資料的管理人力資源部將員工的考核資料歸檔，作為相關(guān)人事管理的依據(jù)。三、考核結(jié)果等級根據(jù)考核成績，將員工考核的結(jié)果分為五個等級

11、,具體如下所示A。優(yōu)秀 95分B.良好80分C。稱職 65分D?；痉Q職 60分E。不合格55分四、績效結(jié)果等級分配1。月份等級和年度等級的發(fā)放月度考核的結(jié)果主要作為月度等級的發(fā)放依據(jù)，年度考核的結(jié)果主要作為年度等級的發(fā)放依據(jù)。等級基數(shù)參照人力資源部制定的部門等級管理制度的規(guī)定而定，等級系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定,如下表所示.等級系數(shù)計算標(biāo)準(zhǔn)等級說明A（優(yōu)秀）B（良好）C（職稱)D(基本職稱）E（不合格）等級系數(shù)1。51。20.80。1無2.績效改進(jìn)考核結(jié)果排在后面E級員工，被考核者需與企業(yè)簽訂下一考核周期的績效目標(biāo)，限期進(jìn)行改進(jìn),連續(xù)三次考核排名在后E級員工，將予以辭退.3。崗位工資調(diào)整年度考核的

12、結(jié)果作為對下一年度員工薪酬水平調(diào)整的依據(jù).員工考核結(jié)果的高低是影響薪酬調(diào)整的重要因素之一，對技術(shù)人員薪酬的調(diào)整,同樣如此。技術(shù)人員崗位工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下表所示.技術(shù)人員崗位工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)一覽表人員崗位工資調(diào)整幅度A級上調(diào)3個等級B級上調(diào)2個等級C級上調(diào)1個等級D級崗位工資保持不變E級減少E級崗位工資姓名：考核時段: 年月日-至年月日關(guān)鍵指標(biāo)項目評分標(biāo)準(zhǔn)總分本人評分上級評分工作業(yè)績A個人工作項目按計劃完成率平均每月工作計劃完成率大于等于10020平均每月工作計劃完成率大于等于95小于10016平均每月工作計劃完成率大于等于90小于9512平均每月工作計劃完成率小于906開發(fā)項目提交合格率開發(fā)成果提交

13、合格率為100%20開發(fā)成果提交合格率為9516開發(fā)成果提交合格率為9012開發(fā)成果提交合格率為小于906項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率大于等于12020項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率大于等于110%小于120%16項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率大于等于100小于110%12項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率小于1006業(yè)績加分B1技術(shù)方案改進(jìn)采納數(shù)2合理化建議數(shù)得分=技術(shù)方案改進(jìn)采納數(shù)（項）15工作態(tài)度C責(zé)任感有大局觀，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)5工作努力，份內(nèi)工作非常完善4有責(zé)任心，交付的任務(wù)能按時完成3敷衍了事，無責(zé)任心做事粗心大意2積極性工作及團(tuán)隊活動積極主動，足為他人楷模5熱愛工作,不需要監(jiān)督,主動工作及改進(jìn)4經(jīng)常性工作無需指示,新事物需要監(jiān)督完成3只能按章程行事,遵從指示做事，需不斷監(jiān)督2學(xué)習(xí)創(chuàng)新有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，及超乎尋常的學(xué)習(xí)速度5有一定的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)快速4學(xué)習(xí)能力尚可3只能墨守成規(guī),無學(xué)習(xí)意識2團(tuán)體建設(shè)D團(tuán)隊精神與人和諧無間,為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)隊,經(jīng)常協(xié)助別人4能應(yīng)別人要求幫助3精神散漫，不肯與人合作2團(tuán)隊建設(shè)積極參加團(tuán)建活動，并提出能夠提高團(tuán)隊士氣的建議5積極參加團(tuán)建活動，能夠產(chǎn)生正面影響4積極參加團(tuán)建活動3經(jīng)常因個人原因，不主動參與團(tuán)建活動2工作能力E工作