人力資源管理體系職位評估

1、某職位評估系統(tǒng)在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的運用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當中真實和一致地比較所有職位的判別。 使用職位評估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績效評估、人員升降、工作調(diào) 整、公司發(fā)展等優(yōu)點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個職位評估的新方法，被諸多跨國企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長期從事職位評估工作專家的經(jīng)驗基礎(chǔ)，含有可以對各行業(yè)所有職位進行比較的必要因素。整個評價體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年 某職位制度推行過程中的經(jīng)驗和教訓，結(jié)合某的戰(zhàn)略發(fā)展要求 和行業(yè)競爭

2、環(huán)境，決定在全集團推廣此系統(tǒng)。評估系統(tǒng) 職責規(guī)模1、對企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理職責范圍3、責任范圍4、溝通技巧 工作復雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件 評估系統(tǒng)職責規(guī)模1、對企業(yè)的影響H影響 規(guī)模職責范圍3、責任范圍、監(jiān)督管理人數(shù)類別營業(yè)知識面內(nèi)外用處因素 1對企業(yè)的影響（2）工作復雜程度因素 1對企業(yè)的影響（1）級別機構(gòu)領(lǐng)導（A 級職位）對公司的影響 （B 級職位）對行業(yè)/業(yè)務(wù)部門的影響（C 級職位）在工作范圍內(nèi)的影級職位/以下）1微小影響2微薄影響3有限影響4一些影響5相當影響6有限影響主要影響7一些影響8相當影響9有限影響主要影響10一些影響11相當影響12深受其他公司全部影

3、響的領(lǐng)導主要影響或公司副領(lǐng)導13受其他公司部分影響的領(lǐng)導14受其他公司微小影響的領(lǐng)導15公司領(lǐng)導或董事會主席影響的定義對企有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于一些可容易辯別出的對企業(yè)成績有間接性的影響10相當對企業(yè)成績有明顯、基本、主要性的影響20主要在取得企業(yè)的重要成績中，有卓越的影響多于衡量在不同部門但同一等級的企業(yè)的貢獻的指標5、任職資格6、解決問題的難度學歷經(jīng)驗-創(chuàng)造性復雜性7、環(huán)境條件i i風險環(huán)境1、任職者執(zhí)行或檢查由上級緦而時刻監(jiān)督的工作影響微小2、任職者執(zhí)行或檢查明確范圍 內(nèi)的工作。工作由上級進行細 心但非時常時刻的監(jiān)督。影響微薄6、任職者負責的職責對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果影響有限或任

4、職者負責的職責對工作范圍有主要影響7、任職者負責的工作活動 對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有些影響3、任職者負責的活動由上級以 效果為控制，非為工作細節(jié)所 控制。影響工作范圍有限4、任職者提供建議、勸告和/或 負責一些對工作范圍有些影 響的活動或任職者執(zhí)行專業(yè)性的工作而 對工作范圍有些影響的活動。5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作 活動而對工作范圍有相當影響。8任職者負責的工作活動 對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果 有相當影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè) 的效果有些影響）9、任職者負責一個職務(wù)/業(yè)務(wù) 部門而對企業(yè)效果影響有限或任職者負責的工作活動對職務(wù)/業(yè)務(wù)部門的效果有主 要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效 果有相當?shù)挠?/p>

5、響）10、任職者負責的工作活動或 職務(wù)/業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的效果 有一些影響11、任職者負責的職務(wù)/業(yè)務(wù) 部門對企業(yè)的效果有相當?shù)?影響或任職者是個對企業(yè)效果有相當/主要影響的專家12、企業(yè)里的一個領(lǐng)導-企 業(yè)的效果深受到總部和/或集 團內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體 方針、價格、財經(jīng)策略、市場戰(zhàn)略等）或任職者負責的職務(wù)/主要部門（B級）對企業(yè)的效果有主要 的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng) 導對企業(yè)的影響是13或14級）或企業(yè)領(lǐng)導委托的代表（這里企 業(yè)的領(lǐng)導定為14級）13、企業(yè)里的一個領(lǐng)導-企 業(yè)的效果部分受到總部和/或 集團內(nèi)其他企業(yè)的影響14、企業(yè)的領(lǐng)導（如機構(gòu)是在 一個集團內(nèi)，機構(gòu)的效果可受 到總部和

6、/或集團內(nèi)其他機構(gòu) 通過宏觀商討和廣闊的方針 供述的影響。這機構(gòu)可接受到 一些公司的服務(wù)，如財經(jīng)和人 事方針，但除此以外，并沒有 什么其他的影響）15、企業(yè)的領(lǐng)導或董事主席級級別1234567891011121314151617別規(guī)模影響、（請看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555555552101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244因素1對企業(yè)的影響（3）41420263238445056626874808692981041105172431384552596673808794101108115

7、122129620283644526068768492100108116124132140148723324150596877869510411312213114014915816782636465666768696106116126136146156166176186929405162738495106117128139150161172183194205103244566880921041161281401521641761882002122241135496377911051191331471611751892032172312452591238547086102118134150166

8、18219821423024626227829413415977951131311491671852032212392572752933113291444648410412414416418420422424426428430432434436415487092114136158180202224246268290312334356378400因素 2監(jiān)督管理級別1234下屬類別普通職工包括專業(yè)/技術(shù)人專業(yè)/技術(shù)最高級（A/B）1下屬人數(shù)、員，人員管理層級別（直接和間接、但及沒有管理層管理層10、10101021-1020253035311-5030354045451-200404550555

9、201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105責任范圍12345678910廣度獨立性重復活動大部似的工作擔任 幾個相似 的工作同部門 內(nèi)擔任 不同的工作不同部門性質(zhì)的工作領(lǐng)導一 個職務(wù)/業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導兩個或更多職 務(wù)/業(yè)務(wù) 部門參與一項主要 活動的公司領(lǐng) 導 （銷售或生產(chǎn)或R&D公司領(lǐng)導參 與兩項主要 活動（銷售與生產(chǎn)與R&D）公司領(lǐng)導參 與三項主要 活動（銷售、生產(chǎn)與R&D）1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902

10、一定工作時限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法 和舊例進行工 作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標工作戰(zhàn)略目標成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團目標工作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會所定目標工作由集團董事會控制60708090100110120130140150級別營業(yè)知識面額外的分數(shù)1只需要公司其他職務(wù)的有限知識52對公司其他職務(wù)要有較好的了解103對整個公司和/或國內(nèi)市場要有較好

11、了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有一般了解154全面了解整個公司和/或國內(nèi)市場和/或?qū)λ诼殑?wù)的國際市場要有較好了解255全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營活動的整個公司、國內(nèi)市場和國際市場情況40因素 4溝通技巧級別123級別聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大因素3因素 5任職資格級別12345678級 別經(jīng)驗學歷不必有經(jīng)驗熟悉 標準的工 作和/或應(yīng)用簡 單的工 裝設(shè)備和 機器（6 個 月以必須 有處理某 專門項目 和/或 工裝設(shè)備 和機器的 經(jīng)驗（6 個月年）必須有工作范 圍所需 要的深 度和廣度的經(jīng) 驗（5-8 年）技術(shù)專 業(yè)經(jīng)驗 或廣闊 的職務(wù)經(jīng)驗（5-8年）又深又 廣的職 務(wù)經(jīng)驗 或跨幾個職務(wù) 的一

12、些 管理經(jīng) 驗（8-12 年）特 另 U 廣和深的 職務(wù)經(jīng) 驗或跨 幾個職務(wù)的相 當重大 的管理 經(jīng)驗（12-16年）跨幾 個職務(wù)的 特別管理 經(jīng)驗（16 年以 上）下）1義務(wù)性 教育初中教 育 小學 中學1530456075901051202高中教 育技術(shù)職業(yè)咼中30456075901051201353專業(yè)化 教育高中教 育后的 教育如 專門的 技術(shù)或經(jīng)濟學 校456075901051201351504大學程 度（三年 以上） 包括獲得學士、 碩士或 其他 專業(yè)大 學程度的教育 本科碩士6075901051201351501655高等教 育博士學位7590105120135150165180

13、因素 6解決問題難度級別1234567級 別執(zhí)行X問題清楚被確定常規(guī)性質(zhì)問題已 確定有 限難度 需要一通常問 題已確 定有些 難度必須確 定問題 難處理需要分必須確 定問題 復雜復雜廣必須確 定問題 問題多數(shù)非常必須確 定問題 需要花 很多時創(chuàng)造性有明確指示點分析需要一 些分析析和調(diào)查泛的分 析和細 致調(diào)查復雜 大量的 集團內(nèi)跨企業(yè) 的分析間解決 復雜廣 泛問題 大量的跨集團 的分析1無需創(chuàng)造或改進一切已有明 確規(guī)定102030405060702一般性改進 基于現(xiàn)行辦 法203040506070803改進和發(fā)展 現(xiàn)有的方法 和技術(shù)受益于職務(wù) 內(nèi)部的經(jīng)驗304050607080904創(chuàng)立新方法

14、和技術(shù) 受益于企業(yè) 內(nèi)部的經(jīng)驗4050607080901005創(chuàng)立新的復 雜而廣泛的 方法和技術(shù) 受益于企業(yè) 外部的經(jīng)驗50607080901001106明確發(fā)明性 質(zhì)的前所未有 經(jīng)驗的新發(fā) 明607080901001101207很科學性的 發(fā)明708090100110120130因素 7 環(huán)境條件環(huán)境活動有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風險政治上或工業(yè)上的傷害L 級別環(huán)境12級別風險-般難度1般10202高度2030職位評估總結(jié)公司評估人審核者因素職位名稱任職者級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)級別分數(shù)1對企業(yè)的影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督類別人數(shù)3職任范圍廣度獨立性營業(yè)知識4溝通技巧技巧頻率內(nèi)外用處5任職資格經(jīng)驗學歷6解決問題難度復雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件環(huán)境風險總分職位級別備注分數(shù)轉(zhuǎn)換表總分數(shù)幅度職位級別總分數(shù)幅度職位級 別總分數(shù)幅度職位級 別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-10253922