集團(tuán)公司管理職能

1、集團(tuán)總部職能一、集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁室職能（一）集團(tuán)董事會(huì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作；2、負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)的決議；3、負(fù)責(zé)決定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券方案；7、負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)合并、分立、解散及變更集團(tuán)形式的方案；8、負(fù)責(zé)在股東會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定集團(tuán)對(duì)外投資、收購(gòu)、出售資產(chǎn)、資產(chǎn) 抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)?shù)仁马?xiàng)；9、負(fù)責(zé)決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；10、負(fù)責(zé)聘任或者解聘集團(tuán)總裁； 根據(jù)集團(tuán)總裁的提名， 聘任或者解聘集團(tuán) 副總裁、

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；11、負(fù)責(zé)制訂、批準(zhǔn)集團(tuán)的基本管理制度、流程和權(quán)限劃分；12、負(fù)責(zé)制訂、批準(zhǔn)集團(tuán)章程的修改方案；13、負(fù)責(zé)向股東會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為集團(tuán)審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；14、負(fù)責(zé)聽取集團(tuán)總裁的工作匯報(bào)并檢查集團(tuán)總裁的工作；15、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或集團(tuán)章程授予的其他職權(quán)。（二）集團(tuán)監(jiān)事會(huì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)編制的集團(tuán)定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；2、負(fù)責(zé)檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)；3、對(duì)董事、集團(tuán)高層管理人員履行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行 政法規(guī)、集團(tuán)章程或者股東會(huì)決議的董事、集團(tuán)高層管理人員提出罷免的建議；4、當(dāng)董事、集團(tuán)高層管理人員的行為損害集團(tuán)

3、的利益時(shí)，要求董事、集團(tuán) 高層管理人員予以糾正；5、提議召開臨時(shí)股東會(huì)，在董事會(huì)不履行公司法規(guī)定的召集和主持股 東會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)；6、向股東會(huì)提出提案；7、依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、集團(tuán)高級(jí)管理人員提 起訴訟；8、發(fā)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù) 所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由集團(tuán)承擔(dān)；9、列席集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議；10、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或集團(tuán)章程授予的其他職權(quán)。（三）集團(tuán)總裁室職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告 工作；2、協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行集團(tuán)及下屬公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和調(diào)整，組織實(shí)施 集團(tuán)

4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；3、擬訂集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、擬訂集團(tuán)的基本管理制度和具體規(guī)章；5、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)；6、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的集團(tuán)管理人員；7、決定集團(tuán)員工職級(jí)體系與薪酬福利待遇，建立健全高效的薪資體系和工 作體系；8、抓好人才引進(jìn)，搞好智力投資，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)，建 立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；9、堅(jiān)持一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，不失時(shí)機(jī)的論證考察新項(xiàng)目，逐步把集團(tuán)打 造成為多領(lǐng)域、跨行業(yè)，綜合經(jīng)營(yíng)，多業(yè)并舉的大型企業(yè)集團(tuán)；10、建立集團(tuán)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制， 弘揚(yáng)集團(tuán)企業(yè)文化， 為員工搭建施展才能的平

5、臺(tái)；11、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。保障工程質(zhì)量、降低產(chǎn)業(yè)成本，追 求企業(yè)利潤(rùn)最大化；12、決定簽訂集團(tuán)各類經(jīng)營(yíng)合同；13、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況， 決定在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的資產(chǎn)收購(gòu)、 出售、 貸款審批、資產(chǎn)抵押等事項(xiàng)；14、列席集團(tuán)董事會(huì)會(huì)議；15、集團(tuán)章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)；16、集團(tuán)實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。 集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作， 集 團(tuán)副總裁（總監(jiān)）協(xié)助集團(tuán)總裁工作，具體職責(zé)分工由集團(tuán)下文公布。二、集團(tuán)總部各中心職能（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心職責(zé)1、財(cái)務(wù)管理 負(fù)責(zé)健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，保證資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 負(fù)責(zé)編制、完善、貫徹、落實(shí)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用

6、 管理制度、資金管理制度、審計(jì)管理制度和財(cái)務(wù)垂直管理制度等財(cái)務(wù)管理制度、 流程及權(quán)限劃分，并對(duì)集團(tuán)各下屬公司實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；配合協(xié)助集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解，編制并下達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì) 劃，編制并上報(bào)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)下屬公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。2、核算管理負(fù)責(zé)成本核算管理工作， 建立成本核算管理體制系， 制定成本管理和考核辦 法，探索降低目標(biāo)成本的途徑和方法；負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的會(huì)計(jì)核算與日常結(jié)算； 監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)部開展日常核算業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)匯總會(huì)計(jì)報(bào)表，編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表； 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交檔案； 完善、實(shí)施財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。3、預(yù)算管理

7、根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 以及各下屬公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 組織、編 制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核各下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)決算工作，審核、編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行綜合分析。4、資金管理負(fù)責(zé)定期編制、 落實(shí)集團(tuán)資金計(jì)劃； 根據(jù)資金計(jì)劃及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況， 進(jìn)行內(nèi) 部資金調(diào)配；負(fù)責(zé)集團(tuán)資金籌集、調(diào)撥和融通，合理控制使用資金。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金運(yùn)作， 擬訂集團(tuán)融資方案并組織實(shí)施， 優(yōu)化集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)， 管理交易性金融資產(chǎn)和可供出售金融資產(chǎn)、開展資本運(yùn)作； 指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司融資活動(dòng)。5、審計(jì)管理 對(duì)集團(tuán)各單位與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督； 對(duì)

8、建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督； 對(duì)集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督； 對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督； 參與集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度的建立健全； 對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要或特殊事項(xiàng)開展審計(jì)調(diào)查； 對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出管理建議； 對(duì)集團(tuán)干部進(jìn)行離任審計(jì)監(jiān)督； 建立和管理審計(jì)檔案； 其他類審計(jì)工作。6、其它管理 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)各下屬公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理和工作考核； 貫徹、執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)審核工作； 參與重大投資項(xiàng)目的可研分析； 監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司各項(xiàng)稅收工作； 參與或配合資產(chǎn)管理工作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)的納稅管理，運(yùn)用稅收政策，依

9、法納稅，合理避稅； 完成集團(tuán)交辦的其他工作。（二）濟(jì)南創(chuàng)道資本職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)管理；2、對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理；3、對(duì)新增投資所進(jìn)行的運(yùn)籌和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，包括投資方向選擇、投資決 策、資本籌措、投資管理等；4、完成集團(tuán)交辦的其他工作。（三）集團(tuán)人力行政中心職責(zé)1、人力資源管理 參與制定集團(tuán)中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； 組織擬訂并不斷完善集團(tuán)和各下屬公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、 崗位設(shè)置、崗位編制、 崗位定員方案和職位說明書， 并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位貫徹落實(shí)執(zhí)行情況； 組織擬訂并不斷完善集團(tuán)人力資源管理制度 （包括招聘管理制度、 內(nèi)部競(jìng)聘 管理制度、入職管理制度、試用轉(zhuǎn)正管理制度、

10、勞動(dòng)合同管理制度、社會(huì)保險(xiǎn)管 理制度、考勤休假管理制度、培訓(xùn)管理制度、薪酬管理制度、福利管理制度、績(jī) 效管理制度、人事調(diào)配管理制度、干部管理制度、實(shí)習(xí)管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理 制度、人事檔案管理制度、離職管理制度、內(nèi)部溝通管理制度等） 、流程及管理 權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位貫徹落實(shí)執(zhí)行情況；1. 4 修訂、完善、組織實(shí)施集團(tuán)招聘配置體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下 屬公司的招聘配置工作；修訂、完善、組織實(shí)施集團(tuán)培訓(xùn)開發(fā)體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下屬公司的培訓(xùn)開發(fā)工作； 建立、完善集團(tuán)績(jī)效管理體系， 組織集團(tuán)各中心、 各公司高管人員的考核工 作，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各中心、各公司考核及

11、考核結(jié)果備案工作； 修訂和完善、組織實(shí)施集團(tuán)薪酬福利體系，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下屬公 司各項(xiàng)薪酬福利的核算和統(tǒng)計(jì)分析工作； 組織實(shí)施總部集團(tuán)員工關(guān)系管理（包括入職、試用轉(zhuǎn)正、考勤休假、內(nèi)部異 動(dòng)、離職、勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、人事檔案等） ， 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下屬公司員工關(guān)系管理； 預(yù)防勞動(dòng)糾紛， 處理勞動(dòng)爭(zhēng)議， 合法規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)干部管理及后備干部的考察、選拔建檔及培養(yǎng)工作； 建立和完善人力資源信息管理系統(tǒng)、提供各項(xiàng)人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告。2、行政后勤管理組織擬訂并不斷完善集團(tuán)行政后勤管理制度 （包括會(huì)議管理制度、 公文管理 制度、印章管理制度、通訊管理制

12、度、檔案管理制度、辦公用品管理制度、招待 接待管理制度、車輛管理制度、宿舍管理制度、勞動(dòng)保護(hù)管理制度、保密管理制 度、衛(wèi)生管理制度、出差管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度和微機(jī)管理制度等） 、流程及 管理權(quán)限，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單位貫徹落實(shí)執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)級(jí)各類重要會(huì)議的召開，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)各單 位會(huì)議的召開情況；負(fù)責(zé)組織審核集團(tuán)級(jí)各類行政公文的草擬、簽發(fā)及存檔工作，并指導(dǎo)、 、監(jiān) 督、檢查集團(tuán)各單位公文的管理及貫徹落實(shí)情況；負(fù)責(zé)集團(tuán)印章、通訊、檔案、辦公用品、招待接待、外聯(lián)、車輛、宿舍、勞 動(dòng)保護(hù)、安全、保密、衛(wèi)生、辦公秩序、出差、網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān) 督、檢查集團(tuán)各

13、單位管理及貫徹落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織集團(tuán) OA 系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用推廣； 負(fù)責(zé)做好集團(tuán)總裁室各項(xiàng)工作的服務(wù)及名片、訂餐、訂票、收發(fā)、傳真、復(fù) 印等其他各類行政事務(wù)后勤服務(wù)工作；3、法務(wù)管理 負(fù)責(zé)審閱、修訂集團(tuán)各中心經(jīng)辦和下屬公司上報(bào)集團(tuán)審批的所有協(xié)議/ 合同的文本、其他對(duì)外文件文本，并對(duì)協(xié)議 / 合同的文本、簽訂、履行和其他對(duì)外文 件的出具提出法律意見；牽頭組織制定、實(shí)施協(xié)議 / 合同范本工作； 負(fù)責(zé)解答集團(tuán)公司各中心經(jīng)辦和下屬公司上報(bào)集團(tuán)審批事務(wù)涉及的法律問 題，并提出法律分析意見和工作建議；根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)全集團(tuán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)，提供法律建議；組織、參與全集團(tuán)范 圍內(nèi)訴訟、糾紛及其他突發(fā)

14、事件的處理及總結(jié)；指導(dǎo)集團(tuán)各下屬公司的法律事務(wù)；處理全集團(tuán)范圍內(nèi)的其他法律事務(wù)； 參與全集團(tuán)對(duì)外重大商務(wù)談判， 提供相關(guān)法律意見， 并根據(jù)實(shí)際需要， 擬定、 修改、審閱相關(guān)的協(xié)議 / 合同，協(xié)助簽約等；參與組織重大項(xiàng)目盡職調(diào)查工作， 包括項(xiàng)目發(fā)展、 配合證券中介機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略 投資者的法律盡職調(diào)查工作等；負(fù)責(zé)審查集團(tuán)及各下屬公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的合法合規(guī)性； 審批集團(tuán)及各下屬各公司外聘法律顧問并考核其工作； 根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)集團(tuán)各下屬公司法律事務(wù)進(jìn)行檢查及調(diào)研，并提出意見； 組織集團(tuán)范圍內(nèi)的法律培訓(xùn)；參與集團(tuán)涉及工商、保險(xiǎn)、稅務(wù)等方面的工作。4、計(jì)劃管理組織擬定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 分解集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目

15、標(biāo)并下發(fā)至總部各職能 中心、各下屬公司；組織集團(tuán)總部各職能中心、集團(tuán)各下屬公司年度工作計(jì)劃的制訂及調(diào)整工 作，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行計(jì)劃管理的培訓(xùn)；審核集團(tuán)總部各職能中心、 集團(tuán)各下屬公司年度計(jì)劃草案， 并匯總制訂集團(tuán) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案；組織集團(tuán)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的制訂并進(jìn)行審核；監(jiān)控集團(tuán)總部各職能中心、集團(tuán)各下屬公司計(jì)劃執(zhí)行情況；組織集團(tuán)總部各職能中心編寫相應(yīng)職能領(lǐng)域和集團(tuán)下屬公司編寫工作計(jì)劃 執(zhí)行情況專項(xiàng)分析報(bào)告，并匯總形成綜合分析報(bào)告；組織因客觀情況變化而導(dǎo)致的集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃調(diào)整工作；組織對(duì)集團(tuán)各職能中心和集團(tuán)下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。（四）集團(tuán)工程管理中心職責(zé)1、組織擬訂并不斷完

16、善集團(tuán)工程管理制度（包括五證辦理管理制度、工程 技術(shù)管理制度、工程簽證管理制度、工程預(yù)決算管理制度、工程成本管理制度、 合同管理制度、 設(shè)計(jì)管理制度和招投標(biāo)管理制度等） 、流程及管理權(quán)限， 并指導(dǎo)、 監(jiān)督、檢查集團(tuán)各下屬地產(chǎn)公司貫徹落實(shí)執(zhí)行情況；2、參與集團(tuán)關(guān)于工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究以及選定后項(xiàng)目前期 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)論證工作；3、全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作；負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理單位的管理工作；4、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理；5、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作；對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理；6、制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃， 組織現(xiàn)場(chǎng)代理和監(jiān)理人員按計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度、

17、 工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核；7、組織工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證，履行合同條款并提出結(jié)算意見；8、主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各方面的關(guān)系，及時(shí)解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件；9、負(fù)責(zé)審核各施工單位的竣工報(bào)告及有關(guān)資料，組織工程的中間驗(yàn)收和工 程竣工驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)；負(fù)責(zé)組織工程的單項(xiàng)（專業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收；10、負(fù)責(zé)集團(tuán)成本控制及成本管理工作， 負(fù)責(zé)集團(tuán)投資建設(shè)項(xiàng)目的成本分析， 組織并主持有關(guān)招投標(biāo)工作，擬定招標(biāo)文件，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，編制、審 核工程量清單擬定最高限價(jià)， 組織招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)性談判， 規(guī)范和完善招標(biāo)文件范 本；11、擬定、完善

18、、審核項(xiàng)目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項(xiàng)目合同范本；12、編制、審核工程預(yù)算、 工程結(jié)算，參與現(xiàn)場(chǎng)簽證 （合同外）工程量計(jì)量， 審核工程進(jìn)度款及相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)價(jià)， 審核合同外工程項(xiàng)目的價(jià)格， 對(duì)設(shè)計(jì)變 更、簽證進(jìn)行分析并提出成本控制方面建議；13、招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同相關(guān)資料的收集、 整理、歸檔，建立相關(guān)的臺(tái)賬 （驗(yàn) 工計(jì)價(jià)、合同等）；14、負(fù)責(zé)工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂、報(bào)批工作；15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時(shí)做好所需材料的選廠、招投標(biāo)、批 價(jià)工作；16、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時(shí)，做好前期洽談?dòng)涗?，并?據(jù)合同額度報(bào)送有關(guān)部門評(píng)審，保存評(píng)審資料；17

19、、負(fù)責(zé)合同、 概預(yù)算、決算文件和資料的控制， 認(rèn)真熟悉相關(guān)文件和資料， 及時(shí)編制工程預(yù)決算及年度、 季度成本計(jì)劃， 并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商， 及 時(shí)辦理變更簽證；18、依據(jù)工程進(jìn)度， 及時(shí)辦理好驗(yàn)工計(jì)價(jià)的簽認(rèn)工作， 并提交書面審查意見；19、負(fù)責(zé)本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)臺(tái)賬，做好成本核算工作，建立工作 日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂；20、負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算和審核工作；責(zé)成各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的設(shè) 備、材料、半成品相關(guān)認(rèn)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)工作，必要時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商接洽，了 解市場(chǎng)情況、多渠道收集信息。21、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案的確定，組織和相關(guān)部門進(jìn)行討論、論證、審 核和驗(yàn)收；22、

20、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審， 按約定的時(shí)間和數(shù)量向承 包單位交付施工圖， 及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問題， 參與圖紙會(huì)審 工作；23、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案變更事宜的協(xié)調(diào)、審核與確認(rèn)；24、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位共同審定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案， 并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù) 責(zé)組織、檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)簽開工報(bào)告 .25、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)單位做好交流、協(xié)調(diào)配合工作；26、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙等設(shè)計(jì)資料、檔案進(jìn)行統(tǒng)一歸檔；27、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目公司相關(guān)部門績(jī)效考核工作；28、完成集團(tuán)交辦的其他工作。（五）集團(tuán)營(yíng)銷管理中心職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)銷管理工作，制定營(yíng)銷中心工作目標(biāo)和計(jì)劃；2、參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略

21、發(fā)展規(guī)劃，制定集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；3、制定集團(tuán)營(yíng)銷管理體系、制度、流程及權(quán)限，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、 檢查和落實(shí)；4、負(fù)責(zé)組織各下屬公司開發(fā)周期內(nèi)與年度銷售指標(biāo)及銷售計(jì)劃的制定、審 核、執(zhí)行和考核， 對(duì)各下屬公司的銷售目標(biāo)及計(jì)劃進(jìn)行跟蹤管理， 督促集團(tuán)各項(xiàng) 目的年度、季度和月度銷售計(jì)劃及回款計(jì)劃的完成；5、從宏觀整體的角度，以統(tǒng)籌深入的市場(chǎng)分析，為下屬公司提供從產(chǎn)品到 市場(chǎng)開發(fā)的方向性建議， 為集團(tuán)和下屬公司的開發(fā)決策提供支持服務(wù)， 參與各項(xiàng) 目公司開發(fā)產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計(jì)研究， 對(duì)項(xiàng)目公司所開發(fā)產(chǎn)品的戶型配比發(fā)表決策意 見，并監(jiān)控產(chǎn)品的事實(shí)效果，挖掘最大經(jīng)濟(jì)效益，控制各種風(fēng)險(xiǎn)；6、對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)銷售

22、價(jià)格提出決策意見， 指導(dǎo)與審批各項(xiàng)目各期銷售價(jià)格、 推盤數(shù)量及優(yōu)惠方案的制定， 對(duì)項(xiàng)目銷售態(tài)勢(shì)及價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行監(jiān)控， 提升企業(yè)收 益、實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；7、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬公司營(yíng)銷部門及項(xiàng) 目營(yíng)銷定位、銷售計(jì)劃、銷售進(jìn)度、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷費(fèi)用的使用情況 ;8、負(fù)責(zé)對(duì)各下屬公司經(jīng)營(yíng)中營(yíng)銷工作發(fā)生的各類文件、銷售合同、營(yíng)銷類 招投標(biāo)工作等營(yíng)銷活動(dòng)發(fā)表審批意見， 確保下屬公司的營(yíng)銷工作在組織控制的范 圍內(nèi)；9、組織實(shí)施對(duì)全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)特別是項(xiàng)目所在城市及區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀研究， 預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)， 動(dòng)態(tài)把握各地的銷售變化， 評(píng)估各地營(yíng)銷方法， 從市場(chǎng)和組 織發(fā)展的角度對(duì)各項(xiàng)目的發(fā)展提出營(yíng)銷建議和提供具體的指導(dǎo)幫助， 協(xié)助各下屬 公司完成銷售目標(biāo)；10、整合集團(tuán)營(yíng)銷方面的資源， 為各地營(yíng)銷公司更好服務(wù)于項(xiàng)目開發(fā)提供技 術(shù)與業(yè)務(wù)知識(shí)的支持， 加強(qiáng)項(xiàng)目間業(yè)務(wù)與經(jīng)驗(yàn)的交流， 為項(xiàng)目營(yíng)銷工作的發(fā)展與 提升提供幫助；11、負(fù)責(zé)集團(tuán)營(yíng)銷檔案管理，指導(dǎo)、督辦各下屬公司的營(yíng)銷檔案管理；12、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在地營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建， 為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供發(fā)展指導(dǎo)與支持， 并對(duì)各地營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)考評(píng)；13、全面組織和實(shí)施營(yíng)銷策劃和客戶服務(wù)等工作；14、協(xié)助集團(tuán)投資發(fā)展中心進(jìn)行新項(xiàng)目市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、客戶定位、可 行性研究及制定初步策劃方案 ;15、負(fù)責(zé)營(yíng)銷手段、客戶服務(wù)管理等的創(chuàng)新和推進(jìn)；16、負(fù)責(zé)