項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)時(shí)上報(bào)制度20100413

1、工程節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)時(shí)上報(bào)制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1. II 的上報(bào)目的通過項(xiàng)U里程碑節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)U工程進(jìn)度進(jìn)行梳理， 協(xié)助發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)II工程管理過程中存在的問題及隱患，并給予一定的建議和幫 助，從而促進(jìn)工程管理體系的有效運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)。適用范圍本流程適用于開發(fā)項(xiàng)目的工程檢查管理。流程主導(dǎo)工程管理中心、計(jì)劃管理中心、成本管理中心、總工室及參與 部門部門流程中承擔(dān)職責(zé)工程管理中心1、編制項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)時(shí)上報(bào)內(nèi)容；2、組織對(duì)項(xiàng)LI里程碑節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)的檢查和評(píng)價(jià)，根據(jù)檢查意見制訂相 關(guān)糾正與預(yù)防措施并負(fù)責(zé)落實(shí)工作。計(jì)劃

2、管理 中心 成本 控制 中心 總工 室1. 負(fù)責(zé)對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)上報(bào)的檢查工作；2. 參與對(duì)項(xiàng)LI里程碑節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)的檢查和評(píng)價(jià)，提岀整改意見，并驗(yàn)證 糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況2.工作程序2. 1工程進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)上報(bào)內(nèi)容2. 1. 1項(xiàng)口每樓棟正式開工后，12小時(shí)內(nèi)書面上報(bào)至計(jì)劃管理職能部門。2. 1. 2項(xiàng)口每樓棟基礎(chǔ)土0. 000完成驗(yàn)收后，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃管理職能 部門。2. 1. 3項(xiàng)LI每樓棟主體結(jié)構(gòu)施工至封頂完成驗(yàn)收后，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至汁劃管 理職能部門。2. 1. 4項(xiàng)口每樓棟外墻裝修施工完成落架驗(yàn)收后，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃管理職能部門。2.1.5項(xiàng)LI每樓棟分部驗(yàn)

3、收完成后,2.1.6項(xiàng)訂每樓棟竣工驗(yàn)收完成后,2. 1. 7項(xiàng)口每樓棟分戶驗(yàn)收完成后,2. 1.8以上上報(bào)內(nèi)容如未及時(shí)上報(bào), 元/項(xiàng)。計(jì)劃管理中心考核。12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃管理職能部門。12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃管理職能部門。12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃管理職能部門。每發(fā)現(xiàn)一次扣罰副總經(jīng)理（主管工程）3002. 2工程進(jìn)度重點(diǎn)事項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容土方及基礎(chǔ)施工階段出現(xiàn)異常情況，預(yù)計(jì)工期將延誤30天以上，副總 經(jīng)理（主管丄程）需在第一時(shí)間向公司總經(jīng)理匯報(bào)，并會(huì)同訃劃管理職能部門將情況 書面通報(bào)集團(tuán)訃劃管理中心總監(jiān)與總裁處。因與總分包、供貨商的合同糾紛導(dǎo)致進(jìn)度影響或停工，當(dāng)拖延或停工 時(shí)間已達(dá)30天并預(yù)計(jì)還將繼續(xù)，副總

4、經(jīng)理（主管工程）需在笫一時(shí)間向公司總經(jīng)理 匯報(bào)，并會(huì)同計(jì)劃管理職能部門將情況書面通報(bào)集團(tuán)計(jì)劃管理中心總監(jiān)與總裁處。因不可抗力干擾，如連續(xù)惡劣天氣、政府大型活動(dòng)、重大政策調(diào)整、 突發(fā)疫情或市場變動(dòng)等情況預(yù)訃工期將延誤15天或以上，副總經(jīng)理（主管丄程）需 在笫一時(shí)間向公司總經(jīng)理匯報(bào)，并會(huì)同本公司計(jì)劃管理職能部門將情況書面通報(bào)集 團(tuán)計(jì)劃管理中心總監(jiān)與總裁處。2. 2. 4項(xiàng)口設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃管理職能部門。項(xiàng)H每標(biāo)段開工令下達(dá)后，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃管理職能部門。項(xiàng)目下發(fā)工程暫停令、工程復(fù)工令后，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃 管理職能部門。項(xiàng)LI認(rèn)可工期或費(fèi)用索賠后，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃

5、管理職能部門。項(xiàng)目下發(fā)違約罰款通知單2000元以上，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃管理 職能部門。項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)至計(jì)劃管理職能部門。2.2. 10以上上報(bào)內(nèi)容如未及時(shí)上報(bào)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰副總經(jīng)理（主管工 程）500元/項(xiàng)。計(jì)劃管理中心考核。2. 3工程節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)上報(bào)檢查準(zhǔn)備2. 3.1成立檢查小組：以計(jì)劃管理中心計(jì)劃工程師、工程管理中心土建工程 師為固定小組成員，根據(jù)需要可安排工程管理中心其他專業(yè)工程師及總工室設(shè)計(jì)人 員、成本控制中心工程師、外部專業(yè)人員作為小組機(jī)動(dòng)成員。檢查人員在檢查前準(zhǔn)備上次檢查記錄和數(shù)碼相機(jī)，了解“上報(bào)檢查內(nèi) 容”。2. 4項(xiàng)目檢査2. 4.1受檢項(xiàng)

6、LI向檢查人員匯報(bào)上報(bào)情況。2. 4. 2檢查人員聽取并檢查項(xiàng)U的工程進(jìn)度情況。2. 4. 3檢查人員聽取并檢查項(xiàng)U的制度管理狀況。2. 4. 4檢查人員工地現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量及安全文明管理狀況。檢查人員對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行拍照，并填寫XX項(xiàng)LI檢查照片 說明，作為項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)檢查報(bào)告的附件。2. 4. 6檢查人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議，并聽取項(xiàng)LI現(xiàn)場工程師的反 饋。檢查人員書面填寫XX項(xiàng)目檢查報(bào)告，并由現(xiàn)場工程師簽字確認(rèn)。2. 5檢查評(píng)價(jià)與結(jié)果公布2. 5. 1檢查結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，受檢項(xiàng)U向工程管理中心提交項(xiàng)U整改 方案；整改方案提交后2個(gè)工作日內(nèi)，由工程管理中心對(duì)項(xiàng)LI整改方案進(jìn)行 審批和備案，工程管理中心上報(bào)計(jì)劃管理職能部門整改結(jié)果。受檢項(xiàng)目應(yīng)按整改方案進(jìn)行整改、落實(shí)，做好記錄和拍照，將整改情 況提交工程管理中心，工程管理中心同時(shí)上報(bào)計(jì)劃管理職能部門。整改不及時(shí)或不 到位的按照工程管理制度進(jìn)行處罰。2. 5. 3集團(tuán)計(jì)劃管理中心在日常檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或其他影響工程進(jìn) 度的問題，下發(fā)工作協(xié)調(diào)/督辦單，相關(guān)部門應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整改處 理，并將整改落實(shí)情況在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)訃劃管理職