倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)集錦九篇_1

1、倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)集錦九篇倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié) 篇1 六月xx倉(cāng)儲(chǔ)辦事處正式成立，自開(kāi)工以來(lái)各項(xiàng)工作都在緊急中進(jìn)行著，今年也是xx項(xiàng)目施工建設(shè)關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作全面啟動(dòng)，多個(gè)重要工程節(jié)點(diǎn)有待攻破。 xx倉(cāng)儲(chǔ)辦事處自6月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)因網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題6、7兩個(gè)月未正?；耍?月份辦公室網(wǎng)絡(luò)布線基本完成mis正式啟用，截止11月20日辦事處材料入庫(kù)總金額為￥4708萬(wàn)元，出庫(kù)總金額為￥4294萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)材料服務(wù)結(jié)算收回￥128.40萬(wàn)元。倉(cāng)儲(chǔ)辦事處費(fèi)用支出總額為￥19.7萬(wàn)元（包括員工工資），在預(yù)算范圍之內(nèi)，材料出庫(kù)合格率達(dá)100%。辦事處制定日巡查制度，加強(qiáng)各庫(kù)保管員專(zhuān)業(yè)技能學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，在庫(kù)物

2、資做到日清月結(jié)，帳卡物相符率達(dá)100%，在完成公司培訓(xùn)方案的同時(shí)，辦事處依據(jù)員工培訓(xùn)需求調(diào)查在b類(lèi)培訓(xùn)方案之外又增加了c類(lèi)培訓(xùn)，通過(guò)多種培訓(xùn)方式來(lái)帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，注意實(shí)效性，增加員工的求知欲，全員培訓(xùn)率達(dá)100%。 在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過(guò)辦事處全體員工的共同努力，京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處在材料報(bào)驗(yàn)和焊條庫(kù)定置化布置和精益的管理過(guò)程，贏得了項(xiàng)目和監(jiān)理的高度信任，并賜予辦事處充分的確定和贊揚(yáng)。熱忱周到的服務(wù)感動(dòng)著項(xiàng)目部、各施工單位及兄弟單位，辦事處每一位員工的所作所為都代表著我們即將強(qiáng)大的物資倉(cāng)儲(chǔ)公司，同時(shí)也為辦事處今后的服務(wù)工作打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終以來(lái)

3、賜予京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處的支持和關(guān)心表示感謝！對(duì)辦事處全體員工的辛勤工作表示感謝！總結(jié)過(guò)去才能更好的鞭策將來(lái)，下面就xx年的工作作以簡(jiǎn)潔匯報(bào)： 一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。 建設(shè)一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)堅(jiān)韌、自珍、健康的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納，讓項(xiàng)目離不開(kāi)我們，是京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處始終以來(lái)的目標(biāo)。 辦事處作為物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的一部分，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時(shí)，來(lái)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉(cāng)儲(chǔ)公司的生存，倉(cāng)儲(chǔ)公司如何進(jìn)展，就成為我們的主要任務(wù)。 特殊是在總部物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的大力支持下，京泰倉(cāng)儲(chǔ)

4、辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保了對(duì)京泰項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)工作。 二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行藍(lán)巢人哲學(xué)及培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問(wèn)題。 在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行藍(lán)巢人哲學(xué)的主要方法實(shí)行全員講解的方式，深刻的理解藍(lán)巢人哲學(xué)的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)實(shí)行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點(diǎn)，然后全員爭(zhēng)論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。 我們通過(guò)對(duì)藍(lán)巢人哲學(xué)的學(xué)習(xí)，熟悉到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)喜愛(ài)自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦，笑對(duì)一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)

5、精品工程為己任，舍小家顧大家。 藍(lán)巢人哲學(xué)的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的抱負(fù)、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者獨(dú)立、變者恒通、誠(chéng)者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量牢靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)展，是一個(gè)威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)展，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶(hù)器重、敬重是力量的挺直反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有力量，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿(mǎn)足、能最大限度滿(mǎn)意項(xiàng)目的實(shí)際需求。 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié) 篇2 時(shí)間飛逝，彈指

6、之間，20xx已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面對(duì)將來(lái)。為了更好地總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 一、回首XX。 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多詳情，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)。 2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫(kù)；做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。 3、合理支配瓶箱在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使

7、各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫(kù)區(qū)的干凈簡(jiǎn)潔。 4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫(kù)存報(bào)表的每天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，真實(shí)性。 5、xx年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫(kù)，可是用法塑箱的是（瓶箱庫(kù)，包裝車(chē)間，成品庫(kù)）。其中大部損壞應(yīng)當(dāng)是瓶箱庫(kù)叉車(chē)司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶

8、時(shí)損壞一些。瓶箱庫(kù)缺少對(duì)塑箱用法的監(jiān)管。 每天的工作中都有許多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)力量。 二、展望XX。 在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20xx工作方案和工作目標(biāo) 1、加強(qiáng)日常管理工作。 、加強(qiáng)對(duì)叉車(chē)司機(jī)的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車(chē)平安操作規(guī)程進(jìn)行平安操作，確保操的人身平安。 、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各生產(chǎn)班所用法瓶箱狀況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析緣由。

9、杜絕后續(xù)再出現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。 2、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理力量上提高。 、為提高物料的管理，對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料必需按倉(cāng)庫(kù)管理制度執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能準(zhǔn)時(shí)了解瓶箱庫(kù)存狀況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢(xún)并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與準(zhǔn)時(shí)性。 、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。 三、瓶箱庫(kù)提出的建議。 車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)

10、準(zhǔn)時(shí)盡早通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)好合理的支配叉車(chē)司機(jī)上班，避開(kāi)在人資源上的鋪張。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫(kù)，瓶箱庫(kù)和包裝車(chē)間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。 總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，為了公司進(jìn)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展前景盡一份力。 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié) 篇3 一、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、年度kpi指標(biāo)的完成狀況。 建設(shè)一個(gè)高尚、團(tuán)結(jié)、勤勞的集體、一個(gè)堅(jiān)韌、自珍、健康

11、的團(tuán)隊(duì)、以我們優(yōu)質(zhì)的、超值的服務(wù)來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目的認(rèn)可和接納，讓項(xiàng)目離不開(kāi)我們，是京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處始終以來(lái)的目標(biāo)。 辦事處作為物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的一部分，在現(xiàn)場(chǎng)主要是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)維護(hù)保管工作，在履行管理職能的同時(shí)，來(lái)提高物資倉(cāng)儲(chǔ)公司整體的服務(wù)水平。那么如何保證倉(cāng)儲(chǔ)公司的生存，倉(cāng)儲(chǔ)公司如何進(jìn)展，就成為我們的主要任務(wù)。 特殊是在總部物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的大力支持下，京泰倉(cāng)儲(chǔ)辦事處很好地完成了近幾個(gè)月的各項(xiàng)kpi指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保了對(duì)京泰項(xiàng)目部的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)工作。 二、學(xué)習(xí)、宣貫、踐行藍(lán)巢人哲學(xué)及培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)文化的主要方法、收獲和存在的問(wèn)題 在學(xué)習(xí)、宣貫、踐行藍(lán)巢人哲學(xué)的主要方法實(shí)行全員講解的方式，深刻的理解藍(lán)巢人哲學(xué)

12、的內(nèi)在含義，并聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)工作中講解。a、b類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)實(shí)行大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點(diǎn)，然后全員爭(zhēng)論補(bǔ)充不全面的地方為主要學(xué)習(xí)方法。 我們通過(guò)對(duì)藍(lán)巢人哲學(xué)的學(xué)習(xí)，熟悉到我們大家每一個(gè)人都是一本藍(lán)巢人哲學(xué)，從不同的側(cè)面體現(xiàn)藍(lán)巢人哲學(xué)，我們穿梭于現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落，每一個(gè)喜愛(ài)自己崗位的員工都會(huì)不辭辛苦，笑對(duì)一切突發(fā)的困難。藍(lán)巢人以服務(wù)世界建設(shè)精品工程為己任，舍小家顧大家。 藍(lán)巢人哲學(xué)的誕生使我們藍(lán)巢人有了一個(gè)共同的抱負(fù)、共同的目標(biāo)。強(qiáng)者獨(dú)立、變者恒通、誠(chéng)者得信、義者共贏是我們的世界觀的。我們誓將服務(wù)世界，讓世界共享藍(lán)巢。我們具備強(qiáng)大實(shí)力，質(zhì)量牢靠，服務(wù)到位，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)展，是一

13、個(gè)威猛之師，正規(guī)之師，是能征善戰(zhàn)、技術(shù)過(guò)硬、裝備精良的精銳之師。具備強(qiáng)大的實(shí)力是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基礎(chǔ)。我們不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)展，爭(zhēng)做行業(yè)中的優(yōu)秀者。大度大氣是我們行為的外在體現(xiàn)，讓客戶(hù)器重、敬重是力量的挺直反映。我們要做到員工個(gè)個(gè)有力量，有責(zé)任感，言而有信，一諾千金、讓人放心滿(mǎn)足、能最大限度滿(mǎn)意項(xiàng)目的實(shí)際需求。 三、工作中的閱歷、不足與教訓(xùn) 假如要被項(xiàng)目接納你靠的是什么，靠的是被你的服務(wù)對(duì)象認(rèn)可，接納，讓它離不開(kāi)你，這又靠什么，要靠我們的超值的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何去適應(yīng)項(xiàng)目的管理，要靠我們的'理解力和執(zhí)行力，理解我們服務(wù)對(duì)象的要求是什么，在理解后才能發(fā)覺(jué)它的要求和我們的管理存在那些問(wèn)

14、題，才能找到解決問(wèn)題的方法，怎么解決這就需要溝通，溝通要避開(kāi)我們倉(cāng)儲(chǔ)有文件就必需就要這樣做，由于那是你的目標(biāo)不是你的工作的方式，你要做到讓對(duì)方做到和你一樣的目標(biāo)才是最根本。我們倉(cāng)儲(chǔ)公司目的不是把事情推出去，是要規(guī)范的做這些事情。 在對(duì)辦事處的管理觀念上以前是以大事的緊急程序來(lái)劃分大事的優(yōu)先級(jí)，只要是“緊急”的事情，就要先處理，因此就會(huì)出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大家每天都忙于處理那些“急事”，每天在處處救火，一面忙得焦頭爛額，但一面卻由于忙而覺(jué)得很有成就感，莫非這種單純的、不分輕重的忙是越多越好？這種“忙”越多就表示收獲的結(jié)果越多？答案是否定的。緊急的大事有許多種，有重要的和不重要的，有能帶來(lái)制造價(jià)值的和

15、不能的，還有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能帶來(lái)價(jià)值大事，那你就算一天忙個(gè)小時(shí)，也會(huì)顆粒無(wú)收，因此，力應(yīng)當(dāng)用在關(guān)節(jié)眼上。 平安工作是一切工作的基礎(chǔ)保障，因此必需把平安工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，必需使每一位員工都清晰地熟悉到平安工作的重要性，重視平安就是珍視生命，忽視平安就是沒(méi)有道德。辦事處在平安方面的工作主要表現(xiàn)在平安用品的進(jìn)貨驗(yàn)收、重型機(jī)械的用法、外來(lái)人員的平安交底、消防警示工作等幾個(gè)方面。辦事處重視日巡察工作，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患準(zhǔn)時(shí)處理，不留死角.對(duì)于不履行平安規(guī)定的員工和客戶(hù)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行制止并進(jìn)行勸說(shuō)訓(xùn)練，避開(kāi)人為造成的人身?yè)p害和財(cái)產(chǎn)的損失。 在倉(cāng)儲(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我們深信

16、：“變者恒通”！只要勤于腦筋、集思廣益，任何問(wèn)題都可以找到解決的方法。首先就是要講成信，自古以來(lái)恪守誠(chéng)信就是衡量一個(gè)人行為、品質(zhì)和人格的標(biāo)準(zhǔn)。做為辦事處同樣需要誠(chéng)信，老實(shí)守信既是做人的基本道德準(zhǔn)則，也是企業(yè)搏擊市場(chǎng)賴(lài)以生存的前提。 四、下一步重點(diǎn)工作方案和設(shè)想 1、辦事處員工的管理 制定出符合辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，并嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)、指標(biāo)來(lái)完成辦事處的每項(xiàng)工作。讓每位員工深化了解物資倉(cāng)儲(chǔ)公司的服務(wù)承諾，了解辦事處的目標(biāo)、指標(biāo)，使每位員工在日常工作中自覺(jué)地努力工作，以自身工作素養(yǎng)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)辦事處制定的各項(xiàng)指標(biāo)。 依據(jù)各專(zhuān)業(yè)保管員的工作內(nèi)容根據(jù)時(shí)間四象限管理方法列出工作的輕重緩急，以便更好的支配好每天

17、的工作時(shí)間，避開(kāi)鋪張每天的工作時(shí)間。見(jiàn)下圖所示： 2、培訓(xùn)的管理 辦事處保管員對(duì)材料接收與發(fā)放的流程還有誤區(qū)，培訓(xùn)“材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放“的流程，和其中需要掌握的重點(diǎn)。 培訓(xùn)詳細(xì)措施：實(shí)行全員講解的方式，大家輪番講解本職工作的流程以及所要掌握的重點(diǎn)，然后全員爭(zhēng)論補(bǔ)充不全面的地方。 培訓(xùn)的結(jié)果：達(dá)到每個(gè)保管員從驗(yàn)收到發(fā)放整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)掌握要素真正的理解，并能夠應(yīng)用在實(shí)際工作中。 過(guò)程掌握：隨時(shí)對(duì)材料接收與發(fā)放的流程進(jìn)行監(jiān)督檢查，削減問(wèn)題項(xiàng)的出現(xiàn)。 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié) 篇4 完陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作

18、中失誤的愧疚。專(zhuān)心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中吸取閱歷，為以后的工作做好了充分的預(yù)備?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流淌，能準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。 2、準(zhǔn)時(shí)收發(fā)物料，并不定期進(jìn)行自盤(pán)；督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員準(zhǔn)時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的全都，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。 3、堅(jiān)持執(zhí)行7S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；改善

19、工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。 4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。 5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時(shí)處理；每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的

20、幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時(shí)的處理。 6、加大了物料的追蹤工作；對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)主動(dòng)溝通，確保到料準(zhǔn)時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。 20xx年悄然離開(kāi)，回想自己在這一年的工作，很多工作還有不盡如意之處。 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源；在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，對(duì)比較生疏的地方?jīng)]有主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。 2、缺乏方案性；在工作過(guò)程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突

21、不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。 三、20xx年工作方案： 1、保證工作順當(dāng)開(kāi)展；確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。 2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗；在20xx年上半年完成全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉(cāng)庫(kù)人員的多方面力量，熟識(shí)多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉(cāng)庫(kù)流程；建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，

22、做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。 4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃；做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。 5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳、物、卡相符程度；報(bào)料準(zhǔn)時(shí)；庫(kù)容；做賬準(zhǔn)時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作力量。 6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符；A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，便利倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常

23、用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步，自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要仔細(xì)的工作，我信任我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)熟悉到，我信任我能夠做好！ 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié) 篇5 時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝，轉(zhuǎn)瞬來(lái)到ld 就有好幾個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間里很感謝公司給我供應(yīng)熬煉自己的機(jī)會(huì)

24、，更感謝公司對(duì)我的信任和栽培! 為了能把今后的工作做得更好，在新的一年即將開(kāi)頭之際，我把將過(guò)去一年中工作的總結(jié)作一個(gè)匯報(bào)。 幾個(gè)月以來(lái)我游歷了公司的好幾個(gè)職位，每個(gè)職位都讓我各有收貨，現(xiàn)在堅(jiān)守的崗位是倉(cāng)儲(chǔ)派車(chē)一職，眾所周知倉(cāng)儲(chǔ)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷支持下，通過(guò)這段時(shí)間的倉(cāng)儲(chǔ)派車(chē)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了外界司機(jī)和各門(mén)店導(dǎo)購(gòu)之間的協(xié)作對(duì)我工作的巨大簡(jiǎn)化有特別大的關(guān)心。 派車(chē)過(guò)程中我不僅要考慮到運(yùn)費(fèi)因素，更要最大限度地節(jié)省成本， 只要能

25、降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)思索。 我派車(chē)時(shí)遵循多量少次的原則,為降低運(yùn)輸成本費(fèi)用前提下，盡可能充分利用同方向的車(chē)輛的 ，保證公司資金合理利用。 因此在明年的工作中我將更加細(xì)致的做好這一職務(wù)，秉持公正公正，按規(guī)章制度及原則來(lái)做事讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，既然 賜予我信任我就將不辜負(fù) 你們對(duì)我的盼望。 倉(cāng)儲(chǔ)部 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié) 篇6 時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中消逝，轉(zhuǎn)瞬來(lái)到ld 就有好幾個(gè)月的時(shí)間，在這段時(shí)間里很感謝公司給我供應(yīng)熬煉自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司對(duì)我的信任和栽培! 為了能把今后的工作做得更好，在新的一年即將開(kāi)頭之際，我把將過(guò)去一年中工作的總結(jié)作一個(gè)匯報(bào)。 幾個(gè)月以來(lái)我游歷了公司的好幾個(gè)職位，每個(gè)

26、職位都讓我各有收貨，現(xiàn)在堅(jiān)守的崗位是倉(cāng)儲(chǔ)派車(chē)一職，眾所周知倉(cāng)儲(chǔ)是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷支持下，通過(guò)這段時(shí)間的倉(cāng)儲(chǔ)派車(chē)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的閱歷，同時(shí)也明白了外界司機(jī)和各門(mén)店導(dǎo)購(gòu)之間的協(xié)作對(duì)我工作的巨大簡(jiǎn)化有特別大的關(guān)心。 派車(chē)過(guò)程中我不僅要考慮到運(yùn)費(fèi)因素，更要最大限度地節(jié)省成本， 只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)思索。 我派車(chē)時(shí)遵循多量少次的原則,為降低運(yùn)輸成本費(fèi)用前提下，盡可能充分利用同方向的車(chē)輛的 ，保證公司資金合理利用。 因此在明

27、年的工作中我將更加細(xì)致的做好這一職務(wù)，秉持公正公正，按規(guī)章制度及原則來(lái)做事讓領(lǐng)導(dǎo)更放心，既然 賜予我信任我就將不辜負(fù) 你們對(duì)我的盼望。 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié) 篇7 回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況總結(jié) 一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 留意政治理論的學(xué)習(xí)，能夠深刻領(lǐng)悟黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去，并主動(dòng)向黨組織靠攏。由于感到自己現(xiàn)在的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)

28、自己還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛(ài)本職工作。 二、主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 在擔(dān)當(dāng)檢驗(yàn)員期間，嚴(yán)把入庫(kù)糧食質(zhì)量關(guān)。在把握既堅(jiān)持原則又敏捷地處理實(shí)際問(wèn)題的力量上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)班過(guò)磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位，保證糧食的準(zhǔn)時(shí)出入庫(kù)。對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，擔(dān)當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)。剛好趕上一年一度的冬季倉(cāng)儲(chǔ)平安檢查，撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道，放棄

29、了雙休日，成天蹲在倉(cāng)內(nèi)。功夫不負(fù)有心人，在這次檢查中，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成果。 三、存在的問(wèn)題和今后的努力方向。 一年來(lái)，本人能夠敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，倉(cāng)儲(chǔ)保管組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油貯存與檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)，但還未擔(dān)當(dāng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)保管員，很多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，平常工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情，對(duì)糧庫(kù)其他科室的工作沒(méi)有留心了解。 在下一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。我想應(yīng)當(dāng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)貯存專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解

30、，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，注意與相關(guān)科室及同事的工作協(xié)作，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié) 篇8 緊急而有序的一年又要過(guò)去了，在勞碌的一年里，無(wú)論是思想上還是在工作上，感覺(jué)都有了很大的收獲。今年通過(guò)參與公司內(nèi)外組織的多種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工原有的思維模式發(fā)生顯著的改變，企業(yè)文化漸漸融入到工作之中。尤其是今年11月5日參與的“精細(xì)化管理”沙盤(pán)推演，給我很大的啟示，精細(xì)化管理不僅是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，要想把工作做好

31、，就要從微小處著手，合理定位，發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)。 今年倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)是倉(cāng)儲(chǔ)物資多，工作任務(wù)重，人員少。依據(jù)上述特點(diǎn)，我部周密支配工作，合理調(diào)配人員，以平安作業(yè)為重點(diǎn)，在庫(kù)存物資的存儲(chǔ)、裝卸搬倒、運(yùn)輸作業(yè)等方面加大管理力度，確保裝卸方案完成率、物資保管完好率、運(yùn)輸方案完成率均達(dá)到100。 回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了肯定的成果，但隨著經(jīng)營(yíng)量的不斷增加和對(duì)工作更高的要求，有些工作感覺(jué)還是做得不夠好，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)貨、銷(xiāo)售方案與物流的配貨發(fā)送方案欠溝通，發(fā)運(yùn)的貨物有時(shí)存在數(shù)量少、時(shí)間緊的狀況，導(dǎo)致運(yùn)價(jià)偏高，特殊是包裹裝油。二是廢舊物資的回收和管理做得不足，現(xiàn)場(chǎng)廢舊物料存放不整齊。三是對(duì)裝卸工人的服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能意識(shí)等方面培訓(xùn)少。四是客戶(hù)的平安防護(hù)措施少。 新的一年本著“鞏固優(yōu)勢(shì)、吸取閱歷、拓展思路”的原則仔細(xì)執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方案，以平安作業(yè)為前提，抓好物流環(huán)節(jié)的食品平安工作。以節(jié)能技改，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，組織做好物 流工作：一是排查、整改平安隱患，平安的開(kāi)展各項(xiàng)工。二是統(tǒng)籌合理支配工作，節(jié)能改造、節(jié)約開(kāi)支、降低成本。三是落實(shí)服務(wù)