人才引進工作方案范文（精選5篇）

1、人才引進工作方案范文（精選5篇）人才引進工作方案1 為進一步強化公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構，仔細做好20xx年人才引進工作，依據(jù)XXX集團公司人力資源部關于20xx年人才引進有關工作的通知，結合公司進展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進方案。 一、需求分析 截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825；具有本科以上學歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士討論生3人；具有高級工技術職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63

2、%，其中，技師26人，高級技師3人。 從現(xiàn)有人員結構上看，要適應公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司進展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特殊是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。 二、工作組織 1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進方案的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。 2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組供應相關需引進人才素材等。 三、引進

3、方案 1、依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式。20xx年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應公司進展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注意引進人才素養(yǎng)，提高引進人才效益。 2、依據(jù)公司進展需要，20xx年需引進專業(yè)領軍人才物和專業(yè)技術帶頭人12人，引進成熟技術人才6名（主要專業(yè)方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等），高校畢業(yè)生4名（主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等），成熟一線操作技術工人10人（主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等），改善一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名（實行先實習，再擇優(yōu)錄用的方式進行）。 3、依據(jù)公司進展需要，適時進行專業(yè)設計技術外

4、包，推動.技術研發(fā)資源利用平臺的搭建，充分利用.或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，形成公司兼職設計人員聘用及設計外包模式，為快速提升和改善公司研發(fā)響應效率供應保障。 四、引進渠道 20xx年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。 一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業(yè)技術帶頭人； 二是通過航科集團聘請網(wǎng)、四川省人才聘請網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布聘請信息； 三是與當?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參與當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬牌刚垥?四是到高校參與校內(nèi)聘請會； 五是在當?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。 五、引進措施 1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要依據(jù)不同的學歷、資格、工作經(jīng)受

5、、工作力量等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、加強企業(yè)文化訓練，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才供應寬松、和諧環(huán)境，關懷人才，愛惜人才，為引進人才解決后顧之憂。 六、引進評估 1、對所引進人才統(tǒng)一實行36個月試用期，特殊對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，根據(jù)相關法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。 2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟識專業(yè)學問和業(yè)務本事。 人才引進工作方案2 為進一步強化公司人才隊伍建設，優(yōu)化人員結構，仔細做

6、好人才引進工作，結合公司進展戰(zhàn)略及經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定。 一、需求分析 截止20xx年3月底，公司現(xiàn)有員工50人，其中，管理人員10人，占員工總數(shù)的20%，技術人員2人，占員工總數(shù)的4%，營銷人員30人，占員工總人數(shù)的60%，從現(xiàn)有人員結構上看，要適應公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實現(xiàn)公司進展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特殊是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨干方面比較缺乏，后備骨干隊伍急需加強。 二、工作組織 1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進方案的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。 2、成立公司人才引進工作小

7、組：由公司人力資源任組長，成員由各單位行政人員組成。其主要職責：負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組供應相關需引進人才素材等。 三、引進方案 1、依據(jù)公司進展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向，拓展人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進方式。20xx年重點引進成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應公司進展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注意引進人才素養(yǎng)，提高引進人才效益。 2、依據(jù)公司進展需要，20xx年需引進專業(yè)領軍人才和專業(yè)技術帶頭人12人，引進成熟技術人才6名（主要專業(yè)方向：美工、文案、網(wǎng)絡技術人員、銷售精英等），高校畢業(yè)生10名（主要專業(yè)方向：電子商務、國際貿(mào)易

8、等），成熟營銷人員5名，大專畢業(yè)生10名（實行先實習，再擇優(yōu)錄用的方式進行）。 3、依據(jù)公司進展需要，適時引進網(wǎng)絡兼職人員，加強發(fā)掘優(yōu)秀人才。 四、引進渠道 20xx年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。 一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業(yè)技術帶頭人； 二是通過58聘請網(wǎng)、趕集聘請網(wǎng)、智聯(lián)聘請等發(fā)布聘請信息； 三是與當?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參與當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬牌刚垥?四是到高校參與校內(nèi)聘請會； 五是在當?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。 五、引進措施 1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要依據(jù)不同的學歷、資格、工作經(jīng)受、工作力量等，制定不同的福

9、利待遇政策和有專業(yè)性、側重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、加強企業(yè)文化訓練，提升企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才供應寬松、和諧環(huán)境，關懷人才，愛惜人才，為引進人才解決后顧之憂。 六、引進評估 1、對所引進人才統(tǒng)一實行13個月試用期，特殊對引進的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，根據(jù)相關法規(guī)進行辭退或在福利待遇方面進行體現(xiàn)。 2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟識專業(yè)學問和業(yè)務本事。 3、對于已簽約有意一直實習、試用的人員，由人力資源部與相關部門溝通后進行統(tǒng)一支配，幫助解決應聘人

10、員吃、住、等后勤保障問題。確保實習期滿后表現(xiàn)優(yōu)秀的人才能簽訂正式勞動合同。 人才引進工作方案3 為大力實施人才強市戰(zhàn)略，加強全市緊缺急需專業(yè)人才隊伍建設，擬面對全國一類本科院校及211類重點高校引進一批優(yōu)秀高校畢業(yè)生到我市事業(yè)單位工作。詳細方案如下： 一、組建工作專班統(tǒng)籌實施 為確保20xx年緊缺急需專業(yè)人才引進工作的順當開展和圓滿完成，成立由、組織部長鄧玉華任組長的領導小組，從組織部、市人力資源和.保障局、編辦、市紀委、各聘請單位主管部門抽調(diào)有關人員，組成工作專班。詳細工作由組織部、市人力資源和.保障局負責，專班詳細人員由領導小組確定。 二、引進方案 依據(jù)宜都市黨政領導班子和干部隊伍建設規(guī)劃

11、（20xx20xx），采納面談比選方式面對全國一類本科院校及211類高校每年引進20名左右的緊缺人才。依據(jù)各單位呈報，結合空編和現(xiàn)狀分析，初步擬定了引進方案33名（.附后），共有9個部門。 三、引進人才基本條件 1、喜愛祖國，擁護黨的路途、方針、政策，思想素養(yǎng)好； 2、品德端正，作風正派，具備良好的職業(yè)道德，無違法違紀狀況； 3、全國一類院校全日制本科及以上學歷畢業(yè)生，其中全國211類重點高校本科及以上學歷畢業(yè)生優(yōu)先考慮； 4、年齡在30周歲以下（1984年5月1日以后誕生），碩士、博士討論生可以適當放寬，年齡最高不超過35周歲（1979年5月1日以后誕生）； 5、錄用后在宜都市服務年限5年以

12、上； 6、符合用人單位崗位要求，聽從工作支配。 四、引進程序和時間支配 1、發(fā)布公告（4月上旬）。在宜都市門戶網(wǎng)站、宜昌市、省等相關媒體上發(fā)布公告，廣泛進行宣揚。 2、召開宜都引進人才推介會（4月中旬）。在中南財經(jīng)政法高校等武漢高校召開在漢重點高校高校生宜都推介會，宣揚宜都和本次引進緊缺人才相關政策，發(fā)布相關信息，宣揚宜都、推介宜都，吸引各類人才參加本次活動。 3、報名登記、資格初審（4月中下旬）。實行網(wǎng)上報名和現(xiàn)場報名方式進行，填寫引進緊缺人才基本狀況登記表，組織報名登記，進行初次資格審查，適時發(fā)布面談時間和地點。 4、面談比選（5月上旬）。依據(jù)報名資格條件，充分考慮我市對人才的專業(yè)需求，并

13、依據(jù)報名人員的政治面貌、擔當同學干部或.團體職務狀況、獲獎狀況、學業(yè)成果及經(jīng)受等狀況，進行綜合分析比選，差額確定參與面談人員.。面談小組由用人單位和考評小組組成，采納集體與報名人員個別面談的形式進行。依據(jù)面談狀況，集體討論確定初步人選。 5、組織考察（5月下旬）。用人單位實行現(xiàn)場查閱學籍檔案、走訪座談等形式，對確定初步人選的政治立場、現(xiàn)實表現(xiàn)等進行綜合考察，同時進行資格復審，不符合引進條件的，取消資格，依次遞補。 6、簽訂協(xié)議（6月上旬）。對通過面談和考察的人員，與用人單位簽訂意向性就業(yè)協(xié)議書。 7、體檢（6月中旬）。由組織部組織擬聘用對象到指定醫(yī)院和機構進行體檢，不合格的取消聘用資格，依次遞

14、補。 8、公示（6月中旬）。體檢合格的面對.公示，公示期按規(guī)定不少于5個工作日。 9、辦理手續(xù)正式到崗（7月上旬）。對擬聘用人員經(jīng)、政府討論同意后，辦理正式聘用手續(xù)。 五、優(yōu)待政策 1、引進緊缺人才不參與進編考試，挺直進編上崗。 2、對引進的緊缺急需專業(yè)人才，由用人單位賜予2萬元價值的居家用品和供應臨時過渡住房（臨時過渡住房詳細標準與用人單位協(xié)商）。 3、對引進的的碩士、博士討論生，分別每月發(fā)放200元、2021元高層次人才津貼。 4、引進的人才不實行試用期，挺直轉(zhuǎn)正定級。 5、由組織人事部門建立特地檔案，對引進的緊缺人才進行跟蹤考察培育。 六、聘請紀律 整個聘請工作接受紀檢、監(jiān)察部門及.各界

15、的監(jiān)督，從事面談、考察等聘請工作的人員與報考者有回避關系的，應當實行公務回避。如有違紀狀況發(fā)生，對參考人員取消考試及聘用資格，對相關的工作人員賜予組織處理。 人才引進工作方案4 一、引進對象 符合公司專業(yè)進展方向，提高公司科技創(chuàng)新的科技領軍人才和技術骨干，作為公司重點技術項目的負責人、討論團隊負責人、試驗室負責人、技術帶頭人等。 二、引進標準 1、領軍型人才引進標準 依據(jù)國家引進海外高層次人才暫行方法，引進人才基本標準為：一般應在海外取得博士學位，不超過55歲，引進后每年在國內(nèi)工作不少于6個月，并符合下列條件之一：在國外聞名高校、科研院所擔當相當于教授職務的專家學者；在國際知名企業(yè)擔當高級職務

16、的專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才；具有海外自主創(chuàng)業(yè)閱歷，熟識相關產(chǎn)業(yè)領域和國際規(guī)章的創(chuàng)業(yè)人才；急需緊缺的其他高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。同時還應具備下列條件： 1、把握相關領域核心技術，或擔當過與公司所需技術相關的重大項目，具有較強的產(chǎn)品開發(fā)或技術創(chuàng)新力量； 2、擁有自主學問產(chǎn)權、創(chuàng)造專利或能夠促進企業(yè)自主創(chuàng)新、技術升級的重大科研成果； 3、具有一流討論水平，近5年在國際重要核心刊物上發(fā)表過具有重要影響的學術論文； 4、曾在國際知名企業(yè)擔當高層管理職位，熟識相關領域和國際規(guī)章，有卓越的經(jīng)營管理力量。 5、熟識電網(wǎng)企業(yè)基本業(yè)務，能夠帶動和促進本專業(yè)領域進展。 6、具有開闊的戰(zhàn)略視野、較強的前瞻和預見力量，能

17、敏銳把握本學科領域國家戰(zhàn)略需求和世界科技前沿進展態(tài)勢，在相應學科和技術領域具有肯定國際影響力和帶動力。 7、具有先進的管理理念和較強的組織協(xié)調(diào)力量，能有效組織隊伍擔當重大科技任務，組織、推動和實施重大科技創(chuàng)新活動。 2、技術骨干引進標準 一般應在海外取得碩士討論生及以上學歷，不超過55歲，引進后每年在國內(nèi)工作不少于6個月，并符合下列條件之一： 1.在國外聞名高校、科研院所擔當相當于副教授及以上職務的專家學者； 2.在國際同類企業(yè)擔當中級及以上職務的專業(yè)技術人才； 3.在電力技術及相關領域，能夠解決關鍵技術和工藝難題； 4.擔當過與公司業(yè)務領域相關的重大項目； 5.在公司相關業(yè)務領域內(nèi)，擁有自主

18、學問產(chǎn)權、創(chuàng)造專利、科研成果或把握關鍵技術； 6.具有較強的討論水平，在國際重要核心刊物上發(fā)表過與公司業(yè)務領域相關的學術論文； 7.曾在國際知名或同類企業(yè)擔當中層及以上管理職位，熟識相關領域和國際規(guī)章，有較強的經(jīng)營管理力量； 8.公司急需的其他人才。 三、引進渠道 1、依托海外人脈關系引才 在公司范圍內(nèi)開展海外高層次人才需求狀況調(diào)查，建立海外高層次人才信息庫和海外高層次人才需求名目。依托企業(yè)中海外人脈資源，建立“海外人才名錄”，發(fā)揮公司廣闊職工的自身優(yōu)勢，架起與海外留學組織和海外高層次人才之間溝通的橋梁紐帶，增進相互情感溝通，建立長期、穩(wěn)固聯(lián)系，并通過師生關系、同鄉(xiāng)關系、合作伙伴關系組織海外人

19、士開展薦才引才活動。 2、搭建創(chuàng)新平臺引才 搭建海外高層次人才創(chuàng)新平臺，把高新技術研發(fā)機構、博士后科研工作站等作為承接海外高層次人才的重要載體。 3、利用國際獵頭公司引才 西方國家的獵頭公司是適應世界人才流淌應運而生的產(chǎn)物。一些專業(yè)的獵頭公司把握大量的人才資源，有規(guī)范的運作方式，值得我們學習和借鑒。在西方發(fā)達國家，90以上的大企業(yè)是利用獵頭公司來擇取高級人才的，企業(yè)中70以上的高級人才是通過獵頭公司來調(diào)整工作的。獵頭公司是以贏利為目的的，既挖走我國內(nèi)人才，又可向同內(nèi)輸送人才，只要我們把握得好，可以為我所用。我們要解放思想，敢于利用國際獵頭公司作為引進海外高層次人才的中介渠道。 4、優(yōu)化政策環(huán)境

20、引才 關心解決海外高層次人才落戶、子女訓練、配偶工作、醫(yī)療保健和住房等實際問題，優(yōu)化人才工作環(huán)境，吸引海外高層次人才。 5、以高端國際會議為平臺，挺直引才 公司可充分利用國際會議加強與海外高層次人才的溝通溝通。通過國際會議公司一方面對海外高層次人才全面展現(xiàn)公司強大的綜合實力，吸引海外高層次人才參觀詢問，另一方面，加大與海外高層次人才的溝通溝通，了解他們的技術水平和科研進展，為有針對性地引進人才打下基礎。 6、以海外技術研發(fā)機構為平臺，跟蹤鎖定核心技術人才 公司在有條件和實力的狀況下設立海外討論中心，以此建立與國際溝通合作的窗口，為海外高層次人才在國外為公司服務供應平臺。海外討論中心能夠發(fā)揮跟蹤

21、了解對手動態(tài)、汲取行業(yè)前沿技術、吸引海外高層次人才的作用。通過討論中心，還可與海外高層次人才建立親密的聯(lián)系渠道，了解和把握了一批海外高層次人才的動態(tài)信息，增加引進海外高層次人才的針對性和實效性。 三、引進程序 1、專項辦綜合有關地方和部門的看法，匯總形成人才引進名目和年度工作方案，報工作小組審定后發(fā)布執(zhí)行。 2、用人單位物色擬引進人選，進行接洽并達成初步引進意向后，向牽頭組織單位申報。 3、牽頭組織單位組織專家對申報人選進行評審，提出建議并報專項辦。 4、專項辦征求有關部門看法后，報工作小組審批。經(jīng)工作小組批準的引進人才.，由專項辦通知有關部門落實相關特別政策。 5、用人單位依據(jù)批復看法，根據(jù)

22、相關法律法規(guī)，與引進人才簽訂工作合同，辦理引進手續(xù)。 （1）對符合公司進展需要的優(yōu)秀專業(yè)骨干人才，由公司引才工作小組在10個工作日內(nèi)組織專家對擬引進人選進行評審，提出建議報公司人才工作領導小組審批，同意引進的由用人單位組織簽訂工作合同，辦理引進手續(xù)。 （2）符合條件的海外優(yōu)秀人均可以自薦的方式挺直向公司海外人才引進工作小組申報。通過自薦、其他渠道推舉或需要以特別方式引進的人才，由公司海外人才引進工作小組協(xié)商有關單位按既定程序個案處理。 四、培育 1、入職訓練 海外高層次人才的入職訓練的主要形式：公司領導及有關部室領導集中授課、與有關領導挺直訪談和溝通研討。通過訓練培訓，海外人才能夠快速了解法定

23、職責、熟識機關辦公方式、辦公程序、辦公流程、行為守則等。 2、研修培訓 結合每位引進人才的培訓需求，支配他們參與各種形式的專項業(yè)務培訓，參與國際研討會，定期參與高級研修班，國內(nèi)外學術會議等，使海歸人才熟識工作，不斷更新學問結構，盡快進入角色。 3、項目制培育 公司有關部門和單位應注意汲取引進人才參加重大項目詢問論證、重大科研方案和標準制訂、重大工程建設等工作，并在科研經(jīng)費、工作條件、科研儀器設備、科研項目申請等方面賜予支持。用項目吸引海外高層次人才的研發(fā)熱忱，并在項目中熬煉實踐力量及加強對相關行業(yè)學問的了解。 4、組建科研團隊 由海外高層次人才自行組建科研團隊，自行選擇科研方向，并全權負責科研

24、項目的進展及科研費用的支配，提高其管理和組織協(xié)調(diào)力量。 5、契約式管理 與海外高層次人才簽訂契約合同，在合同中規(guī)定要達到的工作結果，及形成成果的時間，但并不注意科研的過程，即不限定人才工作的方式、地點，消退規(guī)章制度對人才的限制。 6、職業(yè)生涯規(guī)劃 引進的高層次人才可擔當公司中級以上領導職務或者高級專業(yè)技術職務。依據(jù)重大專項組織實施的實際需要，也可聘請引進人才擔當重大專項課題、子課題技術負責人等，參加重大專項的管理工作，或依據(jù)需要為引進人才組建特地的討論機構。 五、評價 1、考核組織 對海外高層次人才的評估組織由公司領導、技術專家、職能部門負責人共同組成。 2、考核方法 對引進人才的考核，實行年

25、度考核和聘期考核相結合的方法。 年度考核，即在聘期內(nèi)每年年底的常規(guī)性考核。對引進人才的常規(guī)性考核納入職工年度考核體系，根據(jù)考核程序，結合合同中規(guī)定的工作任務和崗位職責，對引進人才在思想素養(yǎng)、業(yè)務水平、工作進度、工作業(yè)績等方面進行考核并形成看法，考核結果報人才工作辦公室備案。聘期考核，分為中期考核和期終考核。 3、考核指標 引進的科技領軍人才根據(jù)公司科技領軍人才考核指標進行考核，技術骨干根據(jù)技術專家考核標準進行考核。 4、考核結果的應用 作為續(xù)聘或解聘、嘉獎、職位晉升、培育等的依據(jù)。 六、激勵 1、物質(zhì)激勵 參照引進人才回國（來華）前的收入水平，同時考慮應為其支付的住房補貼、子女訓練補貼、配偶生

26、活費補貼等因素，協(xié)商確定引進人才的薪酬福利標準。住房補貼、子女訓練補貼、配偶生活費補貼可參照下列標準執(zhí)行： （1）住房問題，可供應一套120平米左右、便于生活和工作的住房，或賜予相應水平的租房補貼。對購買住房的，可按150平米的面積標準，參照當?shù)卣嫉氖袌銎骄績r，供應總房款50%的貸款，依據(jù)工作年限可相應減免貸款，工作滿10年以上的可免除還款。 （2）配偶一同回國（來華）并情愿在國內(nèi)就業(yè)的，盡可能支配配偶的工作；暫無法支配或不愿工作的，按2倍于當?shù)厝司べY標準賜予生活補貼。 （3）幫助解決子女入學問題，并參照當?shù)貒H學校的學費標準賜予子女訓練補貼。對不參與國內(nèi)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險

27、等.保險的，可參照在職人員的水平標準為引進人才購買相應的商業(yè)保險；對搬家的，報銷搬遷費。對未搬家的，每年報銷2次來回探親機票；用人單位每引進一名符合本方法規(guī)定的海外高層次人才，公司按單位人均工資的35倍增加工資總額方案。 （4）對不參與國內(nèi)基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷保險等.保險的，可參照在職人員的水平標準為引進人才購買相應的商業(yè)保險。對搬家的，報銷搬遷費。對未搬家的，每年報銷2次來回探親機票。 （5）薪酬由雙方協(xié)商確定，并保證不低于引進人才在國外的收入水平。 （6）為每位引進人才供應2021萬元的科研啟動經(jīng)費，自主確定討論方向，組建團隊，并自主用法討論經(jīng)費 2、事業(yè)激勵 （1）職位晉升 充分利用

28、公司重大科研項目，集聚一批海外高層次人才和團隊，并按崗位職責要求，依據(jù)人才的力量水平聘任相應的專業(yè)技術崗位等級，并優(yōu)先聘任到高等級專業(yè)技術崗位，對符合條件的正高級科技人員予以長期聘任，為引進人才打造施展才華的事業(yè)平臺。 （2）關心參評政府嘉獎 依據(jù)引進人才的詳細狀況，可推舉其參與國內(nèi)各種學術組織，參與中國科學院院士（外籍院士）、中國工程院院士（外籍院士）、各類政府嘉獎評比。 （3）關心組建科研團隊 全部的引進人才必需充當學科帶頭人組建團隊，或作為學術骨干加入團隊。引進領軍人才同時，將現(xiàn)有同討論方向的，尚未形成技術優(yōu)勢的青年技術人員通過引導的方式納入團隊中，實行建設討論中心或者試驗室的方式整合資

29、源，形成創(chuàng)新團隊。 引進人才擔當項目負責人的，依據(jù)需要，在科研自主權、人事管理權和經(jīng)費支配權等方面為其開展工作供應支持。在規(guī)定范圍內(nèi)，有權打算科研經(jīng)費的用法，包括用于人力成本投入；有權對項目討論內(nèi)容或技術路途提出調(diào)整看法；有權選用團隊成員。 （4）學問產(chǎn)權 引進人才在公司工作期間取得的討論成果，依據(jù)國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確定其權益歸屬，引進人才有保守公司商業(yè)機密，遵守竟業(yè)限制等法律規(guī)定的義務。 3、精神激勵 （1）頒發(fā)特聘專家證書。 （2）對科技創(chuàng)新工作由突出貢獻的頒發(fā)榮譽證書。 （3）供應培訓、參與國內(nèi)外學術會議、參觀溝通的機會。 人才引進工作方案5 黃山學院坐落在風景秀麗、文風馥郁的

30、中國優(yōu)秀旅游城市安徽省黃山市，是一所綜合性省屬一般本科院校。學校創(chuàng)建于1978年，其前身為徽州師范?？茖W校。2021年12月，學校更名為黃山高等?？茖W校。2021年2月，經(jīng)國家訓練部批準，黃山高等?？茖W校升格為黃山學院。學校分為率水、橫江兩個校區(qū)，占地面積1800畝，校內(nèi)生態(tài)豐富、環(huán)境美麗、人文底蘊深厚。 建筑工程學院2021年7月成立，現(xiàn)有建筑學、土木工程、城鄉(xiāng)規(guī)劃和工程造價四個專業(yè)。其中，建筑學為省級特色專業(yè)、土木工程為省級卓越工程方案專業(yè)、城鄉(xiāng)規(guī)劃和工程造價為省級新專業(yè)建設專業(yè)。全日制在校生1268人，專兼職老師50人，其中教授4人，副教授及高級工程師14人，博士及在讀博士7人，碩士28

31、人。擁有國家一級注冊建筑師2人、一級注冊結構師1人，二級注冊結構師2人，二級注冊建筑師3人、注冊城市規(guī)劃師2人。省級教學名師1人。 一、所需專業(yè) 建筑學、城鄉(xiāng)規(guī)劃、巖土工程、結構工程、市政工程、橋梁與隧道工程、防災減災工程及防護工程、工程管理等各專業(yè)的博士生。 二、引進待遇 （一）教授及其它系列正高 1、支配小高層新住房一套（享受贈送面積為110平方米），在學校工作滿10年后房屋產(chǎn)權歸其個人全部； 2、安家費10萬元； 3、科研啟動經(jīng)費：文科4萬元，理工科6萬元； 4、配備工作電腦一臺。 （二）博士討論生（含博士后出站人員） 支配小高層新住房一套（享受贈送面積為100平方米），在學校工作滿10年后房屋產(chǎn)權歸其個人全部。 安家費8萬元（學校）+3萬（黃山市）； 科研啟動經(jīng)費：文科3萬元，理工科5萬元； 配備工作電腦一臺。 注： 1、我院給博士生單獨配工作室一間。 2、新引進博士當年晉升講師，兩年以后可評副教授。 3、博士愛人可以一起引進學校工作。 4、省屬二本公辦院校。