關(guān)于工作方案模板五篇

1、關(guān)于工作方案模板五篇工作方案 篇1 新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作方案： 一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬(wàn)，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬(wàn)，贏利7.8萬(wàn)，兩者相差25.6萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季

2、度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也盼望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)整到這個(gè)比例，我盼望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年估計(jì)超180萬(wàn)左右，在最終兩個(gè)月適當(dāng)掌握藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)把握來(lái)實(shí)現(xiàn)。 二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心立刻實(shí)施，真正改革到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。 1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，

3、財(cái)務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。 2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的連接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。 三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們實(shí)行的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實(shí)施，逐個(gè)綻開(kāi)，穩(wěn)

4、步推動(dòng)，今年同樣實(shí)行這一方法。 四、 去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了方案的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無(wú)軌電車，開(kāi)到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的方案用量，做到胸中有數(shù)。 醫(yī)院會(huì)計(jì)工作方案(五) xx年財(cái)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的挺直領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、

5、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的確定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財(cái)務(wù)工作，擬定20xx年財(cái)務(wù)科工作方案如下： 第一、在條件允許的狀況下，增加會(huì)計(jì)人員1至2人，加強(qiáng)力氣，增加院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進(jìn)一步加強(qiáng)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，將院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。 其次、增加財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的決策信息。 第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)我院的整體利

6、益。 第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的挺直領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷、關(guān)心下，力爭(zhēng)開(kāi)拓新的資金來(lái)源渠道，保證我院資金需要。 第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭(zhēng)取更多的優(yōu)待政策，為院的進(jìn)展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭(zhēng)我院利益最大化。 第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩條線”，力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從源頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、用法好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。 第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作

7、用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。 第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚(yáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。 第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯(cuò)。做好與財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。 第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 醫(yī)院會(huì)計(jì)工作方案(六) 財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的打算性因素,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深化,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場(chǎng)份額,建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作方案,具有非常

8、重要的意義。更新理財(cái)觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理勝利與否的基礎(chǔ)。 1 首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能 參加醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營(yíng)決策必需以財(cái)務(wù)猜測(cè)和具體的財(cái)務(wù)分析及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營(yíng)決策實(shí)施過(guò)程中都離不開(kāi)合理的財(cái)務(wù)掌握,因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實(shí)地抓好和完善以下三種職能。 1.1 財(cái)務(wù)的參加職能 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,留意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的討論和分析,提高工作的科學(xué)性、前瞻性、猜測(cè)性和可操作性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目投資可行

9、性討論階段,要為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學(xué)數(shù)據(jù),準(zhǔn)時(shí)提出建議和修改方案,總結(jié)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的閱歷及教訓(xùn)。合理支配用法資金,建立醫(yī)院大型項(xiàng)目。設(shè)備購(gòu)置的可行性論證和審批程序,切實(shí)保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。 1.2 財(cái)務(wù)的掌握職能 財(cái)務(wù)掌握是根據(jù)肯定方案指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行可行性的調(diào)整、監(jiān)督、檢查、訂正,以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)方案工作的'實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)掌握是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程,建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部掌握職能,是保證醫(yī)院資金用法的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。 1.3 財(cái)務(wù)的服務(wù)職能 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,要建立以增加服

10、務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心,要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。 2 做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算 建立資金管理體系,通過(guò)全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格掌握。實(shí)現(xiàn)審批一支筆,嚴(yán)控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一用法,全部經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要接受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查,全部資金由財(cái)務(wù)部門集中收入,調(diào)劑用法,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤

11、資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有方案的經(jīng)濟(jì)往來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式,而且在一 定程度上也體現(xiàn)了單位對(duì)整體工作的支配。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)方案工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和掌握支出的依據(jù)。 3 正確猜測(cè)各項(xiàng)收入 準(zhǔn)時(shí)了解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài),正確猜測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學(xué)、精準(zhǔn)、切合實(shí)際,就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的了解、猜測(cè)。特殊是對(duì)國(guó)家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估量市場(chǎng)形勢(shì),除國(guó)家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外

12、,市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過(guò)去的閱歷、醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來(lái)的效益等,都要記入財(cái)務(wù)猜測(cè)中,進(jìn)行猜測(cè)、分析,盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來(lái)源,才能保證支出的落實(shí),否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無(wú)價(jià)值,不切實(shí)際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)方案的落實(shí),因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,精準(zhǔn)猜測(cè)資金收入,對(duì)合理運(yùn)用、支配有效資金的實(shí)施、運(yùn)用,具有特別重要的意義。 全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項(xiàng)目上,根據(jù)醫(yī)院年度工作方案對(duì)一些大項(xiàng)支出做細(xì)心支配,的確無(wú)法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非支配不行的建議削減其他項(xiàng)目開(kāi)支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做

13、到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是掌握支出,隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá),各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況,隨便向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開(kāi)展的醫(yī)療項(xiàng)目,依據(jù)國(guó)家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的狀況,編制收入與支出的概算。最終由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分: 醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等; 專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購(gòu)置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的

14、科學(xué)配置,促進(jìn)醫(yī)院健康有序的進(jìn)展。 4 加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度 建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系,界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限,確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系,財(cái)會(huì)核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責(zé),利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部掌握機(jī)制,內(nèi)部掌握機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院削減差錯(cuò)、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),內(nèi)部掌握則應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部掌握制度建設(shè),可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量,避開(kāi)和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生差錯(cuò)及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部

15、人員的經(jīng)濟(jì)犯罪,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康進(jìn)展,具有非常重要的意義。 5 建立固定資產(chǎn)管理體系 針對(duì)醫(yī)院實(shí)際,制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作,幫助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的鋪張和積壓,加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作,確保物資出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí),完整。建立盤點(diǎn)清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實(shí)相符,保證資產(chǎn)的平安完整,堵塞漏洞,有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。 6 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與掌握 隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國(guó)家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的狀況下進(jìn)展,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問(wèn)題。

16、另外,隨著國(guó)家藥品收入機(jī)制的改革,藥品價(jià)格不斷下調(diào),也挺直影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來(lái)自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中,必需高度重視開(kāi)源節(jié)流、增加收入,嚴(yán)格掌握各項(xiàng)支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和進(jìn)展。只有醫(yī)院的不斷進(jìn)展,職工的收入才能逐步增加。 有效降低醫(yī)院成本費(fèi)用,是醫(yī)院進(jìn)展的一個(gè)有效渠道,目前,整個(gè).對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量挺直影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本掌握制度。實(shí)行全過(guò)程全方位醫(yī)療成本的管理和掌握。 人員費(fèi)用的掌握:依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的需要,定崗、定編。降低人員費(fèi)

17、用。 各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的掌握:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的掌握,從而降低病人費(fèi)用,減輕病人負(fù)擔(dān),吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。 水、電、氣及日常消耗品掌握:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理,樹(shù)立節(jié)省意識(shí),并要落實(shí)到人,責(zé)任到人,制訂細(xì)則管理方法。 加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的掌握:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴(yán)格的掌握比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢(shì)下求得生存和進(jìn)展,增加醫(yī)院?jiǎn)T工的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo),走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)進(jìn)展道路。 7 作好財(cái)務(wù)分析 作好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實(shí)的財(cái)務(wù)信

18、息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較抱負(fù)的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并依據(jù)自己的閱歷向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。 總之,一個(gè)好的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理非常有益,它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面供應(yīng)了牢靠信息,而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各方面長(zhǎng)期不懈的努力,許多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院勝利理財(cái)?shù)谋囟ㄟx擇,是為醫(yī)院供應(yīng)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力基礎(chǔ)和手段。 工作方案 篇2 基本狀況： 本學(xué)期我校體育工作主要抓好田徑隊(duì)訓(xùn)練工

19、作，由陳建偉劉偉民老師負(fù)責(zé)組織同學(xué)訓(xùn)練。參與11月份縣中學(xué)校生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。另抓起了丹中乒乓球隊(duì)的訓(xùn)練工作，由徐小芬負(fù)責(zé)。 指導(dǎo)思想: 仔細(xì)實(shí)行黨的訓(xùn)練方針，以縣訓(xùn)練局訓(xùn)練工作精神為指導(dǎo)，全面實(shí)施素養(yǎng)訓(xùn)練，堅(jiān)固樹(shù)立“健康第一”的指導(dǎo)思想，在全面完成體育教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上，培育同學(xué)特長(zhǎng)，進(jìn)展同學(xué)的力量，培育同學(xué)逐步養(yǎng)成“終身體育”的意識(shí)。 活動(dòng)重點(diǎn)： 1 田徑訓(xùn)練 2 乒乓球訓(xùn)練 3 課間操管理與評(píng)比 4 初三級(jí)體育訓(xùn)練工作 基本措施： 1 田徑隊(duì)訓(xùn)練工作：由陳建偉劉偉民兩位老師負(fù)責(zé)。劉偉民負(fù)責(zé)徑賽，陳建偉負(fù)責(zé)田賽項(xiàng)目的訓(xùn)練。 2 乒乓球隊(duì)訓(xùn)練工作由徐小芬負(fù)責(zé)，在初二級(jí)中選拔體育苗子進(jìn)行訓(xùn)練，為明年

20、的全民運(yùn)動(dòng)會(huì)兵乓球競(jìng)賽打好基礎(chǔ)。 3 課間操：初一、初二課間操由該班級(jí)體育老師負(fù)責(zé)管理與評(píng)比，加強(qiáng)兩操的管理，便同學(xué)養(yǎng)成良好的熬煉習(xí)慣。 4 初三的體育訓(xùn)練工作由該班級(jí)體育老師負(fù)責(zé)，課間操組織同學(xué)進(jìn)行中招考核項(xiàng)目練習(xí)，如跳繩、仰臥起座等練習(xí)，下午第四節(jié)課組織同學(xué)進(jìn)行課外訓(xùn)練。 活動(dòng)詳細(xì)支配： 1 田徑隊(duì)訓(xùn)練：9月份組織同學(xué)開(kāi)展訓(xùn)練： 每周一至周五早上：6:00-7:00 下午17:10-18:30 2 兵乓球隊(duì)訓(xùn)練：每周一至周四下午17:10-18:00整 周日下午16:00-18:00整 3 課間操：每周一至周五課間操時(shí)間進(jìn)行班級(jí)班級(jí)評(píng)比，由體育老師負(fù)責(zé) 4 初三級(jí)體育工作由體育老師負(fù)責(zé)組織

21、同學(xué)課外訓(xùn)練。 工作方案 篇3 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就在勞碌的工作中迎來(lái)了嶄新的一年。我在單位從事過(guò)各種工作，每個(gè)工作都給了我不同的熬煉和閱歷。新年里為使工作成效更高，質(zhì)量更進(jìn)一步，同時(shí)進(jìn)一步的提高個(gè)人的力量,制訂出20xx年度綜合管理崗位個(gè)人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個(gè)人技能提升三個(gè)方面： 一、 行政工作 1做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁; 2 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):準(zhǔn)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時(shí)性的工作。 二、 企業(yè)文化推廣(20xx年工作方案中的重點(diǎn)) 1 企業(yè)文化的宣揚(yáng) 對(duì)于企業(yè)文化的宣揚(yáng),將

22、分三個(gè)步驟進(jìn)行: 首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條; 其次,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通共享文件夾; 最終,進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)問(wèn)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)講師; 2 員工活動(dòng) 元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì); 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng); 八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì); 十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì); 十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì); 三、 個(gè)人技能提升 1主動(dòng)參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能; 2 通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升學(xué)問(wèn)層次。 總的來(lái)說(shuō)，以上就是我工作狀況的方案。在20xx年中，盼望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化

23、的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的學(xué)問(wèn)層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 工作方案 篇4 以提高數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量為中心，堅(jiān)持訓(xùn)練創(chuàng)新.主動(dòng)參加課程改革，探究新的課堂教學(xué)模式，制造好的教學(xué)方案是特別必要的。關(guān)于本學(xué)期的工作方案大致如下： 一、教材概況 本學(xué)期的主要內(nèi)容為人民訓(xùn)練出版社學(xué)校英語(yǔ)六班級(jí)下冊(cè)，共有4個(gè)教學(xué)單元、2個(gè)復(fù)習(xí)單元， 每單元分“A、B、C”三個(gè)部分，共12頁(yè)，復(fù)習(xí)單元為6頁(yè)，六班級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)教學(xué)方案。全書配有彩色卡通式插圖，設(shè)計(jì)新奇活潑，生動(dòng)好玩。本教材的設(shè)計(jì)與編寫體現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)外語(yǔ)教學(xué)思想的繼承和進(jìn)展，在比較、分析和討論多種國(guó)內(nèi)外學(xué)校英語(yǔ)教材的基礎(chǔ)上，博采眾長(zhǎng)，

24、取其精華，形成了本套教材特有的編寫體系。本套教材的編寫思路是以話題為綱，以交際功能和語(yǔ)言結(jié)構(gòu)為主線，逐步引導(dǎo)同學(xué)運(yùn)用英語(yǔ)完成有實(shí)際意義的語(yǔ)言任務(wù)，即：話題-功能-結(jié)構(gòu)-任務(wù)。依據(jù)同學(xué)的實(shí)際狀況，老師可以有選擇地、敏捷地支配教學(xué)內(nèi)容，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)課堂教學(xué)活動(dòng)。 二、同學(xué)分析 六班級(jí)的同學(xué)對(duì)英語(yǔ)學(xué)習(xí)愛(ài)好整體有所下降，兩極分化比較嚴(yán)峻，教學(xué)工作方案六班級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)教學(xué)方案。所以本學(xué)期應(yīng)做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。老師應(yīng)當(dāng)面對(duì)全體同學(xué)，以同學(xué)的進(jìn)展為宗旨，始終把激發(fā)同學(xué)的學(xué)習(xí)愛(ài)好放在首位，留意分層教學(xué)，引導(dǎo)同學(xué)端正學(xué)習(xí)看法，把握良好的學(xué)習(xí)方法，培育同學(xué)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。 三、教學(xué)目標(biāo) 1、能按四會(huì)、三會(huì)的要求

25、把握所學(xué)單詞。 2、能按四會(huì)要求把握所學(xué)句型。3、能用法日常交際用語(yǔ)，活用四會(huì)句型，進(jìn)行簡(jiǎn)潔的溝通，做到大膽開(kāi)口，發(fā)音正確。 4、能在圖片、手勢(shì)、情境等非語(yǔ)言提示的關(guān)心下，聽(tīng)懂清楚的話語(yǔ)和錄音。5、進(jìn)一步養(yǎng)成良好的書寫習(xí)慣。 6、進(jìn)一步養(yǎng)成聽(tīng)英語(yǔ)、讀英語(yǔ)和說(shuō)英語(yǔ)的良好習(xí)慣。7、能運(yùn)用相關(guān)的語(yǔ)言學(xué)問(wèn)和技能，完成某項(xiàng)任務(wù)。 四、主要措施 1、以活動(dòng)為課堂教學(xué)的主要形式，設(shè)計(jì)豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，讓同學(xué)在樂(lè)中學(xué)、學(xué)中用，從而保證同學(xué)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的可持續(xù)性進(jìn)展。 2、通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫、唱、游、演、畫、做等形式，進(jìn)行大量的語(yǔ)言操練和練習(xí)。3、培育同學(xué)拼讀音標(biāo)的力量，確保同學(xué)自主學(xué)習(xí)的質(zhì)量。 4、設(shè)計(jì)全面、高

26、效的課外作業(yè)，培育同學(xué)良好的書寫習(xí)慣，做到干凈、規(guī)范、正確地書寫。 五、教學(xué)進(jìn)度 支配由于本學(xué)年教學(xué)時(shí)間相對(duì)較短，所以教學(xué)時(shí)間顯得非常緊急，因此對(duì)本學(xué)年的教學(xué)作如下支配： 教材共四個(gè)單元。每單元8課，其中6節(jié)新授課，新授課部分兩周完成，復(fù)習(xí)單元一周完成，計(jì)三周一個(gè)單元。書本學(xué)問(wèn)共32課，不排解由于課文難，同學(xué)接受較慢而增加課時(shí)。教學(xué)中還穿插各種形式的小測(cè)驗(yàn)，豐富多彩的英語(yǔ)活動(dòng)，還有數(shù)次作業(yè)、考試的評(píng)析，同時(shí)由于放假、同學(xué)差異、教學(xué)容量、老師進(jìn)修、考試等其他客觀因素的影響，我將按實(shí)際需要對(duì)課時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，力求達(dá)到最佳效果。 總而言之，這半年是六班級(jí)學(xué)習(xí)學(xué)校英語(yǔ)的最終半年，本學(xué)期英語(yǔ)教學(xué)的目的就

27、在于要使同學(xué)愛(ài)學(xué)、樂(lè)學(xué)、善學(xué)。為中學(xué)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，同時(shí)老師充分利用“情景教學(xué)”這一重要方法擴(kuò)展教學(xué)形式，培育、維持和進(jìn)展同學(xué)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的愛(ài)好，提高英語(yǔ)教學(xué)的效果。 工作方案 篇5 為了全面推動(dòng)學(xué)校管理工作走向法制化軌道,依法行政、依法治校、規(guī)范辦學(xué)，行為營(yíng)造良好的育人環(huán)境，維護(hù)學(xué)校、師生的合法權(quán)益，推動(dòng)訓(xùn)練事業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，為爭(zhēng)創(chuàng)和諧、平安校內(nèi)，特制定本方案： 一、指導(dǎo)思想 全面實(shí)行依法治校的方針，增加老師法律意識(shí)，加強(qiáng)同學(xué)的法律訓(xùn)練，提高師生的法律素養(yǎng)，保障和促進(jìn)學(xué)校訓(xùn)練工作走上依法規(guī)范、依法管理、依法運(yùn)行的法制軌道，使學(xué)校形成教學(xué)秩序好、訓(xùn)練質(zhì)量高、文化氛圍濃、文明和諧、平安的書香校內(nèi)。

28、 二、總體目標(biāo)： 努力達(dá)到“三個(gè)提高”的目標(biāo)。即進(jìn)一步提高師生法律素養(yǎng)，依法執(zhí)教和遵紀(jì)遵守法律成為師生自覺(jué)行為；進(jìn)一步提高依法治校水平，真正做到依法治理，制度管人，全面推動(dòng)學(xué)校依法治校工作；進(jìn)一步提高訓(xùn)練質(zhì)量。 三、要求和內(nèi)容 1、工作要求： 加強(qiáng)對(duì)學(xué)校依法治校工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立依法治校領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立依法治校辦公室，實(shí)行一把校長(zhǎng)親自抓，形成責(zé)任到人，管理到位，各司其職，全方位負(fù)責(zé)的依法治校工作的新格局。 在訓(xùn)練教學(xué)上，根據(jù)老師法、老師資格條例及訓(xùn)練部門有關(guān)訓(xùn)練教學(xué)方面方案和規(guī)定去執(zhí)行，監(jiān)督老師全面貫徹課程標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定訓(xùn)練教學(xué)方案，完成教學(xué)任務(wù)。 在學(xué)校管理方面上，要仔細(xì)貫徹執(zhí)行老師法、義務(wù)訓(xùn)練法、治安管理懲罰條例、未成年人愛(ài)護(hù)法等內(nèi)容，愛(ài)護(hù)師生的合法權(quán)益。 在服務(wù)保障上，根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定依法履行對(duì)學(xué)校育人工作的職責(zé)，供應(yīng)充分、有效、適當(dāng)、健康的師生必備物資。 在與校外關(guān)系上，由于學(xué)校與.、學(xué)校與學(xué)校之間的交往與合作不斷增多，校長(zhǎng)作為學(xué)校的法定代表人在各項(xiàng)交往中必需增加法律意識(shí)，本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)、對(duì)全體師生