教程高手教程超詳細(xì)

1、020056月北京北京PPT高手進(jìn)階教程-41PPT匯報(bào)文件在商業(yè)溝通中扮演重要的角色匯報(bào)文件在商業(yè)溝通中扮演重要的角色文字溝通文字溝通語(yǔ)言溝通語(yǔ)言溝通多媒體溝通多媒體溝通2制作制作PPT匯報(bào)文件的一般步驟匯報(bào)文件的一般步驟梳理結(jié)構(gòu)，建立論證梳理結(jié)構(gòu)，建立論證（先展示什么，后展（先展示什么，后展示什么？）示什么？）繪制繪制PPT（如何展示最生動(dòng)（如何展示最生動(dòng)？最吸引人？）？最吸引人？）明確中心思想明確中心思想（要展示什么？要達(dá)（要展示什么？要達(dá)到什么樣的目的？）到什么樣的目的？）3第一步：明確中心思想第一步：明確中心思想4傳達(dá)的中心思想應(yīng)符合一定標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)的中心思想應(yīng)符合一定標(biāo)準(zhǔn)具體的，而具體

2、的，而不是籠統(tǒng)的不是籠統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)的，而統(tǒng)領(lǐng)的，而不是局部的不是局部的具有沖擊力具有沖擊力的，而不是的，而不是平淡的平淡的以事實(shí)和科學(xué)分以事實(shí)和科學(xué)分析為基礎(chǔ)的，而析為基礎(chǔ)的，而不是不是“拍腦袋拍腦袋”的的5第二步：梳理結(jié)構(gòu)，建立論證第二步：梳理結(jié)構(gòu)，建立論證畫(huà)“豆腐塊”是構(gòu)思PPT的好工具6組織組織PPT匯報(bào)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)匯報(bào)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)并列式并列式串行式串行式適用條件： 匯報(bào)的工作不是單一的，而是多項(xiàng)工作，相當(dāng)于多個(gè)模塊 中心論點(diǎn)由若干個(gè)分論點(diǎn)組成，需要一一展開(kāi)闡述適用條件： 只匯報(bào)一項(xiàng)工作/圍繞一個(gè)主題/闡述一個(gè)觀點(diǎn) 匯報(bào)內(nèi)容具有清晰的主線(xiàn)，邏輯性強(qiáng)（如因果關(guān)系、對(duì)比關(guān)系、順序關(guān)系、包含關(guān)系，等等

3、）7選擇合適的切入點(diǎn)選擇合適的切入點(diǎn).從解決方案入手從解決方案入手 . .從成功案例從成功案例/同行業(yè)其他成功經(jīng)驗(yàn)入手同行業(yè)其他成功經(jīng)驗(yàn)入手.從理論入手從理論入手從問(wèn)題入手從問(wèn)題入手 8第三步：繪制第三步：繪制PPT88調(diào)查問(wèn)卷顯示，調(diào)查問(wèn)卷顯示，&#&￥#（& &￥#！&（&￥# #￥&！ # #￥#（領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)：45人人中層領(lǐng)導(dǎo)：中層領(lǐng)導(dǎo)：404人人項(xiàng)目組：項(xiàng)目組：169人人普通員工：普通員工：811人人共調(diào)查：共調(diào)查：1429人人領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)：45人人中層領(lǐng)導(dǎo)：中層領(lǐng)導(dǎo)：404人人項(xiàng)目組：項(xiàng)目組：169人人普通員工：普通員工：811人人共調(diào)查：共調(diào)查：1429人人86%的被調(diào)查者&#￥88

4、%的被調(diào)查者認(rèn)為&￥#58%的被調(diào)查者認(rèn)為&￥#？：89%的被調(diào)查者認(rèn)：”）&#￥LOGO本頁(yè)標(biāo)題本頁(yè)標(biāo)題內(nèi)容素材（內(nèi)容素材（如圖表、文如圖表、文本、標(biāo)注）本、標(biāo)注）說(shuō)明：項(xiàng)目組分析其他說(shuō)明其他說(shuō)明9PPT的一般繪制方法的一般繪制方法I.確定模板II.擬好標(biāo)題III.選擇并繪制素材IV.修改潤(rùn)色確定匯報(bào)文件的風(fēng)格 背景 LOGO 頁(yè)碼根據(jù)切割的“豆腐塊”，撰寫(xiě)每頁(yè)P(yáng)PT的題目 正文 目錄頁(yè)選擇合適的素材，進(jìn)行繪制和構(gòu)圖 圖表 文本 動(dòng)畫(huà)對(duì)PPT中的各個(gè)組成部分，如顏色、圖形的位置、標(biāo)題內(nèi)容等進(jìn)行修改，以達(dá)到最佳的表現(xiàn)效果10 母版和模板的使用技巧母版和模板的使用技巧I.通常，在每頁(yè)P(yáng)PT的母版

5、中放入公司的名稱(chēng)和LOGO形成的模板會(huì)比較吸引人。對(duì)于使用PPT的新手或者還不熟練的人來(lái)說(shuō)，可以使用PPT軟件自帶的模板。這些自帶模板往往提供比較好的背景色彩和畫(huà)面。11如何創(chuàng)建自己設(shè)計(jì)的模板如何創(chuàng)建自己設(shè)計(jì)的模板（1）選擇已有的PPT文件（2）在“文件”菜單中選擇“另存為”（3）在“另存為”對(duì)話(huà)框中，設(shè)置保存類(lèi)型為演示文檔設(shè)計(jì)模板12你將得到你將得到下一次，在制作一份PPT匯報(bào)文件時(shí)，你可以直接利用自己設(shè)計(jì)的模板（如test模板），方法如下：在“文件”菜單中選擇“新建”在彈出的對(duì)話(huà)框中選擇模板的名稱(chēng)13如何修改母版（如何修改母版（1/3）（1）在“視圖”菜單中的“母版”選項(xiàng)下選擇“幻燈片母版

6、”幻燈片母版視圖14如何修改母版（如何修改母版（2/3）（2）修改母版的背景配色方案 在“格式”菜單中選擇“幻燈片配色方案”選項(xiàng)選擇“全部應(yīng)用”，則改變所有PPT的配色；選擇“應(yīng)用”，則改變當(dāng)前PPT的配色在出現(xiàn)的“配色方案”對(duì)話(huà)框中，選擇文本和背景顏色的搭配方案，可選標(biāo)準(zhǔn)式或自定義式或者在當(dāng)前PPT上，單擊鼠標(biāo)右鍵，在彈出的快捷菜單中選擇“幻燈片配色方案”選項(xiàng)15如何修改母版（如何修改母版（3/3）（3）修改母版的前景樣式 增加/刪除圖片（如公司LOGO）、日期、頁(yè)碼等 修改模板中文本框的字體、字號(hào)等16你將得到你將得到當(dāng)母版達(dá)到令你滿(mǎn)意的修改效果后，你可以退出母版修改界面，返回到普通PPT

7、頁(yè)面狀態(tài)，方法如下：在“視圖”菜單中選擇“普通”選項(xiàng)17 擬寫(xiě)標(biāo)題的主要技巧擬寫(xiě)標(biāo)題的主要技巧II. 目錄頁(yè)常用標(biāo)題： 目錄 主要議題 匯報(bào)內(nèi)容 正文標(biāo)題的要求： 闡述當(dāng)頁(yè)P(yáng)PT的中心論點(diǎn) （簡(jiǎn)明、具體） 起承轉(zhuǎn)合，連綴成文2匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容20032003年年& &（）（）回顧回顧 20032003年年& &（）（）的發(fā)展過(guò)程的發(fā)展過(guò)程 20032003年年& &#￥的重要意義￥的重要意義我們的工作我們的成果我們的團(tuán)隊(duì)示例18 繪制繪制PPT的主要技巧的主要技巧III.繪制繪制PPT的主要素材的主要素材The title slide often differs slightly from t

8、he other slides in a presentation in terms of font size, location of the title slide elements, and so on. 圖表圖表文字文字組合組合123&（45*9&（#￥（&（19圖表的作用圖表的作用迅速傳達(dá)信息直接專(zhuān)注重點(diǎn)更明確地顯示其相互關(guān)系使信息的表達(dá)鮮明生動(dòng)20成功的圖表都具備以下幾項(xiàng)關(guān)鍵要素成功的圖表都具備以下幾項(xiàng)關(guān)鍵要素每張圖表都傳達(dá)一個(gè)明確的信息銷(xiāo)售額正穩(wěn)步上升銷(xiāo)售額正穩(wěn)步上升2000年銷(xiāo)售額年銷(xiāo)售額百萬(wàn)美元圖表與標(biāo)題相輔相成清晰易讀格式簡(jiǎn)單明了并且前后連貫0100200300400500

9、1月2月3月4月5月6月7月8月少而精211991年預(yù)測(cè)法19941.01.21.41.61.82.02.22.42.62.83.019911992199319941995199619971998199910億美元19921993實(shí)際情況示例：預(yù)測(cè)流程需要改進(jìn)示例：預(yù)測(cè)流程需要改進(jìn)22如何設(shè)計(jì)成功的圖表如何設(shè)計(jì)成功的圖表數(shù)據(jù)類(lèi)圖表數(shù)據(jù)類(lèi)圖表概念類(lèi)圖表23陳述信息陳述信息文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容文字內(nèi)容餅形圖條形圖柱形圖線(xiàn)形圖散點(diǎn)圖表格銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額東部中部西部總計(jì)(-$000)$1.25.712.3$19.2數(shù)據(jù)類(lèi)圖表數(shù)據(jù)類(lèi)圖表數(shù)值數(shù)值? ?數(shù)據(jù)類(lèi)圖表類(lèi)型數(shù)據(jù)類(lèi)圖表類(lèi)型24制作以數(shù)據(jù)為基

10、礎(chǔ)的圖表分三個(gè)步驟制作以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的圖表分三個(gè)步驟數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)確定要表達(dá)的信息確定要表達(dá)的信息確定比較類(lèi)型確定比較類(lèi)型選擇圖表類(lèi)型選擇圖表類(lèi)型251、分析圖表并確定要表達(dá)的信息、分析圖表并確定要表達(dá)的信息數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息信息比較比較圖表類(lèi)型圖表類(lèi)型1993年年-1998年年銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額1993年4,2441994年4,3681995年6,2911996年6,9891997年8,4121998年9,213信息信息銷(xiāo)售額在1993年至1998年間增長(zhǎng)迅猛262、確定比較類(lèi)型、確定比較類(lèi)型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息信息比較比較圖表類(lèi)型圖表類(lèi)型成分排序頻率分布時(shí)間序列關(guān)聯(lián)性27五種基本比較類(lèi)型五種基本比較類(lèi)型比較類(lèi)型比較類(lèi)

11、型成分成分各個(gè)部分占整體百分比的大小舉例舉例5月份，甲產(chǎn)品占銷(xiāo)售總量的最大份額排序排序不同元素的排序（并列、高于/低于其它元素）5月份，甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售超出乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品時(shí)間序列時(shí)間序列一定時(shí)間內(nèi)的變化（在幾周、幾個(gè)月或幾年間的變化趨勢(shì)；上升、下降或保持穩(wěn)定）銷(xiāo)量自1月份以來(lái)穩(wěn)步上升頻率分布頻率分布在漸進(jìn)數(shù)列中的數(shù)量分布5月份，大多數(shù)銷(xiāo)售集中在1,000元和2,000元之間關(guān)聯(lián)性關(guān)聯(lián)性?xún)煞N可變因素之間的關(guān)系5月份的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)顯示銷(xiāo)量與銷(xiāo)售人員的經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有聯(lián)系283、選擇圖表類(lèi)型、選擇圖表類(lèi)型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息信息比較比較圖表類(lèi)型圖表類(lèi)型餅形圖餅形圖條形圖條形圖線(xiàn)形圖線(xiàn)形圖柱形圖柱形圖散點(diǎn)圖散點(diǎn)圖29通過(guò)不

12、同的圖表表達(dá)特定的比較通過(guò)不同的圖表表達(dá)特定的比較圖圖表表類(lèi)類(lèi)型型比較類(lèi)型比較類(lèi)型成分成分排序排序時(shí)間序列時(shí)間序列頻率分布頻率分布關(guān)聯(lián)性關(guān)聯(lián)性餅形圖餅形圖條形圖條形圖柱形圖柱形圖線(xiàn)形圖線(xiàn)形圖散點(diǎn)圖散點(diǎn)圖30制作圖表可以遵循標(biāo)準(zhǔn)的格式制作圖表可以遵循標(biāo)準(zhǔn)的格式365894467319936109*1416零售商批發(fā)商1994199519961997對(duì)甲產(chǎn)品的需求在過(guò)去對(duì)甲產(chǎn)品的需求在過(guò)去5 5年已經(jīng)增長(zhǎng)了年已經(jīng)增長(zhǎng)了2 2倍多倍多甲產(chǎn)品的市場(chǎng)需求甲產(chǎn)品的市場(chǎng)需求百萬(wàn)元初步*1995年2月在甲產(chǎn)品包裝容器中發(fā)現(xiàn)有毒物質(zhì)資料來(lái)源:甲公司； 調(diào)研公司陳述對(duì)所列數(shù)據(jù)的理解對(duì)圖表中的某一元素進(jìn)行評(píng)述介紹圖

13、表的主題資料來(lái)源資料來(lái)源(Source)賦于數(shù)據(jù)可信度，使我們可以用來(lái)作為參考標(biāo)簽標(biāo)簽 (Sticker)對(duì)圖表內(nèi)容進(jìn)行評(píng)述(隨選項(xiàng)圖例圖例(Legend)陰影部份進(jìn)行說(shuō)明(隨選項(xiàng))31如何設(shè)計(jì)成功的圖表如何設(shè)計(jì)成功的圖表數(shù)據(jù)類(lèi)圖表概念類(lèi)圖表概念類(lèi)圖表32陳述信息陳述信息文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容內(nèi)容內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容文字內(nèi)容地圖Gantt流程圖概念矩陣圖組織架構(gòu)非數(shù)據(jù)類(lèi)圖表非數(shù)據(jù)類(lèi)圖表地點(diǎn)地點(diǎn)? ?人員人員? ?時(shí)間時(shí)間? ?方式方式? ?CBA時(shí)間時(shí)間1月12月概念類(lèi)圖表類(lèi)型概念類(lèi)圖表類(lèi)型33根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖根據(jù)以下信息分別繪制概念草圖影響企業(yè)發(fā)展的作用力包括系統(tǒng)組合的不斷老化

14、業(yè)務(wù)變化不斷加速技術(shù)上的機(jī)會(huì)層出不窮這就需要管理層要以遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)為推動(dòng)力高績(jī)效的組織應(yīng)該以明確的目標(biāo)作為推動(dòng)力從員工中不斷獲得動(dòng)力建立以業(yè)績(jī)和客戶(hù)為核心的組織架構(gòu)通過(guò)由業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)的核心流程進(jìn)行組織整合以開(kāi)放的溝通作為支持由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經(jīng)驗(yàn)不盡相同，我們的培訓(xùn)方案也必須因人而異項(xiàng)目通常經(jīng)歷五個(gè)階段：1) 初次接觸 2) 項(xiàng)目啟動(dòng) 3) 制定解決方案 4) 提出建議 5) 實(shí)施改革123434 影響企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)發(fā)展的作用力作用力技術(shù)機(jī)會(huì)層出不窮業(yè)務(wù)變化不斷加速系統(tǒng)組合不斷老化技術(shù)機(jī)會(huì)層出不窮系統(tǒng)組合不斷老化以目標(biāo)以目標(biāo)為推力為推力的管理的管理業(yè)務(wù)變化不斷加速公司35 高績(jī)效

15、組織（高績(jī)效組織（HPO）團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)目的目的人員人員核心核心流程流程結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)溝通溝通HPO明確的明確的目的目的富有活力富有活力的員工的員工以客戶(hù)為以客戶(hù)為中心的組中心的組織架構(gòu)織架構(gòu)以業(yè)績(jī)以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)為驅(qū)動(dòng)的流程的流程團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)放的開(kāi)放的溝通溝通36 培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案行行業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)職能經(jīng)驗(yàn)職能經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn)重要技能的重要技能的介紹介紹簡(jiǎn)單介紹，簡(jiǎn)單介紹，溫故知新溫故知新行業(yè)介紹行業(yè)介紹37 項(xiàng)目的五個(gè)階段項(xiàng)目的五個(gè)階段I. 初次接觸II. 項(xiàng)目啟動(dòng)III. 制定解決方案IV. 提出建議V. 實(shí)施改革1. 初次接觸2. 項(xiàng)目啟動(dòng)3. 制定解決方案4. 提出建議5. 實(shí)施改革I. 初次接觸I

16、I. 項(xiàng)目啟動(dòng)III. 制定解決方案IV. 提出建議V. 實(shí)施改革38常用的繪圖工具常用的繪圖工具4. 提出建議q PPT軟件的繪圖工具欄繪圖工具欄在“工具”菜單中選擇“自定義”選項(xiàng)，在彈出的對(duì)話(huà)框里選中“繪圖”工具39q 圖片/動(dòng)畫(huà)庫(kù)8Module und Variations_ELists horizontal (variations)Heading DetailsHeading DetailsHeading DetailsHeading DetailsHeading DetailsHeading DetailsHeading DetailsHeading DetailsHeading D

17、etailsHeading DetailsHeading DetailsHeading Details1234不斷積累和豐富自己的圖片庫(kù)，可以提高工作效率，并使繪制的PPT更加專(zhuān)業(yè)，達(dá)到事半功倍的效果40文字的表現(xiàn)形式簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是語(yǔ)句的精練、準(zhǔn)確文字的表現(xiàn)形式簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是語(yǔ)句的精練、準(zhǔn)確文本框CTE021224BJ(GB)82集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的其它幾個(gè)問(wèn)題集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的其它幾個(gè)問(wèn)題原因原因/解釋解釋集團(tuán)公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)下達(dá)的各種文件及推動(dòng)的舉措如在描述上不清晰，因此可能造成互相之間似乎沖突或與BPR似乎沖突(盡管實(shí)際上并不沖突），由此可能會(huì)給本地網(wǎng)帶來(lái)疑惑，也可能給未來(lái)的集團(tuán)包括BPR在

18、內(nèi)的重大舉措的全面推廣造成問(wèn)題，各部門(mén)需要強(qiáng)化協(xié)調(diào)，并盡可能在增強(qiáng)操作性上下功夫，而不僅依賴(lài)于“紅頭文件”本地網(wǎng)得到集團(tuán)公司所承包的職能部門(mén)支持的程度有差異，如大客戶(hù)部投入資源很大，但一些本地網(wǎng)得到支持卻不足集團(tuán)公司對(duì)蘇州、昆明薪酬政策支持得到很好效果實(shí)施的驗(yàn)收時(shí)間比較緊，可能造成走過(guò)場(chǎng)或操之過(guò)急的風(fēng)險(xiǎn)本地網(wǎng)在BPR項(xiàng)目同時(shí)會(huì)考慮參照蘇州、昆明經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展一些短平快項(xiàng)目，但需和集團(tuán)ITSP接口在BPR中在組織架構(gòu)和崗位設(shè)置上新設(shè)公客與商客部，但本地網(wǎng)缺乏相應(yīng)的以市場(chǎng)細(xì)分為前提的有效的營(yíng)銷(xiāo)杠桿、手段與流程一些省公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為公客、商客營(yíng)銷(xiāo)提升是明年獲取好的業(yè)績(jī)的重要保障，顯示出較急迫的心情問(wèn)題問(wèn)題1.

19、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注集團(tuán)層面各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的舉措(如營(yíng)維合一)，鼓勵(lì)相關(guān)部門(mén)利用BPR作為有效平臺(tái)和手段真正貫徹落實(shí)下去，并在實(shí)戰(zhàn)中深化與細(xì)化2.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)繼續(xù)鼓勵(lì)各二級(jí)部門(mén)投入充分的人員及時(shí)間，以對(duì)“承包”本地網(wǎng)進(jìn)行有力的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)3.為本地網(wǎng)BPR實(shí)施，集團(tuán)公司應(yīng)努力創(chuàng)造外圍環(huán)境 (如一次性政策等)，并對(duì)此加以明確4.考慮將實(shí)施驗(yàn)收時(shí)間做適當(dāng)?shù)耐七t5.本地網(wǎng)BPR的IT支撐與集團(tuán)ITSP接口需明確的指導(dǎo)6.由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，浙江、廣東省對(duì)解決針對(duì)商客與公客的營(yíng)銷(xiāo)策劃、流程與手段的呼聲較高，集團(tuán)應(yīng)通過(guò)啟動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)再造全面推進(jìn)商客與公客的營(yíng)銷(xiāo)能力的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力文字要少而精；邏輯關(guān)系難

20、以用概念圖展示時(shí)，可以直接用文字進(jìn)行描述41運(yùn)用一些小技巧，可以使運(yùn)用一些小技巧，可以使PPT文件生動(dòng)、美觀文件生動(dòng)、美觀技巧1：如何使對(duì)象發(fā)生旋轉(zhuǎn)？技巧4：如何添加備注？技巧4：添加備注技巧2：如何使幾個(gè)圖形對(duì)齊？技巧3：如何把多個(gè)元素組合成1個(gè)整體？技巧5：如何把PPT、Acrobat的內(nèi)容添加到某頁(yè)P(yáng)PT中42技巧技巧1：如何使對(duì)象發(fā)生旋轉(zhuǎn)？：如何使對(duì)象發(fā)生旋轉(zhuǎn)？用途在繪制概念圖或“標(biāo)簽”中，往往需要其中某些對(duì)象有一定角度傾斜操作方法1選中要旋轉(zhuǎn)的對(duì)象（箭頭、文本框等）2在繪圖工具欄中，選中“旋轉(zhuǎn)” 按鈕，則原選定的對(duì)象各頂點(diǎn)呈現(xiàn)綠色圓點(diǎn)狀，然后用鼠標(biāo)對(duì)準(zhǔn)某個(gè)頂點(diǎn)，進(jìn)行旋轉(zhuǎn)即可34 影響

21、企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)發(fā)展的作用力作用力技術(shù)機(jī)會(huì)層出不窮業(yè)務(wù)變化不斷加速系統(tǒng)組合不斷老化技術(shù)機(jī)會(huì)層出不窮系統(tǒng)組合不斷老化以目標(biāo)以目標(biāo)為推力為推力的管理的管理業(yè)務(wù)變化不斷加速公司示例中國(guó)青年卡的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中國(guó)青年卡的關(guān)鍵在于定位和市場(chǎng)推廣，在成功推出之后保證使用率。N EED U PD ATEN EED U PD ATE繪圖工具欄的旋轉(zhuǎn)鍵文本框頂點(diǎn)變成綠色圓點(diǎn)狀43技巧技巧2：如何使幾個(gè)對(duì)象對(duì)齊？：如何使幾個(gè)對(duì)象對(duì)齊？用途把無(wú)規(guī)則放置的文本框、箭頭、圖形等對(duì)齊排列，從而排列整齊操作方法1選中要組合的多個(gè)元素2在繪圖工具欄中，選擇“繪圖”菜單的“對(duì)齊或分布”“左對(duì)齊”選項(xiàng)姓名學(xué)號(hào)系別年齡44技巧技巧3：

22、如何把多個(gè)元素組合成一個(gè)整體？：如何把多個(gè)元素組合成一個(gè)整體？用途把零散的元素組合成一個(gè)整體（或稱(chēng)為“對(duì)象”），從而進(jìn)行統(tǒng)一的操作，以便于移動(dòng)、修改、刪除等。在制作PPT動(dòng)畫(huà)效果時(shí)，也常常要把多個(gè)圖素組合成一個(gè)對(duì)象來(lái)設(shè)置動(dòng)畫(huà)操作方法1選中要組合的多個(gè)元素2在繪圖工具欄中，選擇“繪圖”菜單的“組合”選項(xiàng)45技巧技巧4：如何添加備注？：如何添加備注？用途把PPT的內(nèi)容要點(diǎn)或說(shuō)明加在備注中，以便翻看、理解。常常用于制作領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料：在制作好PPT文件后，將對(duì)應(yīng)的講話(huà)稿添加在備注頁(yè)中，然后打印PPT與備注頁(yè)，供領(lǐng)導(dǎo)翻看，可以取得很好的演講效果操作方法1、選中要添加備注的PPT2、拉動(dòng)PPT顯示區(qū)域的下

23、邊框，出現(xiàn)備注區(qū)域，單擊后即可進(jìn)行編輯。下邊框備注區(qū)域46技巧技巧5：如何把：如何把PPT、Acrobat的內(nèi)容添加到某頁(yè)的內(nèi)容添加到某頁(yè)P(yáng)PT中？中？用途用于在某頁(yè)P(yáng)PT中引用其他PPT、Acrobat文件中的內(nèi)容35 高績(jī)效組織（高績(jī)效組織（HPO）團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)目的目的人員人員核心核心流程流程結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)溝通溝通HPO明確的明確的目的目的富有活力富有活力的員工的員工以客戶(hù)為以客戶(hù)為中心的組中心的組織架構(gòu)織架構(gòu)以業(yè)績(jī)以業(yè)績(jī)?yōu)轵?qū)動(dòng)為驅(qū)動(dòng)的流程的流程團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)開(kāi)放的開(kāi)放的溝通溝通47操作方法1、打開(kāi)PPT或Acrobat文件，選取要添加的PPT或Acrobat圖形內(nèi)容，并在“編輯”菜單中選擇“復(fù)制”選項(xiàng)（或用功