企業(yè)項(xiàng)目BIM實(shí)施設(shè)計(jì)方案

1、BIM應(yīng)用1第一節(jié)、BIM技術(shù)概述1第二節(jié)、BIM技術(shù)的價(jià)值3第三節(jié)、BIM體系4一、組織結(jié)構(gòu)4二、工作流程6三、工作任務(wù)分工7四、軟件配置9五、硬件配置9六、BIM系統(tǒng)平臺(tái)10第四節(jié)、BIM實(shí)施方案10一、基于BIM的施工方案與技術(shù)措施評(píng)審10二、基于BIM的質(zhì)量管理13三、基于BIM的安全管理28四、基于BIM的環(huán)境管理34五、基于BIM的進(jìn)度管理34六、基于BIM的資源配置管理39七、基于BIM的施工過(guò)程管理41七、基于BIM的運(yùn)維管理72第五節(jié) 、公司類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)72BIM應(yīng)用第一節(jié)、BIM技術(shù)概述BIM的全稱為Building Information Modeling，中文名叫做建筑

2、信息模型，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。美國(guó)國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)(NBIMS)對(duì)BIM的定義由三部分組成：1.BIM是一個(gè)設(shè)施(建設(shè)項(xiàng)目)物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；2.BIM是一個(gè)共享的知識(shí)資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從建設(shè)到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過(guò)程；3.在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過(guò)在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。1975年，“BIM之父”喬治亞理工大學(xué)的Chunk Eastm

3、an教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術(shù)的研究經(jīng)歷了三大階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。BIM理念的啟蒙，受到了1973年全球石油危機(jī)的影響，美國(guó)全行業(yè)需要考慮提高行業(yè)效益的問(wèn)題，1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的課題“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”，以便于實(shí)現(xiàn)建筑工程的可視化和量化分析，提高工程建設(shè)效率。2010與2011年，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)、中國(guó)土木工程學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用

4、分會(huì)組織并發(fā)布了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)BIM應(yīng)用研究報(bào)告2010和中國(guó)工程建設(shè)BIM應(yīng)用研究報(bào)告2011。根據(jù)兩屆的報(bào)告，關(guān)于BIM的知曉程度從2010年的60%提升至2011年的87%。2011年，共有39%的單位表示已經(jīng)使用了BIM相關(guān)軟件，而其中以設(shè)計(jì)單位居多。早在2010年，清華大學(xué)通過(guò)研究，參考NBIMS，結(jié)合調(diào)研提出了中國(guó)建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)框架（Chinese Building Information Modeling Standard，簡(jiǎn)稱CBIMS），并且創(chuàng)造性地將該標(biāo)準(zhǔn)框架分為面向IT的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與面向用戶的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。2011年5月，住建部發(fā)布的20112025建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中，BI

5、M技術(shù)被列為“十二五”期間的建筑業(yè)推廣應(yīng)用的重要信息技術(shù)，要求盡快推進(jìn)BIM技術(shù)從設(shè)計(jì)階段向施工階段及運(yùn)營(yíng)階段的應(yīng)用延伸，降低信息傳遞過(guò)程中的衰減；研究基于BIM技術(shù)的4D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在大型復(fù)雜工程施工過(guò)程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程有效的可視化管理等。2012年1月，住建部“關(guān)于印發(fā)2012年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂修訂計(jì)劃的通知”宣告了中國(guó)BIM標(biāo)準(zhǔn)制定工作的正式啟動(dòng)，其中包含五項(xiàng)BIM相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程信息模型存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程設(shè)計(jì)信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程設(shè)計(jì)信息模型分類和編碼標(biāo)準(zhǔn)、制造工業(yè)工程設(shè)計(jì)信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。其中，建筑工程信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的編制采取

6、“千人千標(biāo)準(zhǔn)”的模式，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)軟件廠商、設(shè)計(jì)院、施工單位、科研院所等近百家單位參與標(biāo)準(zhǔn)研究項(xiàng)目/課題/子課題的研究。至此，工程建設(shè)行業(yè)的BIM熱度日益高漲。第二節(jié)、BIM技術(shù)的價(jià)值建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：1.三維渲染，宣傳展示三維渲染動(dòng)畫(huà)，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率。2.快速算量，精度提升BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，通過(guò)建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)

7、到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。3.精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而B(niǎo)IM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理人員快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人員、材料、機(jī)具計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。4.多算對(duì)比，有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過(guò)合同、計(jì)劃與實(shí)

8、際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧，消耗量有無(wú)超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。5.虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。6.碰撞檢查，減少返工BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的

9、錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。7.沖突調(diào)用，決策支持BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。第三節(jié)、BIM體系一、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件要求，公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，從公司BIM團(tuán)隊(duì)抽調(diào)三名具備豐

10、富的BIM技術(shù)運(yùn)用技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的骨干成員組成項(xiàng)目BIM工作小組，由其中一人擔(dān)任BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)BIM工作小組日常工作，并配備各專業(yè)BIM技術(shù)員配合BIM工作小組日常工作。公司各職能部門(mén)監(jiān)理方BIM總包方項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)員（骨干）BIM技術(shù)員（骨干）建筑專業(yè)BIM技術(shù)員結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM技術(shù)員鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM技術(shù)員消防專業(yè)BIM技術(shù)員暖通專業(yè)BIM技術(shù)員幕墻專業(yè)BIM技術(shù)員自動(dòng)化控制專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員電氣專業(yè)BIM技術(shù)員潔凈專業(yè)BIM技術(shù)員BIM組織結(jié)構(gòu)圖組織成員表：人員職務(wù)證書(shū)編號(hào)XxBIM技術(shù)負(fù)責(zé)人RVIT157018840*xxxBIM

11、技術(shù)員（骨干）RVIT157018840*xxxBIM技術(shù)員（骨干）140100102302*xxx專業(yè)BIM技術(shù)員140100102302*xxx專業(yè)BIM技術(shù)員150100102300*組織成員證書(shū)：(不能曝光哦-)二、工作流程為了讓項(xiàng)目BIM工作小組切實(shí)、高效地運(yùn)行，為項(xiàng)目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的，本項(xiàng)目BIM工作小組專門(mén)制定工作流程并嚴(yán)格按照工作流程圖開(kāi)展日常工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。 相關(guān)單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM技術(shù)員對(duì)比施工設(shè)計(jì)圖，復(fù)核模型。提出問(wèn)題，反饋意見(jiàn)。與施工圖不符提出問(wèn)題，反饋意見(jiàn)。優(yōu)化建議，合理意見(jiàn)無(wú)異

12、議基于模型進(jìn)行施工方案編制和技術(shù)論證。提請(qǐng)業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理等單位審核。修改方案未通過(guò)Ø 生成材料明細(xì)表Ø 可視化技術(shù)交底Ø 可視化安全交底方案實(shí)施，過(guò)程跟蹤記錄及資料收集整理。提請(qǐng)業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理驗(yàn)收。資料歸檔及提交整改通過(guò)通過(guò)不通過(guò)BIM工作流程圖三、工作任務(wù)分工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能克服工作困難，明確的任務(wù)分工能讓團(tuán)隊(duì)有條不紊的運(yùn)行，本項(xiàng)目BIM工作小組根據(jù)實(shí)際工作情況，作如下分工：工作人員工作任務(wù)及職責(zé)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人a. 負(fù)責(zé)應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)光學(xué)元件生產(chǎn)成都基地第一期建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。b. 負(fù)責(zé)制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)計(jì)劃，組建任務(wù)團(tuán)隊(duì)

13、，明確職能分工。c. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)BIM技術(shù)人員熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。d. 根據(jù)本工程實(shí)際情況，組織制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。e. 參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會(huì)議。f. 組織項(xiàng)目部管理人員、BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)本工程的BIM方案進(jìn)行評(píng)審，確定具體實(shí)施方案。g. 按照BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和流程、評(píng)審確定的方案組織BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)建立和優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型。h. BIM技術(shù)應(yīng)用跟蹤總結(jié)管理，組織編制工程竣工總結(jié)報(bào)告。BIM技術(shù)員（骨干）a. 協(xié)助項(xiàng)目BIM技術(shù)經(jīng)理的日常管理工作。b. 熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。c. 根據(jù)本工程實(shí)際情況，參與制定

14、切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。d. 參與本工程的深化設(shè)計(jì)前的方案評(píng)審及模型交付前對(duì)模型的綜合評(píng)審。e. 負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評(píng)審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。f. 根據(jù)模型交付前的綜合評(píng)審意見(jiàn)和建議，組織對(duì)工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。g. 負(fù)責(zé)組織辦理圖紙移交和技術(shù)交底。對(duì)本工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，對(duì)BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更及時(shí)做出更新處理，始終保持BIM模型為最新版本。各專業(yè)BIM技術(shù)員a. 負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，并對(duì)BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)。b. 及時(shí)將圖紙交相關(guān)

15、方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。c. 根據(jù)簽字確認(rèn)的圖紙，與項(xiàng)目部管理人員一同指導(dǎo)班組對(duì)樣板段、樣板間進(jìn)行施工。d. 樣板段、樣板間通過(guò)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)給施工班組（有舊版圖紙則應(yīng)及時(shí)收回），同時(shí)做好施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按圖、按樣板段、樣板間施工。e. 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更，應(yīng)及時(shí)報(bào)BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后及時(shí)對(duì)模型和施工圖做出更新處理。f. 始終保持BIM模型為最新版本。g. 始終保持項(xiàng)目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本。h. 每天須到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了解施工作業(yè)情況，收集各方意見(jiàn)和建議；對(duì)不符合BIM應(yīng)用的施工應(yīng)予以記錄，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員溝通，找出

16、原因和解決辦法。i. 撰寫(xiě)B(tài)IM技術(shù)日志，記錄每天施工的進(jìn)展情況，相關(guān)各方對(duì)圖紙的討論、意見(jiàn)和建議，圖紙的變更、更新、發(fā)放、回收等有關(guān)情況。工作任務(wù)分工表四、軟件配置根據(jù)招標(biāo)文件要求、公司BIM團(tuán)隊(duì)要求以及項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部擬配備如下軟件以滿足日常工作需要：軟件名稱功能及用途版本RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計(jì)建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2015Navisworks manageBIM模型查看及施工過(guò)程模擬、方案實(shí)施模擬、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等2015CAD平面圖形查看與設(shè)計(jì)、繪制2010PKPM施工系列軟件專項(xiàng)施工方案文本的編制2012Microsoft office Pro

17、ject編制施工進(jìn)度計(jì)劃，配合navisworks manage實(shí)現(xiàn)施工4D模擬2007word文本文檔的編輯與整理2007excel表格的編輯與整理2007PowerPoint幻燈片制作與運(yùn)用2007Photoshop圖片的處理與編輯Cs53ds max圖片的渲染與效果模型的制作2014Adobe After Effects視頻文件的編輯、整理以及渲染Cs6五、硬件配置由于BIM系列軟件對(duì)電腦的配置要求特別高，如：Revit對(duì)電腦的內(nèi)存要求特別高，3DMax、Adobe After Effects等圖形處理軟件渲染時(shí)對(duì)電腦的CPU要求特別高等，項(xiàng)目經(jīng)理部配備高配置專用電腦，其主要配置如下：1

18、.i7第四代處理器；2.16G內(nèi)存條；3.英偉達(dá)專業(yè)三維制圖顯卡；4.華碩專業(yè)主板；5.配備256Gb固態(tài)硬盤(pán)+1Tb機(jī)械硬盤(pán)方便數(shù)據(jù)的快速讀取和大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)；6.配備21寸雙顯示器以便操作人員工作時(shí)多窗口顯示，方便同時(shí)多維度觀察和操作。六、BIM系統(tǒng)平臺(tái)將BIM工作小組所有電腦連接，建立局域網(wǎng)，方便小組內(nèi)數(shù)據(jù)傳輸及共享，加快數(shù)據(jù)交流，提高工作效率。第四節(jié)、BIM實(shí)施方案一、基于BIM的施工方案與技術(shù)措施評(píng)審與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較，基于BIM的施工方案編制與技術(shù)措施選取的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個(gè)方面。傳統(tǒng)的施工方案通常采用文字?jǐn)⑹雠c結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙的方式，將施工

19、的工藝流程和技術(shù)措施予以闡述，這樣往往會(huì)造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度，造成不必要的浪費(fèi)。采用BIM技術(shù)，通過(guò)BIM模型，不僅可以對(duì)建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行360o的全方位觀察和對(duì)構(gòu)件的具體屬性進(jìn)行快速提取，還可以將施工方案與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，在navisworks manage中進(jìn)行施工過(guò)程模擬，直接將具體的施工方案以動(dòng)畫(huà)的形式予以展示，方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不可行、實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些情況、實(shí)施的具體工藝流程、方案是否可優(yōu)化，從而保證在方案實(shí)施前排除障礙，做到防范于未然，避免盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)事件，從技術(shù)方案上保證一次成活，減少返工造成的材料浪費(fèi)

20、。例如，在本工程中，每一個(gè)單體建筑的高度不高，單體建筑之間相對(duì)位置較分散，針對(duì)材料的垂直運(yùn)輸這一具體問(wèn)題，有兩種方案：方案1：采用塔吊負(fù)責(zé)材料的垂直運(yùn)輸；方案2：采用一臺(tái)塔吊負(fù)責(zé)1#綜合廠房B區(qū)的材料垂直運(yùn)輸，其余采用汽車(chē)吊負(fù)責(zé)材料的垂直運(yùn)輸。兩種方案的具體布設(shè)如下圖：方案1：方案2：將上述兩個(gè)方案導(dǎo)入navisworks manage中進(jìn)行施工過(guò)程模擬并結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃以及機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用等信息進(jìn)行比選，結(jié)果顯示：方案1：采用塔吊負(fù)責(zé)材料的垂直運(yùn)輸，由于單榀鋼屋架的最大重量約為21t，超過(guò)了塔吊對(duì)重量的最大限制，屋架的整體吊裝無(wú)法進(jìn)行，所以方案1為不可行方案，應(yīng)予以否決；方案2：采用一臺(tái)塔吊負(fù)

21、責(zé)1#綜合廠房B區(qū)的一般材料垂直運(yùn)輸，其余大、重構(gòu)件的垂直運(yùn)輸采用汽車(chē)吊負(fù)責(zé)，選用合適噸位的汽車(chē)吊就可以很好的解決超重構(gòu)件的垂直運(yùn)輸問(wèn)題，并采用場(chǎng)內(nèi)調(diào)配使用的方式使設(shè)備得以充分利用，有效地降低了機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)。二、基于BIM的質(zhì)量管理在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解，層層落實(shí)。具體實(shí)施流程如下：1.施工圖會(huì)審項(xiàng)目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖紙，施工圖會(huì)審則是解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)本身所存在問(wèn)題的有效方法，在傳統(tǒng)的施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM總包所建立的本工程BIM模型，對(duì)照施工設(shè)計(jì)圖，相互排查，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設(shè)計(jì)意

22、圖與BIM模型不相符合，則重點(diǎn)檢查BIM模型的搭建是否正確；在確保BIM模型是完全按照施工設(shè)計(jì)圖紙搭建的基礎(chǔ)上，運(yùn)用revit運(yùn)行碰撞檢查，找出各個(gè)專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計(jì)上發(fā)生沖突的構(gòu)件，同樣采用3D模型配以文字說(shuō)明的方式提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)和建議。例如下圖：在運(yùn)行xx工程的給排水管道與結(jié)構(gòu)碰撞檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，位于標(biāo)高-1.000m處一根循環(huán)供水管道與混凝土梁發(fā)生沖突，經(jīng)過(guò)分析，可將該供水管道安裝標(biāo)高向上調(diào)整60mm以解決沖突而不產(chǎn)生其他影響，其調(diào)整后模型如下圖：據(jù)此，編制并提交該管道的調(diào)整建議文件。在圖紙會(huì)審階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)圖紙上的，運(yùn)用BIM工作協(xié)作平臺(tái)，能很好的與參與項(xiàng)目的各個(gè)單位進(jìn)行快

23、速交流溝通，減輕傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的諸多繁雜工作，如下圖：在運(yùn)行xx項(xiàng)目暖通和結(jié)構(gòu)的碰撞檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有三處硬碰撞，運(yùn)用navisworks manage對(duì)發(fā)生的碰撞進(jìn)行狀態(tài)編輯，將狀態(tài)設(shè)置問(wèn)“新建”，如圖：運(yùn)用“分配”工具，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通過(guò)項(xiàng)目局域網(wǎng)，發(fā)送給業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位進(jìn)行審核、修改等工作，相關(guān)單位作出響應(yīng)后，同樣可以利用局域網(wǎng)，快速將處理意見(jiàn)及結(jié)果發(fā)送個(gè)相關(guān)單位，從而加快工作進(jìn)度，提升工作效率。如下圖為處理后，對(duì)相關(guān)問(wèn)題作出“已核準(zhǔn)”標(biāo)記以及分配給相關(guān)單位、部門(mén)：利用navisworks manage的碰撞導(dǎo)出工具，同樣可以將發(fā)生碰撞的構(gòu)件以圖文的形式導(dǎo)出并發(fā)送相關(guān)單位或

24、部門(mén)進(jìn)行相關(guān)審核、修改等一系列工作，如下圖將碰撞的圖元構(gòu)件以“.html”格式導(dǎo)出的報(bào)告：2.技術(shù)交底利用BIM模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅可以快速的提取每一個(gè)構(gòu)件的詳細(xì)屬性，讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個(gè)構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還可以結(jié)合施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，生成4D施工模擬，組織參與施工的所有管理人員和作業(yè)人員，采用多媒體可視化交底的方式，對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解，確保參與施工的每一個(gè)人都要在施工前對(duì)施工的過(guò)程認(rèn)識(shí)清晰。例如，在xx工程中冷熱水泵站、空壓站房間的管道安裝前，組織施工管理人員和作業(yè)人員，先在Revit中提取各個(gè)管道、管件的構(gòu)件屬性，尤其是重要部件

25、和特殊部件的屬性。如下圖為循環(huán)供水系統(tǒng)中的一個(gè)截止閥：將所有管道及管件的構(gòu)件屬性進(jìn)行整理匯總，結(jié)合相應(yīng)三維模型編制成表，分發(fā)給施工人員作為施工管理和施工作業(yè)的依據(jù)。結(jié)合施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，模擬安裝施工并以4D動(dòng)畫(huà)輸出，組織施工人員學(xué)習(xí)，如下圖，為該部分管道安裝施工模擬4D動(dòng)畫(huà)播放截圖：再如，模板分項(xiàng)工程中，支模架搭設(shè)前，先進(jìn)行支模架搭設(shè)模型搭建，在技術(shù)交底時(shí)，以三維圖形的形式直觀輸出，讓施工人員輕松地掌握搭設(shè)方法和技巧，達(dá)到提升架體穩(wěn)定性、提高工作效率的目的，如圖：在安裝施工時(shí)，工具式腳手架的使用在很大程度上提高了工作效率，但工具式腳手架在使用過(guò)程中，往往因?yàn)槭褂貌划?dāng)或操作不當(dāng)而造成安全事故。

26、在使用前，組織施工人員通過(guò)BIM模型，了解工具式腳手架的構(gòu)造和使用方法，從而排除安全隱患、減少安全事故的發(fā)生。工具式腳手架使用示例3.材料質(zhì)量管理材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)是保證施工質(zhì)量的必要措施和有效措施，利用BIM模型快速提取構(gòu)件基本屬性的優(yōu)點(diǎn)，將進(jìn)場(chǎng)材料的各項(xiàng)參數(shù)整理匯總，并與進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行一一比對(duì)，保證進(jìn)場(chǎng)的材料與設(shè)計(jì)相吻合，檢查材料的產(chǎn)品合格證、出廠報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM模型中與材料使用部位相對(duì)于的構(gòu)件。如下圖為我司xx項(xiàng)目施工過(guò)程中，將門(mén)聯(lián)窗所使用的鋼化玻璃及其檢測(cè)報(bào)告等資料經(jīng)掃描附加到模型中，以便管理和讀取：4.設(shè)計(jì)變

27、更管理在施工過(guò)程中，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來(lái)的BIM模型并進(jìn)行檢查，針對(duì)修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報(bào)批程序，同時(shí)為后面的工程量變更以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。5.施工過(guò)程跟蹤在施工過(guò)程中，施工員應(yīng)當(dāng)對(duì)各道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，基于BIM模型可在移動(dòng)設(shè)備終端上快速讀取的優(yōu)點(diǎn)，利用電話（如iphone)、平板電腦（如ipad)等設(shè)備，隨時(shí)讀取施工作業(yè)部位的詳細(xì)信息和相關(guān)施工規(guī)范以及工藝標(biāo)準(zhǔn)，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否是按照技術(shù)交底和相要求予以實(shí)施、所采用的材料是否是經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收的材料以及使用部位是否正確等。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽

28、發(fā)整改通知單并跟蹤落實(shí)，將整個(gè)跟蹤檢查、問(wèn)題整改的過(guò)程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項(xiàng)目BIM工作小組，由BIM工作小組將問(wèn)題出現(xiàn)的原因、責(zé)任主體/責(zé)任人、整改要求、整改情況、檢查驗(yàn)收人員等信息整理并附給BIM模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位。例如我司xx項(xiàng)目在主體施工階段，施工員利用隨身攜帶的電話根據(jù)BIM模型，對(duì)強(qiáng)弱電管線預(yù)埋進(jìn)行檢查，如下圖：將檢查的情況記錄整理，并配以現(xiàn)場(chǎng)檢查情況照片，添加給模型中相應(yīng)的構(gòu)件，如圖：6.檢查驗(yàn)收在施工過(guò)程中，實(shí)行檢查驗(yàn)收制度，從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程，從分項(xiàng)工程到分部工程，從分部工程到單位工程，再?gòu)膯挝还こ痰絾雾?xiàng)工程，直至整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)施工過(guò)程都必須嚴(yán)格

29、按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，利用BIM龐大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，將這一看似紛繁復(fù)雜，任務(wù)眾多的工作具體分解，層層落實(shí)，將BIM模型和其相對(duì)應(yīng)的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)檢查驗(yàn)收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動(dòng)設(shè)備即可進(jìn)行精準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收工作，輕松地將檢查驗(yàn)收過(guò)程及結(jié)果予以記錄存檔，大大地提高了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負(fù)擔(dān)。例如下圖，在房間開(kāi)間、凈空及凈高的檢查驗(yàn)收時(shí)，利用移動(dòng)設(shè)備，在BIM模型中對(duì)要檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)注，即可立即得到精確的數(shù)據(jù)，避免從不同的施工圖紙中去查閱、計(jì)算等，從而讓工作變得簡(jiǎn)單輕松且準(zhǔn)確無(wú)誤。在管道安裝位置放檢查和驗(yàn)收中，同樣可以采用相同的辦

30、法，如下圖：管道凈距測(cè)量管道寬度測(cè)量在iPad中安裝BIM360GLUE利用iPad進(jìn)行尺寸標(biāo)注，方便檢查在iPad中進(jìn)行模型查看7.成品保護(hù)成品保護(hù)對(duì)施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用，每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)該采取有效的成品保護(hù)措施，對(duì)已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，確保其不會(huì)被下一道工序或其他施工活動(dòng)所破壞或污染。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動(dòng)破壞或污染的部位，對(duì)其制定切實(shí)有效的保護(hù)措施并實(shí)施，保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量。三、基于BIM的安全管理BIM模型中集成了所有建筑構(gòu)件及施工方案的信息，建筑本身的相關(guān)信息作為一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，為施工過(guò)程中危害因素和危險(xiǎn)源

31、識(shí)別提供了全面而詳盡的信息平臺(tái)。而施工方案配合進(jìn)度計(jì)劃則形成了一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)信息庫(kù)，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的模擬，找出施工過(guò)程中的危險(xiǎn)區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制定相應(yīng)安全措施，從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率。1.危險(xiǎn)源識(shí)別建立以BIM模型為基礎(chǔ)的危險(xiǎn)源識(shí)別體系，按照重大危險(xiǎn)源辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，找出施工過(guò)程中的所有危險(xiǎn)源并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。如下圖：洞口安全隱患基坑邊安全隱患及臨邊防護(hù)2.危險(xiǎn)區(qū)域劃分將所有危險(xiǎn)源按照損失量和發(fā)生幾率劃分為4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D），并依次采用紅，橙，黃，綠4種顏色予以標(biāo)出，在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置張貼

32、予以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地方存在危險(xiǎn)，危險(xiǎn)性的大小。如下圖為鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)時(shí)，作業(yè)區(qū)危險(xiǎn)源范圍及風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分類：3.安全可視化交底施工作業(yè)前，不僅要對(duì)施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，還要對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)行安全交底，同樣利用BIM模型，分析施工過(guò)程中的各個(gè)危險(xiǎn)因素，采用多媒體進(jìn)行詳細(xì)地講解，讓施工人員，尤其是施工作業(yè)人員了解危險(xiǎn)因素的存在部位，掌握防范措施，從而保證每一個(gè)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。如下圖為我司XX項(xiàng)目施工作業(yè)前組織施工人員在項(xiàng)目多媒體會(huì)議室進(jìn)行安全教育及安全可視化交底：4.安全管控按照危險(xiǎn)區(qū)的劃分，對(duì)不同安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)制定相應(yīng)等級(jí)的防控措施，尤其是針對(duì)損失量大、發(fā)生

33、幾率高的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A和發(fā)生幾率雖然不大但一旦發(fā)生則會(huì)造成很大損失的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B這兩種風(fēng)險(xiǎn)類型，不僅要制定有針對(duì)性的措施和應(yīng)急預(yù)案，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練，確保類似安全事故盡量不發(fā)生，即使發(fā)生，也要把損失降到最低。在日常施工生產(chǎn)過(guò)程中，也要嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的劃分，有針對(duì)性地重點(diǎn)檢查相關(guān)施工過(guò)程和施工部位，并做到絕不漏掉任何一個(gè)可能造成安全事故的隱患。在房間內(nèi)布置滅火器防止火災(zāi)發(fā)生四、基于BIM的環(huán)境管理建筑施工過(guò)程中不可避免會(huì)產(chǎn)生很多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚(yáng)塵、噪聲等，將BIM模型和Google earth結(jié)合起來(lái)，分析施工現(xiàn)場(chǎng)所處的地理環(huán)境和周邊情況，采取相應(yīng)措施，減少或排除污染，

34、同時(shí)利用BIM模型的信息平臺(tái)，分解出會(huì)造成環(huán)境污染的相關(guān)工序工作，統(tǒng)一進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)綠色施工。對(duì)于固體廢棄物，采取分類堆放，將能回收利用的和不能再利用的分開(kāi)，不能利用的按照相關(guān)規(guī)范和相關(guān)部門(mén)規(guī)定，在指定地點(diǎn)有組織地采取填埋等方式予以處理。對(duì)于廢水，則在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置三級(jí)沉淀池和廢水處理池，經(jīng)處理和沉淀并檢測(cè)符合相關(guān)規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。在施工過(guò)程中，將產(chǎn)生有毒有害氣體的工作集中在一個(gè)地方進(jìn)行，并采取足夠的通風(fēng)等措施，保障施工人員的安全。對(duì)于施工過(guò)程中容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水、覆蓋、隔離等措施，減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生，尤其是對(duì)于潔凈室的施工，采取分區(qū)隔離封閉的措施保證施工過(guò)程達(dá)到潔凈度的要求，

35、從而保證潔凈室的潔凈度達(dá)到相關(guān)要求。對(duì)于施工中產(chǎn)生較大噪聲污染的工作，則采取統(tǒng)一部署，避開(kāi)午休和晚上等容易干擾人休息的時(shí)間。五、基于BIM的進(jìn)度管理與傳統(tǒng)的進(jìn)度管理相比較，基于BIM的進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。1. 進(jìn)度計(jì)劃可視化無(wú)論是項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃還是具體到每一天的施工進(jìn)度計(jì)劃，都可以通過(guò)project編制或者直接在navisworks manage中直接編制進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)timeliner將進(jìn)度計(jì)劃附加給模型中的各個(gè)構(gòu)件進(jìn)行4D施工模擬，清晰直觀地了解各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的工程量和達(dá)到的效果，方便項(xiàng)目的各個(gè)參與方隨時(shí)了解項(xiàng)目地施工進(jìn)展情況。如下圖：施工總進(jìn)度計(jì)劃模擬通過(guò)外部數(shù)據(jù)鏈

36、接模擬施工xx廠房進(jìn)度模擬2. 施工過(guò)程跟蹤，精細(xì)對(duì)比及偏差預(yù)警在timeliner中將人、料、機(jī)消耗量以及資金計(jì)劃等附加給相應(yīng)施工任務(wù)，在施工過(guò)程中，將實(shí)際施工進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的資源消耗對(duì)應(yīng)錄入生成5D動(dòng)畫(huà)，timeliner將自動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化對(duì)比并顯示結(jié)果，若實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差(包括進(jìn)度滯后和進(jìn)度提前）,timeliner將根據(jù)發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的原因自動(dòng)提出警示，方便管理人員根據(jù)警示有針對(duì)的制定切實(shí)可行的糾偏措施。鋼結(jié)構(gòu)安裝進(jìn)度滯后藍(lán)色預(yù)警以不同顏色跟蹤反映進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)度模擬動(dòng)畫(huà)3. 糾偏措施模擬根據(jù)timeliner提出的進(jìn)度偏差警示，針對(duì)發(fā)生偏差的原因采取相應(yīng)的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等

37、糾偏措施，但所制定的措施是否切實(shí)可行，是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過(guò)timeliner模擬功能進(jìn)行糾偏措施預(yù)演，直接分析糾偏措施的可行性和預(yù)期效果，避免措施不力達(dá)不到預(yù)期結(jié)果和措施過(guò)當(dāng)造成不必要的浪費(fèi)。六、基于BIM的資源配置管理在施工過(guò)程中，工程量計(jì)算、人料機(jī)管理、費(fèi)用管理等都需要一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐。BIM模型最大的特點(diǎn)就是將工程項(xiàng)目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障。1.工程量計(jì)算1.1利用revit中“明細(xì)表/數(shù)量”工具或navisworks manage中“Quantification”工具，能夠快速、準(zhǔn)確、精細(xì)地計(jì)算并

38、提取所選定施工任務(wù)的各項(xiàng)工程量信息，并以表格的形式輸出，大大減輕了工程量計(jì)算的負(fù)擔(dān)，方便工程量按照不同要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總與整理。1.2在施工過(guò)程中，將實(shí)際施工過(guò)程中的消耗量錄入到BIM模型中，并以日、周、旬、月、季度、半年、年等不同單位時(shí)間生成相應(yīng)報(bào)表，方便各個(gè)管理部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度等情況。xx項(xiàng)目循環(huán)供水系統(tǒng)材料統(tǒng)計(jì)明細(xì)表運(yùn)用navisworks manage的quantification工具計(jì)算框架柱工程量2.人料機(jī)管理結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工程量等相關(guān)信息，制定人力、材料、機(jī)械的需求量計(jì)劃并組織落實(shí)，使施工過(guò)程中的勞動(dòng)力和管理人員在滿足需要的同時(shí)不出現(xiàn)冗余；使材料的采購(gòu)數(shù)量

39、和供應(yīng)時(shí)間恰到好處，減少庫(kù)存數(shù)量從而減少材料保管費(fèi)用和資金積壓，避免因材料短缺造成務(wù)工的現(xiàn)象，執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料損耗和不必要的浪費(fèi)；使施工機(jī)具的配置剛好滿足施工需要，調(diào)配使用有序，避免因閑置而造成浪費(fèi)。3.費(fèi)用管理將各種材料的合同單價(jià)相應(yīng)錄入到BIM模型中，以分項(xiàng)工程為單位，將分部工程所消耗的人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量按照定額消耗量、計(jì)劃消耗量、實(shí)際發(fā)生量、同類施工社會(huì)平均消耗量等分別錄入并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較，找出其中的差別，對(duì)于費(fèi)用結(jié)余的，找到產(chǎn)生結(jié)余的原因以作為降低施工成本的有效方法；對(duì)于費(fèi)用超支的，找到產(chǎn)生超支的原因，分析并制定措施以控制施工成本在合理的范圍內(nèi)。在下一期施工任務(wù)開(kāi)始前，可根據(jù)上

40、一期或上幾期的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地制定資金使用計(jì)劃，降低資金使用費(fèi)用。在每個(gè)月的產(chǎn)值報(bào)表中，將附有各種材料價(jià)格和消耗量的BIM模型作為電子附件一并報(bào)于業(yè)主，這樣不僅方便業(yè)主審核實(shí)際施工產(chǎn)值，更有利于業(yè)主方進(jìn)行投資控制等相關(guān)工作。如下圖，將明細(xì)表以“.txt”格式予以導(dǎo)出，再利用excel進(jìn)行相應(yīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算等協(xié)同工作：七、基于BIM的施工過(guò)程管理1.土方施工根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，在施工組織設(shè)計(jì)的總領(lǐng)下，按照施工進(jìn)度安排，將土方開(kāi)挖工作進(jìn)行細(xì)化，具體到每一天、每一個(gè)機(jī)械臺(tái)班應(yīng)從什么地方開(kāi)始挖，怎樣挖，土方怎樣運(yùn)出、每臺(tái)班挖方量等。根據(jù)Google earth定位項(xiàng)目所在地，制定土方運(yùn)輸路線土方開(kāi)挖模擬2

41、.基礎(chǔ)施工因?yàn)榛A(chǔ)起著承載建筑所有重量并將其傳遞給地基的重要作用，在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，測(cè)量定位的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，在BIM模型中提取軸線等相關(guān)信息，并根據(jù)需要，作出相應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢查的依據(jù)，如下圖：3.模板工程模板必須具有足夠的剛度和穩(wěn)定性才能保證混凝土構(gòu)件在砼澆筑過(guò)程中成型良好，同時(shí)保證施工過(guò)程中施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，因此，施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制模板的制作和安裝過(guò)程。運(yùn)用BIM技術(shù)，將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個(gè)小分項(xiàng)分別建立模型進(jìn)行分析及施工管理。3.1支撐體系根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照其描述的立桿間距、水平桿步距等相關(guān)搭設(shè)參數(shù)，在BIM結(jié)構(gòu)模型中

42、進(jìn)行支撐體系深化設(shè)計(jì)，按照1:1的比例搭建支模架模型，檢查可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等。如下圖：滿堂架搭設(shè)模型3.2模板制安加固在BIM結(jié)構(gòu)模型中，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件等相關(guān)要求進(jìn)行模板深化建模，根據(jù)模型中模板的種類、形狀、尺寸準(zhǔn)確的進(jìn)行模板制作，模板制作應(yīng)在木工加工房進(jìn)行，制作好后經(jīng)檢查無(wú)誤方可運(yùn)至相應(yīng)位置進(jìn)行安裝，安裝時(shí)應(yīng)先根據(jù)BIM模型中模板模型的位置進(jìn)行精準(zhǔn)放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標(biāo)高，加固方式也應(yīng)嚴(yán)格按照模型中所示加固方式和要求進(jìn)行。將柱模板施工方案及所用周材信息添加到模型中xx項(xiàng)目柱模板安裝及加固4.鋼筋工程施工過(guò)程中，鋼筋分項(xiàng)工程的施工難點(diǎn)在于如何

43、精確下料才能既滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又使鋼材原料能得到最大限度的利用，減少余料、廢料的產(chǎn)生，達(dá)到節(jié)約成本的目的。利用Revit“明細(xì)表/數(shù)量”工具，快速?gòu)哪Ｐ椭刑崛′摻蠲骷?xì)表，以此作為鋼筋下料、制作的依據(jù)，如下圖：同時(shí)可將明細(xì)表導(dǎo)出為“.txt”格式，通過(guò)excel進(jìn)行編輯整理，方便其他統(tǒng)計(jì)等協(xié)同工作，如下圖：在鋼筋綁扎施工時(shí)，鋼筋的排布應(yīng)嚴(yán)格按照BIM模型中鋼筋的排布規(guī)則和排布方式進(jìn)行排布，綁扎過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際綁扎情況與BIM模型進(jìn)行比對(duì)，若發(fā)現(xiàn)有與BIM模型中不相符合的，要立即停止綁扎并進(jìn)行整改，確保所綁扎的鋼筋始終保持一致。將不同部位的鋼筋的綁扎要求以注釋的方式在BIM模型中標(biāo)識(shí)出

44、來(lái)，方便施工人員隨時(shí)查看，以防出錯(cuò)，如下圖：同時(shí)，將相關(guān)規(guī)范、圖集等資料以鏈接的形式附加給模型相應(yīng)部位，如下圖：在施工過(guò)程中，施工員及BIM技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查，看現(xiàn)場(chǎng)是否是按照BIM模型進(jìn)行綁扎，并隨時(shí)拍攝照片予以記錄，在分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，更要按照模型中的鋼筋排布和鋼筋詳細(xì)信息進(jìn)行驗(yàn)收，將驗(yàn)收情況一一錄入模型中進(jìn)行存檔備案，如下圖：運(yùn)用BIM進(jìn)行鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收資料存檔示例5.混凝土工程混凝土的澆筑標(biāo)志著構(gòu)件結(jié)構(gòu)施工的完成，混凝土澆筑質(zhì)量的好壞直接影響到結(jié)構(gòu)的受力，從而直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)的安全性，所以，控制好混凝土澆筑質(zhì)量在工程施工中是及其重要的，混凝土施工的重點(diǎn)是控制混凝土自身的質(zhì)量、保證澆筑時(shí)

45、具有良好的和易性、控制好混凝土澆筑的密實(shí)度、控制裂縫的產(chǎn)生以及做好后期的養(yǎng)護(hù)。本工程采用商品混凝土，從混凝土拌合料的質(zhì)量控制抓起，施工時(shí)派出至少1名BIM技術(shù)員到商品混凝土供應(yīng)商的混凝土生產(chǎn)基地，指導(dǎo)和監(jiān)督商品混凝土的生產(chǎn)，保證所生產(chǎn)的混凝土能達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度且具有良好的和易性，將生產(chǎn)過(guò)程照片和配合比報(bào)告掃描件以圖片的形式錄入BIM模型中，如下圖：柱下獨(dú)立基礎(chǔ)標(biāo)記施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)對(duì)混凝土到場(chǎng)時(shí)間作詳細(xì)記錄，同時(shí)，施工員應(yīng)對(duì)混凝土的澆筑時(shí)間、澆筑部位、澆筑方式、現(xiàn)場(chǎng)情況等作詳細(xì)記錄，最后將所作的所有記錄匯總于BIM工作小組，BIM技術(shù)員應(yīng)如實(shí)將以上信息整理，連同混凝土圖的測(cè)溫記錄、養(yǎng)護(hù)記錄、強(qiáng)度

46、檢測(cè)報(bào)告、拆模時(shí)間等一系列資料一并錄入BIM模型中進(jìn)行歸檔，如下圖：6.鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工程的施工難點(diǎn)在于構(gòu)件的加工尺寸是否精確，安裝位置是否準(zhǔn)確，螺栓孔的位置、大小、形狀是否正確，成品、半成品材料的歸集和吊裝方案是否恰當(dāng)，采用焊接的節(jié)點(diǎn)焊縫是否符合規(guī)范及相關(guān)要求。本工程鋼結(jié)構(gòu)施工中采用的鋼材有焊接H型鋼、卷邊槽型冷彎型鋼、焊接鋼管、熱軋無(wú)縫鋼管、背靠背雙拼卷邊槽型冷彎型鋼等；連接方式分為焊接連接和螺栓連接兩種，其中焊接連接又分為坡口焊和角焊兩種，螺栓連接又分為普通螺栓連接（采用4.6級(jí)普通螺栓），和高強(qiáng)螺栓連接（采用10.9級(jí)摩擦型高強(qiáng)螺栓）；鋼材規(guī)格多，焊接時(shí)不同部位、不同焊接方式應(yīng)采用不

47、同規(guī)格的焊條，螺栓連接時(shí)不同部位所采用的螺栓各不相同等都是本工程的施工難點(diǎn)和管控的重點(diǎn)。針對(duì)這些施工難點(diǎn)，運(yùn)用BIM技術(shù)，采取如下措施予以解決：6.1利用BIM總包已經(jīng)搭建好的鋼結(jié)構(gòu)模型并補(bǔ)充鋼結(jié)構(gòu)各構(gòu)件的名稱、材質(zhì)、購(gòu)貨渠道、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、材料物理性能、材料化學(xué)性能、材料加工性能等信息，這樣不僅方便材料加工時(shí)的形狀、尺寸提取，更方便施工人員從各方面了解材料，從而確定采用什么方式加工、怎樣加工才能快速、準(zhǔn)確的加工出質(zhì)量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品。如下圖為鋼結(jié)構(gòu)中某鋼梁的信息提?。轰摿盒畔⑻崛?.2利用BIM模型，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)，將模型導(dǎo)入navisworks manage中，采用project或者直接在

48、navisworks manage中編制鋼結(jié)構(gòu)的安裝進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行4D施工模擬，這樣不僅方便對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行歸類整理，而且能夠清晰的看見(jiàn)哪一個(gè)構(gòu)件應(yīng)該安裝在哪一個(gè)部位，怎樣安裝，安裝時(shí)需要注意什么等等。這樣，對(duì)材料的管理可以有條不紊，對(duì)施工進(jìn)度的管理也變得有據(jù)可依，直觀形象，一目了然。如下圖為xx工程鋼結(jié)構(gòu)安裝模擬動(dòng)畫(huà)：6.3對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的部位，運(yùn)用BIM技術(shù)，可將大量的圖片和文字信息以附加標(biāo)記的方式標(biāo)注在模型中的相應(yīng)部位，這樣就避免了傳統(tǒng)文件管理中紙質(zhì)文件整理和保存不方便、耗費(fèi)資源和空間大的缺陷，將出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的部位從各個(gè)角度拍片記錄，配合3D模型發(fā)出整改要求，同樣采用拍片的方式將整改過(guò)程

49、和整改結(jié)果多方位一一記錄并附加給模型，配以相應(yīng)文字說(shuō)明，清晰地闡述該缺陷出現(xiàn)的原因、責(zé)任主體、責(zé)任人，整改要求、整改過(guò)程、整改結(jié)果、檢測(cè)驗(yàn)收人員等詳細(xì)信息。通過(guò)這樣的方式使施工質(zhì)量得以保證，資料得以完善，同時(shí)也減輕了各參與方的工作負(fù)擔(dān)。質(zhì)量隱患標(biāo)記與管理示例6.4將傳統(tǒng)吊裝專項(xiàng)施工方案中的機(jī)具設(shè)備等同樣按照1:1的比例建模，將吊裝過(guò)程用實(shí)物模型創(chuàng)建模擬動(dòng)畫(huà)，模擬吊裝的全過(guò)程，通過(guò)revit和navisworks manage 兩個(gè)軟件相配合，進(jìn)行全過(guò)程的全方位觀察，修改方案中不可行，不合理，不夠優(yōu)異的方法，不斷改進(jìn)方案，最后提請(qǐng)業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理等單位審核，經(jīng)審核通過(guò)后，嚴(yán)格按照方案實(shí)施并

50、采用多媒體設(shè)備對(duì)參與施工的各方人員進(jìn)行可視化交底，讓參與施工的管理人員和作業(yè)人員對(duì)吊裝施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌。如下圖為我司xx項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案討論會(huì)議以及本工程鋼屋架吊裝模擬：xx項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)方案討論xx工程鋼屋架吊裝模擬7.砌體工程砌體工程施工過(guò)程中，構(gòu)造柱的設(shè)置應(yīng)作為重點(diǎn)控制對(duì)象。根據(jù)相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件的要求，在BIM模型中進(jìn)行構(gòu)造柱深化設(shè)計(jì)，尤其是對(duì)構(gòu)造柱的設(shè)置位置、馬牙槎的構(gòu)造措施等進(jìn)行詳細(xì)表述，有利于施工過(guò)程中清晰直觀的查看相關(guān)做法并按其施工，如下圖：8.門(mén)窗工程在門(mén)窗施工時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)BIM模型，提取相關(guān)明細(xì)表，根據(jù)明細(xì)表中描述的

51、相關(guān)信息，定制相應(yīng)的門(mén)窗 ，并根據(jù)施工進(jìn)度模擬，制定采購(gòu)計(jì)劃，如下圖：xx項(xiàng)目門(mén)明細(xì)表門(mén)窗安裝時(shí)，根據(jù)BIM模型中所描述的門(mén)窗種類、安裝位置及尺寸選擇相應(yīng)的門(mén)窗進(jìn)行安裝，如下圖：門(mén)安裝模型窗安裝位置及尺寸9.外墻裝飾本工程中，外墻有半隱框玻璃幕墻，有巖棉夾心板等，施工時(shí)應(yīng)先進(jìn)行排版試鋪，將玻璃幕墻的橫梃和豎梃以及玻璃塊材進(jìn)行建模，尤其是在轉(zhuǎn)角處、交接處等特殊部位，要明確其安裝方法和材料的具體形狀和尺寸以及怎樣連接，注明施工方法和質(zhì)量要求等詳細(xì)信息；巖棉板施工則著重龍骨的附著方式以及巖棉板板材和龍骨的連接方式，同樣應(yīng)清晰的表現(xiàn)出轉(zhuǎn)角處、交接處等特殊部位的材料形狀和尺寸等相關(guān)信息，如下圖：門(mén)邊巖棉排版及尺寸標(biāo)注巖棉板轉(zhuǎn)角處排布示意玻璃幕墻排布及尺寸標(biāo)注10.安裝工程本工程項(xiàng)目建設(shè)中，安裝工程所涉及的專業(yè)包括消防、暖通、自動(dòng)化控制、給排水、電氣等，安裝工程的規(guī)模包含1#6#樓及室外工程，每個(gè)單體建筑中的管線必須準(zhǔn)確的與室外工程連接。管線及設(shè)備繁多，交錯(cuò)密布。10.1施工重點(diǎn)難點(diǎn)將各個(gè)專業(yè)的管道及設(shè)備集合于一個(gè)單體建筑中，在有限的空間內(nèi)布設(shè)眾多的管道設(shè)備并保證各個(gè)專業(yè)管道及設(shè)備正常運(yùn)行是本工程安裝施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)于部分設(shè)計(jì)圖中只標(biāo)出了起止節(jié)點(diǎn)，并沒(méi)有畫(huà)出管線的具體路徑走向而由施工現(xiàn)場(chǎng)確定的管線預(yù)留預(yù)埋及安裝