職位名稱規(guī)范與職位序列劃分設(shè)計(jì)方案匯報(bào)

1、1 職位名稱規(guī)范與職位序列劃分職位名稱規(guī)范與職位序列劃分設(shè)計(jì)方案匯報(bào)設(shè)計(jì)方案匯報(bào)太和顧問(wèn)項(xiàng)目組太和顧問(wèn)項(xiàng)目組20072007年年0707月月此報(bào)告僅供圣得西內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2編輯ppt匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)的主要內(nèi)容：匯報(bào)的主要內(nèi)容：3編輯ppt目錄目錄4編輯ppt職位命名的設(shè)計(jì)原則職位命名的設(shè)計(jì)原則國(guó)際化原則國(guó)際化原則與國(guó)際慣例接軌標(biāo)準(zhǔn)化原則標(biāo)準(zhǔn)化原則做到職位命名標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)格統(tǒng)一規(guī)范化原則規(guī)范化原則建立職位命名稱謂的統(tǒng)一規(guī)范前瞻性原則前瞻性原則充分考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為更高級(jí)職位預(yù)留空間個(gè)性化原則從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、尊重行業(yè)慣例個(gè)性化原則從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、

2、尊重行業(yè)慣例5編輯ppt職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法歐美企業(yè)的典型做法歐美企業(yè)的典型做法首席執(zhí)行官（首席執(zhí)行官（CEOCEO，Chief Executive Officer)Chief Executive Officer)總裁、總經(jīng)理（總裁、總經(jīng)理（PresidentPresident）副總裁（副總裁（VPVP）、）、COOCOO（CFOCFO、CIOCIO、）、總監(jiān)）、總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理（Branch ManagerBranch Manager）高級(jí)經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理（Senior ManagerSenior Manager）經(jīng)理（經(jīng)理（ManagerManager）主管

3、（主管（SupervisorSupervisor）員工員工國(guó)際主流，除歐美企業(yè)外，為大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)所用，在國(guó)內(nèi)已為很多企業(yè)沿用減少層級(jí)，扁平化管理、寬帶薪酬已成為主流職位的具體設(shè)置及內(nèi)涵根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類(lèi)型的不同有很大區(qū)別可以作為圣得西職位命名規(guī)范的主要參考6編輯ppt職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法某日資企業(yè)某日資企業(yè)會(huì)長(zhǎng)會(huì)長(zhǎng)社長(zhǎng)社長(zhǎng)/ /副社長(zhǎng)副社長(zhǎng)專(zhuān)務(wù)取締役專(zhuān)務(wù)取締役常務(wù)取締役常務(wù)取締役總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理部長(zhǎng)部長(zhǎng)/ /副部長(zhǎng)副部長(zhǎng)課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)）課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)）組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）/ /系長(zhǎng)（系長(zhǎng)補(bǔ)）系長(zhǎng)（系長(zhǎng)補(bǔ)）/ /主任（主任代主任（主任代理）理）班

4、長(zhǎng)班長(zhǎng)/ /線長(zhǎng)線長(zhǎng)/ /擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)作業(yè)員作業(yè)員由于文化的接近，采用了漢字“形譯”的方式，在國(guó)內(nèi)僅在日韓企業(yè)沿用注重等級(jí)，由于注重年功序列和傳統(tǒng)終身雇傭的文化，層級(jí)一般比較多對(duì)于跨國(guó)的日本企業(yè)，已逐漸與歐美命名慣例接軌由于名稱與國(guó)內(nèi)習(xí)慣差異較大，不建議沿用7編輯ppt職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法某臺(tái)資企業(yè)某臺(tái)資企業(yè)臺(tái)灣企業(yè)的職位命名早期受了部分日資企業(yè)的影響（如課長(zhǎng)、襄理）在國(guó)內(nèi)除了臺(tái)資企業(yè)外，系統(tǒng)沿用的很少，但部分職位命名方式影響了國(guó)內(nèi)企業(yè)，如主任、專(zhuān)員不建議系統(tǒng)性參考，可以個(gè)別借鑒董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總裁總裁執(zhí)行長(zhǎng)執(zhí)行長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理協(xié)理協(xié)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)理（副經(jīng)理）經(jīng)理（副經(jīng)

5、理）襄理（副襄理）襄理（副襄理）主任（副主任）主任（副主任）課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)）課長(zhǎng)（副課長(zhǎng)）專(zhuān)員（副專(zhuān)員）專(zhuān)員（副專(zhuān)員）組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）普通員工普通員工8編輯ppt職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法傳統(tǒng)的國(guó)企傳統(tǒng)的國(guó)企傳統(tǒng)國(guó)企的管理人員保留了政府部門(mén)的行政級(jí)別，在命名上沿用了政府部門(mén)的方式，在目前已隨著企業(yè)改制逐步廢除對(duì)于圣得西沒(méi)有參考價(jià)值總經(jīng)理、廠長(zhǎng)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)、三總師副總經(jīng)理、副廠長(zhǎng)、三總師處長(zhǎng)（副處長(zhǎng)）、部長(zhǎng)、主任處長(zhǎng)（副處長(zhǎng)）、部長(zhǎng)、主任科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）股長(zhǎng)股長(zhǎng)科員科員9編輯ppt職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法職位命名的國(guó)內(nèi)外成熟做法國(guó)內(nèi)某香

6、港上市公司國(guó)內(nèi)某香港上市公司借鑒了歐美企業(yè)的命名標(biāo)準(zhǔn)，雖有不同，但形成了自身統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)思路對(duì)圣得西命名規(guī)范有參考價(jià)值董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總裁總裁副總裁副總裁總監(jiān)總監(jiān)助理總監(jiān)助理總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理主任主任專(zhuān)員專(zhuān)員員員10編輯ppt圣得西現(xiàn)有職位命名存在的問(wèn)題圣得西現(xiàn)有職位命名存在的問(wèn)題命名標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一命名標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一有歐美的經(jīng)理制（總監(jiān)、首設(shè)、經(jīng)理、主管）也有日臺(tái)企業(yè)的風(fēng)格（部長(zhǎng)、主任、專(zhuān)員）傳統(tǒng)國(guó)企的行政性稱謂（科長(zhǎng)）職務(wù)稱謂不能明確體現(xiàn)職務(wù)等級(jí)職務(wù)稱謂不能明確體現(xiàn)職務(wù)等級(jí)組長(zhǎng)、主任、專(zhuān)員缺少統(tǒng)一的命名規(guī)范缺少統(tǒng)一的命名規(guī)范l建議設(shè)為：職位：工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)等級(jí)名稱（人力資

7、源高級(jí)經(jīng)理）技術(shù)稱謂：技術(shù)等級(jí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)序列稱謂標(biāo)識(shí)（資深工藝設(shè)計(jì)師）11編輯ppt對(duì)圣得西職位命名的建議對(duì)圣得西職位命名的建議以歐美企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為框架（總裁總監(jiān)經(jīng)理主管）以歐美企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為框架（總裁總監(jiān)經(jīng)理主管）部分保留企業(yè)目前的習(xí)慣稱謂部分保留企業(yè)目前的習(xí)慣稱謂l部長(zhǎng)、xx辦公室主任建立企業(yè)統(tǒng)一的命名規(guī)范建立企業(yè)統(tǒng)一的命名規(guī)范l職位稱謂規(guī)范：工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)職位等級(jí)標(biāo)識(shí)職位等級(jí)標(biāo)識(shí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)：如人力資源、采購(gòu)、質(zhì)檢等；：如人力資源、采購(gòu)、質(zhì)檢等；職位等級(jí)標(biāo)識(shí)職位等級(jí)標(biāo)識(shí)：如總監(jiān)、經(jīng)理、主管等：如總監(jiān)、經(jīng)理、主管等對(duì)于習(xí)慣形成的非標(biāo)準(zhǔn)稱謂的職位，可采用對(duì)于習(xí)慣形成的非標(biāo)

8、準(zhǔn)稱謂的職位，可采用“職位名職位名稱（職位等級(jí)）稱（職位等級(jí)）”的方式，如的方式，如“總經(jīng)辦主任（正部級(jí)）總經(jīng)辦主任（正部級(jí)）”舉例：舉例： 人事行政人事行政 總監(jiān)總監(jiān)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)職位等級(jí)標(biāo)識(shí)12編輯ppt職位等級(jí)劃分及標(biāo)準(zhǔn)職位稱謂標(biāo)識(shí)列表職位等級(jí)劃分及標(biāo)準(zhǔn)職位稱謂標(biāo)識(shí)列表層級(jí)層級(jí)編號(hào)編號(hào)職位等級(jí)名稱職位等級(jí)名稱標(biāo)準(zhǔn)的職位等級(jí)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的職位等級(jí)標(biāo)識(shí)備注備注高管Z18董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)圣得西的最高職位等級(jí)Z17總裁總裁（為將來(lái)集團(tuán)公司預(yù)留）Z16執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁（為將來(lái)集團(tuán)公司預(yù)留）Z15副總裁級(jí)副總裁（為將來(lái)集團(tuán)公司預(yù)留）Z14總經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理現(xiàn)公司的總經(jīng)理、未來(lái)集團(tuán)下屬公司的最高管理者Z13執(zhí)行總經(jīng)

9、理級(jí)執(zhí)行總經(jīng)理現(xiàn)公司的執(zhí)行總經(jīng)理Z12副總經(jīng)理級(jí)副總經(jīng)理現(xiàn)公司及未來(lái)集團(tuán)公司下屬子公司的副總經(jīng)理Z11總監(jiān)級(jí)總監(jiān)現(xiàn)公司的總監(jiān)級(jí)職位，集團(tuán)公司成立后，僅在集團(tuán)設(shè)總監(jiān)職位，下屬公司不再設(shè)總監(jiān)職位中層Z10副總監(jiān)級(jí)助理總監(jiān)對(duì)應(yīng)當(dāng)前的助理總監(jiān)Z9部長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)當(dāng)前的“部長(zhǎng)”職位Z8副部級(jí)副部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)當(dāng)前的“副部長(zhǎng)”職位Z7高級(jí)經(jīng)理級(jí)高級(jí)經(jīng)理Z6經(jīng)理級(jí)經(jīng)理對(duì)應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)理職位Z5副經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理對(duì)應(yīng)當(dāng)前的副經(jīng)理職位基層管理Z4高級(jí)主管級(jí)高級(jí)主管對(duì)應(yīng)當(dāng)前主任級(jí)職位Z3主管級(jí)主管對(duì)應(yīng)當(dāng)前的主管職位員級(jí)Z2員級(jí)員對(duì)應(yīng)當(dāng)前管理部門(mén)或基層管理部門(mén)的員級(jí)職位、主辦工級(jí)Z1工級(jí)工對(duì)應(yīng)當(dāng)前各類(lèi)操作工職位13編輯ppt職位稱謂

10、標(biāo)識(shí)的補(bǔ)充規(guī)范職位稱謂標(biāo)識(shí)的補(bǔ)充規(guī)范層級(jí)層級(jí)編號(hào)編號(hào)職位等級(jí)名稱職位等級(jí)名稱標(biāo)準(zhǔn)的職位等級(jí)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的職位等級(jí)標(biāo)識(shí)生產(chǎn)模塊生產(chǎn)模塊研發(fā)模塊研發(fā)模塊中層Z10副總監(jiān)級(jí)助理總監(jiān)Z9部長(zhǎng)級(jí)部長(zhǎng)首席設(shè)計(jì)師Z8副部級(jí)副部長(zhǎng)Z7高級(jí)經(jīng)理級(jí)高級(jí)經(jīng)理Z6經(jīng)理級(jí)經(jīng)理廠長(zhǎng)主設(shè)計(jì)師Z5副經(jīng)理級(jí)副經(jīng)理基層管理Z4高級(jí)主管級(jí)高級(jí)主管主任Z3主管級(jí)主管組長(zhǎng)設(shè)計(jì)師工程師（部分職位可簡(jiǎn)稱為師）員級(jí)Z2員級(jí)員工級(jí)Z1工級(jí)工對(duì)于高層以下的職位，由于業(yè)務(wù)模塊和工作內(nèi)容的差異，本著易于區(qū)分和尊重習(xí)慣的原則，特對(duì)命對(duì)于高層以下的職位，由于業(yè)務(wù)模塊和工作內(nèi)容的差異，本著易于區(qū)分和尊重習(xí)慣的原則，特對(duì)命名規(guī)范作如下補(bǔ)充名規(guī)范作如下補(bǔ)充對(duì)于行

11、業(yè)內(nèi)或歷史上已經(jīng)形成固定習(xí)慣的稱謂，本著尊重習(xí)慣和便于對(duì)外溝通的原則，建議保留原對(duì)于行業(yè)內(nèi)或歷史上已經(jīng)形成固定習(xí)慣的稱謂，本著尊重習(xí)慣和便于對(duì)外溝通的原則，建議保留原有稱謂，如營(yíng)銷(xiāo)代表、炊事員、宿舍管理員、司機(jī)、保安、保安隊(duì)長(zhǎng)、辦公室（有稱謂，如營(yíng)銷(xiāo)代表、炊事員、宿舍管理員、司機(jī)、保安、保安隊(duì)長(zhǎng)、辦公室（辦）主任等辦）主任等14編輯ppt目錄目錄15編輯ppt技術(shù)等級(jí)劃分的原則技術(shù)等級(jí)劃分的原則標(biāo)準(zhǔn)化原則標(biāo)準(zhǔn)化原則規(guī)范化原則規(guī)范化原則借鑒國(guó)內(nèi)外的成熟做法借鑒國(guó)內(nèi)外的成熟做法前瞻性原則前瞻性原則充分考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，為更高級(jí)職位預(yù)留空間從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)16編輯ppt職位技術(shù)等級(jí)劃分

12、的國(guó)內(nèi)外成熟做法職位技術(shù)等級(jí)劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法國(guó)外企業(yè)國(guó)外企業(yè)由于國(guó)外并沒(méi)有象中國(guó)的全國(guó)性技術(shù)職稱統(tǒng)一評(píng)定，因此并沒(méi)有統(tǒng)一的技由于國(guó)外并沒(méi)有象中國(guó)的全國(guó)性技術(shù)職稱統(tǒng)一評(píng)定，因此并沒(méi)有統(tǒng)一的技術(shù)職稱等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，更多是企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，相互差別較大，術(shù)職稱等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，更多是企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，相互差別較大，IBMIBM：17編輯ppt職位技術(shù)等級(jí)劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法職位技術(shù)等級(jí)劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)做法國(guó)內(nèi)企業(yè)的傳統(tǒng)做法全國(guó)統(tǒng)一技術(shù)職稱評(píng)定：全國(guó)統(tǒng)一技術(shù)職稱評(píng)定：l工程技術(shù)人員：工程技術(shù)人員：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、正高級(jí)工程師（教授級(jí)）技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)

13、工程師、正高級(jí)工程師（教授級(jí)）l技術(shù)工人：技術(shù)工人：技師：初級(jí)技師、技師、高級(jí)技師技師：初級(jí)技師、技師、高級(jí)技師技工：技工：1 18 8級(jí)級(jí)18編輯ppt圣得西現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)劃分的現(xiàn)狀圣得西現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)劃分的現(xiàn)狀l 作為服裝企業(yè)，設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)人員（含技術(shù)工人）在公司的核心價(jià)值鏈作為服裝企業(yè)，設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)人員（含技術(shù)工人）在公司的核心價(jià)值鏈中占據(jù)重要地位，技術(shù)人員技術(shù)水平和技能的提升對(duì)于公司產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值中占據(jù)重要地位，技術(shù)人員技術(shù)水平和技能的提升對(duì)于公司產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升有著重要的意義提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升有著重要的意義l 目前，圣得西尚未建立規(guī)范、統(tǒng)一的技術(shù)等級(jí)劃分和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)目前，

14、圣得西尚未建立規(guī)范、統(tǒng)一的技術(shù)等級(jí)劃分和評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)l 技術(shù)等級(jí)主要依靠不同的職務(wù)設(shè)置來(lái)體現(xiàn)，技術(shù)和操作人員的職業(yè)發(fā)展空技術(shù)等級(jí)主要依靠不同的職務(wù)設(shè)置來(lái)體現(xiàn)，技術(shù)和操作人員的職業(yè)發(fā)展空間不足，缺少發(fā)展的通道間不足，缺少發(fā)展的通道19編輯ppt對(duì)圣得西職務(wù)技術(shù)等級(jí)劃分的建議對(duì)圣得西職務(wù)技術(shù)等級(jí)劃分的建議l 國(guó)外企業(yè)的做法比較多樣，相比之下，國(guó)內(nèi)職稱評(píng)定形成的等級(jí)體系更加系統(tǒng)，符國(guó)外企業(yè)的做法比較多樣，相比之下，國(guó)內(nèi)職稱評(píng)定形成的等級(jí)體系更加系統(tǒng)，符合中國(guó)企業(yè)的習(xí)慣，建議作為主要參考合中國(guó)企業(yè)的習(xí)慣，建議作為主要參考l 為了避免企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)等級(jí)與外部職稱評(píng)定等級(jí)的混淆，對(duì)名稱的使用需要有所為了避免

15、企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)等級(jí)與外部職稱評(píng)定等級(jí)的混淆，對(duì)名稱的使用需要有所區(qū)別，建立企業(yè)自身的等級(jí)劃分規(guī)范區(qū)別，建立企業(yè)自身的等級(jí)劃分規(guī)范l 圣得西技術(shù)等級(jí)劃分規(guī)范的建議圣得西技術(shù)等級(jí)劃分規(guī)范的建議技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)序列稱謂標(biāo)識(shí)技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)序列稱謂標(biāo)識(shí)技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí)技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí)研發(fā)類(lèi)： 資深、高級(jí)、中級(jí)（一般略去）、助理、見(jiàn)習(xí)生產(chǎn)操作類(lèi)：技師：高級(jí)、中級(jí)（一般略去）、初級(jí)技工：高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)：能反映工作內(nèi)容的，如工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)：能反映工作內(nèi)容的，如“工藝工藝”、“裁剪裁剪”等等序列稱謂標(biāo)識(shí)：序列稱謂標(biāo)識(shí)：研發(fā)類(lèi)：設(shè)計(jì)師、工程師生產(chǎn)操作類(lèi)：技師、工舉例：舉例：高級(jí)高級(jí) 工

16、藝工藝 工程師工程師技術(shù)等級(jí)標(biāo)識(shí)工作內(nèi)容標(biāo)識(shí)序列稱謂標(biāo)識(shí)20編輯ppt圣得西的技術(shù)等級(jí)劃分框架圣得西的技術(shù)等級(jí)劃分框架分類(lèi)分類(lèi)技術(shù)等級(jí)劃分技術(shù)等級(jí)劃分研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)資深設(shè)計(jì)師高級(jí)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師助理設(shè)計(jì)師見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師工藝技術(shù)類(lèi)資深工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師見(jiàn)習(xí)工程師輔助技術(shù)類(lèi)資深級(jí)高級(jí)中級(jí)（可略） 助理級(jí)見(jiàn)習(xí)級(jí)技師類(lèi)高級(jí)技師技師初級(jí)技師技工類(lèi)高級(jí)工中級(jí)工初級(jí)工21編輯ppt目錄目錄22編輯pptl量身打造個(gè)性化管理模式和個(gè)性化的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)量身打造個(gè)性化管理模式和個(gè)性化的薪酬和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)隊(duì)伍向符合公司戰(zhàn)略需求的方向成長(zhǎng)而促進(jìn)隊(duì)伍向符合公司戰(zhàn)略需求的方向成長(zhǎng)職位序列劃分的目的職位序列劃

17、分的目的23編輯pptu戰(zhàn)略導(dǎo)向原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則u應(yīng)有利于建立“教練型領(lǐng)導(dǎo)潛力型員工充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊(duì)伍u應(yīng)有利打造與各個(gè)模塊隊(duì)伍戰(zhàn)略定位相符合的人才隊(duì)伍u核心技能相似原則核心技能相似原則u同一序列的職位所需的核心技能應(yīng)基本相似u核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原則核心業(yè)務(wù)優(yōu)先原則u在職位序列劃分時(shí)，應(yīng)確保公司核心價(jià)值鏈上的職位在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)和薪酬政策上得到優(yōu)先關(guān)注u前瞻性原則前瞻性原則u應(yīng)為公司未來(lái)發(fā)展、人才引入和管理升級(jí)預(yù)留充分的空間u適度性原則適度性原則u在序列劃分的顆粒度上，應(yīng)既能滿足分類(lèi)管理的需要，又能避免由于序列劃分過(guò)細(xì)帶來(lái)的管理成本的上升職位序列劃分的原則職位序列劃分的原則24

18、編輯ppt職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法國(guó)內(nèi)某制造企業(yè)（水泥設(shè)備）國(guó)內(nèi)某制造企業(yè)（水泥設(shè)備）職位序列職位序列子類(lèi)子類(lèi)描述描述管理序列管理序列公司決策公司決策公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核心決策層，包括公司副總經(jīng)理及以上職位職能管理職能管理公司總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人等中、高層管理性職位，包括主管及以上的職位技術(shù)序列技術(shù)序列設(shè)備管理設(shè)備管理承擔(dān)公司設(shè)備管理工作，研究設(shè)備性能，提升設(shè)備效率技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)化對(duì)外輸出研發(fā)技術(shù)，并承擔(dān)公司生產(chǎn)所需各類(lèi)技術(shù)研發(fā)與技改生產(chǎn)序列生產(chǎn)序列生產(chǎn)保障生產(chǎn)保障承擔(dān)生產(chǎn)用水、電、氣等各類(lèi)資源的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)運(yùn)輸及半成品庫(kù)的管理工作生產(chǎn)操作生產(chǎn)操作生

19、產(chǎn)模塊的具體操作職位，包括各類(lèi)操作工物流序列物流序列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和監(jiān)管，包括市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、清欠等物流管理物流管理承擔(dān)公司原料采購(gòu)工作，并為及時(shí)供貨提供運(yùn)輸保障工作庫(kù)房管理庫(kù)房管理負(fù)責(zé)原料庫(kù)及成品庫(kù)的庫(kù)房管理工作后勤保障序列后勤保障序列 后勤保障工作的職位，如宿舍、食堂、浴室、賓館、保安、車(chē)班、廠區(qū)內(nèi)工程等25編輯ppt職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法深圳華為的職位族劃分模式深圳華為的職位族劃分模式26編輯ppt職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法職位序列劃分的國(guó)內(nèi)外成熟做法關(guān)于職位序列劃分，由于行業(yè)和目的的不同，一般有兩種做法關(guān)于職位序列劃分，由于

20、行業(yè)和目的的不同，一般有兩種做法名稱名稱特點(diǎn)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)不足不足寬序列劃分法寬序列劃分法單序列職位范圍較寬，一般只有一級(jí)分類(lèi)，更多適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一或者對(duì)人員綜合素質(zhì)要求較高的企業(yè)，如項(xiàng)目管理、投資公司維護(hù)和管理方便；有利于人員的綜合發(fā)展細(xì)分不足，激勵(lì)和薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)及管理缺乏針對(duì)性不利專(zhuān)業(yè)性人員的培養(yǎng)和發(fā)展職位族管理法職位族管理法單序列職位范圍較窄，一般有兩級(jí)或更高級(jí)分類(lèi)，多適用于大規(guī)模的、多業(yè)務(wù)單元的或者流程和分工復(fù)雜的企業(yè)，如集團(tuán)公司、制造業(yè)等有利于有針對(duì)性的設(shè)計(jì)不同職位的發(fā)展通道和激勵(lì)和薪酬機(jī)制；有利于人員的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展劃分過(guò)細(xì)，容易造成維護(hù)和管理成本的上升；不利于綜合素質(zhì)人員的培養(yǎng)

21、和發(fā)展根據(jù)圣得西的實(shí)際情況，建議采用職位族管理法根據(jù)圣得西的實(shí)際情況，建議采用職位族管理法27編輯ppt設(shè)計(jì)隊(duì)伍設(shè)計(jì)隊(duì)伍設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)定義：在企業(yè)增值環(huán)節(jié)中，直接承載著增值使命的人員定義：在企業(yè)增值環(huán)節(jié)中，直接承載著增值使命的人員定義：公司各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)副經(jīng)理以上的管理人員定義：公司各職能和業(yè)務(wù)部門(mén)副經(jīng)理以上的管理人員采購(gòu)采購(gòu)制造制造銷(xiāo)售銷(xiāo)售采購(gòu)隊(duì)伍采購(gòu)隊(duì)伍工藝技術(shù)隊(duì)伍工藝技術(shù)隊(duì)伍生產(chǎn)組織隊(duì)伍生產(chǎn)組織隊(duì)伍質(zhì)量控制隊(duì)伍質(zhì)量控制隊(duì)伍操作技工隊(duì)伍操作技工隊(duì)伍渠道拓展隊(duì)伍渠道拓展隊(duì)伍終端銷(xiāo)售隊(duì)伍終端銷(xiāo)售隊(duì)伍核心業(yè)務(wù)隊(duì)伍核心業(yè)務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵管理隊(duì)伍關(guān)鍵管理隊(duì)伍太和顧問(wèn)對(duì)圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍定義的理解太和

22、顧問(wèn)對(duì)圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍定義的理解28編輯ppt太和顧問(wèn)對(duì)圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍戰(zhàn)略定位的理解太和顧問(wèn)對(duì)圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍戰(zhàn)略定位的理解業(yè)務(wù)隊(duì)伍名稱業(yè)務(wù)隊(duì)伍名稱愿景愿景核心技能核心技能隊(duì)伍來(lái)源隊(duì)伍來(lái)源職業(yè)通道的類(lèi)別職業(yè)通道的類(lèi)別設(shè)計(jì)師隊(duì)伍具有扎實(shí)的服裝設(shè)計(jì)理論功底和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，能準(zhǔn)確把握公司的品牌定位，通過(guò)貨盤(pán)精準(zhǔn)演繹品牌風(fēng)格服裝設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)科班出身工程技術(shù)通道采購(gòu)?fù)鈪f(xié)隊(duì)伍扎實(shí)的面輔料和服裝工藝專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能深度參與供方的工藝方案和過(guò)程，有效進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控紡織材料或紡織工藝專(zhuān)業(yè)技術(shù)科班出身工程技術(shù)通道工藝技術(shù)隊(duì)伍扎實(shí)的服裝生產(chǎn)工藝專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行持續(xù)的工藝研

23、究和改進(jìn)面料與服裝工藝技術(shù)科班出身工程技術(shù)通道操作技工隊(duì)伍三年技齡以上的熟練工比例達(dá)到80以上操作技能技工通道品質(zhì)控制隊(duì)伍品管：具備系統(tǒng)性品質(zhì)管理知識(shí)和扎實(shí)的服裝面料與工藝知識(shí)的面料與服裝工藝技術(shù)品管知識(shí)科班出身工程技術(shù)通道檢驗(yàn)工：技能嫻熟、責(zé)任心強(qiáng)的檢驗(yàn)工檢驗(yàn)實(shí)操技能操作技工出身技工通道生產(chǎn)組織隊(duì)伍車(chē)間主任：具備現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能將現(xiàn)場(chǎng)管理提升至業(yè)界一流水準(zhǔn)；生產(chǎn)管理技能科班出身職能管理通道組長(zhǎng)：操作技能嫻熟、指導(dǎo)和執(zhí)行力強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)技能操作技工出身技工通道終端零售隊(duì)伍店長(zhǎng)：熟于看貨、長(zhǎng)于帶人、精于銷(xiāo)售店員：有銷(xiāo)售和商務(wù)潛力，具備高中以上學(xué)歷銷(xiāo)售技能店員出身銷(xiāo)售通道

24、渠道拓展隊(duì)伍具備很強(qiáng)開(kāi)拓精神的公關(guān)型人才銷(xiāo)售技能中專(zhuān)及以上學(xué)歷銷(xiāo)售通道團(tuán)購(gòu)隊(duì)伍具備很高商務(wù)素養(yǎng)和開(kāi)拓精神的公關(guān)型人才銷(xiāo)售技能大專(zhuān)及以上學(xué)歷銷(xiāo)售通道備注：核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位和愿景根據(jù)前期的訪談結(jié)果整理29編輯ppt隊(duì)伍屬性隊(duì)伍屬性隊(duì)伍類(lèi)別隊(duì)伍類(lèi)別范圍范圍價(jià)值導(dǎo)向價(jià)值導(dǎo)向管理模式管理模式適合的薪酬模式適合的薪酬模式核心業(yè)務(wù)核心技術(shù)隊(duì)伍研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)、工藝技術(shù)相關(guān)職位“技術(shù)”至上技術(shù)等級(jí)評(píng)定以技術(shù)等級(jí)作為定薪的主要依據(jù)操作技工隊(duì)伍生產(chǎn)模塊的各類(lèi)操作工及生產(chǎn)管理的基層職位“手藝”至上手藝等級(jí)評(píng)定操作類(lèi)計(jì)件，基層以技定薪銷(xiāo)售業(yè)務(wù)隊(duì)伍終端零售、團(tuán)購(gòu)、招商業(yè)務(wù)的相關(guān)職位“業(yè)績(jī)”至上銷(xiāo)售目標(biāo)

25、達(dá)成評(píng)定與業(yè)績(jī)緊密掛鉤的薪酬模式關(guān)鍵管理關(guān)鍵管理隊(duì)伍各業(yè)務(wù)模塊的中層及以上職位（不包括上述的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)隊(duì)伍及核心技術(shù)隊(duì)伍的職位）“職位”至上職位級(jí)別升遷以職位定薪關(guān)鍵支持關(guān)鍵支持隊(duì)伍商品管理訓(xùn)導(dǎo)管理“專(zhuān)項(xiàng)技能”至上專(zhuān)項(xiàng)技能評(píng)定以專(zhuān)項(xiàng)技能等級(jí)作為定薪的主要依據(jù)其他隊(duì)伍基礎(chǔ)職能隊(duì)伍人事行政、營(yíng)銷(xiāo)模塊的基層員級(jí)及以上職位（不包括上述銷(xiāo)售業(yè)務(wù)隊(duì)伍和關(guān)鍵支持隊(duì)伍的相關(guān)職位）“滿意”至上職業(yè)通道管理潛力加職級(jí)基礎(chǔ)服務(wù)隊(duì)伍后勤部的各類(lèi)職位“忠誠(chéng)”至上工作標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)化固定薪酬圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍的價(jià)值導(dǎo)向分析圣得西核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵管理隊(duì)伍的價(jià)值導(dǎo)向分析30編輯ppt圣得西職位序列劃分的總體框架圣得西職位序列劃分的總體框架隊(duì)伍隊(duì)伍職位族職位族族內(nèi)分類(lèi)