設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議

1、設(shè)備管理改進(jìn)建議目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法設(shè)備綜合管理。 設(shè)備綜合管理是運(yùn)用 長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周 期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過(guò)程 （一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人） ；三是價(jià)值管理。全過(guò)程管理 是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。搞好設(shè)備管理工作， 必須根據(jù)國(guó)家及各部委頒布的法規(guī)、 制度行事。 堅(jiān)持專管與群 管相結(jié)合； 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合； 設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合； 設(shè)計(jì)、 制造與使用相結(jié)合； 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合； 設(shè)備維修與技術(shù)

2、改造相結(jié)合； 設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力 開(kāi)發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說(shuō)明如下。1. 專管與群管相結(jié)合企業(yè)按照上級(jí)規(guī)定， 根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要， 建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門(mén) 管理系統(tǒng)。 建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍， 制定切實(shí)可行的管理制度。 公司 經(jīng)理和生產(chǎn)主任等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、 目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長(zhǎng)）主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置設(shè)備綜合管理 小組。綜合管理小組在主管經(jīng)理（廠長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。配備管理設(shè)備的 專職人員， 車間由一名副主任主管設(shè)備， 工段、 班組也有兼職設(shè)

3、備員； 形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。 并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。在企業(yè)中， 直接操縱設(shè)備、 維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。 他們對(duì)設(shè)備的 性能、 工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題最熟悉了解。 他們是設(shè)備的主人， 而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備 日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。 因此， 完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。 在設(shè)備管理工作中要 強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。制定設(shè)備技術(shù)管理制度（試行） ，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求 做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“三 好”（ 管好、用好、修好） 、“四會(huì)”（ 會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)

4、檢查、會(huì)排除故障） 。搞好設(shè)備 潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定” （即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)） ；和“三級(jí)過(guò)濾”為從領(lǐng)油大桶到 崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表 盤(pán)、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄 漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。2. 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理， 即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理， 要做到技術(shù)上 先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是 設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改 造、更新

5、直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核 算、 更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。 前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理， 后者稱為 經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果： 技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。 即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)， 另一方面要求節(jié)約設(shè)備 維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合， 以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi) 用最低，設(shè)備綜合效能最高。設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開(kāi)始下降；運(yùn)轉(zhuǎn) 階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平， 而且歷時(shí)較長(zhǎng)； 最后費(fèi)用再上升， 說(shuō)明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)

6、行 修理、改造或更新的階段。 對(duì)使用單位， 購(gòu)置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購(gòu)置時(shí)的購(gòu)置費(fèi) （即生產(chǎn)費(fèi)） ， 還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)（或維持費(fèi)） 。設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施， 使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最 少。 它不是只顧設(shè)備的某一階段， 而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、 制造、購(gòu)置、 安裝、使用、 維修、 改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期 費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、 儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用（又叫維持費(fèi)用）是設(shè)備在使用階 段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊

7、、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降 低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、 耐久性、 節(jié)能性等， 要長(zhǎng)遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維 修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與 所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。 在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核 設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè) 備周期費(fèi)用的概念， 就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果， 不看費(fèi)用消耗； 在設(shè)備使用上 只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。為了便于對(duì)設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，

8、 應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 由于 企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。3. 設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合現(xiàn)代化的化工企業(yè)， 設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)， 是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。 設(shè)備管 理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。設(shè)備管理工作， 必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化， 為生產(chǎn)服務(wù)。 隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 變更、 市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向， 在不同時(shí)期會(huì)有不 同的側(cè)重點(diǎn)。 當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候， 企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、 改善和提 高， 以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。 應(yīng)當(dāng)樹(shù)立重視設(shè)備管理、 加強(qiáng)設(shè)備

9、管 理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn) 設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完 成。4. 設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合設(shè)備的設(shè)計(jì)、 制造過(guò)程由供應(yīng)、 設(shè)備綜合管理部門(mén)管理； 設(shè)備的使用過(guò)程由使用單 位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互通信息。供應(yīng)、設(shè)備綜合管理部門(mén)不能只顧降低設(shè)備成本而 忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝 要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使購(gòu)進(jìn)的設(shè)備符合使用要求。 在設(shè)備制造出廠后，設(shè)備綜合管理部門(mén)人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好

10、技術(shù)記 錄等工作。設(shè)備綜合管理部門(mén)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向設(shè)計(jì)、制造部門(mén)進(jìn) 行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。5. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合 生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確 的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。 如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度， 忽 視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理， 操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度， 就不僅會(huì)帶來(lái) “小洞不補(bǔ)， 大洞吃苦” 的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。6. 設(shè)備維

11、修與技術(shù)改造相結(jié)合只有把在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)， 要集中力量對(duì)廠內(nèi)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備 的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。在設(shè)備管理工作中， 延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑是正確的。 但是不能無(wú) 止境地延長(zhǎng) “壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。 會(huì)導(dǎo)致因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)， 技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來(lái)愈 短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改 造結(jié)合起來(lái)。 一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、 新材

12、料、 新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、 能耗大、 效率低的設(shè)備和零部件。 一方面對(duì)陳舊落后， 進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備， 按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢， 更換先進(jìn)的設(shè)備。7. 設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合 設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。 隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步， 生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷 提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備 搞好管理， 要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門(mén)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方 法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂” 、 “三會(huì)”。設(shè)備管理人員要做到

13、對(duì)設(shè)備全過(guò)程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有 設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù) 開(kāi)發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)期的、多層次、多渠 道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開(kāi)展繼續(xù)教育工作。為了搞好設(shè)備管理工作， 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究， 積極組 織本部門(mén)與其他部門(mén)之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。 對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、 學(xué)習(xí)、 引 進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到先進(jìn)水平。企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目， 要組

14、織企業(yè)的設(shè)備研究力量或與兄弟單位、設(shè)備廠家，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究 出來(lái)的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。8. 思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合自 2001 年建廠，我熱電工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件 極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國(guó)家拿下大慶油田，為 我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹(shù)立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田 30 多年以 來(lái)， 一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。 大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。 大慶人在生產(chǎn) 斗爭(zhēng)中，磨煉出來(lái)的“三老” （做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事） 、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán) 肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。 試問(wèn)大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的： 他們靠的是中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。和 20 世紀(jì) 60 年代相比， 如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。 在新形勢(shì)下， 中國(guó)共產(chǎn)黨提 出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理工 作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠 人去操