從根本上提高安全生產(chǎn)管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-262編號(hào)：_從根本上提高安全生產(chǎn)管理審核：_時(shí)間：_單位：_從根本上提高安全生產(chǎn)管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。“安全生產(chǎn)”這句話是近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國力增強(qiáng)，人民物質(zhì)文化生活不斷提高而提出并廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的一句口號(hào)，它的提出，是我國人民思想的重大變革，標(biāo)志著我國人民已從過去只滿足于單一的生計(jì)問題(吃飽穿

2、暖)到現(xiàn)在除要求物質(zhì)文化生活、精神生活豐富外，還要確保安全的重大思想轉(zhuǎn)變。在物質(zhì)、文化、精神生活比較豐富的今天，人們開始思考安全問題，工作場所需要好的安全環(huán)境，自身從“要我安全到我要安全”各行各業(yè)注重安全，人人在講安全，可以說“安全生產(chǎn)”是近年來喊得最響亮的一句口號(hào)，安全無處不在。國家近年來也非常重視“安全生產(chǎn)”，采取了各種手段狠抓安全生產(chǎn)，單各種文件、書籍、宣傳資料等已發(fā)放了不少，單位大會(huì)小會(huì)天天講，然而各行業(yè)的安全事故照樣頻發(fā)，安全生產(chǎn)形式不容樂觀。這其中的原因在那里呢，要徹底杜絕和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，我覺得單靠文件、書籍宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要從源頭上下功夫，這源頭我覺得就是人的思想

3、問題，只有提高了人的安全思想意識(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平才能上去，安全生產(chǎn)事故也才能減少和杜絕。然而如何提高人的安全思想意識(shí)，這才是我們當(dāng)務(wù)之急要解決的首要問題，我認(rèn)為要解決人的思想問題除各種安全宣傳手段外，更重要的是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、每年至少進(jìn)行一至二次的安規(guī)考試，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，職能部門要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，杜絕各種違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，要保證安全管理措施到位，完善好安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施，將安全工作的重點(diǎn)放在第一線，安全生產(chǎn)關(guān)口前移，是當(dāng)前我們急需研究和解決的問題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，一些安全生產(chǎn)管理存在表面抓得緊、實(shí)際落實(shí)少的現(xiàn)象，會(huì)議開得多、文件發(fā)得多，檢查落實(shí)少，跟蹤

4、不到位、考核力度小等現(xiàn)象，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)?！鞍踩谝?、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)少，這些都是引發(fā)安全事故的主要原因。要控制安全事故的發(fā)生，除搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新設(shè)備，使其運(yùn)行良好外，更重要的是規(guī)范和控制人的行為是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有提高了人的安全素質(zhì)，減少人為的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，加強(qiáng)過程監(jiān)管，下大力氣規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加大現(xiàn)場違章人員處罰力度，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)管中，實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。一、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好

5、安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。理到位就是要理出頭序，理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則，檢查制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核獎(jiǎng)懲辦法。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主”的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，做到組織措施落實(shí)、檢查考核到位，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)

6、管理的基本要求在“安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化”方面扎實(shí)工作。一方面，積極認(rèn)真開展“三無”活動(dòng)，另一方面，不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度，貫徹落實(shí)“四不放過”原則三、不斷提高員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項(xiàng)管理措施，采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的重心前移，放在生產(chǎn)一線的班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)中的每一項(xiàng)工作，人是第一要素，而且是生產(chǎn)要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人素質(zhì)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，通過技術(shù)比武、崗位練兵等形式，增

7、強(qiáng)員工安全意識(shí)，激勵(lì)員工鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，提高專業(yè)知識(shí)水平和技能水平。結(jié)合各階段安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，努力提高員工安全意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。四、安全生產(chǎn)工作重在監(jiān)督管理到位安全生產(chǎn)工作重在監(jiān)督管理到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中的安全隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單位、班組、個(gè)人三級(jí)安全目標(biāo)。安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全生產(chǎn)工作中的好人好事，加大安全工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品的資金投入，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組和職工的工作積極性，對(duì)違章作業(yè)行為始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產(chǎn)管理流程和安全監(jiān)督管理機(jī)制。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全無處不