原創(chuàng)工廠車間7S管理制度內(nèi)容

1、 工廠車間7S管理制度內(nèi)容5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理方法·因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“平安(Safety)、節(jié)約(Save)等內(nèi)容，稱為7S管理。第一章、7S管理職工管理第1條 工作時間內(nèi)所有職工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第2條 全體職工須按要求穿廠服。不得穿拖鞋進

2、入車間。酒后不得進入車間視為曠工處理。第3條 每天正常上班時間為11小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。加班費另算、責任事物未完成加班的，不計額外加班費！第4條 按時上、下班職工參加早會須提前10分鐘到崗，不遲到，不早退，不曠工如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行，有事要請假。違者依?考勤管理制度?處理。第5條 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。第6條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第7條

3、職工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。中國6S咨詢效勞中心強調(diào)集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第8條 工作時間禁止在車間吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為注：脫崗:指上班時間脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事第9條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人 ，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動機床，由此而造成的事故自行承當。第10條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，職工一律不得進入辦公室。第11條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品

4、，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品或廢品和私人用品放在操作臺或流水線上，違者嚴肅處理。第12條 車間嚴格按照生產(chǎn)方案排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第13條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第14條 職工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料如：零配件、紙箱等退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識

5、，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第15條 職工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承當。第16條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，職工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是成心或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償管理人員因管理粗心也受連帶處分。第17條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第18條 在工作時間內(nèi)，職工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、

6、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、卡尺、老虎鉗等，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否那么以違規(guī)論處。第19條 車間職工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按?行政管理制度?處理。對不能按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，酌情罰款，延誤生產(chǎn)進度或發(fā)貨日期者予以免薪辭退。第20條 車間職工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)平安。第21條 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備

7、正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第22條 職工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否那么,按?行政管理制度?予以處分.第23條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第24條 下班時或做完本工序后應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第25條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的

8、邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時撤除，不得遺留到第二天才清理。第26條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第27條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為不管公物或他人財產(chǎn)者，不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理償或送公安機關(guān)處理。第二章、7S管理職工考核一、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為標準；2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等；3、能、主要是指技

9、術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的上下等；4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等；以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。二、考核的目的：對公司職工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力上下一個樣的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第三章、7S管理車間管理規(guī)章制度一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公正，作風正派，說話和氣，待人禮貌；二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得聊天，不給職工

10、散布消極的東西；三、每周召開一次車間管理人員，班組長參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象工序銜接是否合理。發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)查研究，提出解決措施；四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出方法和措施；五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和方法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事；六、堅持平安文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：1、設(shè)備平安與衛(wèi)生情況；2、電器是否正常運轉(zhuǎn)；3、產(chǎn)品是否堆放整齊；4、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜

11、合反映車間每日完成任務(wù)的進度，按時報送生產(chǎn)管理部門。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好根底提供可靠資料。做好"五帳一卡"的完善和歸檔工作"五帳"：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、平安生產(chǎn)帳；"一卡"工具管理卡。支持班組統(tǒng)計職工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。八、考勤管理車間主任負責全廠考勤管理，并設(shè)一名兼職考勤員，逐日嚴格考勤，考勤表公布上墻，于每月中旬隨工資發(fā)放表交實業(yè)處審核，報人事處備案，考勤截止時間每月二十六日，缺勤須附有關(guān)證明。九、請假1、病

12、假。職工因病醫(yī)療休息，必須持有醫(yī)院證明，病假期間含公休日、節(jié)假日的按病假計算，病假工資按實計扣，病假壹個月以上(含壹個月)停發(fā)本月各項內(nèi)部補貼。2、事假1、職工請事假應(yīng)事先辦理請假手續(xù)；2、請事假在三天以內(nèi)，由車間主任批準，三天以上，由總經(jīng)理批準，事假單隨考勤表月底上報實業(yè)處；3、事假期間含公休日，節(jié)假日的按事假計算；4、事假工資按實計扣。3、遲到、早退、曠工職工無正當理由不按規(guī)定作息時間上下班，視為遲到、早退。遲到、早退半小時以上視為曠工一天，曠工一天(含一天)扣罰本人日工資200%，累計兩次或三天，解除用工合同。4、其它1、職工休產(chǎn)假、婚、喪假等均按企業(yè)有關(guān)政策執(zhí)行；2、加班：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)度，每滿11小時按一天計算，如晚上加班超過12點，也視一天，按月結(jié)算，生產(chǎn)主任審批，發(fā)放加班單；3、中國6S咨詢效勞中心指出調(diào)休：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)情況統(tǒng)