公司設(shè)備設(shè)施管理辦法(共33頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上設(shè)備設(shè)施管理實施辦法目錄第一章 總則第二章 設(shè)備管理體制及職責(zé)第三章 設(shè)備新增選型、購置、更新及驗收管理第四章 設(shè)備大項維修管理第五章 設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)管理第六章 設(shè)備維修管理第七章 設(shè)備運(yùn)行管理第八章 設(shè)備交接班管理第九章 設(shè)備檢查管理第十章 設(shè)備調(diào)撥、出租、報廢管理第十一章 事故管理第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施綜合管理，使設(shè)備設(shè)施使用周期長、費(fèi)用最節(jié)省，提高投入產(chǎn)出比，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，根據(jù)公司經(jīng)營服務(wù)需要，充分發(fā)揮設(shè)備效能，明確相關(guān)責(zé)任，確保公司對設(shè)備設(shè)施的有效管理，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司本

2、部、物管公司、房產(chǎn)公司、投資公司、資產(chǎn)管理公司及酒店管理公司（以下簡稱各單位）從事各類生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)和管理使用的設(shè)備和設(shè)施（不包括對外承攬工程施工建設(shè)竣工后對外移交的），同時適用于公司后勤服務(wù)管理業(yè)務(wù)的設(shè)備和設(shè)施。設(shè)備的定義：由一定的電路、氣路或機(jī)械構(gòu)件組成，用于提供作業(yè)條件、改善生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率并在長期、反復(fù)使用中基本保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。設(shè)施的定義：為某種需要而建立的機(jī)構(gòu)、建筑等。固定資產(chǎn)的定義特征：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有，使用壽命一年以上的有形資產(chǎn)。凡用于公司各類生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)管理的設(shè)施、設(shè)備及附屬設(shè)施，使用期限在一年以上，且能夠獨(dú)立運(yùn)行

3、的設(shè)備、設(shè)施、儀器、器具等均列入本辦法管理。非固定資產(chǎn)設(shè)備和電子軟件等按照固定資產(chǎn)管理方式進(jìn)行管理。第三條 設(shè)備管理要依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與集體管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)的原則。第四條 設(shè)備管理的基本任務(wù)是：對設(shè)備的最初規(guī)劃方案、設(shè)計、建造、選型、購置、安裝、使用、調(diào)撥、租賃、保養(yǎng)、修理、更新、改造、封存、轉(zhuǎn)讓、報廢處置等環(huán)節(jié)全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合管理，防止建、購、用、修、改、廢脫節(jié)。從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織各方面采取措施，科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效地使用設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備配置，維護(hù)其完整與安全，依靠技術(shù)進(jìn)步

4、，充分發(fā)揮設(shè)備效能，使設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。目標(biāo)就是滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作需要。第五條 設(shè)備技術(shù)管理基本內(nèi)容：1、建立健全各項管理制度，保證各項制度的貫徹和執(zhí)行，完成集團(tuán)和專業(yè)行業(yè)主管部門下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、從規(guī)劃、設(shè)計開始，做到統(tǒng)一規(guī)劃、合理建造選購、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全運(yùn)行、適時改造和更新，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮其效能，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作需要，形成投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。3、制定必要的安全技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額，降低燃（潤）料、電力、原材料和配件的消耗。 4、充分利用技術(shù)管理信息系統(tǒng)，建

5、立設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案，形成設(shè)備配件、能源消耗統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 5、積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，廣泛開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，不斷提高設(shè)備的管理水平。 6、加強(qiáng)對設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。第二章 設(shè)備管理體制及職責(zé)第七條 設(shè)備管理體制1、實行以設(shè)備部為具體管理，各單位分級管理的體系。設(shè)備部是公司負(fù)責(zé)設(shè)備管理的職能部門，對全公司范圍內(nèi)的設(shè)備實行統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)公司設(shè)備及附屬設(shè)施的全過程管理；各單位是設(shè)備的使用單位，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的現(xiàn)場管理；其它各部門按照企業(yè)內(nèi)控管理職能履行制約管理職能。2、公司設(shè)備部設(shè)專職設(shè)備管理人員，由一定實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任；各單位由第一責(zé)任

6、人負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，設(shè)專職或兼職設(shè)備管理人員。專兼職設(shè)備管理人員應(yīng)相對穩(wěn)定。第八條 設(shè)備管理職責(zé)1、設(shè)備部職責(zé)（1）在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對全公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)；（2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及主管部門有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策、法規(guī)、制度； （3）負(fù)責(zé)組織制定、修訂本公司相關(guān)設(shè)備管理制度、辦法。（4）布置檢查設(shè)備管理工作；（5）組織編制設(shè)備管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃和中短期計劃；（6）組織編制設(shè)備設(shè)計、建造、選型、購置、安裝、使用、調(diào)撥、租賃、保養(yǎng)、大修、項修、檢修、更新、改造、封存、轉(zhuǎn)讓、報廢處置等環(huán)節(jié)全過程的技術(shù)管理措施和方案，防止建、購、用、修、改、廢脫節(jié)；（7）負(fù)責(zé)組織處理設(shè)備事故；（8）組

7、織推行設(shè)備現(xiàn)代化管理，采取有效措施，科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效地使用設(shè)備，優(yōu)化設(shè)備配置，維護(hù)設(shè)備完整與安全，依靠技術(shù)進(jìn)步，充分發(fā)揮設(shè)備效能，使設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，提高設(shè)備完好率和新度系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，增加投入產(chǎn)出比，形成投入產(chǎn)出的良性循環(huán)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作需要；（9）負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用；（10）參與新增大型設(shè)備招投標(biāo)過程的市場調(diào)研、選型、商務(wù)談判、招標(biāo)、評標(biāo)、驗收、簽訂合同等工作；（11）負(fù)責(zé)組織新增設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、投產(chǎn)使用、資料歸檔等工作；（12）負(fù)責(zé)審核、編制、申報設(shè)備的大修、項修、更新、改造的年度計劃，計劃下

8、達(dá)后，組織項目實施、調(diào)試驗收工作，參與較大項目的商務(wù)談判、招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂合同工作；（13）負(fù)責(zé)審定各單位設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計劃，并匯總申報計劃和臨時應(yīng)急計劃，計劃批復(fù)后負(fù)責(zé)組織實施；（14）參與設(shè)備租賃對外洽談，確保設(shè)備完好租賃或按照設(shè)備租賃協(xié)議約定的新度系數(shù)租賃，設(shè)備租賃期滿在回收設(shè)備驗收時，負(fù)責(zé)按照租賃協(xié)議約定對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定；（15）綜合各單位生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)情況，及時提出調(diào)撥意見，發(fā)揮設(shè)備最大效能，避免閑置和浪費(fèi)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)撥的具體工作；（16）負(fù)責(zé)設(shè)備的封存、啟封審核工作，定期檢查封存設(shè)備的狀態(tài)，提出設(shè)備有償處理意見，負(fù)責(zé)對設(shè)備報廢的審批及報廢的技術(shù)鑒定和申報工作，及時進(jìn)行報廢處置；

9、（17）隨時掌握公司設(shè)備的固定資產(chǎn)編號、分類、主參數(shù)、外形尺寸、分布情況、使用狀況、使用地點(diǎn)、日常存放地點(diǎn)、技術(shù)狀況、配套設(shè)備參數(shù)、保管人、使用人（操作者）、責(zé)任人、購置時間、折舊年限、購置單位（產(chǎn)權(quán)單位）、生產(chǎn)廠家、出廠時間、出廠編號等信息，建立并管理公司設(shè)備臺賬和單機(jī)檔案；（18）定期與財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查；（19）參與制定設(shè)備安全操作規(guī)程；（20）負(fù)責(zé)建立公司及各單位兩級設(shè)備保養(yǎng)和維修技術(shù)檔案，并進(jìn)行統(tǒng)計分析；（21）負(fù)責(zé)特種設(shè)備按照法規(guī)管理；（22）負(fù)責(zé)收集各類設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙、測繪等檔案資料的歸檔工作；（23）負(fù)責(zé)機(jī)損事故的匯總和上報，組織對一般機(jī)損事故的現(xiàn)場調(diào)查分析，提出處

10、理意見和預(yù)防措施；（24）配合相關(guān)部門制定與設(shè)備有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)計劃并協(xié)助執(zhí)行。2、綜合部職責(zé)（1）按照企業(yè)內(nèi)控管理要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督督促有關(guān)部門建立健全設(shè)備管理制度；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的索賠工作；（3）參與設(shè)備的建造、選型、購置、驗收、更新、改造、大修、項修及安裝調(diào)試、檢修、保養(yǎng)等實施過程，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況；（4）參與設(shè)備有償轉(zhuǎn)讓處理的對外洽談和設(shè)備報廢處置工作，監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行情況；（5）核定設(shè)備管理人員、技術(shù)人員等人員的配備量，并配備合格的人員，保持技術(shù)人員的相對穩(wěn)定；（6）負(fù)責(zé)制定與設(shè)備有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)計劃并實施；（7）負(fù)責(zé)設(shè)備事故責(zé)任者行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的落實。3、各單位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)

11、行公司和行業(yè)各項設(shè)備管理辦法、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范辦法及有關(guān)文件，負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備管理具體實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本單位使用的所有設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作；（3）參與并協(xié)同有關(guān)部門完成本單位設(shè)備的規(guī)劃方案選擇、設(shè)計審查、建造、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、更新、改造、大修、項修、檢修、保養(yǎng)、封存、啟封等工作過程；（4）負(fù)責(zé)編制本單位設(shè)備的新增規(guī)劃方案需求、設(shè)計需求、選型需求計劃，并按程序申報到設(shè)備部；（5）每年負(fù)責(zé)編制下一個年度本單位設(shè)備的新增選型、購置、更新、改造、大修、項修、檢測、檢驗的年度計劃，并按程序于每年的12月末前申報到設(shè)備部；（6）每月負(fù)責(zé)編制月度設(shè)備的備件計劃，按相關(guān)程序提交申請計劃

12、，建立設(shè)備備件庫管理制度；（7）及時向設(shè)備部申報臨時應(yīng)急修理的設(shè)備，確保生產(chǎn)工作需要；（8）參與本單位設(shè)備的建造、市場調(diào)研、選型、購置等環(huán)節(jié)的商務(wù)談判、評標(biāo)工作，并協(xié)同有關(guān)部門完成新機(jī)的安裝、調(diào)試、驗收、投產(chǎn)使用等工作；（9）參與本單位設(shè)備的更新、改造、大修、項修的商務(wù)談判、評標(biāo)工作，并協(xié)同有關(guān)部門完成修復(fù)機(jī)的安裝、調(diào)試驗收；（10）負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部調(diào)撥設(shè)備的完整。執(zhí)行公司的調(diào)撥指令，保證調(diào)出設(shè)備的完整（零部件、專用工具、說明書等）；對調(diào)入的不完整設(shè)備及時提出質(zhì)詢；（11）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的現(xiàn)場管理、現(xiàn)場維護(hù)、收工保養(yǎng)，指導(dǎo)檢查各班組及使用人對設(shè)備的使用和日常維護(hù)保養(yǎng)工作；（12）及時掌握本單位設(shè)

13、備的使用和技術(shù)狀況。搞好本單位設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立健全本單位所屬設(shè)備原始數(shù)據(jù)庫及設(shè)備技術(shù)檔案，建立設(shè)備臺賬和單機(jī)檔案，臺賬和檔案記錄的信息包括：設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、固定資產(chǎn)編號、分類、主參數(shù)、外形尺寸、使用狀況、使用地點(diǎn)、日常存放地點(diǎn)、技術(shù)狀況、配套設(shè)備參數(shù)、保管人、使用人（操作者）、責(zé)任人、購置時間、折舊年限、購置單位（產(chǎn)權(quán)單位）、生產(chǎn)廠家、出廠時間、出廠編號等信息。注意各類設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙的收集、測繪、歸檔。及時準(zhǔn)確地按要求向公司和行業(yè)主管部門報送有關(guān)資料；（13）負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑管理實施工作，貫徹操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交接班制度，做好設(shè)備的運(yùn)行記錄； （14）隨時檢查督促設(shè)備操作人員認(rèn)真

14、執(zhí)行崗位職責(zé)及設(shè)備操作規(guī)程，及時制止一切違反設(shè)備操作規(guī)程的作業(yè)。組織開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，做到正確使用，精心維護(hù)，正常運(yùn)行；（15）負(fù)責(zé)一般以上設(shè)備事故的現(xiàn)場保護(hù)并及時上報，負(fù)責(zé)輕微設(shè)備事故的現(xiàn)場鑒定，提出處理意見及預(yù)防措施，填寫設(shè)備事故報告并按規(guī)定上報有關(guān)部門。（16）配合有關(guān)部門做好設(shè)備管理、操作、維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作，組織好本單位設(shè)備操作工現(xiàn)場培訓(xùn)工作。（17）建立本單位設(shè)備及主要零部件相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)銷單位檔案，通過比較篩選掌握優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商信息，并與供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)人員保持聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系。第三章 設(shè)備新增選型、購置、更新及驗收管理第九條 設(shè)備新增選型 1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)工作要求、

15、市場情況和資金狀況等因素，本著質(zhì)量優(yōu)、性價比高、技術(shù)先進(jìn)、實用性強(qiáng)、零部件來源廣泛、通用性好、標(biāo)準(zhǔn)化高、售后服務(wù)到位的原則選型，基本做到同類設(shè)備選用同一系列產(chǎn)品，同一設(shè)備選用同一品牌，同一使用單位選用同一生產(chǎn)廠家，便于零部件及易損件通用及采購、儲備。2、單套設(shè)備單價在20萬元以上未使用過的新設(shè)備或引進(jìn)設(shè)備的選型，在上述原則的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)行可行性技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 第十條 設(shè)備購置、更新1、各單位根據(jù)本單位生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)劃以及現(xiàn)有設(shè)備的構(gòu)成及技術(shù)狀況，在上年度12月末提交下年度設(shè)備新增購置、更新年度申請計劃，經(jīng)公司設(shè)備部審核匯總后轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后按相應(yīng)程序執(zhí)行。2、各單位提交設(shè)備的新增、更新

16、計劃的同時應(yīng)附技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 新增、更新設(shè)備驗收和投產(chǎn)使用1、在投產(chǎn)前必須按規(guī)定進(jìn)行驗收。由設(shè)備部主持驗收，各使用單位、綜合部、財務(wù)部、檔案管理人員等參加驗收。2、驗收工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）根據(jù)合同條款、出廠說明書或裝箱清單清點(diǎn)，核對技術(shù)資料、附件、隨車工具、備件、合格證、檢驗檢測報告等。（2）根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料檢查設(shè)備的技術(shù)狀況和性能。（3）驗收不合格者，由驗收工作的主持部門負(fù)責(zé)安排修理或辦理退貨事宜。（4）驗收合格后，須建立如下卡片：由財務(wù)部填寫固定資產(chǎn)卡片，一式三份，分別存公司財務(wù)部、設(shè)備部、使用單位；由設(shè)備部建立設(shè)備技術(shù)檔案卡片，一式兩份，分別存公司設(shè)備部和使用單位，設(shè)備調(diào)動時，

17、設(shè)備部的設(shè)備技術(shù)檔案卡片必須隨時記錄相應(yīng)信息，使用單位的必須隨機(jī)調(diào)動并記錄相應(yīng)信息。設(shè)備技術(shù)檔案卡片不少于以下內(nèi)容： 名稱 型號或規(guī)格 產(chǎn)地或制造廠 出廠編號，發(fā)動機(jī)號，底盤號 設(shè)備設(shè)施編號，固定資產(chǎn)編號 出廠日期 到貨日期 啟用日期 規(guī)定使用年限 重置全值 外型尺寸 自重 主要動力裝置的型號及功率 主要技術(shù)性能 使用年限 使用地點(diǎn) 技術(shù)狀況 配套設(shè)備參數(shù) 保管人 使用人（操作者） 購置單位（產(chǎn)權(quán)單位）設(shè)備維修等相關(guān)記錄驗收合格后，技術(shù)資料交公司檔案主管部門存檔，配件、附件、隨機(jī)工具等的保管單位和保管人要登記清楚并備案；投產(chǎn)前，設(shè)備部負(fù)責(zé)及時編制使用須知，并制定安全技術(shù)操作規(guī)程；使用單位在使用

18、前必須掌握使用須知和安全技術(shù)操作規(guī)程；在合同所規(guī)定的保用期限內(nèi)（進(jìn)口設(shè)備設(shè)施在規(guī)定的索賠期內(nèi)）如發(fā)現(xiàn)或發(fā)生屬于制造廠責(zé)任的損壞，使用單位應(yīng)立即報告設(shè)備部及有關(guān)部門。第四章 設(shè)備大項維修管理第十二條 根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況各單位在上年度12月末提交下年度設(shè)備大項修年度申請計劃，經(jīng)公司設(shè)備部審核匯總后轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后按相應(yīng)程序執(zhí)行。提交設(shè)備的大項修計劃的同時應(yīng)附技術(shù)方案。第十三條 大項維修計劃執(zhí)行1、技術(shù)鑒定工作應(yīng)在編制年度和月度計劃之前分別進(jìn)行。2、公司內(nèi)部技術(shù)力量實施的項目，由設(shè)備部主持。3、需要外委托管的項目，由設(shè)備部按照招標(biāo)管理程序執(zhí)行。4、大項維修設(shè)備的送修（1）設(shè)備的大項修年度計劃下

19、達(dá)后，具體實施由設(shè)備部安排；（2）使用單位按照年度計劃安排具體確定送修時間，并組織送修；（3）大項修理送修單由使用單位專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，注明存在的問題、本次修理需增加或改裝項目；（4）送修的設(shè)備，除事故及長期停用等特殊原因外，均應(yīng)在運(yùn)行狀態(tài)下送至承修單位；（5）送修的設(shè)備要求裝備齊全，不得隨意調(diào)換零部件。對缺少的零部件由使用單位負(fù)責(zé)配齊，不能配齊的應(yīng)在送修單上注明。五、大項維修設(shè)備修理鑒定維修項目要在修理前再進(jìn)行一次最后技術(shù)鑒定，由設(shè)備部支持，使用單位和維修單位技術(shù)人員共同做出維修范圍的界定，更換大的總成件必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)同意。六、大項維修后的驗收大項維修完工投入使用前必須按規(guī)定進(jìn)行驗收。

20、驗收工作由設(shè)備部主持，綜合部、財務(wù)部、使用單位、檔案管理人員等參加驗收。第五章 設(shè)備使用與維護(hù)保養(yǎng)管理第十四條 設(shè)備的使用要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，建立以崗位責(zé)任制為中心的各類設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，做到科學(xué)合理，正確使用，精心維護(hù)保養(yǎng)，盡力延長設(shè)備的使用壽命。特種設(shè)備必須辦理相關(guān)使用證照，堅決杜絕無證使用。第十五條 凡公司未使用過的新型設(shè)備，在投入使用前，由設(shè)備部牽頭，會同設(shè)備生產(chǎn)單位、使用單位依據(jù)設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料制定出操作(使用)維護(hù)規(guī)程，組織操作人員、維修人員和使用單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)熟悉后，方能使用。使用單位在新設(shè)備使用初期應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時向設(shè)備部反饋相關(guān)信息。第十六條 貫徹

21、設(shè)備使用維護(hù)相結(jié)合的原則，設(shè)備由其操作者進(jìn)行維護(hù)，并實行定人定機(jī)，主要設(shè)備憑證操作。專人使用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)；多人使用的設(shè)備由使用單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；公用設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，大型、尖端精密設(shè)備由專職人員負(fù)責(zé)。多班制設(shè)備的操作者必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，并作好設(shè)備運(yùn)行記錄。實行主要設(shè)備日報月報制度，由使用單位設(shè)備操作者填寫，設(shè)備管理人員每天都應(yīng)檢查設(shè)備日報表并簽字認(rèn)可。第十七條 設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)關(guān)系到設(shè)備的使用壽命。設(shè)備操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，自覺養(yǎng)成愛護(hù)設(shè)備的良好習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備操作要領(lǐng)，切實做到四懂三會（懂原理、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能，會操作、會維護(hù)、會排除故障)。設(shè)備操作人員

22、應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷、拼設(shè)備。當(dāng)管理人員或上級領(lǐng)導(dǎo)部門強(qiáng)迫操作者違章作業(yè)時，設(shè)備管理人員和操作者有權(quán)制止、拒絕執(zhí)行，對違章指揮者應(yīng)追究責(zé)任。第十八條 按照國家有關(guān)部門的規(guī)定和規(guī)范，加強(qiáng)對動力設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、重要儀表、防爆電氣、壓力容器等類設(shè)備的使用、維護(hù)、檢查、預(yù)防性試驗和維修管理，定期進(jìn)行校驗和鑒定工作。對計量儀表、計量器具、壓力容器的管理工作，還應(yīng)接受地方計量和勞動安全部門的指導(dǎo)檢查。第十九條 使用中的設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，安全、保護(hù)裝置齊全，動作靈活可靠。應(yīng)實行定期檢查，不合格的設(shè)備不準(zhǔn)使用，強(qiáng)化油水管理，要求潤滑油必須過濾，冷卻水必須軟化。要嚴(yán)格執(zhí)行日常和定期

23、點(diǎn)檢制度。1、日常點(diǎn)檢：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)主要是點(diǎn)檢，每班進(jìn)行一次，按照保養(yǎng)規(guī)程要求由操作者進(jìn)行。日常點(diǎn)檢中，重點(diǎn)要加強(qiáng)設(shè)備的檢查、調(diào)整和潤滑管理，認(rèn)真實行“五定”（定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時)制度，油品要對路。2、定期點(diǎn)檢：檢查內(nèi)容及時間按設(shè)備使用說明書有關(guān)規(guī)定，由維修和管理人員進(jìn)行。凡重點(diǎn)設(shè)備檢查結(jié)果必須做出記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)由操作者或維修人員及時處理。第六章 設(shè)備維修管理第二十條 設(shè)備修理級別及責(zé)任單位1、設(shè)備修理分為周期性（大修）修理、恢復(fù)性修理（項修）、一般零星修理（小修）和日常維修。日常維修是以保養(yǎng)為主的日常檢修工作，目的是維持設(shè)備正常運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；小修是根據(jù)設(shè)備

24、運(yùn)行時間、運(yùn)行狀況進(jìn)行的維修工作，目的是消除機(jī)械的過渡磨損，改善設(shè)備狀況，及時消除設(shè)備隱患，其工作量相當(dāng)于大修的20%以下；項修是對設(shè)備有針對性有計劃的局部修理，目的是使設(shè)備局部恢復(fù)原有精度及性能，工作量相當(dāng)于大修的20%50%；大修是有計劃進(jìn)行的全面恢復(fù)設(shè)備原有性能指標(biāo)的修理工作，對經(jīng)常發(fā)生故障的部位，可結(jié)合大修進(jìn)行改善性修理以求提高設(shè)備綜合性能。2、設(shè)備日常維修主要由操作人員執(zhí)行，小修主要由各單位執(zhí)行，項修及大修由公司設(shè)備部組織執(zhí)行。第二十一條 設(shè)備修理鑒定及計劃1、設(shè)備日常維修按設(shè)備使用說明書及操作保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行；設(shè)備的小修由各單位設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)鑒定；設(shè)備的大項修在各單位申報年度計劃后，

25、公司派專人現(xiàn)場鑒定，由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)匯總制定大項修方案。2、設(shè)備小修使用單位隨機(jī)安排，應(yīng)盡量安排在生產(chǎn)間隙或設(shè)備停機(jī)時進(jìn)行，修理方式及更換零部件及時記入本機(jī)檔案；設(shè)備的項修和大修按照公司資金計劃管理制度進(jìn)行，計劃批復(fù)后按相關(guān)程序組織實施。3、設(shè)備修理所需配件原則上零庫存。第二十二條 項修及以上級別的設(shè)備修理必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，送修設(shè)備必須保證零部件齊全、嚴(yán)禁拆換，缺損的部件使用單位必須書面報告原因。第二十三條 大修設(shè)備送修與承修雙方必須簽訂修理技術(shù)協(xié)議，主要設(shè)備大修技術(shù)協(xié)議應(yīng)由公司設(shè)備部審核，協(xié)議內(nèi)容包括大修項目、大修標(biāo)準(zhǔn)、大修程序、質(zhì)量要求、驗收方式等內(nèi)容。承修廠家由設(shè)備部按程序組織選定，選

26、擇承修廠家要具備與修理內(nèi)容相一致的修理能力。送出現(xiàn)場修理的，送修時應(yīng)由公司派人向承修單位介紹設(shè)備使用及技術(shù)情況，辦理交接。設(shè)備修畢后，通知公司設(shè)備部，設(shè)備部驗收認(rèn)為合格后，轉(zhuǎn)使用單位投入使用。第二十四條 設(shè)備修理必須按修理規(guī)范進(jìn)行。專用設(shè)備按部頒檢修規(guī)范執(zhí)行；通用設(shè)備按國標(biāo)或有關(guān)部頒規(guī)范執(zhí)行；尚無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，可參照出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備修理要確保質(zhì)量，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不驗收”(達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不驗收；無檢驗合格證不驗收；無保用期不驗收；無修理資料不驗收)規(guī)定。在保修期間，因修理質(zhì)量造成故障的，應(yīng)由修理單位負(fù)責(zé)修好，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任。修理資料包括修理前技術(shù)鑒定記錄、修理中檢修標(biāo)準(zhǔn)記錄、修理后出廠檢

27、驗記錄等。第二十五條 重置全值2萬元以下的設(shè)備項修及以下的修理項目，需要外委修理時，由設(shè)備部組織設(shè)備的使用單位選擇承修廠家。第七章 設(shè)備運(yùn)行管理第二十六條 設(shè)備的運(yùn)行管理主要由使用單位負(fù)責(zé)。要求嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷提高操作人員的技術(shù)水平和愛護(hù)設(shè)備的責(zé)任感，完成例行保養(yǎng)規(guī)定承擔(dān)的保養(yǎng)工作和定檢工作，不斷降低運(yùn)行成本。 第二十七條 在經(jīng)濟(jì)合理的情況下，合理使用同一類型的新舊設(shè)備，原則上舊設(shè)備的平均利用率不得低于該類型設(shè)備的平均利用率的70%。第二十八條 根據(jù)設(shè)備的性能，合理調(diào)配設(shè)備，避免疲勞和頻繁連續(xù)作業(yè)。第二十九條 設(shè)備投產(chǎn)使用必須具備使用許可證，設(shè)備操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并獲得相應(yīng)的合法

28、操作證。第三十條 設(shè)備例行的各級保養(yǎng)由相應(yīng)規(guī)定的操作人和單位按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第三十一條 設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生故障，應(yīng)立即進(jìn)行排除，并做好記錄，情況不明嚴(yán)禁帶病作業(yè)。第三十二條 操作人員要熟練掌握設(shè)備的性能和特點(diǎn)，嚴(yán)格按照說明書使用，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格安全技術(shù)操作規(guī)程。第三十三條 機(jī)電設(shè)備交接班管理。操作人員交接班要嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，必須交的清，接的明，各單位要及時檢查本單位設(shè)備交接班記錄。第八章 設(shè)備交接班管理第三十四條 設(shè)備管理必須加強(qiáng)交接班管理制度，要嚴(yán)格執(zhí)行交接程序，由使用單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。1、非專人使用的設(shè)備都必須進(jìn)行交接班管理，專人使用的設(shè)備需做好運(yùn)行記錄。2、交接班時要求發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助

29、精神，嚴(yán)格認(rèn)真履行交接手續(xù)。要做到交的清，接的明，發(fā)現(xiàn)問題要分清責(zé)任，及時處理。3、交接班要交清當(dāng)班的設(shè)備的技術(shù)狀況，對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的一切問題，不論是否排除都必須要交接清，不得隱瞞。對故意隱瞞造成故障擴(kuò)大者，按情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。4、交接班記錄由交班操作者填寫，接班操作者簽字，交接班記錄中的內(nèi)容不得遺漏。5、交接班時的檢查內(nèi)容按設(shè)備具體要求內(nèi)容進(jìn)行。6、對于未檢查到的問題，交接班后由接班操作者負(fù)責(zé)。 7、使用中如果設(shè)備出現(xiàn)異常，應(yīng)立即停止使用，查清故障內(nèi)容，及時通知修理人員修理，并記入交接班記錄。8、接班操作者，應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，同時認(rèn)真閱讀交接班記錄，掌握設(shè)備當(dāng)前狀況。9、特殊情況下帶故障運(yùn)行的

30、設(shè)備，需經(jīng)設(shè)備部門同意，操作人員方可開機(jī)使用。10、交接班規(guī)定的執(zhí)行和管理由使用單位負(fù)責(zé)，設(shè)備部應(yīng)定期抽查交接班記錄本，進(jìn)行監(jiān)督考核。第九章 設(shè)備檢查管理第三十五條 設(shè)備檢查是設(shè)備經(jīng)常保持完好狀態(tài)的一項技術(shù)組織措施。使用單位均應(yīng)設(shè)立必要的專職或兼職檢查人員，負(fù)責(zé)對設(shè)備的檢查工作。1、設(shè)備檢查的依據(jù)是上級設(shè)備管理部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和隨機(jī)附帶的使用維修說明書等。2、各單位要根據(jù)上級設(shè)備管理部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和隨機(jī)附帶的使用維修說明書等，結(jié)合本部門的實際情況，制定設(shè)備檢查的具體細(xì)則。3、設(shè)備的檢查分為運(yùn)行檢查、維修保養(yǎng)檢查和大修檢查三種情況。第三十六條 運(yùn)行檢查分為日常檢查、定期

31、檢查和專題檢查。1、設(shè)備日常檢查（1）設(shè)備的日常檢查由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé)進(jìn)行；（2）設(shè)備的日常檢查可分為：設(shè)備操作前檢查、運(yùn)行中檢查和運(yùn)行停機(jī)后檢查，檢查內(nèi)容是該設(shè)備的例行保養(yǎng)項目以及使用說明書中規(guī)定的該級別檢查項目；（3）設(shè)備使用單位的專兼職檢查人員，應(yīng)對設(shè)備的日常檢查工作進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時督促操作者解決；（4）檢查人員對日常檢查的抽查率不得小于管轄設(shè)備總數(shù)50 %，抽查中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)狀況不宜繼續(xù)作業(yè)時，有權(quán)停止設(shè)備作業(yè)。2、設(shè)備定期檢查（1）設(shè)備定期檢查由使用單位的專兼職檢查人員進(jìn)行，每月定期對所管轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行23次普查，檢查情況記入定檢記錄本；（2）各單位每月根據(jù)定檢情況，參

32、照設(shè)備評比條件，評比優(yōu)質(zhì)設(shè)備；（3）設(shè)備部不定期的對設(shè)備的使用、維護(hù)等情況進(jìn)行檢查，并提出整改意見；（4）檢查人員在定期檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不宜再繼續(xù)作業(yè)時，有權(quán)停止設(shè)備作業(yè)。3、設(shè)備專項檢查（1）由于某種原因?qū)υO(shè)備進(jìn)行專項技術(shù)狀況檢查，均屬專題檢查。如機(jī)損事故檢查，安全裝置檢查，排除故障前檢查等；（2）專項檢查的參加人員視具體檢查內(nèi)容臨時組織，可由設(shè)備部單獨(dú)進(jìn)行檢查，也可由設(shè)備部組織使用單位共同檢查或由使用單位自行檢查；（3）對專題檢查的項目，檢查人員應(yīng)寫出專題檢查報告一式兩份，其中一份由設(shè)備部歸入設(shè)備技術(shù)檔案。第三十七條 設(shè)備維修保養(yǎng)檢查分為維修保養(yǎng)前檢查和維修保養(yǎng)完工后的檢查。1、維修保

33、養(yǎng)前檢查維修保養(yǎng)前的檢查由使用單位檢查員負(fù)責(zé)，檢查的重點(diǎn)是本次維修保養(yǎng)應(yīng)解決的問題，同時向維修人員提出填有修理要求的臨修送修單或保養(yǎng)(送、返、完工)作業(yè)票。2、維修保養(yǎng)完工后的檢查保養(yǎng)及臨修完工后，經(jīng)維修部門檢查員檢查后，通知使用單位檢查員檢查驗收。第三十八條 設(shè)備大修檢查分為送修前檢查、大修過程中檢查及大修完工后檢查。1、送修前的檢查由設(shè)備部會同使用單位技術(shù)員、檢查員共同進(jìn)行，同時由使用單位出具大修送修單，詳細(xì)說明該設(shè)備目前的狀況、修理要求、修理項目等。大修送修單一式三份，其中兩份隨設(shè)備交修理單位。2、大修過程中的檢查由設(shè)備部組織，同時負(fù)責(zé)確定總成件是否更換以及改造項目的審定。3、大修完工后

34、的檢查由設(shè)備部組織驗收，驗收單一式四份，分送各部門和使用單位，設(shè)備部留一份歸入設(shè)備技術(shù)檔案。第十章 設(shè)備調(diào)撥、出租、報廢管理第三十九條 設(shè)備的調(diào)撥1、公司內(nèi)調(diào)撥：由設(shè)備部根據(jù)單位使用申請，確定調(diào)撥方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由設(shè)備部和財務(wù)部簽署固定資產(chǎn)調(diào)撥單，交調(diào)、撥單位領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。所屬裝備、專用配件、工具、技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)檔案卡片應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移，不得拆卸、更換和保留。第四十條 設(shè)備的出租設(shè)備在不影響公司生產(chǎn)的前提下允許出租。工作程序為設(shè)備出租單位提出申請，設(shè)備部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時簽訂租賃合同，財務(wù)部按規(guī)定收費(fèi)。原則上出租設(shè)備必須有專職操作者隨機(jī)同行，并按設(shè)備管理的有關(guān)制度進(jìn)行作業(yè)。第四十一

35、條 設(shè)備的報廢 1、符合下列情況之一者可申請報廢：（1）主要結(jié)構(gòu)和部件嚴(yán)重?fù)p壞，無法補(bǔ)充而長期失修的；（2）設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，耗能高(超過定額標(biāo)準(zhǔn)20%以上)、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差；（3）因事故和意外災(zāi)害造成嚴(yán)重破壞，修理后其技術(shù)性能不可能達(dá)到正常使用要求的；（4）因擴(kuò)、改建工程等城市規(guī)劃需要拆除的；（5）根據(jù)國家規(guī)定需要更新?lián)Q代強(qiáng)制報廢的機(jī)型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的；（6）嚴(yán)重污染環(huán)境危害人身安全與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的；（7）使用年限超過規(guī)定的使用年限，達(dá)不到使用要求的；（8）維修費(fèi)用過高(一次大修超過原值50%以上)，繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合算的； 2、設(shè)備報廢的手續(xù)和審批（1

36、）使用單位提出申請，設(shè)備部組織有關(guān)部門進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定后填寫設(shè)備報廢申請表。固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)財務(wù)部，由財務(wù)部按有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)，非固定資產(chǎn)的由設(shè)備部報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)即可；（2）設(shè)備在未批準(zhǔn)報廢前，仍由原使用單位保管，不得拆卸，挪用或毀壞零、部件；第十一章 事故管理第四十二條 設(shè)備除正常磨損、自然老化以外的損壞，稱為設(shè)備事故。第四十三條 本管理適用于公司內(nèi)構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施。1、責(zé)任事故：指因有關(guān)人員的過失或失職而造成的機(jī)損事故。2、非責(zé)任事故：指因不可預(yù)見或不可抗拒的自然能量或者是技術(shù)革新、改進(jìn)、試驗等原因而造成的設(shè)備事故。3、直接責(zé)任者：指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人。4、主要責(zé)任者：

37、指在直接責(zé)任中，對事故的發(fā)生起主要作用的人。5、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：指對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。6、原值：設(shè)備驗收使用后，在財務(wù)賬面上的價值。7、直接經(jīng)濟(jì)損失：修復(fù)被損設(shè)備設(shè)施所需的人工費(fèi)和材料費(fèi)或因事故報廢的設(shè)備凈值。第四十四條 事故類別1、下列情況之一者，均為人為事故：（1）設(shè)備的非正常性損壞；（2）因違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞；（3）因操作失誤造成設(shè)備損壞；（4）因保養(yǎng)、修理過程中違反工作規(guī)程和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，忽視質(zhì)量造成的設(shè)備損壞；（5）因修理中換用不符合該設(shè)備的零件而造成的設(shè)備損壞；2、設(shè)備由于外界原因而造成的損壞：（1）火災(zāi) ；（2）風(fēng)災(zāi)；（3）地震；（4）雷擊；（5）其它的外界原因。3、

38、人為事故根據(jù)情節(jié)輕重、經(jīng)濟(jì)損失大小，可分輕微、一般、重大、特大機(jī)損事故四類：（1）輕微事故：修復(fù)費(fèi)用(包括搶救費(fèi)用，下同)超過2000元，低于6000元的；（2）一般事故：價值30萬元以下(含30萬元)的設(shè)備，修復(fù)費(fèi)用超過6000元的；價值30萬元以上的，修復(fù)費(fèi)用超過該機(jī)價值2%的；（3）重大事故：價值30萬元以下(含30萬元)的設(shè)備，修復(fù)費(fèi)用超過9萬元的；價值30萬元以上的，修復(fù)費(fèi)用超過該機(jī)價值30%；（4）特大事故：按國家有關(guān)特大事故的規(guī)定確定。設(shè)備價值是指按事故發(fā)生時該機(jī)市場價格計算的重置全值。第四十五條 事故的報告1、發(fā)生事故后，必須立即報告，具體報告程序是：（1）輕微事故和一般事故，

39、由事故當(dāng)事者或現(xiàn)場人員，立即報告本單位領(lǐng)導(dǎo)，報告公司設(shè)備部、安全監(jiān)察部和財務(wù)部，財務(wù)部按程序報保險公司；（2）重大事故，除按上條規(guī)定報告外，設(shè)備部和使用單位應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)；2、事故現(xiàn)場的處理：（1）凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)，不得破壞。被損壞的零部件、碎片、殘留的物品、貨物，必須保護(hù)好；所有事故現(xiàn)場物體應(yīng)保持原樣，不準(zhǔn)沖洗、擦拭或移動位置；所有設(shè)備上的儀表、操縱系統(tǒng)、開關(guān)、安全裝置必須保持事故當(dāng)時狀態(tài)。（2）事故發(fā)生后，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即采取措施，派人監(jiān)護(hù)好事故現(xiàn)場，任何人在事故調(diào)查組未到現(xiàn)場之前，不準(zhǔn)進(jìn)入事故現(xiàn)場。（3）一般事故現(xiàn)場的清理須經(jīng)公司設(shè)備部和使用單位領(lǐng)導(dǎo)同意，重大機(jī)損事故的現(xiàn)

40、場清理須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，特大事故的現(xiàn)場清理須經(jīng)區(qū)有關(guān)部門同意。第四十六條 事故調(diào)查1、在事故調(diào)查中，必須明確分清責(zé)任事故、非責(zé)任事故、破壞事故。2、發(fā)生事故后，應(yīng)立即成立事故調(diào)查組，調(diào)查組組成如下：（1）輕微機(jī)損事故：由基層單位負(fù)責(zé)處理，處理結(jié)果備查，必要時要有公司設(shè)備部和綜合部參與；（2）一般事故：由公司設(shè)備部、綜合部和設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)人組成；（3）重大機(jī)損事故：由集團(tuán)有關(guān)部門組成；（4）特大機(jī)損事故：由政府組成。3、事故調(diào)查報告上報期限：（1）一般事故，自發(fā)生事故之時起一天內(nèi)報告；（2）重大事故，自發(fā)生事故之日起三天內(nèi)報告，調(diào)查報告書開成書面形式上報。第四十七條 事故處理1、在事故處理時，應(yīng)按設(shè)備管理有關(guān)制度和辦法以及有關(guān)規(guī)程，分清事故的直接責(zé)任，主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。2、有下列情況之一，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任：（1）由于設(shè)備未按規(guī)定驗